Atividade de Aprendizagem 04 Gestão de Projetos

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Atividade de Aprendizagem 04 - Gestão de Projetos 
1)Os riscos de um projeto nem sempre são analisados nos empreendimentos. Portanto, conhecê-los e analisá-los 
pode ser um diferencial profissional para qualquer gerente de projeto. No caso de um empreendimento como o 
projeto do Rock in Rio, precisa analisar os riscos e para isso ser feito de maneira adequada, a primeira coisa a ser 
desenvolvida é entender cada um dos processos do gerenciamento de riscos. Considerando o contexto apresentado, 
avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
I. Os processos do gerenciamento de riscos são planejar o gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar as 
análises qualitativa e quantitativa de riscos, planejar respostas aos riscos, monitorar e controlar riscos. 
PORQUE 
II. É necessário estudar os fatores de cada um dos processos de riscos identificados, classificar de acordo com as 
regras de qualificação e quantificação. Calcular os indicadores e divulgar de forma a entender e enxergar cada um 
dos riscos. Por exemplo, um risco que tenha um valor elevado de mitigação ou impacto pode ser classificado como 
alta prioridade para permanecer no plano e ser tratado com atenção, pois, se ocorrer, pode inviabilizar todo o 
projeto. Em um risco identificado como de baixa prioridade, cabe apenas uma atenção contínua a ele, pois poderá 
ocorrer uma mudança de ambiente que faça aquele risco (de baixa prioridade e impacto) crescer, de tal modo que 
seja necessário mudar sua qualificação e quantificação. 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta. 
Alternativas: 
a)As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
b)As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
c)A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
d)A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
e)As asserções I e II são proposições falsas. 
2)Planejar o gerenciamento de aquisições é o primeiro processo das aquisições do projeto, bem como descreve 
como são definidos os produtos, matérias-primas, equipamentos, entre outros, que serão necessários para a 
execução do projeto, suas especificações, e se serão produzidos internamente ou comprados. No planejamento, 
também é necessário determinar as diretrizes e normas de todo o processo de aquisição, para que os compradores 
utilizem o mesmo padrão em qualquer compra, minimizando a chance de problemas. Além disso, é nessa etapa que 
será especificado o tipo de contrato a ser firmado entre contratante e contratada. De acordo com o PMBOK (2013), 
podem ser utilizados, basicamente, dois tipos genéricos de contrato: de preço fixo ou de custos reembolsáveis. 
Considerando os tipos de contrato, análise as afirmativas a seguir e assinale V para verdadeiro e F para falso: 
(F ) Contrato de custos reembolsáveis acontece quando você contrata a prestação de serviços de um pedreiro que 
vai construir sua casa e ele repassa o valor fixo do serviço a ser prestado, combinando de forma antecipada, o valor a 
ser pago pelo serviço. 
(V ) Contrato de custos reembolsáveis envolve pagamentos (reembolsos de custos) ao fornecedor por todos os 
custos incorridos para o trabalho concluído, acrescidos de uma remuneração que corresponde ao lucro do 
fornecedor. 
(V ) Contrato de preço fixo envolve o pagamento de um preço fixo total para um determinado produto a ser 
fornecido. 
(F ) Contrato de preço fixo ocorre quando você faz um contrato de prestação de serviços para o serviço de um 
encanador que vai consertar a pia da sua casa e pede para ele comprar as válvulas, torneiras e outros equipamentos 
que utilizará nesse serviço. Depois, você reembolsa o valor desses materiais que gastou para o conserto, acrescido de 
uma remuneração pelos serviços prestados. 
(V ) Contrato de preço fixo ou o famoso contrato por empreitada, em que você contrata um profissional para fazer 
determinado serviço e já combina, de forma antecipada, qual o valor que será pago por essa atividade a ser 
realizada. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Alternativas: 
a)F - F - V - V - F. 
b)F - V - V - F - V. 
c)V - V - F - V - F. 
d)V - V - V - F - V. 
e)V - F - V - V - V. 
3)A análise de sustentabilidade pode ser uma ferramenta para selecionar os projetos que devem ser executados. As 
empresas têm identificado o grande potencial competitivo da sustentabilidade, pela otimização do uso de seus 
recursos e consequente redução de desperdícios e pela possibilidade de aumentar a visibilidade de suas marcas 
através de campanhas de marketing associando-as à responsabilidade social e ambiental. Com vários projetos 
economicamente viáveis, analisam-se quais têm maior retorno ou chance de sucesso sob os aspectos ambientais e 
sociais. Entretanto, é necessário medir o desempenho dos projetos em cada uma dessas dimensões. Precisamos de 
indicadores!. 
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
I. O que é importante termos em mente é que ao criarmos um indicador, as seguintes questões possam ser 
respondidas: a informação que o indicador traz é relevante? pode ser usada para tomada de decisões? quem será o 
destinatário (usuário) dessa informação? quem será responsável por gerar esse indicador? como ele será 
apresentado ou publicado? com que periodicidade? a informação trazida é confiável? o método utilizado para 
medição é consistente? esse indicador pode ser aplicado para comparação entre projetos ou empreendimentos 
semelhantes? 
PORQUE 
II. A inclusão de indicadores com esse propósito nos projetos deve fazer parte de um plano de monitoramento de 
riscos durante e depois da execução do empreendimento, para evitar que possíveis impactos sejam gerados na 
natureza e na sociedade em torno do projeto. 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta. 
Alternativas: 
a)As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
b)As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
c)A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
d)A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
e)As asserções I e II são proposições falsas. 
4)Para que haja uma governança de portfólio adequada, o PMI (2009) nos traz os processos de gerenciamento de 
portfólio que são inter-relacionados. Esses processos têm uma interação muito forte, para garantir uma ligação entre 
os seus componentes (projetos, programas ou outros portfólios) e o plano estratégico da empresa, e, se os 
componentes forem alterados, essa mudança também se reflete no processo de gerenciamento do portfólio. Os 
processos de gerenciamento de portfólio são divididos em dois grupos: processos de alinhamento e processos de 
monitoramento e controle. 
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
I. A Governança do portfólio diz respeito à análise de condições ou eventos que, uma vez ocorridos, possam causar 
efeitos positivos ou negativos a pelo menos um objetivo estratégico do portfólio. 
PORQUE 
II. O Gerenciamento de Riscos do portfólio inclui os processos necessários para a seleção e investimento no portfólio, 
o monitoramento e o controle dos investimentos realizados, a comunicação de decisões referentes a esses 
investimentos e a segurança de que os mesmos continuem alinhados aos objetivos estratégicos. 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta. 
Alternativas: 
a)As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
b)As asserções I e II são proposiçõesverdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
c)A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
d)A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
e)As asserções I e II são proposições falsas.