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UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC 
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 
Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo em uma empresa de grande porte.
SÃO PAULO
2018
Adriana Cristine Paixão – RA D39244-1
Ariel Cesar Camargos - RA D393GB-9
Marcelo José Amorim da Silva – RA D445Ai-2
Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo em uma empresa de grande porte.
Atividades Práticas Supervisionadas – APS-PIPA I – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do 3º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista sob orientação de professores do semestre.
SÃO PAULO
2018
LISTA DE FIGURAS/ILUSTRAÇÕES
Figura 1- Esquema da estrutura organizacional funcional integrada com projetos.
Figura 2 – Organograma da empresa.
Figura 3 – Ciclo PDCA.
Figura 4 - Casa1 localizada na Av. Brasil, 78
Figura 5 - Casa3 localizada na Av. Brigadeiro Luís Antônio, 4008.
INTRODUÇÃO
A presente Atividade Prática Supervisionada (APS) pretende exibir de modo geral um complemento à disciplina de Estrutura organizacional do curso de graduação em Administração de Empresas, da Universidade Paulista (UNIP). Tal atividade tem por objetivo promover aos alunos uma fundamentação prática dos conceitos teóricos apresentados em sala. Por meio dessa proposta os integrantes deste grupo buscaram desenvolver suas habilidades e enriquecer seus conhecimentos apresentando os conceitos da matéria já citada, os tipos de estruturas, centralização, descentralização, sua usualidade e objetividade dentro de uma organização, seus respectivos colaboradores e sócios, entre outros assuntos relevantes que serão explorados ao decorrer do desenvolvimento deste trabalho. 
Inaugurando suas atividades em 1964 na cidade de São Paulo, a Construtora Tibério será o enfoque deste trabalho. Esta Em seu início especializou-se em construção e operação de galpões, todavia com o passar dos anos e mudanças no mercado, a organização passou a buscar outros nichos de mercado, segmentando-se na construção residencial, comercial, hotelaria e multiuso, atuando principalmente na região metropolitana de São Paulo.
Capítulo 1. Fundamentação Teórica
No cenário de mercado atual, inúmeros são os tipos de empresas as quais apresentam diferenças entre si de acordo com seu segmento e ambiente interno. Todavia, a maneira como apresentam e organizam esses fatores geralmente são similares em diversos aspectos, de acordo com as características de sua estrutura organizacional. Conhecer, além do mercado de atuação, sua estrutura organizacional aumentará a chance de atingir os objetivos e metas pré-estabelecidas de maneira eficiente.
Para conseguir organizar e distribuir os fatores do processo administrativo de maneira adequada na empresa é importante entender um conceito estudado na área das estruturas organizacionais: a organização como uma função administrativa. Henri Fayol dividiu o processo de administração em cinco funções e, dentre elas, encontra-se a função organizar.
A organização é a função da administração que faz a distribuição das tarefas e dos recursos entre os membros da organização, define quem tem autoridade sobre quem e quando e onde devem tomar decisões. A organização procura distribuir o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros da organização para que estes alcancem os objetivos estabelecidos eficientemente. O resultado do processo de organização é a estrutura organizacional.(SOBRAL e PECI, 2008, p.8)
De acordo com Sobral e Peci (2008, p.6), os colaboradores que compõem uma empresa são divididos em níveis organizacionais, de modo que cada um se torna responsável por determinadas tarefas, e o conjunto delas constitui uma estrutura organizacional, de acordo com as seguintes descrições:
Nível estratégico: conforme Sobral e Peci (2008, p.6) é o nível mais elevado e o que abrange toda a organização. Tem como função a elaboração de metas e estratégias para o negócio, com a execução de tarefas de médio a longo prazo, além do desenvolvimento de políticas internas que contribuem para um melhor funcionamento organizacional. De uma forma geral, os administradores que fazem parte dele devem ter uma visão estratégica e estar sempre atentos às mudanças, pois são os responsáveis por elaborar os planos que serão colocados em prática pelo restante da empresa e os responsáveis por tomar as principais decisões.
