Análise Organizacional - Aula de Revisão AV2

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Prof.: Antonio Viana Matias
ÁNALISE ORGANIZACIONAL
Aula de Revisão da AV 2 (simulado)
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV 2 e 3
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Conteúdo Programático desta aula
Nesta aula você fará uma revisão
de conteúdo das aulas 1 a 5,
através de um simulado, com
questões objetivas.
Tipos Tradic
ionais de
 Organização – 
AULA3
Tipos Tradicionais de Organização – Parte II – Aula 4
Tipos Tradicionais de Organização – Parte II – Aula 4
Tipos Tradicionais de Organização – Parte II – Aula 4
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AULA 1 - ORIGENS DOS ESTUDOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 
1) O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação.
O requisito mecanismo de operação corresponde a:
a) regras e regulamentos
b) divisão do trabalho e diferenciação
c) centralização
d) descentralização
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2) A formalização refere-se à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas. A formalização pode ser feita por meio de:
I – Cargo: o cargo é uma formalização que define as especificações relacionadas com a tarefa a executar.
II – Fluxo de trabalho: por instruções e procedimentos detalhados sobre como executar as tarefas.
III – Regras e regulamentos: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade.
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Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
	
a) as afirmações I e II estão corretas
b) as afirmações I e III estão corretas 
c) as afirmações II e III estão corretas 
d) as afirmações I, II e III estão corretas
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3) A centralização refere-se a localização e a distribuição de autoridade para tomar decisões. Dentre as alternativas abaixo, identifique a que NÃO seja vantagem da centralização:
a) As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa.
b) As decisões são tomadas por administradores que estão mais próximos dos fatos.
c) Tomadores de decisão situados no topo e geralmente mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
d) Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais.
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AULA 2 - DESENHO ORGANIZACIONAL
1) Um dos requisitos que o desenho organizacional atende é o de desenvolver uma estrutura básica. O que é definido em um desenho organizacional como estrutura básica?
	
a) O valor da remuneração dos cargos.
b) Como será dividida a tarefa da empresa.
c) A distribuição do espaço físico da empresa.
d) As regras e regulamentos da empresa.
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2) A amplitude de controle ou amplitude administrativa em uma organização é influenciada por diversos fatores e está relacionada à unidade de comando. O que caracteriza a amplitude de controle da organização?
a) O espaço físico necessário para as instalações da organização.
b) A definição dos recursos tecnológicos necessários para cada área da organização.
c) O numero de subordinados que cada administrador poderá supervisionar e conduzir.
d) O estabelecimento das normas e procedimentos que os subordinados devem se submeter.
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3) O desenho Organizacional deve reunir quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A formalização pode ser elaborada por meio:
a) da descentralização
b) da centralização
c) da diferenciação vertical
d) de regras e regulamentos
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AULAS 3 e 4 - TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES
1) A organização linear é a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseia-se na autoridade linear que é uma decorrência do princípio da unidade de comando, entre as alternativas abaixo marque a que NÃO se refere a este tipo de autoridade:
a) Baseia-se na unidade de comando pelo qual o superior tem autoridade única e exclusiva de seus subordinados.
b) Na autoridade linear há uma dependência total do subordinado em relação ao chefe.
c) A unidade de comando pertence a cada chefe na hierarquia da organização.
d) Os subordinados na autoridade linear possuem autonomia por deterem conhecimento especializado.
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2) A estrutura funcional é fundamentada na técnica da supervisão funcional, tendo sido planejada para implantar as idéias de Taylor e tem larga aplicação na base da organização, em que prevalece a especialização. A organização funcional traz vantagens, entre elas é possível apontar:
a) Permite a melhor supervisão técnica possível com especialização em todos os níveis.
b) A subordinação é direta, logo, os subordinados sabem a quem recorrer.
c) Incentivo ao generalismo nos diversos órgãos e cargos da organização.
d) Estabelece uma hierarquia de objetivos organizacionais, distinguindo aqueles que são prioritários.
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3) A Organização Linear é a estrutura mais simples	 e antiga, baseada na autoridade linear. As desvantagens dessa estrutura são:
I – a unidade de comando torna os chefes generalistas, o que pressupões a existência de chefes capazes de saber tudo;
II – as comunicações entre as pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma, denominadas canais de comunicação;
III – pode tornar autocrática pela centralização do poder.
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Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
a) somente as afirmações I e II são verdadeiras
b) somente as afirmações I e III são verdadeiras
c) somente as afirmações II e III são verdadeiras
d) somente a afirmativa I é verdadeira.
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4) A estrutura linha e assessoria, segue as características básicas da estrutura linear, distinguindo-se desta pela existência de órgão de staff junto aos gerentes de linha. Entre as alternativas apresentadas qual pode ser apontada como característica da organização linha-staff:
a) Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional.
b) Linhas formais de comunicação.
c) Centralização das decisões.
d) Autoridade linear, baseada em comando único.
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5) Na estrutura linear ou militar, prevalece a hierarquia e a subordinação do indivíduo a um único chefe. Esse tipo de subordinação chama-se:
	
