Av1 pedro - introduçao administraçao

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	Avaliação: GST0260_AV1_201202417401 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201202417401 - PEDRO EDUARDO AZEVEDO DOS SANTOS JÚNIOR
	Professor:
	RODOLPHO DE BRITTO SILVA
	Turma: 9001/A
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 07/10/2014 20:26:06
	
	 1a Questão (Ref.: 201202727381)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Todo final do mês, o gestor geral da empresa de eletroeletrônicos, promove uma reunião com todos os estagiários da empresa. Sempre elege um tema/frase da Administração para conversar e trocar experiências com os estagiários. O tema escolhido: - " ...o melhor entendimento do papel do administrador em ter o conhecimento dos três níveis organizacionais que deve atuar ..." Quais seriam os três níveis organizacionais apresentados na reunião mensal ?
		
	
	Especificidade, operante e tático.
	 
	Estratégico, tático e operacional.
	
	Estruturado, tácito e operacional.
	
	Estacionário, operacional e tático.
	
	Estratificado, tático e operacional.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202699726)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Administração é um processo integrado por meio do qual se busca obter resultados específicos. Esse processo administrativo é classicamente composto pelas funções:
		
	
	Eficiência, eficácia e efetividade.
	
	Objetivos, decisões e recursos.
	 
	Planejamento, organização, direção e controle.
	
	Operações, finanças, recursos humanos e marketing.
	
	Input, processamento, output e feedback.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202696142)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. O planejamento estratégico é elaborado a partir de três atividades básicas. São elas:
		
	
	a análise ambiental, a análise setorial e a formulação de táticas.
	
	a análise empresarial, a análise setorial e a formulação de planos operacionais.
	 
	a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias.
	
	a análise setorial, a análise empresarial e a formulação de táticas
	
	a análise ambiental, a análise setorial e a formulação de planos operacionais.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202696999)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja, a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas, chamamos de:
		
	
	Competência
	 
	Eficiência
	
	Efetividade
	
	Eficácia
	
	Excelência
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202692722)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As organizações precisam de um Planejamento como etapa inicial do Processo Administrativo. Com relação a esta importante etapa podemos afirmar:
		
	
	O planejamento Operacional é o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização.
	
	A análise SWOT, é um instrumento que auxilia na definição do planejamento estratégico, organiza-se em torno de quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento.
	
	O BSC é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa.
	 
	O Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
	
	É o planejamento Tático que se refere a cada tarefa ou atividade em particular, e não precisa estar subordinado ao Planejamento estratégico.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201203035809)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Fundador da empresa NEVER INDUSTRIA E COMÉRCIO LTDA, fabricante de produtos de beleza, dentre eles alisantes de cabelos, observou que os produtos mais baratos, ao alcance dos mais pobres, eram agressivos ao cabelo. Os produtos de melhor qualidade, menos agressivos, eram mais caros. Com essa observação teve por foco produzir os produtos mais nobres ao preço dos mais baratos. Produtos que somente os mais ricos poderiam adquirir ele se propôs tornar acessível aos mais pobres. Com processos de produção racionais, reduzindo custos, conseguiu fazer produtos de matéria prima mais nobre ao preço dos produtos mais baratos, porém sem utilizar insumos mais agressivos, ficando o seu produto com um grande diferencial competitivo de qualidade. Fez o planejamento do processo de produção buscando mais racionalidade, menos perda, mais economia no processo, portanto mais eficiência no processo de produção, é planejamento em que nível?
		
	
	Nível estratégico, pois as definições de planejamento da empresa diz respeito ao seu maior nível.
	 
	Nível tático, pois as definições do planejamento de linha de produção é do nível tático.
	
	Nível institucional porque é nesse nível que está o departamento de onde são planejados os procedimentos que impactam a empresa, como economia nos processos de produção.
	
	Nível intermediário, pois é nesse nível que se define aspectos da produção.
	 
	Nível operacional, pois as definições de planejamento de produção é do nível operacional.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202727036)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Maria José é empreendedora e fundadora da Maria José Modas e para que ela pudesse aproveitar todos os benefícios de um capital inicial, precisou organizar a sua empresa de modo a apresentar como ela funciona e de que forma ela está estruturada. Assim sendo, ela fez o Desenho Organizacional que corresponde a: I - Atividade informal que organiza todos os recursos disponíveis; II - Apresenta todos os recursos disponíveis; III - Busca os recursos necessários para alcance dos objetivos; IV - Representação dos órgãos da organização. Estão corretas as seguintes afirmativas:
		
	 
	II e IV
	
	I e III
	
	I e IV
	
	II e III
	
	I e II
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202728773)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Nas empresas com grande amplitude de controle, a estrutura organizacional apresenta determinadas características. Identifique a seguir a alternativa que as representa:
		
	
	Baixa e achatada, com muitos níveis hierárquicos e pequenos grupos de trabalho em cada nível;
	 
	Alta e alongada, com muitos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho em cada um deles.
	 
	Baixa e achatada, com poucos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho em cada nível;
	
	Alta e alongada, com muitos níveis hierárquicos e poucos grupos de trabalho em cada um deles;
	
	Baixa e achatada, com poucos níveis hierárquicos e pequenos grupos de trabalho em cada nível;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202635107)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a ação. Assinale a alternativa que apresenta os dois estilos de direção:
		
	
	Teoria X e Higiênico.
	 
	Teoria X e Motivacional.
	 
	Teoria X e Teoria Y.
	
	Higiênico e Teoria Y.
	
	Motivacional e Teoria Y.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201203026979)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Função Administrativa "Direção", considerada no nível institucional das empresas, pode ser responsável pela
		
	 
	Orientação da ação empresarial
	
	Otimização das diretrizes de automação
	
	Escolha dos candidatos a vagas oferecidas pela empresa
	
	Renegociação das ações trabalhistas da empresa
	
	Definição dos elementos de um nível hierárquico