AVALIACAO PARCIAL GERENCIAMENTO PROJETOS

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19/09/2018 EPS: Alunos
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 
Avaliação Parcial: GST1257_SM_201409094821 V.1 
Aluno(a): LAÍS GRANADEIRO DE AZEVEDO Matrícula: 201409094821
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 19/09/2018 08:55:03 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201409679868) Acerto: 1,0 / 1,0
Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o
projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o
projeto.
ll e lll são falsas, l é verdadeira.
l, ll e lll são verdadeiras.
l, ll e lll são falsas.
 I e II são falsas, lll é verdadeira.
l e lll são falsas, ll é verdadeira.
 
2a Questão (Ref.:201410137095) Acerto: 1,0 / 1,0
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se
sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo
com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada, mas, em geral são divididos em:
Início do processo, Organização e conclusão, Execução das tarefas extraordinárias e Encerramento do processo de
gestão.
Início do processo, Organização e finalização, Execução das tarefas ordinárias e Encerramento do processo de
fabricação.
 Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto.
Início da Cotação, Organização e preparação, Terceirização do trabalho do projeto e Encerramento das propostas.
Início do projeto, Contratação de pessoal, Execução do trabalho de RH do projeto e Encerramento do contrato de
Pessoal.
 
3a Questão (Ref.:201409947936) Acerto: 1,0 / 1,0
O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida?
 início
Execução
Planejamento
Encerramento
Nenhuma das anteriores
 
4a Questão (Ref.:201409156098) Acerto: 1,0 / 1,0
Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados.
Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas,
ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:
Condições contratuais, Atividades e Projeto
 Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
Modelo atômico, Execução e Conclusão
Entradas de informação, Saída e Processamento
Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
 
Gabarito Coment.
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5a Questão (Ref.:201410245722) Acerto: 1,0 / 1,0
A literatura aponta uma clara distinção entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são
caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management
Institute (PMI), o PMBOK, que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o
gerenciamento de projetos, é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que pode ser entendida como:
o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados "bottlenecks" (gargalos).
 a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão,
denominada "pacotes de trabalho".
a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização.
o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de tempo
para cada tarefa.
a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo.
 
6a Questão (Ref.:201410119873) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto?
Gestão do tempo
Gestão de Recursos Humanos
 Gestão da EAP
Gestão de riscos
Gestão da Qualidade
 
7a Questão (Ref.:201409717161) Acerto: 1,0 / 1,0
As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
Opinião especializada
Analogia
PERT
Paramétrica
 Diagrama de rede
 
Gabarito Coment.
 
8a Questão (Ref.:201410137132) Acerto: 1,0 / 1,0
O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que
deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que:
É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, bem
como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto.
É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se presta a
essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto.
 É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a
forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um
projeto.
É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que não
tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível.
É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, mostra
sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto.
 
9a Questão (Ref.:201410137118) Acerto: 1,0 / 1,0
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão
deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o
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gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos
custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:
Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts internacionais
de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.
Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a
ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
 Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e
técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É
a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a ferramenta
e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
 
10a Questão (Ref.:201409178392) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de:
Nenhuma das opções citadas
 Custos
Qualidade
Riscos
Recursos