Nível tático: segundo Sobral e Peci (2008, p.7), é o responsável por estabelecer uma ligação entre o nível estratégico e o nível operacional. É o encarregado de transformar as estratégias desenvolvidas pelo nível estratégico em tarefas a serem realizadas pelo nível operacional, além de coordenar os departamentos e gerenciar as tarefas de níveis mais baixos.
Nível operacional: de acordo com Sobral e Peci (2008, p.7) é o responsável por desenvolver tarefas que envolvem a transformação da matéria prima em produtos ou serviços na área da produção, executando tarefas focadas em atividades de curto prazo de acordo com a habilidade técnica desenvolvida por cada um. É aquele que coloca em prática aquilo que foi planejado.
A maneira como é feita essa divisão pode ser demonstrada através do organograma que, que de acordo com Sobral e Peci (2008, p.167), consiste, basicamente, em uma representação gráfica da estrutura de uma determinada empresa, onde há a forma em que são dispostos os departamentos e cargos de uma organização, representados por retângulos que são distribuídos de acordo com os níveis organizacionais, de modo que as linhas que os interligam representam a cadeia de comando e a quem cada colaborador é subordinado. Através de um organograma é possível se ter uma ideia de como ocorre a divisão de trabalho em cada empresa, bem como a quantidade de pessoas e cargos nela existentes. Nota-se a relação funcional entre os níveis organizacionais e como estão distribuídos os níveis de autoridade.
É também através da análise de um organograma que se é possível saber qual o tipo de estrutura organizacional utilizada por uma determinada empresa. No case, a Construtora Tibério organiza-se de forma funcional descentralizada, sendo ela também flexível a ponto de migrar para uma estrutura organizacional por projetos, isto, quando a mesma assume o papel de incorporadora.
De acordo com Sobral e Peci (2008, p.180), a estrutura funcional se refere, basicamente, "[...] à agregação de tarefas de com a função organizacional - marketing, finanças, recursos humanos, operações, entre outros", utilizando uma estrutura mais básica, onde o arranjo é feito com base em uma divisão por especialidades, conforme a figura a seguir:
Figura 1- Esquema da estrutura organizacional funcional integrada com projetos
https://Ruiteixeirasantos/gesto-das-organizaes-capitulo-5-estruturas-organizacionais.
De acordo com Sobral e Peci (2008, p.180), por ser estruturada desta maneira, a estrutura funcional apresenta uma maior clareza em relação as funções de cada um, e a quem cada colaborador é subordinado, visto que as atividades são coordenadas verticalmente de acordo com as especializações. Dessa forma, existe a viabilização de uma economia de escala, através do compartilhamento das instalações, ao mesmo tempo em que há uma tendência a apresentar uma autoridade mais centralizadora, o que pode propiciar a uma reação mais lenta em relação as mudanças no mercado. Por esse motivo, é indicada para empresas que estão começando e que possuam um ambiente mais estável.
Além das estruturas tradicionais, existem também as estruturas organizacionais emergentes, que surgiram a partir da necessidade que empresas com processos diferenciados das tradicionais tinham para tomar decisões mais rápidas, divididas em: horizontal, por equipes, por rede, virtuais e híbridas.
A estrutura horizontal é um tipode arranjo que permite que as empresas possam se estruturar de acordo com seus processos, e não necessariamente através de departamentos funcionais, como em uma estrutura verticalizada. Nela os gerentes enfatizam os processos centrais que atravessam a organização no sentido horizontal, de modo que as barreiras entre departamentos deixam de existir, tornando os processos e tomadas de decisão mais rápidas, tornando a estrutura menos burocratizada, além de agregar mais valor aos clientes.
