PSI Exercicio Capítulo 2 - Gerações e valores - enviado

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Geração "x" e "y" 
 
Introdução 
Atualmente, compreender as mudanças que envolvem os indivíduos e as organizações 
contemporânea, vai além das funções de exigências de fatores internos e externos. Com essas 
mudanças as organizações vêm buscando novos perfis de profissionais que demonstrem 
melhores suas habilidades e que estejam engajados como os novos desafios do mundo atual. 
Surgindo no mercado de trabalho um mesclado de profissionais de gerações distintas como 
destaca o presente artigo, que menciona a saída da geração de "Baby Boomers", pessoas 
nascidas entre 1940 e 1960, e a atuação da "Geração X", os nascidos entre 1960 e 1980 e 
iniciação dos profissionais da "Geração Y", os nascidos entre 1980 e 1999. A geração "X" não 
veem o sucesso da mesma forma que seus pais, são mais céticos, auto-suficiente, egoístas e não 
gostam de regras. Já a geração "Y" bem diferentes das anteriores, são profissionais mais jovens 
e atuantes que visam crescer rapidamente no trabalho e que têm soluções imediatas. O artigo 
destaca ainda os conceitos de motivação e valores pertencentes as multigerações, analisando, 
comparando alguns pontos em comum entre a geração X e a geração Y e os aspectos que os 
motivam. E por último, menciona-se alguns aspectos para reflexão referente a convivência de 
diversas gerações no mercado de trabalho. Portanto, para que as organizações se adequem a 
essas mudanças comportamentais é fundamental gerir os profissinais de forma motivar, valorizar, 
reconhecer, manter e reter seus talentos com novas técnicas de treinamentos e compensações. 
Para entender mais sobre esse ambiente mutilgeracional destaca-se a seguir alguns pontos das 
gerações "Baby Boomers", "X" e "Y". 
Geração "Baby Boomers" 
De acordo com Oliveira (2009), pertencem à geração "Baby Boomer" os nascidos entre 
1940 e 1960. Esse nome veio do crescimento da taxa natalidade após o final da segunda guerra 
mundial em todo o mundo. 
Os profissionais da geração Baby Boomers são apegados ao status, a estabilidade, a 
posição que irá ocupar nas empresas, como menciona o texto da folha de São Paulo, de 04 de 
abril de 2011: 
“O profissional da geração "baby boomer" preparou-se para ter aquele posto por toda a 
carreira e apresenta dificuldades em fazer um sucessor na empresa, por ver nele diferenças 
significativas tanto de atitude quanto de personalidade". 
Atualmente, inicia-se uma década de mudanças intensas na organização das empresas, 
pois a geração "Baby Boomers" completam 65 anos e começam a se aposentar. Os 
representantes dessa geração cresceram e ingressaram no mercado de trabalho no período em 
que o Brasil vivia uma ditatura militar e boa parte desses trabalhadores acostumaram a seguir 
estruturas hierárquicas rígidas e a têm como princípio "vestir a camisa" (folha de São Paulo, de 
03/04/11). 
Segundo Zemke (2008), a gestão dessa geração é realizada por consensos, são pessoas 
que colocam o trabalho a frente de tudo inclusive da família, e se definem através dos resultados 
que alcançam. É uma geração mais saudável e instruída, eles vivem mais e com qualidade, por 
isso tendem a se aposentar mais tarde. 
 
 
Geração "x" 
 
É caracterizada pelas pessoas nascidas entre os anos 1960 e 1980. Essa Geração possui 
uma visão definitivamente contrária a visão das gerações anteriores, a ponto de rebelarem diante 
a tudo que havia sido estabelecido, (OLIVEIRA, 2009). 
Segundo Lombardia, 2008, p.1, "essa geração viveu momentos importantes na política: a 
Guerra Fria, o ataque dos Estados Unidos à Líbia, a Perestróica precipitando a queda do Muro de 
Berlim". 
De acordo com Oliveira, 2009, p. 56, a geração "X" a estrutura familiar dessa geração era 
bem diferente da antecessora, filhos de pais e mães que trabalham fora, de pais separados, e 
com quebra de padrões arcaicos sociais e morais. A educação deles foi totalmente influenciada 
pela TV, a rotina familiar foi transformada em função de programas de TV. 
A geração "X não gostam de regras e está interessada em trabalhar com liberdade, 
flexibilidade e criatividade do que somente por dinheiro ou status. 
As pessoas da geração "X" são egoístas e auto-suficientes, e buscam através do trabalho 
a realização dos desejos materiais e pessoais. "Essa geração é marcada pelo pragmatismo e 
autoconfiança nas escolhas, e busca promover a igualdade de direitos e de justiça em suas 
decisões" (Oliveira, 2009, p. 63). 
 
