Administração de Projetos

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Questão 1/3 - Administração de Projetos 
Pedro está gerenciando um projeto de construção que já está em fase avançada, e está atento a uma 
premissa vinda do contrato de licitação que indica que o prazo para conclusão das obras é para daqui a 
60 dias. Apesar de já ter tido um bom andamento do projeto, ele identifica alguns riscos, pois se alguma 
das fases a realizar do projeto tiver problemas, o prazo poderia não ser cumprido, incorrendo em multas 
contratuais. 
O texto acima melhor identifica qual tipo de projetos? 
 
A Projeto Formal 
 
B Projeto Acadêmico 
 
 
C Projeto Público 
 
 
D Projeto Informal 
 
E Projeto Empresarial 
Questão 2/3 - Administração de Projetos 
João é Gerente de projetos e buscou algumas entender algumas teorias para conduzir seu projeto, 
tentando entender quais itens seriam realmente aplicáveis ao seu caso. No estudo destas metodologias, 
encontrou algumas características, como padronização, flexibilidade, documentação, modularização e 
planejamento. Realizou o planejamento do projeto, e garantiu que a execução fosse realizada de acordo 
com o previsto. 
Qual sentença abaixo melhor define o item padronização citado acima? 
 
A a) Um meio burocrático de gerenciamento. 
 
 
B b) Organização e controle sobre ações repetitivas. 
 
 
C c) A utilização de uma ferramenta única. 
 
 
D d) Forma de direcionar um projeto único. 
 
 
E e) Monitoramento das repetições de planejamento. 
Questão 3/3 - Administração de Projetos 
 No projeto gerenciado por João, todos os itens foram planejados com base no conhecimento de um 
conjunto de especialistas que trouxe as melhores práticas e ideias para a execução do projeto, garantindo 
uma previsão de realização com o máximo possível de exatidão. No entanto, não se podem prever com 
exatidão os imprevistos que ocorrerão ao longo da execução do projeto, o que pode colocar em risco o 
atendimento aos prazos do projeto. 
O texto acima indica demanda por qual característica da elaboração e execução de um projeto? 
 
A a) Padronização 
 
 
B b) Flexibilidade 
 
 
C c) Documentação 
 
 
D d) Modularização 
 
 
E e) Planejamento 
 
Questão 1/3 - Administração de Projetos 
O desenvolvimento de projetos no setor público é semelhante ao setor privado, porém existe um 
elemento especial que distingue os processos, ou seja, é levado em consideração. Que elemento é esse? 
 
A O lucro. 
 
B A gestão de pessoas. 
 
C A atenção às necessidades dos políticos. 
 
D A atenção às necessidades da população. 
 
Questão 2/3 - Administração de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “Essa característica diz respeito ao tempo, ou 
seja, aquela fração identificável em dias, horas ou minutos, necessários para concluir-se a obra 
resultante de um projeto.” A afirmação acima diz respeito a qual característica do projeto? 
 
A Exclusividade. 
 
B Progressividade. 
 
C Temporariedade. 
 
D Determinismo. 
 
Questão 3/3 - Administração de Projetos 
No ciclo de vida do projeto, onde a fase de planejamento está locada? 
 
A No momento em que são identificadas as necessidades e informações para 
o bom desempenho do projeto. 
 
B Logo na fase de início, após a identificação das necessidades e informações 
para o bom desempenho do projeto. 
 
C No momento em que o projeto começa a ser efetivamente realizado e controlado. 
 
D Quando o projeto já atingiu todas as metas previstas. 
Questão 1/3 - Administração de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “São aspectos que revelam a estrutura 
organizacional na qual serão desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do 
projeto.” A afirmativa acima se refere aos aspectos: 
 
A financeiros do projeto. 
 
B administrativos do projeto. 
 
C técnicos do projeto. 
 
D econômicos do projeto. 
Questão 2/3 - Administração de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. O projeto se constitui em um processo que 
coordena um conjunto de informações e de ações capazes de oferecer alternativas quando surge 
determinada necessidade. Desse modo, o projeto é capaz de trazer alguma segurança sobre 
acontecimentos que se projetam: 
 
A No futuro. 
 
B No passado. 
 
C No infinito. 
 
D No presente. 
Questão 3/3 - Administração de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “Aspectos que dizem respeito à parte de 
engenharia do projeto, como por exemplo, a determinação da mais eficiente linha de produção das 
instalações disponíveis para uma fábrica.” A afirmativa acima se refere aos aspectos: 
 
A financeiros do projeto. 
 
B administrativos do projeto. 
 
C técnicos do projeto. 
 
D econômicos do projeto. 
 