 A estrutura organizacional híbrida é um tipo de arranjo que costuma ser utilizado por empresas que possuem uma estruturação maior e necessitam de a maior flexibilidade, de modo que utilizam características de vários tipos de estruturas ao mesmo tempo, de acordo com suas necessidades. De acordo com Djalma (2014, p.103) a maioria das empresas combina características das estruturas funcional, divisional, geográfica, horizontal ou em rede para tirar vantagem dos pontos fortes de várias estruturas e evitar alguns de seus pontos fracos, sendo que as combinações mais comuns, segundo ele, são as que combinam características das estruturas funcional e divisional ou, das estruturas funcional, divisional é horizontal.
A estrutura em rede criativa assemelha-se a estruturação em rede, onde há a divisão das funções por diferentes empresas, com a diferença pela qual a terceirização feita na rede criativa é tida como uma parceria, onde todas as empresas que participam do processo são beneficiadas de alguma maneira, visto que todos adicionam valor a organização, apesar de haver a concentração de poder em uma determinada empresa. Nela, as organizações nse unem para se ajudarem, e por esse motivo, é importante se ter uma visão de onde se quer chegar.
A estrutura circular consiste em um arranjo onde há a criação de unidades de trabalho para que haja a possibilidade de reduzir a estrutura hierárquica, e seja possível dar ênfase em assuntos específicos dentro de um determinado processo. Nela, há um gerente representante da alta administração, além de gerentes que atuam em departamentos, juntamente com líderes responsáveis por cada unidade de trabalho, auxiliando no desenvolvimento e coordenação dos processos, de modo que, depois de um determinado período de aprendizagem, as unidades passam a trabalhar de forma mais autônoma.
A estrutura invertida é utilizada por empresas que têm por objetivo dar mais poder aos funcionários que possuem um maior contato com os clientes, visto que eles conseguem perceber, de uma melhor maneira, as satisfações e insatisfações de cada um, de modo que há exigência quanto a questão de conhecimento e especialidade por parte dos funcionários. Alguns exemplos notáveis são clínicas e hospitais, onde os funcionários geralmente são autossuficientes e proporcionam maior confiança e autonomia.
De um modo geral as estruturas sugiram para suprir as necessidades de uma melhor organização das empresas frente as mudanças ocorridas no mercado, de modo que, com o passar dos anos, novas estruturas possam ainda surgir, conforme afirma Djalma (2014, p.4), a administração pode ser entendida como um tipo de tecnologia que está em constante evolução, de modo que se torna necessário a criação e desenvolvimento de novos conceitos, metodologias e técnicas administrativas para acompanha-la.
Capítulo 2. Perfil da Organização
Tibério foi fundada em 1964 e deu início em sua especialização em galpões, apostando em outros horizontes, a Tibério atua hoje na área de construção civil, trazendo uma trajetória solida entre as empresas mais expressivas do setor, solidez que já vem sido reconhecida durante 5 décadas no mercado de atuação.
Seu primeiro prédio foi construído na vila formosa em São Paulo, cidade fundadora da empresa onde foi pioneira no Brasil na utilização de alvenaria estrutural no seu processo de construção.
Apesar de todas as dificuldades encontradas na década de 80, a Tibério se manteve solida, aderindo á tática de integração com outras empresas do ramo, para assim construir edifícios a preço de custo, ou seja, com preço a baixo do mercado. Tal com estratégica deu tão certo que hoje, além de construtora a Tibério também é incorporadora de projetos, essa iniciativa se fez muito importante levando a empresa onde está hoje. 
A mesma aplica o tipo de estrutura funcional descentralizada, que visa dividir áreas de responsabilidade e autoridade, todavia tal modelo organizacional é também flexível, pois com o passar dos anos a Tibério veio evoluindo tanto em seus processos quanto em sua estrutura, a empresa passou a atuar também com o modelo organizacional por projetos, que visa o desenvolvimento de projetos intencionados devido as necessidades dos seus clientes enfatizando o negocio em si.
