Av2 PEDRO - INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

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	Avaliação: GST0260_AV2_201202417401 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201202417401 - PEDRO EDUARDO AZEVEDO DOS SANTOS JÚNIOR
	Professor:
	RODOLPHO DE BRITTO SILVA
	Turma: 9001/A
	Nota da Prova: 4,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 19/11/2014 19:26:05
	
	 1a Questão (Ref.: 201202694850)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Desenvolva a seguinte afirmação: Sem a ciência da Administração o mundo moderno jamais seria o que é hoje.
		
	
Resposta: Com certeza,como o nome já diz administração,ela é responsavel pela parte estrategica,tatica e operacional de todas as empresas e instituições.Além de empresas ela está em quase tudo,por que todo lugar precisa ser administrado.Sem a administração o mundo nunca seria o oque é hoje.
	
Gabarito: O aluno deverá tecer ideias em torno de que tudo o que a sociedade requer e de que necessita é inventado, criado, desenvolvido, produzido e comercializado por organizações e que a Administração é a forma de definir e coordenar como as coisas são feitas nas organizações.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201203035381)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Recrutamento é a atividade de localizar, identificar e atrair candidatos aptos para ocupar determinados cargos na estrutura organizacional. Cite e explique quais os tipos de recrutamento que os administradores podem utilizar para preencher cargos vagos na organização:
		
	
Resposta: Por entrevistas,avaliações,dinâmicas em grupo.
	
Gabarito: Recrutamento interno e externo. O recrutamento interno preenche as vagas mediante a realocação de funcionários da instituição por meio de promoções ou transferências. A prática mais atualizada e recomendada para recrutamento interno é a abertura de um concurso dando oportunidade igual de participação a todos os colaboradores que tenham o perfil necessário para a vaga. O recrutamento externo acontece quando a empresa busca os candidatos no mercado de trabalho e suas principais fontes são anúncios em jornais, rádios ou revistas; pela internet, por meio de sites especializados em recrutamento on-line ou pelo site da própria empresa; agências de emprego; intercâmbio com outras empresas; escolas técnicas e universidades; indicações ou recomendações dos próprios funcionários; banco de dados de candidatos espontâneos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201203025351)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sobre os níveis organizacionais, assinale a única alternativa correta.
		
	
	O nível tático é o responsável pela execução e realização das tarefas e atividades cotidianas. Nesse nível, o administrador deve possuir visão operacional, isto é, conhecimento técnico para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas.
	 
	O nível estratégico equivale ao nível gerencial de uma organização. Ele é responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa.
	
	O nível tático de uma organização corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado pelo Presidente e/ou pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro.
	
	O nível estratégico representa o "chão de fábrica". É o responsável pela execução e realização das tarefas e atividades cotidianas. Nesse nível, o administrador deve possuir visão sistêmica, isto é, conhecimento amplo para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas.
	 
	O nível tático equivale ao nível gerencial de uma organização. Ele é responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa como.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202726774)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Tomando-se a relação que existe entre estratégia e planejamento estratégico, podemos afirmar:
		
	 
	A estratégia especifica o que fazer, o planejamento estratégico especifica como fazer.
	
	A estratégia é definida pela alta administração da empresa, o planejamento estratégico é definido pelos demais gestores.
	
	A estratégia focaliza o mercado global, o planejamento estratégico focaliza o ambiente interno da empresa.
	 
	A estratégia é aplicada a toda a empresa, o planejamento estratégico é aplicado apenas a alguns setores da empresa.
	
	A estratégia objetiva o lucro, o planejamento estratégico objetiva melhorar a estrutura da empresa.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201203031250)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Analise as afirmativas abaixo e responda: O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada, por isso, o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas, que demandam tempo e recursos que nem sempre estão disponíveis.
		
	 
	Ambas as afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira;
	
	Ambas as afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira;
	
	A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa;
	
	A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira;
	
	Ambas as afirmativas são falsas;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202494686)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Eunice Kwasnicka (2004, p. 115) diz que para se analisar o ambiente organizacional interno deve-se considerá-lo como subsistemas, que seriam o técnico, o organizacional, o normativo e o humano. Quais das características a seguir fazem parte do subsistema técnico?
		
	
	A forma de relacionamento entre os membros da organização e de quais padrões devem ser seguidos.
	 
	A tecnologia utilizada para atingir seu objetivo principal.
	
	O surgimento de leis antitrustes.
	
	A definição de valores, filosofias e objetivos.
	
	Aos tipos de personalidade, relações grupais e ao estilo de liderança utilizados pelos membros da organização.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202728761)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, em função dos objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a empresa enfatiza a flexibilidade, a mobilidade, a horizontalidade e a conectividade entre os setores e os colaboradores, podemos identificar seu modelo de estrutura como:
		
	 
	Funcional;
	
	Linha-staff;
	 
	Rede;
	
	Linear;
	
	Matricial.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201203029363)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As comunicações formais ou informais são fundamentais para o comportamento humano nas organizações sendo o processo de passar informações e qualificando a compreensão de uma pessoa por outra. Esse processo pode ser influenciado por:
		
	
	ideação, codificação e ação.
	
	codificação, ação e decodificação.
	
	tipo de instrumento de tecnologia a ser utilizado.
	 
	barreiras técnicas, semânticas e humanas.
	
	transmissão, ideação e canal.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202693079)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O processo de controle é uma atividade cíclica e contínua e envolve quatro etapas sequenciais. Assinale a afirmativa que apresenta a segunda e quarta etapa deste processo. 
		
	
	Comparar o desempenho atual com os objetivos e estabelecer objetivos e padrões de desempenho.
	
	Estabelecer objetivos e padrões de desempenho e adotar a ação corretiva necessária.
	
	Avaliar o desempenho atual e comparar o desempenho atual com os objetivos.
	 
	Comparar o desempenho atual com os objetivos e adotar a ação corretiva necessária.
	 
	Avaliar o desempenho atual e adotar a ação corretiva necessária.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202694998)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Administrando de maneira competente o sistema de operações, as organizações podem ser mais produtivas, mais eficientes e aptas a colocar no mercado produtos e serviços que verdadeiramente atendam as necessidadesdos consumidores. Podemos afirmar sobre o sistema de operações:
		
	
	É a atividade mercadológica de qualquer organização.
	
	É a atividade de controle de qualquer organização.
	
	É a atividade intermediária de qualquer organização.
	
	É a atividade meio de qualquer organização.
	 
	É a atividade-fim de qualquer organização.