 
 
Pol 4 
Questão 1/3 - Administração de Projetos 
Logo após a criação e consolidação da equipe que vai gerir e executar as atividades inerentes ao bom 
desempenho do projeto, o passo seguinte é observarmos o ambiente no qual o projeto será desenvolvido. 
A adoção de um estudo de viabilidade é recomendada, uma vez que tal estudo auxilia no esclarecimento 
de questões cruciais que envolvem o projeto. Analise as alternativas a seguir e assinale a que apresenta, 
corretamente, algumas dessas questões cruciais. 
 
A A delimitação dos objetivos a serem alcançados; o escopo do projeto e as 
fontes de recursos. 
 
B A análise do meio externo à cidade; o escopo do projeto e as fontes de recursos. 
 
C A análise da própria administração municipal; a análise do meio externo à cidade 
 e às fontes de recursos. 
 
D A análise da cidade; a análise do meio externo à cidade e a análise da própria 
administração municipal. 
Questão 2/3 - Administração de Projetos 
Analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. “É a comparação sistemática de processos 
organizacionais, visando criar padrões ou melhorar os processos já existentes, ou seja, é comparar o 
modo de se fazer uma atividade dentro da empresa com outro modo, considerado melhor e mais 
eficiente, a fim de adaptar a atividade mais fragilizada àquela de maior desempenho, criando-se assim, 
um padrão comum dentro da organização”. A afirmação acima se refere ao conceito de: 
 
A planejamento. 
 
B projeto. 
 
C benchmarking. 
 
D gerenciamento. 
Questão 3/3 - Administração de Projetos 
Dentre as afrimações abaixo, qual é a correta? 
 
A Do ponto de vista econômico, é a capacidade de produção que define o 
tamanho do consumo do produto final. 
 
B O nível de produção corresponde ao menor custo unitário médio de 
produção. 
 
C Os custos explícitos correspondem ao retorno normal sobre o 
investimento. 
 
D Os custos implícitos correspondem aos custos associados às 
depreciações. 
 
Questão 1/3 - Administração de Projetos 
“É um documento formal que compõe o quadro de ferramentas de planejamento. É uma das partes que 
se relaciona diretamente com o plano de gerenciamento do projeto, sendo que aquele não pode ser 
tratado sem haver qualquer relação ou conexão com este.” De acordo com o estudado em gestão de 
processos do projeto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima. 
 
A Plano de Gerenciamento do Escopo. 
 
B Gestão de Custos. 
 
C Digrama de Pareto. 
 
D Folhas de Verificação. 
 
Questão 2/3 - Administração de Projetos 
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos 
que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia 
PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longoda 
execução do projeto. “É o documento que diz o que necessita ser realizado (produtos ou 
serviços).” Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa 
correta. 
 
A Termo de abertura do projeto. 
 
B Declaração do escopo do projeto. 
 
C Plano de gerenciamento do projeto. 
 
D Mudanças externas. 
 
Questão 3/3 - Administração de Projetos 
"É utilizado na identificação dos custos de uma macroatividade do projeto. A referida identificação se 
faz a partir do geral para o particular dentro da hierarquia das atividades do projeto e, ainda, é possível 
utilizar esse estudo em favor de outras macroatividades análogas". 
Análise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada ao conceito descrito acima. 
 
A Método dos Stakeholders 
 
B Método Bottom-UP 
 
C Método Cash Flow 
 
D Método Top Down 
 
Questões - Administração de Projetos 
1) O que exatamente o diagnóstico deve identificar e analisar ? 
C) As relações qualitativas e quantitativas, os resultados que estão sendo obtidos, os instrumentos que 
estão sendo utilizados no projeto e o meio no qual está ocorrendo. 
 
2) Assinale a alternativa correta sobre as relações entre os fatores do projeto. 
C) Os fatores devem estar todos interligados, para que, assim, se estabeleça a viabilidade ou não da sua 
implantação. 
 
3) Assinale a alternativa correta sobre o significado da expressão dimensão prospectiva de um projeto. 
A) Permite na totalidade a análise sobre suas projeções 
 
4) Segundo Maximiliano (2002, p. 64), o escopo de um projeto pode ser divido em duas partes. Quais 
são elas ? 
C) Escopo do projeto e escopo do Produto. 
 
5) Assinale a alternativa correta sobre a interdependência entre as etapas que compõem um projeto. 
C) O projeto deve ser tratado como um todo e, sendo assim, deve haver uma aproximação contínua entre 
todas as etapas. 
 
6) Um sistema de avaliação e controle eficaz permite estabelecer padrões, observar e comparar 
desempenhos e empreender ações corretivas se necessário. Assinale a alternativa correta que 
corresponde aos elementos que devem ser avaliados e monitorados nesse sistema. 
D) escopo do projeto; especificações do produto e/ou serviço; cálculo de custo; projeções financeiras, 
que consistem no provisionamento de outros padrões de desempenho derivados do projeto. 
 