2.1.3 Produtos e clientes
Hoje atuando em diversos ramos de construção civil em projetos por toda a grande São Paulo, atua principalmente em construção de projetos residenciais, comerciais e multiuso, com tudo isso e o crescimento da mesma em projetos e colaboradores e bastante visível, a Tibério é considerada uma empresa de grande porte que vem crescendo nesses 50 anos no ramo de atuação.
No decorrer dos anos e empresa, se adequando as exigências do mercado vem desenvolvendo projetos mais duráveis, visando também a estética, para ter um resultado eficiente tanto para empresa quando para os clientes. Atuando desde a escolha do terreno e andamento do projeto como também na comercialização e em todo o atendimento. 
Por ser inovadora a Tibério desde seus primeiros projetos, ela utiliza alvenaria estrutural, sendo ela pioneira neste tipo de utilização em construção civil, tais inovações foram de suma importância para seu crescimento, como a estrutura convencional e lajes projetadas, projetos com certificação como a ISO 9001, OHSAS 18001 e outras. 
2.2.4 Principais Concorrentes da Organização
A Tibério tem grandes nomes com parceria no mercado imobiliário como a LOPES,YOU e a MAC, sendo um mercado concorrido a empresa também possui importantes concorrentes de nomes bem conhecido como a Eztec , Cyrela, Cimatti entre outras. 
2.2.5 Principais Insumos 
AECWeb um se seus fornecedores oferece acabamentos, canteiro de obra, madeira, plástico, melanino, concreto, lajes vigas entre outros. 
 Estrutura Organizacional
A construção civil desempenha, mesmo em tempos de crise um papel importante no contexto econômico de um país, uma vez que representa em torno de 6% do PIB nacional e emprega cerca de 40% da mão de obra industrial (IBGE, 2011). Mesmo com uma certa desaceleração do setor, a construção civil apresentou um forte desenvolvimento dos últimos 15 anos e a Construtora Tibério seguiu tal desenvolvimento de seu seguimento, expandindo seus negócios para outras cidades do estado de São Paulo principalmente na ultima década. A maior demanda e concorrência no setor trouxe consigo os ônus que implicam em diversos desafios, que só poderiam ser superados com a adaptação às exigências do mercado atual e às peculiaridades da construção caracterizada por ciclos. Tal conjuntura obrigou a organização a buscar maior eficácia em sua estrutura, uma vez que o mercado encontra-se cada vez mais competitivo, exigindo maior flexibilidade na adaptação dos processos de negócio para que a empresa sustentasse fatores críticos de sucesso em seus ambientes de competição. A configuração organizacional está diretamente associada à eficiência da gestão das empresas de seu setor. Preocupando-se com isso a Construtora Tibério se estrutura de forma descentralizada ou seja, seu processo administrativo é distribuído conforme posição hierárquica, que são compostas por: Diretores, Coordenadores e Supervisores que interagem entre si, por meio de plataformas de comunicação rápida que a empresa disponinbiliza, desse modo as decisões são tomadas uniformemente sem, necessariamente precisar de grande reflexão do corpo diretório da empresa.
Descrição da estrutura organizacional encontrada na empresa
A organização passou por diversas mudanças desde sua fundação em 1964, sejado ponto de vista de modelo de negócio até sua constituição hierárquica. A Construtora Tibério, em seus primeiros anos de atividade focava em um nixo especifico de negócio: construção e locação de galpões, geralmente para fabricas que começara a se instalar na cidade de São Paulo em meados dos anos 60. Com o passar dos anos, com interferências macroeconômicas, ou seja o ambiente externo, que neste caso foi o aumento de impostos para fabricas na capital, obrigando estas a migrarem para o interior, onde os triutos eram mais atrativos. Com isso a organização viu-se obrigada a aumentar seu repertório de negócio, focando desde então a incorporações e construções de edifícios em gerais. Inaugurando suas atividades na região da Lapa, no mesmo ano de sua criação pelo hoje diretor-fundador Mário Tibério, a empresa se organiza de forma funcional e conta com seus filhos Mario Tibério Jr, Carlos Tibério e além de Frederico Bertolla que assim compõem a diretoria, conforme figura a baixo:
Figura 2 – Organograma da empresa
Fonte: Construtora Tibério
Descrição das condições ambientais encontradas na empresa
Preocupando-se com o bem star de seus colaboradores a empresa dispõe de um massagista na “casa2” ao qual a recepcionista mantém o controle desta agenda. O ambiente interno da construtora é mantido em ordem pela Assistência técnica interna da organização, esta é responsável por toda questão estrutural do ambiente de trabalho, existe também o departamento de DSGI ao qual este, se preocupa com os processos, mantendo-os sempre uniforme através de treinamentos constantes para manutenção de certificados de qualidades.
