DISTRIBUIÇÃO FÍSICA aula 01

Prévia do material em texto

1a Questão 
 
 
Especificamente o conceito de logística segundo Rodrigues (2002), pode ser entendido como: 
 
 
 Adquirir, manusear, transportar, distribuir e controlar eficazmente os bens disponíveis. 
 
Adquirir bens, mensurar e distribuir produtos. 
 
Mensurar e controlar os produtos. 
 
Controlar bens, adquirir e transportar produtos. 
 
Apenas controlar produtos. 
 
 2a Questão 
 
 
Segundo Fisher (1997), as empresas devem avaliar qual a natureza da demanda dos seus produtos antes de determinar qual o 
canal de distribuição a ser considerado. Isto significa que 
 
 
 
a distribuição física determina o que deve ser produzido. 
 a distribuição física é a responsável por entregar aos clientes o que eles desejam a um custo mínimo. 
 
a distribuição física não se preocupa com o desempenho operacional. 
 
a distribuição física somente atende a produção independente do desejo do cliente. 
 
 3a Questão 
 
 
Qual das afirmações abaixo representa um novo desafio na organização de suprimentos. 
 
 
 
Visão menos estratégica de Suprimentos como maneira de diferenciação estratégica 
 
Contratos e parcerias com horizonte menor 
 Estoques maiores em processo implicam em um esforço e atuação diferenciada de Suprimentos 
 Percentual de material comprado aumentou, devido à especialização e foco nas competências básicas 
 
Tecnologias menos complexas e diversificadas, de propriedade dos fornecedores 
 
 
Explicação: 
O texto da resposta é auto explicativo. 
 
 
 4a Questão 
 
 
A atividade de um Operador Logístico que se dedica especificamente à Logística de Distribuição (outbound logistics) é: 
 
 
 
Prover a nacionalização de produtos importados 
 Entregar produtos dos fornecedores aos clientes 
 Gerir informações dos distribuidores de produtos 
 
Controlar o pagamento de fretes internacionais 
 
Rastrear pedidos de fornecedores e o transporte 
 
 
Explicação: 
A distribuição de produtos é uma das principais atividades das empresas, pois define o seu sucesso no processo de atendimento 
aos seus clientes. Um bom planejamento desta atividade pode criar condições para alcançar a eficiência e a confiabilidade no 
serviço prestado pela empresa, garantindo a satisfação dos clientes e a redução dos seus custos. Esta função empresarial pode 
ser exercida pela própria empresa ou por um Operador Logístico. A escolha deste parceiro é uma atividade importante para o 
sucesso empresarial. 
 
 5a Questão 
 
 
A logística de distribuição engloba diversos conceitos. A partir dos diversos conceitos sobre logística e logística empresarial 
observa-se que um negócio pode gerar alguns tipos de valor em produtos e serviços. Assinale nas alternativas abaixo estes 
tipos de valor. 
 
 
 
posse 
 todas as respostas estão corretas 
 
tempo 
 
lugar 
 
forma 
 
 
 6a Questão 
 
 
"As empresas que compõem a moderna cadeia de suprimentos surgiram em razão da 
___________________________________________ e da _________________________________________. " 
Preencha os espaços vazios com as opções que melhor completam o sentido da frase: 
 
 
 Redefinição das empresas transportadoras; nova onda de tecnologia 
 
Falência comercial das empresas; baixa rentabilidade no mercado 
 
Administração de serviços; reconfiguração dos serviços oferecidos 
 
Versatilidade de mercado; abundância de mão de obra técnica 
 Transformação dos custos fixos; busca de maiores lucros nas vendas 
 
 
Explicação: 
O texto da resposta é auto explicativo. 
 
 7a Questão 
 
 
Para que o processo de Distribuição Física tenha sucesso é necessário que haja apoio em suas atividades e principalmente um 
Centro de Distribuição bem equipado para que todas as ações sejam eficientes e eficazes, tornando-se assim um importante 
diferencial competitivo e estratégico para as empresas. Abaixo assinale qual das opções a seguir as atividades básicas: 
 
 
 
Prazo de Entrega; Pré Venda, Pós Venda; Qualidade. 
 
Prazo de Entrega; Qualidade; Precisão no atendimento; Pré Venda. 
 
Prazo de Entrega; Qualidade; Envio correto de produtos; Pós Venda. 
 
Prazo de Entrega; Qualidade; Pré Venda; Pós Venda. 
 Prazo de Entrega; Precisão no atendimento, Qualidade do produto entregue; Suporte no Pós Venda. 
 
 
 8a Questão 
 
 
"Muitos obstáculos, tais como crescimento da variedade de produtos e redução dos ciclos de vida dos produtos, dificultaram 
progressivamente o alcance do alinhamento estratégico pelas cadeias de suprimento. A superação desses obstáculos oferece 
uma oportunidade extraordinária para as empresas utilizarem o gerenciamento da cadeia de suprimentos para a obtenção da 
vantagem competitiva." Sobre o texto acima é correto afirmar: 
 
 
 
O texto é falso, pois o correto seria: "Muitos obstáculos, tais como crescimento da variedade de produtos e o aumento 
dos ciclos de vida dos produtos, dificultaram progressivamente o alcance do alinhamento estratégico pelas cadeias de 
suprimento. A superação desses obstáculos oferece uma oportunidade extraordinária para as empresas utilizarem o 
gerenciamento da cadeia de suprimentos para a obtenção da vantagem competitiva." 
 O texto é verdadeiro. 
 
Variedade e ciclo de vida dos produtos não influenciam no alinhamento estratégico da cadeia de suprimento. 
 
O texto é falso, pois o correto seria: "Muitos obstáculos, tais como a redução da variedade de produtos e a redução dos 
ciclos de vida dos produtos, dificultaram progressivamente o alcance do alinhamento estratégico pelas cadeias de 
suprimento. A superação desses obstáculos oferece uma oportunidade extraordinária para as empresas utilizarem o 
gerenciamento da cadeia de suprimentos para a obtenção da vantagem competitiva." 
 
O texto é falso, pois o correto seria: "Muitos obstáculos, tais como a redução da variedade de produtos e redução dos 
ciclos de vida dos produtos, dificultaram progressivamente o alcance do alinhamento estratégico pelas cadeias de 
suprimento. A superação desses obstáculos oferece uma oportunidade extraordinária para as empresas utilizarem o 
gerenciamento da cadeia de suprimentos para a obtenção da vantagem competitiva." 
 
 
Explicação: 
O alinhamento estratégico do negócio é um processo construído passo a passo com objetivos definidos e produtos finais que 
podem ser implementados e avaliados em caráter permanente. É um processo pelo qual olhamos para o futuro, criamos uma 
imagem desse futuro com base nas tendências atuais e influenciamos as forças que nos afetarão assumindo o comando dos 
acontecimentos e garantindo que estamos indo da forma mais efetiva para onde desejamos chegar. 
O alinhamento estratégico, revela mudanças que precisam ser implementadas a curto, médio e longo prazos para ajustes 
necessários previamente. Algumas dessas percepções definem oportunidades potenciais e pontuam claramente ameaças, 
ampliando a visão para gestão do negócio.