7) Qual a melhor forma de conduzir um projeto e avaliar sua viabilidade e sua eficácia? 
D) Não há uma forma específica, mas o importante é minimizar as incertezas e as instabilidades do 
ambiente no qual está inserido o projeto. 
 
8) A função de planejar está relacionada a mecanismo os de controle de planejamento, que consistem 
basicamente em: 
 
A) verificar se o que foi planejado está sendo executado de fato. 
 
9) A autora afirma que há algumas necessidades que impulsionam as demandas de quase todos os 
projetos. Nas sentenças a seguir, analise as demandas apresentadas 
e suas respectivas características e marque V para Verdadeiro ou F para Falso e assinale a alternativa 
correta. 
 
( ) Necessidades da empresa e demandas de mercado, para que assim se possa reduzir custos e utilizar 
os recursos de forma eficiente. 
( ) Solicitações dos clientes como forma motivacional do projeto. 
( ) Avanço tecnológico com o uso de novos softwares, que gera maiores lucros. 
( ) Necessidade social gerando campanhas de conscientização e prevenção. 
 
B) V – V – V – V 
 
 
 10) Sobre o conceito de Planejamento, está correto afirmar que: 
 B) não é uma previsão e sim uma relação entre as atividades a serem executadas e o tempo disponível 
para tanto. 
 
 
11) Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “ É a reunião de uma série de projetos 
vinculados, inclusive geograficamente, em um determinado setor ou empresa como um todo”. A 
afirmação acima se refere ao conceito de: 
 
B) Programa. 
 
12) Para as organizações, a determinação da “Visão” é a aspiração que se projeta no futuro, um desejo 
lançado em um cenário ideal e qu e ainda não se realizou, sendo para seus idealizadores o alimento que 
os impulsiona nas ações, para a conquista efetiva. Torna -se importante essa determinação, para que 
sejam tomadas as medidas que proporcionem concretizar esse projeto. 
 
E) Perspectiva de longo prazo. 
 
13) A revisão de literatura constitui-se na fundamentação teórica do projeto de pesquisa e do trabalho 
acadêmico, contribuindo para: 
 
A) obtenção de informações sobre a situação atual do tema ou problema pesquisado. 
 
14) Sabemos que na busca por novos conhecimentos importante se faz a utilização de tecnologias de 
comunicação e informação. 
Assinale a alternativa que explica por que, nos dias de hoje, as habilidades para a busca e o uso da 
informação para a produção de novos conhecimentos são tão necessárias. 
 
B) Porque a ciência só se desenvolve se novos conheci mentos surgirem ou forem aperfeiçoados. 
 
15) Para uma empresa vencer, os gestores precisam pensar estrategicamente, sendo que as estratégias 
devem ser identificadas, para que se possa realizar o planejamento estratégico, que reflete a escolha e 
sequência das estratégias a ser utilizadas. Três são os níveis de tomada de decisão nas organizações, 
correspondendo estes a estratégico, tático e operacional, ordenados desta forma para corresponder à 
hierarquia deste modelo decisório. Qual item abaixo reflete a sequência correta dos três níveis de 
decisão? 
 
A) o nível que visa atender as políticas organizacionais; o que está relacionado c om o método escolhido 
para atender esta política; e o nível onde ocorre a manifestação prática das táticas planejadas. 
 
16) De acordo com o PMBOK, há uma hierarquia de ações a ser seguida no interior do projeto, que 
objetiva atender aos princípios estratégicos adotados pela organização. De que forma esta hierarquia se 
apresenta? 
 
C) Plano estratégico – portfólio – programa – projeto – subprojeto. 
 
17) A ação humana, coordenada em forma de projeto, sempre visa imprimir uma mudança no mundo 
real. Uma vez que um indivíduo opte pelo uso desse instrumento desenvolvido pelas pessoas, é 
recomendável que se compreenda quais as principais características de um projeto. Quais são essas 
características? 
 
C) Temporariedade, exclusividade e progressividade. 
 
18) A justificativa é um dos elementos de maior contribuição direta para a aprovação de um projeto 
pelas entidades financiadoras, pois descreve o problema que o projeto vai solucionar. Nessa parte do 
texto deve ficar claro que o projeto é uma: 
D) resposta a um determinado “problema” percebido e identificado pela entidade proponente no 
diagnóstico. 
 
19) Assinale a alternativa correta sobre o significado da expressão dimensão prospectiva de um projeto. 
B) Permite parcialmente a análise sobre suas projeções. 
 