Aspectos físicos e ambientais de trabalho
A constituição física da Construtora Tibério, localizada na Av Brigadeiro Luis Antonio, é composta por três casas, são elas: “casa 1,2 e 3” e a separação de setores são feitas por meio de departamentização, ou seja as áreas que interagem com maior frequência, criando projetos em conjunto ou afim de atingirem metas em comum são dispostas nas mesmas localidades. Por exemplo: O Marketing, Comercial, SAC, Assistencia técnica, todos estes localizados na casa 3, tal como o Jurídico, Contratos, Tesouraria e Contabilidade organizados na casa 2 e assim, sucessivamente com outros departamentos. 
Aspectos centralização/descentralização, delegação, terceirização, hierarquia, poder, comportamento, sistema de comunicação e outros. 
A hierarquia é um aspecto notável na organização, todavia o modo de gestão distribuído pelos diretores de cada área, todavia, auxiliada pela comunicação rápida e a facilidade pela qual a informação é encontrada, através do sistema de controle interno faz com que a tomada de decisão não fique a pá de uma única pessoa.
Outro ponto importante a ser salientado é cultura de treinamento exercida pela Tibério, perante seus colaboradores. Os primeiros treinamentos são rigorosamente iguais, independentemente da posição hierárquica os processos introdutórios são ensinados de tal maneira, que cada funcionário da empresa entenda por qual razão a tarefa lá exposta, 
é executada, posteriormente existe o treinamento especifico, pertinente a função que será exercida. Assim, a cada treinamento o colaborador passar a ter uma autonomia perante os demais afazeres que sua função implica.
A delegação é feita de forma amena. Quanto a distribuição de pessoas não existe distinção de acentos conforme nível hierárquico, todos os funcionários de determinado departamento são divididos conforme necessidade da função exercida, desse modo os coordenadores da área, tal como supervisores são dispostos da mesma forma que os demais funcionários.
Avaliação da empresa/organização quanto à sua estrutura organizacional e como essa estrutura incentiva (ou não) o comprometimento das partes interessadas .
Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas. Na empresa, para cada atividade existe um processo por trás. Os bens tangíveis da empresa dão suporte e contribuição para o desenvolvimento dos processos, tal como a formação de bens intangíveis ou seja, a cultura, as relações.. Os treinamentos concedem o suporte necessário ao funcionário, os feedbacks é uma ferramenta que a empresa utiliza para medir o grau de aprendizado de seus colaboradores, assim como a cada 6 meses esta mesma ferramenta ajuda os coordenadores e supervisores a monitorar seu desenvolvimento quanto a produção de seu departamento responsável e direcioná-lo, servindo também como elemento de motivação.
Informar quais os recursos/ferramentas utilizados na medição de desempenho da estrutura organizacional.
	
Na organização existe um departamento responsável pelo controle de qualidade que implementar processos e utiliza ferramentas de gestão de qualidade afim de medir o desempenho da organização este é o DSGI. Para organizar diretrizes referentes ao sistema usado para a gestão de qualidade, é integrada a este a política de qualidade da empresa que é definida em conformidade com a Norma ISO 9001 que a empresa está certificada. Uma vez os critérios e métodos utilizados para operacionalizar, controlar, monitorar, medir e analisar o desempenho organizacional no que diz respeito aos processos já institucionalizado, dentro da organização. A cada três meses ocorrem auditorias internas, selecionando novos funcionários recentes para que se note a integração e aplicação destes métodos.
