1ª Atividade Discursiva

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PRIMEIRA ATIVIDADE AVALIATIVA - QUESTÃO DISCURSIVA 1 
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Alunos!
Esta é a nossa primeira atividade avaliativa - questão discursiva. Saliento que ela é uma das etapas da nota da G1 e vale 3 (três) pontos. Os critérios da avaliação se fundamentarão no domínio de conteúdo, na clareza, na objetividade, no poder de síntese, na defesa e argumentação das ideias, na organização e no cumprimento do prazo estabelecido.
Não serão aceitos em hipótese alguma respostas enviados por e-mail e cópias de textos da internet. Estamos em um ambiente acadêmico, sendo assim procure sempre fundamentar a sua resposta apresentando as fontes da consulta de acordo com as normas da ABNT. 
Para essa primeira atividade avaliativa você deve:
A)    Ler o capítulo 5 do livro texto da disciplina: Sistemas Desenvolver, Manter e Monitorar.
B)    Ler o Estudo de Caso e responder as questões abaixo.
Tamanho de resposta: Síntese com 10 linhas, em média 5 linhas por resposta; Estrutura: texto formal com coesão e coerência; Poste sua resposta na atividade avaliativa um; Lembre-se citações devem apresentar fontes, não se aproprie das ideias de outras pessoas.
ESTUDO DE CASO – O Treinamento Corporativo Gerencial
Juares é um Gestor de Pessoas de uma empresa prestadora de serviços em informática que teve um crescimento muito rápido tanto financeiro como de pessoal. Para continuar competitiva, a empresa precisou se espalhar pelo Brasil afora. Com isso, os funcionários tecnicamente melhores começaram a ser promovidos a gerentes de filial. Essas filiais comandavam em média de 30 a 50 pessoas. A maioria dos problemas de Juares vinha justamente das filiais: a rotatividade de funcionários era grande e as queixas sobre os estilos de gerenciamento aumentavam a cada entrevista de desligamento. Mediante esse quadro Juares investiu pesado na formação dos líderes da sua empresa. Como primeiro passo, adotou um curso gerencial corporativo composto de quatro módulos e realizado de três em três meses, com 40 horas de duração. Depois, fez cursos a distância pela Internet. Agora, após os módulos de avaliação e uma pesquisa de clima, precisa continuar o processo de desenvolvimento gerencial.
QUESTÕES:
1)    Realize uma pesquisa e diferencie o Treinamento do Desenvolvimento. Após justifique se o caso acima seria um Treinamento ou um caso de Desenvolvimento dos gestores.
2)    De que maneira Juares poderia fazer a avaliação desta formação de líderes?
1- Segundo Chiavenato“ o treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras” com o objetivo de alcançar os objetivos da empresa. Focalizando para a área operacional. O mesmo autor relata que desenvolvimento de pessoas é “ preparação de lideranças e coaches, educação corporativa continuada, gestão de aprendizagem, de novos talentos e do aprendizado organizacional ”.
O caso é de desenvolvimento de gestores levando em consideração que Juares está especializando gerentes, os quais podemos considerar que já foram treinados.
2- Deve fazer um perfil do líder para a empresa, logo analisar as características de cada um dos que fizeram a formação para ver se enquadram, qualificando cada um. Assim podendo traçar quais as ações que devem ser tomadas através dos dados que vão ser coletados.