20) Segundo Razzolini Filho , podemos afirmar que a elaboração de um produto ou a disponibilização 
de um serviço iam início com a geração e a triagem de novos ideias, sendo seguidas do desenvolvimento 
e do teste do conceito. Com base nessas informação analise os itens a seguir e assinale a alternativa 
correta quanto ao ciclo completo do produto. 
I- Geração da imagem de ideias 
II- Busca de recursos financeiros 
III- Desenvolvimento e teste do conceito 
IV – Protótipo do produto 
V- Entrega do produto 
B) Estão corretas somente as proposições II, III, IV e V. 
 
21) O feedback, como parte do processo de planejamento, deve estar presente durante: 
C) A elaboração e implementação do projeto, desde a fase inicial até a fasefinal. 
 
22) Na introdução, o projeto é apresentado em que forma? 
C) Como um todo, sem detalhes, com a finalidade de informar ao leitor o que exatamente trata o projeto. 
 
23) Qual é o ponto de partida que qualquer projeto? 
B) Elaboração do diagnóstico. 
 
24) Sobre as características essenciais do processo de planejamento, marque V para Verdadeiro ou F 
para Falso e assinale a alternativa correta. 
( ) A primeira delas é a determinação dos recursos necessários ao cumprimento dos objetivos. 
( ) A principal é o cálculo das estimativas de tempo para as atividades. 
( ) O segundo passo está em identificar as atividades e recursos necessários para a realização do 
projeto. 
( ) A determinação do prazo de conclusão do projeto em si é a primeira etapa a ser considerada. 
B) F – F – V – F 
 
25) Qual a importância de se subdividir o projeto em subprojetos? 
 A ) Cumprir os objetivos propostos. 
 
26) Qual o conceito de Planejamento? 
 A) Consiste na ordenação sistemática da conduta para a consecução de 
determinados propósitos. 
 
27) A redação do objetivo do projeto deve conter quais itens? 
D) Ação, objeto e restrições ou condições complementares. 
 
28) Como surgem os projetos? 
C) De necessidades ou exigências. 
 
29) Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Uma necessidade, que está obrigando as 
organizações a elaborarem projetos destinados a melhorar os produtos ofertados, está relacionada com: 
C) as constantes inovações dos produtos 
 