Os processos e tarefas são monitorado com grande constância, afim de uma melhoria continua, para isso a organização também aplica o ciclo PDCA.
Figura 3 – Ciclo PDCA.
(Imagem repassada pelo RH, através do CD de treinamento interno).
Descrever como a administração apoia, implementa e impulsiona a estratégia da organização.
Na Construtora Tibério existem dois tipos de auditorias, a primeira feita pelo departamento de DSGI, ao qual cuida dos processos internos da empresa, com ajuda de ERP e CRM monitoraram questões de produtividade e despesas, estes ajudam a medir e quantificar o quão a estratégia e estrutura organizacional da empresa estão alinhadas. 
O segundo, é feito por uma auditoria externa que periodicamente, a empresa realiza para assegurar a manutenção de seus certificados e o desenvolvimento e eficácia do sistema de gestão, para assim obter informações no que diz respeito a melhoria contínua.
Capitulo 3. Análise e Sugestões de Melhoria
Em primeiro plano observou-se que a constituição física da empresa é inadequada, uma vez que a organização é separada por três casas, como visto anteriormente, uma na Av. Brigadeiro Luís Antônio, ao qual estão dispostos o departamentos de Marketing, Comercial, SAC, Assistência Técnica externa etc... Nas outras duas casas encontram-se a Diretoria, Controle de Obras, Projetos, Jurídico,Tesouraria, Contabilidade dentre outros, estes na Av. Brasil, 78 e 46. Apesar de a cúpula diretória tentar amenizar tal problema dispondo departamentos que se interagem com maior frequência próximos. Em diversos casos é necessário sair de dentro da empresa, com documentos muitas vezes, para uma simples tarefa de recolhimento de assinatura, por exemplo, tornando-se tarefas demasiadamente lentas. Desta forma, pensando em médio e curto prazo, uma das principais melhorias sugeridas é em relação ao atual layout de estruturação física da empresa, é recomendável pensar uma unificação das casas, ou seja, construção de um prédio único para que a comunicação seja mais eficiente. Isto após verificação de viabilidade econômica que seria feita pelos gestores.
A baixo algumas imagens que evidência tais problemas relatados:
Figura 4 - Casa1 localizada na Av. Brasil, 78
Fonte: pessoal - foto tirada em visita à empresa.
Figura 5 - Casa3 localizada na Av. Brigadeiro Luís Antônio, 4008.
Fonte: pessoal - foto tirada em visita à empresa.
Em relação ao planejamento e controle de atividades internas há um déficit de funcionários em alguns setores, SAC e Marketing, sobretudo, devido a uma grande rotatividade de funcionáriosnessas áreas, sobrecarregando assim, atividades e tarefas em outros colaboradores. Constatou-se que grande parte dos funcionários que saíram da empresa foi por motivos de melhor colocação profissional e ou, salários mais atrativos. Assim é sugerido, que a Construtora Tibério ofereça condições financeiras mais competitivas e um plano de carreira claro para com seus colaboradores, afim de que haja uma maior motivação por crescimento interno, desse modo elevaria o nível intelectual do microambiente, uma vez que manteria os melhores funcionários na empresa e de certa forma obrigaria os demais a se qualificarem. Oferecer salários e benefícios mais atrativos seria uma ideia a ser considerada pelos gestores, com a ressalva de que esta ação só alcançará resultados positivos se existirem metas a serem cumpridas e sempre supervisionadas para acompanhar o desenvolvimento do colaborador e mantê-lo motivado.
3.1 Analisar os itens de 2.2 tendo como referência os conceitos – fundamentos teóricos - apresentados em 1
No contexto atual de competitividade, uma eficiência maior dos processos executados, resulta no aumento de produtividade das empresas, assim a estrutura organizacional toma uma papel fundamental para a sobrevivência de qualquer empresa. A Construtora Tibério vem em uma crescente quanto ao desenvolvimento de sua estrutura, hoje ela é funcional descentralizada, todavia flexível, pois pode ser considerada também, como uma estrutura por Projetos, isso quando assume o papel de incorporadora.