a) supervisão funcional.
b) unidade de comando.
c) unidade de direção.
d) divisão do trabalho.
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6) Uma das críticas mais comuns à adoção do tipo de estrutura funcional é que esta afeta negativamente o principio da:
	
a) divisão do trabalho.
b) coordenação.
c) unidade de comando.
d) amplitude de controle.
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7) A Estrutura matricial é uma estrutura dual funcional e de produto ou projeto que combina esforços de especialização e coordenação e é utilizada com sucesso em situações de complexidade. Ainda que aglutine vantagens e neutralize desvantagens ela apresenta limitações.
Seriam limitações da
estrutura matricial, exceto:
a) Capacidade de responder a complexidade dos negócios e lidar com as novas tecnologias disponíveis.
b) Violação da unidade de comando introduzindo conflitos por duplicidade de supervisão.
c) Alteração de cadeia de comando para garantir a coordenação entre os órgãos.
d) Enfraquecimento de coordenação vertical e fortalecimento de coordenação lateral. 
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AULAS 5, 6 e 7 – DESENHO DEPARTAMENTAL
1) Geralmente, é um critério utilizado na estruturação de uma empresa, quando esta tem a divisão do seu trabalho baseada num tipo ou uma sequência de operações. Estamos nos referindo ao critério de departamentalização por:
a) função
b) território
c) produto
d) processo
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2) Qual o tipo de departamentalização mais indicado para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram desempenho constantes de tarefas rotineiras?
a) por produtos
b) por projetos
c) por funções
d) por processos
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3) Para que os empregados de sua empresa colaborem e trabalhem juntos em diversos projetos, optou-se por uma estrutura matricial de desenho departamental. Isto significa que a organização:
a) Utilizou equipe-tarefa ou força-tarefa para a adaptação de certos segmentos da empresa um produto/serviço complexo.
b) Dividiu suas unidades para que cada uma delas possa servir a um tipo especial de cliente, num processo de diferenciação.
c) integrou todos os departamentos funcionais, mesmo com numerosos grupos de assessoria, em torno de uma linha de produtos.
d) Optou-se por uma estrutura mista na qual ela sacrifica o principio de unidade de comando e passa a ter uma autoridade dual.
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4) O tipo de estrutura organizacional considerado mais flexível e adaptável às mudanças organizacionais que ocorrem no ambiente externo é o:
	