1
Gestão de Projetos
Aula 1
Prof. Me. Fernando 
Eduardo Kerschbaumer
Organização da Disciplina
� A disciplina será dividida 
de acordo com os tópicos 
relevantes ao assunto 
gestão de projetos, 
buscando uma sequência 
relacionada ao livro base
Contextualização
Organização da Disciplina
� Conceitos básicos de projetos
� O que é gestão
� Planejamento
� Planejamento estratégico
� PMI/PMBOK
� Estrutura da Gestão de Projetos
• Características
• Gestão de projetos/objetivos
• Ciclo de Vida
• Partes interessadas 
(stakeholders)
� Planejamento e controle de 
projetos
• Estrutura
• Cronograma e prazos
• Recursos, custos e benefícios
• Sistemas de controle
� Elaboração de projetos
2
� Áreas do conhecimento em 
projetos
• Integração, comunicações, 
Recursos Humanos, escopo, 
tempo, custos, aquisições, 
qualidade, riscos
Organização da Aula
� Conceitos básicos de 
projetos
• Diferença entre projetos 
e operações
� O que é gestão
� Planejamento em projetos
Instrumentalização
Conceitos Básicos 
de Projetos
Diferença entre projetos 
e operações
� Início e fim
� Situações únicas
� Organizações temporárias
3
O que é Gestão?
Gestão de Projetos
� Planejar
� Executar
� Monitorar
� Controlar
Planejamento em Projetos
� Documentação/contratos
� Controle
� Objetivo
Aplicação
Exemplos de Projetos
� Construção Civil
� Desenvolvimento de Sistemas
� Implantação de Negócios
� Eventos
� Terceiro Setor
� Outros
Síntese
Gestão de Projetos
� Definição
� Diferenças com operações
� Organizações temporárias
� Planejar, executar, 
monitorar e controlar
� Registros/contratos
4
� Site para consulta:
• Project Management 
Institute. Disponível em: 
<https://brasil.pmi.org/>.
1
Gestão de Projetos
Aula 2
Prof. Me. Fernando 
Eduardo Kerschbaumer
Contextualização
Organização da Aula
� Planejamento Estratégico
• Missão, Visão, valores, 
políticas e objetivos
• Relação com projetos
� PMI / PMBOK
• Certificação
• A profissão
Instrumentalização
Planejamento Estratégico
Missão
� Inspiradora (motivacional)
� Razão de ser
� Natureza
� Atividades relevantes
Visão
� Aspiração que se 
projeta para o futuro
� Algo ainda não atingido
Valores
� Atitude
� Moral
2
Políticas Organizacionais
� Premissas para a tomada 
de decisões
� Orientações
Objetivos
� Desafiantes
� Viabilidade
� Prazos
� Mensuração
� Coerência entre si
Planejamento estratégico 
e projetos
� Teoria de Sistemas
� Teoria da Contingência
� Atingir objetivos
PMI/PMBOK
PMI – Project Management 
Institute
� A profissão
� Por que certificar
� Opções de certificados
� ABNT NBR 10006
PMBOK – Project Management 
Body of Knowledge
� A bíblia
� Metodologia
� Diretrizes
� Áreas do conhecimento
Aplicação
3
Planejamento e Objetivos
� Retorno sobre investimento
� Tempo, custo e resultados
� Contratos e garantias
PMI/PMBOK
� Mercado de trabalho
� Resultados para as 
organizações
� Cultura organizacional
Síntese
Planejamento
� Estrutura
� Objetivos
� Desempenho
� Questões jurídicas
PMI/PMBOK
� Profissionalismo
� Metodologia
� Conhecimento
� Normas técnicas
1
Gestão de Projetos
Aula 3
Prof. Msc. Fernando 
Eduardo Kerschbaumer
Contextualização
Organização da Aula
 Estrutura da Gestão de 
Projetos
• Características dos projetos
• Gestão de Projetos/objetivos
• Ciclo de Vida
• Partes interessadas 
(stakeholders)
Instrumentalização
Características de Projetos
 Temporariedade
• Início e encerramento
• Não confundir o produto 
com o projeto
• Cronogramas – controle
 Exclusividade
• O conteúdo é específico 
para o fim a que foi 
concebido
• Exemplo: editais de 
licitações
2
 Progressividade
• Coordenação
• Um degrau de cada 
vez – fases
• Indicadores
Objetivos dos Projetos
 Operações – repetição
 Projetos – exclusividade
 Teoria de sistemas
 Formalização do encerramento
Gestão de Projetos
 O gestor de projetos
 Os especialistas
 Metas
 Ajustes
 Equilíbrio
 Ciclo de vida do projeto
 Partes interessadas –
stakeholders
• Relacionamento com 
o gerente de projetos
Aplicação
3
Características 
dos Projetos
 Formalização
 Projetos X operações
 Organizações temporárias
 Progressão
 Controle
 Desempenho
 Entregas
 Gerente de projetos
 Equipe
 Stakeholders
Síntese
Características 
dos Projetos
 Início/objetivo
 Planejamento e execução
 Controle e entrega
 Contratos
 “Vender” o projeto
 Entregas no prazo
 Investimento e retorno
1
Gestão de Projetos
Aula 4
Prof. Me. Fernando 
Eduardo Kerschbaumer
Contextualização
Organização da Aula
� Demanda por projetos
� Planejamento e controle 
de projetos
• Estrutura
• Cronograma e prazos
• Recursos, custos e benefícios
• Sistemas de controle