Foi constatado que a empresa foi mudando de conjuntura nos últimos dez anos, e o aperfeiçoamento continuo passou a ser enfoque principal, quando auditorias internas e externas detectaram diversos problemas em seus processos. 
. 3.2 Sugerir melhoria(s) diretamente relacionadas com o tema do APS – Estruturas Organizacionais.
Diante das informações e sugestões aqui apresentadas pode-se notar que num mundo cada vez mais globalizado ao qual a competição entre as empresas são cada vez mais intensas, entende-se que é indispensável manter um desenvolvimento continuo para que sua estrutura organizacional não se torne obsoleta perante a rapidez insana que o mercado altera-se, é necessário que os bens tangíveis da empresa sejam de alta qualidade, quando estes são pessoas, é importante tê-las cada vez mais qualificadas e comprometidas com o desenvolvimento da organização como um todo tal como, quando os mesmos bens tangíveis são as estruturas ou seja, o maquinário da empresa, é de suma importância que ofereça boas condições para tal desenvolvimento. Não esquecendo, dos bens intangíveis da empresa, a cultura, por exemplo, pode influenciar diretamente no desenvolvimento de seu pessoal.
Notou-se que a Construtora Tibério possui pessoas qualificadas, todavia a falta de um plano de desenvolvimento de pessoas efetivo na organização, agrava a falta de ambição por parte dos de funcionários, que pode estar ligada ao fato de a empresa não oferecer recursos para o desenvolvimento profissional. Algumas sugestões seria a organização promover incentivos a mais por exemplo: bônus por produtividade, salários mais competitivos ou mesmo cursos internos visando o crescimento e aperfeiçoamento continuo dos funcionários, para que estes vislumbrem ascensão profissional na empresa. 
Não esquecendo é claro, das condições ambientais e estruturais da empresa, a unificação das casas fazem-se necessário, afim de evitar trabalhos demasiadamente desnecessário, perante o porte e grau de importância da empresa é inaceitável a organização ter um modo operante tão primitivo, quanto ao deslocamento de documentos e pessoas na empresa.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Diante do que foi dissertado, o objetivo do estudo foi analisar uma empresa de grande porte ao qual é importante salientar que foi levado em consideração o contexto em que esta faz parte, sua estratégia, modelo negócio, desenvolvimento da empresa e de seus colaboradores perante a Estrutura Organizacional e sua flexibilidade. Empresa consolidada no ramo de construção civil que atua na cidade de São Paulo, a Construtora Tibério, provou o quão complexo é o tema central do trabalho. Os problemas de cunho organizacional da empresa são comuns em muitas organizações, seja qual for o ramo. E devido a falta de incentivos e melhorias, no que diz respeito aos recursos para o desenvolvimento profissional há um incomodo déficit de funcionários em algumas áreas, tal como uma inadequada conjuntura de ambiente físico da empresa não propicia extrair o máximo de seus colaboradores, tendo em vista o dinamismo necessário que toda empresa precisa no que diz respeito a circulação de informações no dia a dia. 
Em cada etapa do desenvolvimento do trabalho foi constatado a utilização dos conhecimentos adquiridos em sala de aula, proporcionando uma experiência real com a área de atuação e da formação profissional. No estudo da organização a teoria se interagiu com a prática, proporcionando uma grande satisfação com o conteúdo aqui apresentado.
REFERÊNCIAS
SOBRAL, Felipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 
1° edição. São Paulo: Pearson Education, 2008.
Oliveira,Djalma de Pinho Rebouças de. Estrutura organizacional: abordagem para resultados e competitividade. 3° edição. São Paulo: Atlas, 2014.
FICHA DE HORAS COMPLEMENTARES