Geração "y" 
 
A Geração Y é constituída por pessoas nascidas na década de 80 e 90, são pessoas que 
valorizam a qualidade de vida e não o trabalho, são voltados para os resultados, impacientes, 
ansiosos, extremamente informados, estão em busca de reconhecimento, curtir a vida, estão 
posicionados contra a burocracia, são ágeis, possuem habilidade com eletrônicos e informática, 
são pró-ativos, (SANTOS, 2010). 
Para Oliveira (2009), a geração "Y" são os filhos dos Baby Boomers e dos primeiros 
membros da Geração "X", os mais novos ainda estão saindo da adolescência e os mais velhos 
ainda não chegaram aos trinta anos. Essa geração não viveu nenhuma grande ruptura social, 
vivem a democracia, a liberdade política e prosperidade econômica. 
De acordo com Fuhmeiter (2011), a geração "Y" é a maior protagonista desse cenário, que 
para fundamentar a afirmação, listou as principais características dessa geração: 
No trabalho, a geração Y tende a ser definida como um grupo de pessoas mais 
preocupadas com suas próprias carreiras do que com a organização; como pessoas impacientes 
para esperar por oportunidades e promoções, que tendem a misturar mais a vida pessoal com a 
vida profissional ( por exemplo, trabalhando em casa ou socializando com colegas de 
trabalho);São acostumados à comunicação instantânea, conectam-se com as pessoas das mais 
variadas formas: SMS, Twitter, blogs, redes sociais, etc.Ficam à vontade diante da globalização e 
do maior fluxo de informações;Atualizam-se constantemente com as novas tecnologias;Preferem 
aprender em networks e em grupos, de forma colaborativa;Gostam de utilizar tecnologia para 
aprender;Questionam constantemente;Não confiam nas instituições tradicionais de poder;Têm 
foco no sucesso pessoal;Têm perspectiva de carreira de curto prazo;Esperam trabalhar a 
qualquer hora, em qualquer lugar, virtualmente e com más flexibilidades;Valorizam autonomia e 
otimismo;Gostam de trabalhar em equipe;Esperam obter resultados rapidamente;Deseja saber 
constantemente a avaliação que as pessoas fazem das suas ações. 
 
MOTIVAÇÃO E VALORES 
 
É difícil definir exatamente o conceito de motivação, uma vez que este tem sido utilizado 
com diferentes sentidos. De modo geral, motivação é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir 
de determinada forma ou, pelo menos, que dá origem a uma propensão a um comportamento 
específico, podendo este impulso à ação ser provocado por um estímulo externo ou também 
gerado internamente nos processos mentais do indivíduo (CHIAVENATO, 1999). 
Segundo o dicionário Aurélio, Ferreira (2002), motivação é um "conjunto de fatores 
psicológicos (conscientes ou inconscientes) de ordem fisiológica, intelectual ou afetiva, os quais 
agem entre si e determinam a conduta de um indivíduo". 
Já os valores são normas ou padrões sociais geralmente aceitos ou mantidos por 
determinado individuo, classe ou sociedade, portanto, em geral, dependem basicamente da 
cultura relacionada com o ambiente onde estamos inseridos. (MENDES, 2008). 
Segundo Lombardia, 2008, p. 4, os conceitos de motivação e valores pertencem: " à 
geração X e até mesmos à anterior, ou seja, foram concebidos por gerações que trocaram uma 
concepção mecanicista do trabalho por uma mais aberta, na qual o trabalho não é só uma forma 
de sobreviver economicamente, mas fonte de satisfação e desenvolvimento pessoal". 
Já a geração Y são mais individualista que os das gerações anteriores e reinvidicam a 
autonomiaem suas opiniões a atuações, situando seu âmbito pessoal acima das considerações 
de ordem laboral ou social. (LOMBARDIA, 2008, P. 5). 
Dessa forma, é necessário que as organizações visualize o mercado de trabalho como um 
ambiente multigeracional, compostas de pessoas de gerações distintas e que possa buscar meios 
para manter e reter esses novos profissionais mais motivados dentro das organizações. 
Para Lombardia, 2008, p.7, "a convivência de diversas gerações no mercado de trabalho, 
como hoje está acontecendo, implica, de saída, a necessidade de incorporar a inovação, a 
criatividadde e a flexibilidade nas tarefas próprias da gestão de pessoas". 
 
CONCLUSÃO 
 
Devido a constante mudança na sociedade, bem como nas estruturas sociopolíticas, as 
organizações se veem obrigadas a adequarem-se a uma nova postura para se tornar cada vez 
mais competitiva, buscando novos profissionais, mais motivados que demonstrem melhores suas 
habilidades e que estejam engajados com os novos desafios do mundo atual. 
O artigo mostrou que no mercado de trabalho há um mesclado de profissionais de 
gerações distintas, com características diferentes. A geração "Baby Boomers", foram criados com 
os moldes rígidos das tradicionais famílias, quando a disciplina e obediência, educados para não 
questionar e buscarem estabilidade no emprego. Já a geração "x", que lidera o mercado de 
trabalho atualmente, a realidade é outra, foram criados numa época de expansão tecnológica e 
uma revolução nos padrões sociais, são profissionais motivados a vencer degrau por degrau até 
chegarem no topo da empresa, são independentes e autoconfiantes. Mas para a geração "y" é 
diferente, são jovens de autoestima elevada e que são motivados por desafios e interesses de 
ascensão rápida, porém há barreiras para sua inserção no mercado de trabalho, devido a falta de 
preparação e adequação das organizações que não consegue gerir profissionais com esse perfil. 
Percebe-se que a motivação ainda é um grande desafio para as organizações, pois num 
ambiente de trabalho composto por pessoas de gerações distintas, com personalidade, valores e 
princípios diferentes uns dos outros, tornando difícil para os gestores manter e reter os novos 
profissionais motivados dentro das empresas. Portanto é fundamental que as organizações 
identifiquem o que realmente motivam esse novo cenário de gerações, e busquem adequarem se 
através de uma relação profissional baseada na transparência, no companheirismo e no respeito.