� Elaboração de Projetos
� Plano consolidado
Instrumentalização
Demanda por Projetos
� Velocidade do consumo
� Novas tecnologias
� Aquecimento econômico
2
Planejamento e Controle
� Preparação do Projeto
• O ambiente que envolve 
os projetos
• Mudanças organizacionais
� Estrutura do Projeto
• Econômicos
• Técnicos
• Financeiros
• Administrativos
• Jurídicos e legais
• Meio ambiente
• Contábeis
� Cronograma e prazos
• Retorno sobre 
investimento
• Multas
• Inutilidade do produto
� Recursos, custos 
e benefícios
• Sequenciamento 
de atividades
• Custo do tempo
• Aplicação de recursos
� Sistemas de Controle
• Velocidade da informação
• Integridade
• Planejado X realizado
Elaboração de Projetos
� Estudo de viabilidade
• Gestão participativa
• Análise estratégica
� Diagnóstico
� Alternativas
• Benchmarking
3
� Propostas
• Objetivos organizacionais
• Aval da alta administração
� Plano final
• Documento escrito
• Base para gerenciamento
Aplicação
Planejamento e Controle
� Importânciado planejamento
� Características
� Análise de desempenho
� Orçado X realizado
� Por que planejar?
� Desafios no planejamento
� Especialidades
� Riscos.
Elaboração de Projetos
� Etapas da elaboração
� Critérios
� Formalização
Síntese
4
Planejamento e Controle
� Início e entrega
� Entendendo as 
especialidades
� Recursos humanos
� Distorções
� Desempenho
� Ajustes e correções
� Descrição do caminho 
para atingir o objetivo
1
Gestão de Projetos
Prof. Fernando Eduardo 
Kerschbaumer
Aula 5 Contextualização
Organização da Aula
 Áreas do conhecimento em 
projetos
• Integração
• Comunicações
• Recursos humanos
• Escopo
Instrumentalização
Áreas do Conhecimento
 Especialidades
 O gestor de projetos
 Nove áreas de conhecimento –
gestão eficaz
Integração
 O que é integração?
 Relacionamentos
 Unificação
2
 Passos:
1. Desenvolver o termo de 
abertura do projeto
2. Desenvolver o plano de 
gerenciamento do projeto
3. Orientar e gerenciar a 
execução do projeto
4. Monitorar e controlar o 
trabalho do projeto
5. Realizar o controle integrado 
de mudanças
6. Encerrar o projeto ou a fase
Comunicações
 Importância
 Falhas de comunicação
 Sistemas próprios de 
comunicação para cada projeto
 Passos:
1. Identificar as partes 
interessadas
2. Planejar as comunicações
3. Distribuir informações
4. Gerenciar as expectativas 
das partes interessadas
5. Reportar o desempenho
Recursos Humanos
 Gerenciando pessoas
 Desafios
 Resiliência
3
 Passos:
1. Desenvolver o plano de 
recursos humanos
2. Mobilizar a equipe do projeto
3. Desenvolver a equipe do 
projeto
4. Gerenciar a equipe do projeto
Escopo
 Atividades
 TAP / DDE
 Sequenciamento
 Detalhamento
 Importância do escopo
 Passos:
1. Coletar requisitos
2. Definir o escopo
3. Criar EAP
4. Verificar o escopo
5. Controlar o escopo
Aplicação
Áreas do Conhecimento
 Gerenciamento
 Identificação
 Imparcialidade 
 Integração
 Comunicações
 Recursos humanos
 Escopo
4
Síntese
Áreas do Conhecimento
 Conhecimento em projetos
• Gerenciamento X 
Especialidades
 Nove áreas do conhecimentos
 Imparcialidade
 Integração 
 Comunicações 
 Recursos humanos 
 Escopo
 Contexto com demais áreas do 
conhecimento
1
Gestão de Projetos
Aula 6
Prof. Me. Fernando 
Eduardo Kerschbaumer
Contextualização
Organização da Aula
� Áreas do conhecimento 
em projetos
• Tempo
• Custos
• Aquisições
• Qualidade
• Riscos
Instrumentalização
Áreas do Conhecimento
� As 4 áreas já estudadas: 
• Integração
• Comunicações
• Recursos Humanos
• Escopo
� A totalidade do projeto
Tempo
� A importância do tempo
� A restrição tripla em projetos
� Custo do tempo
� Multas contratuais
2
� Passos:
1. Definir a atividade
2. Sequenciar as atividades
3. Estimar os recursos da 
atividade
4. Estimar as durações da 
atividade
5. Desenvolver o cronograma
6. Controlar o cronograma
Custos
� Custos em projetos
� Mensuração dos custos
� Incerteza
� Passos: 
1. Estimar os custos
2. Determinar o orçamento
3. Controlar os custos
Aquisições
� Recursos materiais
� Especialidades
� Contratos
� Passos:
1. Planejar as aquisições
2. Realizar aquisições
3. Administrar as aquisições
4. Encerrar as aquisições
Qualidade
� O que é qualidade?
� Especificações
� Garantias
3
� Passos:
1. Planejar a qualidade
2. Realizar a garantia 
da qualidade
3. Realizar o controle 
da qualidade
Riscos
� Restrição tripla em projetos
� Entender e reduzir
� Sempre presentes
� Passos:
1. Planejar o 
gerenciamento de riscos
2. Identificar os riscos
3. Realizar análise 
qualitativa de riscos
4. Realizar análise 
quantitativa de riscos
5. Planejar respostas a riscos
6. Monitorar e controlar 