a) funcional
b) matricial
c) linha staff
d) linear
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5) O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Assinale nas alternativas abaixo a que NÃO apresenta um tipo de departamentalização.
a) funcional
b) por produtos e serviços
c) por fornecedor
d) por projeto
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6) A estrutura territorial ou por localização geográfica é utilizada em empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. As vantagens desse tipo de estrutura são:
I – É muito útil quando as situações externas favorecem a organização, pois permite, sem problemas, a adaptação às condições e necessidades da região em que está situada.
II - Cada departamento opera em um território como se fosse uma organização independente, o administrador de cada departamento pode tomar suas próprias decisões de acordo com as diferenças territoriais.
III - Cada departamento possui seus próprios recursos 
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Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
a) somente as afirmações I e II são verdadeiras
b) somente as afirmações I e III são verdadeiras
c) somente as afirmações II e III são verdadeiras
d) todas as afirmativas são verdadeiras.
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7) A organização na base de Projetos envolve a diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com as saídas e os resultados relativos a um ou vários projetos da empresa. 
			PORQUE
departamentalização por projetos, as atividades e as pessoas recebem atribuições permanentes.
a) a primeira afirmativa é verdadeira, e a segunda é falsa.
b) a primeira afirmativa é falsa, e a segunda é verdadeira. 
c) as duas afirmativas são falsas.
d) as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
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AULA 8 – DEPARTAMENTALIZAÇÕES MODERNAS
1) Alguns autores comentam que os vários modelos praticados de Governança Corporativa em diferentes países são provenientes do perfil histórico, cultural, econômico e institucional de cada país em que cada um predomina. Esses modelos podem ser agrupados em dois: shareholders e stakeholders. Identifique o interesse listado abaixo que NÃO pertença ao shareholders:
a) preservação de ativos intangíveis.
b) atendimento às disposições estatutárias.
c) otimização de retorno sobre ativos tangíveis.
d) balanços: social e ambiental
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2) A base de diferenciação clássica de Governança está entre shareholders e stakeholders, a saber:
I – A primeira (shareholders), além dos interesses dos acionistas, considera também os interesses dos públicos internos e externos.
II – A segunda (stakeholders), é voltada somente para os acionistas e gestores com relação ao valor, riqueza e retorno.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
a) as afirmações I e II são verdadeiras
b) somente a afirmação I é verdadeira
c) somente a afirmação II é verdadeira
d) nenhuma das afirmações são verdadeiras
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3) A BOVESPA criou segmentos especiais de listagem destinadas as empresas com padrões superiores de governança corporativa. Além do mercado tradicional, passaram a existir três segmentos diferenciados de governança:
I – nível I: tem por obrigação práticas adicionais relativas aos direitos dos acionistas e Conselho de Administração.
II – nível II: caracteriza-se por exigir prática adicionais de liquidez das ações e disclosure.
III – novo mercado: exigência para emissão exclusiva de ações com direito a voto.
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Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
a) somente as afirmações I e II são verdadeiras
b) somente as afirmações II e III são verdadeiras
c) somente a afirmação III é verdadeira
d) somente a afirmação II é verdadeira
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4) As redes permitem maior flexibilidade, menor comprometimento de recursos e maior capacidade de lidar com conhecimentos/informações
			PORQUE
viabiliza o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros.
a) a primeira afirmativa é verdadeira, e a segunda é falsa.
b) a primeira afirmativa é falsa, e a segunda é verdadeira. 
c) as duas afirmativas são falsas.
d) as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
5) Segundo a professora Karen Menger da Silva, o estudo das redes de empresas se concentra na análise das vantagens que as relações de cooperação oferecem. 
Os possíveis ganhos com relação o estabelecimento de vantagens para as empresas:
I – competitividade de competências.
II – processo sinérgico de aprendizagem.
III – novos processos de cognição.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
a) somente as afirmações I e II são verdadeiras
b) somente as afirmações II e III são verdadeiras
c) somente a afirmação II é verdadeira
d) todas as afirmativas são verdadeiras
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AULA 9 – DECISÕES ORGANIZACIONAIS ESTRATÉGICAS
1) “As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação”. Essa afirmativa define uma das principais vantagens da:
a) centralização
b) descentralização
c) concentração
d) especialização
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2) A respeito da delegação de competência, pode-se
afirmar que:
a) envolve a perda, pelo delegante, dos correspondentes poderes.
b) o prazo da vigência sempre deve ser indeterminado.
c) indicará com precisão a autoridade delegante, a autoridade delegada e as atribuições objeto da delegação.
d) a mudança do titular do cargo acarreta a cessão imediata da delegação.
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3) Quando os gestores concentram a autoridade e as decisões no topo da organização, esse processo chama-se:
a) planejamento
b) controle
c) descentralização
d) centralização
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AULA 10 – DESENHO DE CARGOS E TAREFAS
1) Segundo Chiavenato (2006), a modelagem do trabalho significa o modo como o trabalho operacional deverá ser atribuído às pessoas e realizado em cada unidade organizacional, independentemente de ser departamento, divisão ou seção. O conceito de cargo está sendo substituído por outros conceitos mais modernos, a saber:
a) gestão por realizações.
b) gestão por competências ou equipe.
c) gestão por mudanças.
d) gestão por tarefas.
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2) A forma tradicional das organizações ordenarem e agruparem as tarefas atribuídas às pessoas que a compõem em um conjunto mais ou menos formal, constitui um fato organizacional ao qual se convencionou chamar de:
a) cargo
b) tarefa
c) função
d) hierarquia
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3) Os cargos têm existência formal, com seu alcance e autoridade concentrada e reconhecida dentro da organização, somente mediante a existência de um documento: a descrição do cargo. Desenhar um cargo significa definir algumas condições básicas:
I - O conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deverá desempenhar. II - Como as tarefas ou atribuições deverão ser desempenhadas. 
III - A quem o ocupante do cargo deverá se reportar, isto é, quem é seu superior imediato.	
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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
a) as afirmações I e II estão corretas
b) as afirmações I e III estão corretas 
c) as afirmações II e III estão corretas 
d) as afirmações I, II e III estão corretas
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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
AULA 1				 AULA 2
1) A		2) A	3) B		1) B	2) C	3) D	
AULA 3 e 4
1) D	2) A	3) B	4) A	5) B	6) C	7) A	
AULA 5, 6 e 7
1) D	2) C	3) D	4) B	5) C 6) A	7) A
AULA 8
1) D	2) D	3) C	4) D	5) D
AULA 9				AULA 10
1) B		2) C	3) D		1) B	2) A	3) C
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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
RESUMINDO
 
Nesta aula você fez uma revisão
de conteúdo das aulas 1 a 10,
através de um simulado.
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