Avaliacao Proficiencia Cst Em Recursos Humanos RE V2 PRF 85061 original

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Disciplina: Avaliação Proficiência _CST em Recursos Humanos
Modelo de Prova: Roteiro de Estudos
Tipo de Prova: RE
Versão da Prova: 2
Código da Prova: 85061
Questão Respostacorreta Gabarito Comentado
1 B
A partir da leitura do texto base podemos analisar a importância dos
treinamentos das organizações. É evidente que, com a expansão das
tecnologias da informação e comunicação aumente o oferecimento
de treinamentos online, gerando eficiência nesses processos. Esses
treinamentos são realizados por meio de Sistemas de gestão de
aprendizagem, que oferecem muitos benefícios tanto para o
colaborador quanto ao empregador. Sendo assim, as duas asserções
estão corretas, porém a segunda não justifica a primeira.
A partir da leitura do texto base podemos analisar a importância dos
treinamentos das organizações. É evidente que, com a expansão das
tecnologias da informação e comunicação aumente o oferecimento
de treinamentos online, gerando eficiência nesses processos. Esses
treinamentos são realizados por meio de Sistemas de gestão de
aprendizagem, que oferecem muitos benefícios tanto para o
colaborador quanto ao empregador. Sendo assim, as duas asserções
estão corretas, porém a segunda não justifica a primeira.
2 D
Com as mudanças ocorridas em leis e decretos em todos os setores é
imprescindível estar atento as atualizações das regras de trabalho,
principalmente na questão do afastamento previdenciário, que é um
período onde o trabalhador, a partir do 15º dia afastado por acidente
ou doença recebe pela previdência. É importante para o profissional
de Recursos humanos estar atento a todas essas modificações,
mesmo em muitas empresas os departamentos jurídicos oferecerem
assessoria em caso de dúvidas, e como forma rápida e ágil de acesso
a informação, os portais governamentais contam com a
disponibilização de todas as leis, normas e decretos atualizados,
caracterizando assim uma necessidade a este profissional de
habilidades com o uso da informática.
Com as mudanças ocorridas em leis e decretos em todos os setores é
imprescindível estar atento as atualizações das regras de trabalho,
principalmente na questão do afastamento previdenciário, que é um
período onde o trabalhador, a partir do 15º dia afastado por acidente
ou doença recebe pela previdência. É importante para o profissional
de Recursos humanos estar atento a todas essas modificações,
mesmo em muitas empresas os departamentos jurídicos oferecerem
assessoria em caso de dúvidas, e como forma rápida e ágil de acesso
a informação, os portais governamentais contam com a
disponibilização de todas as leis, normas e decretos atualizados,
caracterizando assim uma necessidade a este profissional de
habilidades com o uso da informática.
A empresa é obrigada a informar à Previdência Social, por meio da
emissão da Comunicação de Acidente de Trabalho (CAT), todos os
acidentes de trabalho ocorridos com seus empregados. Para a
comodidade dos empregados é possível a emissão de forma online,
3 A
mas com o preenchimento de todos os itens obrigatórios.
A empresa é obrigada a informar à Previdência Social, por meio da
emissão da Comunicação de Acidente de Trabalho (CAT), todos os
acidentes de trabalho ocorridos com seus empregados. Para a
comodidade dos empregados é possível a emissão de forma online,
mas com o preenchimento de todos os itens obrigatórios, não sendo
necessário a protocolação na agencia.
4 A
As asserções apresentadas são verdadeiras e a II apresenta
justificativas lógicas razoáveis para manter o destacado na I, em
razão de estarmos nos valendo das premissas destacadas por
Prahalad (1999). Importante que possamos observar que para que
consigamos obter sucesso em nossa jornada e assim: 
Conquistar acesso e absorver novos conhecimentos; 
Associar os fluxos de conhecimento; 
Compartilhar culturas e encurtar distâncias; 
Aprender a esquecer; 
Levar competências além das fronteiras da unidade de negócios. 
PRAHALAD, C. K.; Reexame das competências. HSM 
Management, São Paulo. n. 17, p. 42-52, nov./dez. 1999.
APUD: ROCHA, Regina Ferreira da., CERVONE, Fábio.,
ABREU, Adriano Bien de. O capital intelectual e a inovação
organizacional. Revista FATEC Sebrae em debate: gestão,
tecnologias e negócios. Vol. 2 | Nº. 2 | Ano 2015. 
Faz-se necessário, minimamente, observar à risca o exposto nas
asserções I e II. 
5 D
O People Analytics é uma ferramenta ainda pouco utilizada, mas que
está ganhando espaço na análise de nossas empresas. Criado pelo
Google, o People Analytics tem facilitado muitos dos seus processos
de gestão de pessoas. Um exemplo que eles dividem com a
sociedade, é a redução no número de entrevistas dos novos
candidatos. Antes a média era de dez encontros para selecionar o
melhor talento. Hoje, este número reduziu pela metade. Além disso,
eles o utilizam para se “proteger”. Dizem que através da análise dos
algoritmos conseguem descobrir quem está sendo “cobiçado” pelas
empresas concorrentes. Rachel Malva da PwC Brasil, comenta que
apesar de muito relevante, poucas empresas utilizam esta ferramenta
e das que usam, não fazem de maneira eficaz. Um dos problemas é
que as organizações não sabem o que medir e por isso, não geram as
informações relevantes ou mesmo conseguem evoluir no People
Analytics. Por ser um programa que analisa dados, assim como o
Google Analytics, não há possibilidade de cadastrar currículos, mas
sim analisar os dados, verificando quais candidatos possuem as
competências necessárias para a função. 
 
 
As assertivas incorretas são IV e VI. 
Na IV há um evidente conflito ético, que esbarra na privacidade
pessoal ao se controlar a intenção das pessoas de trocarem ou não
de empresa. Além disso, a opção VI denota processos arcaicos e
que ferem os princípios da liderança. A partir do momento que se
define um número de indicadores, tolhe-se a criatividade, o foco nos
resultados. Isso sem falar no pensamento analítico e estratégico e a
liberdade do líder saber o que é relevante e importante que sua
equipe entregue. 
ANAZ, Silvio. People analytics, a fronteira tech na gestão de RH.2016.
Revista HSM Online. Disponível em:
<www.revistahsm.com.br/lideranca-e-pessoas/people-analytics-a-
fronteira-tech-na-gestao-de-rh/>. Acesso em: jan.2018. 
 
MALVA, Rachel. People Analytics: um novo olhar. Disponível em:
<https://www.pwc.com.br/pt/sala-de-imprensa/artigos/pwc-people-
analytics-um-novo-olhar.html>. Acesso em: jan.2018.