os riscos
Aplicação
Áreas do Conhecimento
� A gestão das 9 áreas
� Importância
� O papel do gestor de projetos
� Interdisciplinar
4
� Tempo
� Custos
� Aquisições
� Qualidade
� Riscos
Síntese
Áreas do Conhecimento
� Gestão de Projetos
� Especialidades
� Dificuldades
� A importância do planejamento
� Documentação
� Encerramento do projeto
� Aprendizado
1
1
30
1
30
Prof. Daniel Weigert Cavagnari
ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS
Aula 1
2
30
Projeto Empresarial: Projeto de investimento e 
Orçamento Empresarial
� Conjunto de informações
� Alternativas de investimento
Características:
� Temporariedade
� Individualidade
� incerteza
3
30
� Cronograma
� Projeções de fluxo de caixa
� Plano de ações futuras
� Investimento no setor privado e no 
setor público
Projeto Empresarial: Projeto de investimento e 
Orçamento Empresarial
4
30
Características dos Projetos
Projeto Operação corrente
Finalidade Criar Reproduzir (bem ou 
serviço)
Duração Transitória Permanente
Atividade Inovadora Repetitiva
Equipe Multidisciplinar Funcional
Gerenciar/Administrar Pessoas Processos
Valoriza Diversidade Similaridade
Procura Eficácia Eficiência
Sincronização Difícil Fácil
Integração Vários grupos 
especializados
Um grupo especializado
Fonte: Valeriano (2015, pg. 11) 
5
30
Estrutura dos Projetos
� Busca por informações
� Estruturar a pesquisa
� Formar o orçamento do projeto
Aspectos econômicos:
� Mercado
� Localização
� Escala
Aspectos técnicos: 
� Tecnologia
� Engenharia
� Arranjo físico
6
30
Aspectos jurídicos e legais:
Formalização
Composição societária
Aspectos do meio 
ambiente:
Restrições
Leis e normas
Sustentabilidade
Aspectos Contábeis: 
Fins gerenciais
Fins fiscais
Aspectos financeiros:
� Composição do 
capital
� Financiamentos
� Capital de giro
� Análise financeira
Aspectos administrativos: 
� Estrutura 
organizacional
Estrutura dos Projetos
2
7
30
Aspectos Ambientais dos Projetos
O gestor deve pensar em dois 
aspectos:
� Leis, normas, exigências e 
restrições
� Sustentabilidade
8
30
Fonte: SCHNEIDER e BRANCO, 2012
Aspectos Ambientais dos Projetos
9
30
Fases da elaboração de um projeto
10
30
Ciclo de vida do projeto
11
30
Execução orçamentária
� Demonstrativos projetados
� DRE
� Balanço
� Fluxo de caixa
� Particularidades legais no setor público
� Plano Plurianual
� Lei de diretrizes orçamentárias
� Lei orçamentária anual
12
30
Projeto e o planejamento estratégico
� Alinhamento com os propósitos 
organizacionais
� Lucro
� Sustentabilidade
� Objetivos e metas
3
13
30
Gestão de Projetos
� Eficiência/Eficácia/Efetividade
� Produto do Projeto
� Ligação com outros projetos
14
30
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
15
30
Cronograma – Gráfico de Gantt
Fonte: www.multiplus.com
16
30
Tipo de dependências
Fonte: Newton, 2011, pg. 105
Cronograma – Gráfico de Gantt
17
30
Fora do prazo:
Perda de finalidade
Perda de efetividade
Restrição tripla
Tempo
Custo
Escopo
Cronograma – Gráfico de Gantt
18
30
Áreas do Conhecimento em Gestão de projetos
� Escopo
� Tempo
� Custos
� Recursos Humanos
� Comunicações
4
19
30
Áreas do Conhecimento em Gestão de projetos
� Aquisições
� Stakeholders
� Riscos
� Qualidade
� Integração
20
30
Análise de Viabilidade financeira e ambiental do 
projeto
� Retorno sobre o investimento em 
prazo definido;
� Conjunto de informações com 
características dos ambientes interno 
e externo;
21
30
Lucro e a função no tempo
Ex.: 10%
Retorno sementrada financeira 
(redução de custos ou geração de 
benefícios)
Estrutura completa e imparcial
Orçamento completo
Análise de Viabilidade financeira e ambiental do 
projeto
22
30
Indicadores:
VPL
TIR
Payback
WACC
Ajustes / descarte
Análise de Viabilidade financeira e ambiental 
do projeto
23
30
Obrigado
1
1
30
1
30
Prof. Fernando Eduardo Kerschbaumer
ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS
Aula 2
2
30
Análise ambiental
� Demanda
� Curvas de oferta e demanda
� Capacidade nominal
� Capacidade efetiva
� Ciclo de vida
� Do projeto
� Do produto
3
30
Ferramentas para avaliação
� Fluxo de caixa
4
30
Payback médio
Somatório e divide pelo total de 
períodos = 100.000,00 médio mensal.
300.000,00 / 100.000,00 = 3 anos
Ferramentas para avaliação
5
30
Payback efetivo
dos valores até atingir o valor do 
investimento
4,2 anos, ou seja, em 4 anos e 
mais 20% do período do 5º ano
Ferramentas para avaliação
6
30
Payback descontado (VP)
Ferramentas para avaliação
2
7
30
Valor Presente Líquido (VPL)
Resultado econômico 
atualizado
Custo financeiro = TMA
Deve ser positivo
Comparação entre projetos
Ferramentas para avaliação
8
30
Composição de capital
Próprio X terceiros
Indicadores ou quocientes:
Ferramentas para avaliação
9
30
Orçamento
10
30
Orçamento contínuo
Orçamento base zero
Orçamento por atividades
ABC (activity based costing)
11
30
Orçamento de vendas
� Preço X Quantidade
12
30
Plano de Produção
constante
Ao nível de vendas
Em ciclos
Orçamento dos custos
Diretos e indiretos
Orçamento das despesas
Administrativas
Comerciais
Financeiras
3
13
30
Exercícios de revisão
1- Projeto é o nome que se dá ao conjunto de 
informações internas e externas à empresa, 
coletadas e processadas com o objetivo de 
analisar as decisões de investimento.
Analise a questão e responda:
A análise da estrutura de um projeto de 
investimentos envolve a avaliação de diversos 
aspectos. Descreva os aspectos econômicos, 
segundo o livro base da disciplina.
14
30
GABARITO
Os aspectos econômicos tratam da análise do mercado, da 
localização e da escala de produção. Normalmente a 
oportunidade de investimentos surge por meio da análise do 
mercado. Depois de identificada a oportunidade de mercado, 
o passo seguinte é procurar o local ideal para a instalação de 
investimentos. A escala de produção por sua vez, dependerá 
de vários fatores, como mercado no qual serão 
comercializados os produtos, a capacidade de produção e os 
aspectos técnicos.
MACEDO & CORBARI, Análise de Projeto e Orçamento 
Empresarial, Intersaberes, Curitiba 2014, p. 20
15
30
2- De acordo com Macedo & Corbari 2014: Para 
analisar a viabilidade dos investimentos, os 
executivos se baseiam no Fluxo de Caixa e no 
Custo de Oportunidade. O primeiro refere-se a 
uma série de pagamentos ou recebimentos que 
juntos formam uma operação financeira. O 
segundo pode ser entendido como custo do 
dinheiro no tempo.
Analise a questão e responda.
Sobre as formas de se avaliar investimentos –
Descreva a definição de período de Payback
simples.
16
30
GABARITO
Payback – É o tempo que o investimento 
inicialmente despendido leva para ser 
recuperado sem considerar o valor do 
dinheiro no tempo. Esse cálculo pode ser 
feito pela análise de seus valores originais 
ao longo do tempo ou por seus valores 
descontos. 
MACEDO & CORBARI, Análise de Projeto e 
Orçamento Empresarial, Intersaberes, 
Curitiba 2014, p. 72
17
30
3- Os demonstrativos contábeis são 
gerados pela contabilidade após 
efetuada a escrituração contábil e 
representam a posição patrimonial e 
financeira da entidade em dado 
momento. 
Analise a questão e responda:
Descreva qual o objetivo do 
Orçamento de Caixa, de acordo com a 
obra base da disciplina. 
18
30
GABARITO
Orçamento de Caixa – Tem como objetivo 
garantir que a entidade tenha recursos 
financeiros suficientes para atender às 
atividades projetadas nas demais peças do 
orçamento. 
MACEDO & CORBARI, Análise de Projeto e 
Orçamento Empresarial, Intersaberes, 
Curitiba 2014, p. 165
4
19
30
4- Os demonstrativos contábeis são 
gerados pela contabilidade após efetuada 
a escrituração contábil e representam a 
posição patrimonial e financeira da 
entidade em dado momento. 
Analise a questão e responda
Descreva o objetivo da DRE 
(Demonstração do Resultado do Exercício) 
projetada, de acordo com a obra base da 
disciplina.
20
30
GABARITO
A DRE Projetada tem como objetivo 
apurar o resultado econômico da 
empresa por meio da confrontação das 
receitas com os custos e as despesas 
previstas. Os resultados possíveis são 
lucros ou prejuízos.
MACEDO & CORBARI, Análise de Projeto 
e Orçamento Empresarial, Intersaberes, 
Curitiba 2014, p. 174
21
30
5- A Análise de Balanços é basicamente 
comparativa, o que se dá pela relação entre 
grupos de contas, da comparação dos 
resultados atuais com períodos anteriores e do 
relacionamento com padrões da indústria onde 
a instituição está inserida.
Analise a questão e responda.
A análise das demonstrações contábeis está 
dividida em dois grupos: Análise Vertical e 
Horizontal e Análise por meio de indicadores.
Descreva a Análise Horizontal de acordo com a 
obra base da disciplina.
22
30
GABARITO
A Análise Horizontal consiste na comparação 
entre os valores da mesma conta ou de grupo de 
contas em períodos diferentes, buscando avaliar 
a variação que um determinado item possui ao 
longo do tempo e comparando o item do ano em 
comparação com o mesmo item no balanço do 
ano anterior. 
MACEDO & CORBARI, Análise de Projeto e 
Orçamento Empresarial, Intersaberes, Curitiba 
2014, p. 185
23
30
Finalizando
� Projeto e orçamento
� Levantamento de informações
� Demonstrativos projetados
� Análise
24
30
Obrigado