AP Introdução a Administração

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Aluno: MARCOS PAULO DE OLIVEIRA
	Matrícula: 201804083542
	Disciplina: GST1712 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Período Acad.: 2018.1 EAD (G) / SM
	
	
	
		Quest.: 1
	
		1.
		Altos executivos responsáveis pela gestão global e eficácia da organização são chamados
	
	
	
	
	administradores de nível médio.
	
	
	administradores táticos.
	
	
	administradores de curto prazo.
	
	
	administradores de longo prazo.
	
	
	administradores estratégicos.
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		Toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Assinale a alternativa correta com relação às definições abaixo:
I-A missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser.
II -A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe.
III- Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual.
	
	
	
	
	Somente a afirmação I, está correta
	
	
	As afirmações I, II e III estão corretas.
	
	
	Somente a afirmação III, está correta.
	
	
	Somente a afirmação I e III, estão corretas
	
	
	Somente a afirmação I e II, estão corretas.
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		Uma ferramenta que tem sido muito utilizada para maior eficácia no Planejamento Estratégico é a que procura se basear em quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos e do aprendizado e crescimento. Trata-se da ferramenta conhecida como:
	
	
	
	
	Matriz BCG.
	
	
	Balanced Scorecard.
	
	
	Classificação A B C.
	
	
	Matriz GE/McKinsey.
	
	
	Análise SWOT.
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		A estratégia empresarial é um dos componentes de um planejamento eficaz de uma empresa. O nível da administração responsável pela sua elaboração é o:
	
	
	
	
	operacional.
	
	
	gerencial.
	
	
	departamental.
	
	
	institucional.
	
	
	tático.
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		A primeira das funções administrativas é o planejamento. Ele se dá em três diferentes níveis: estratégico, tático e operacional. Sobre o planejamento tático é correto afirmar:
I - É projetado para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos
II - Representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos institucionais
III - É elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa
IV - Aborda um departamento ou uma divisão da empresa no longo prazo
	
	
	
	
	Somente I e III estão corretas
	
	
	Somente II e III estão corretas
	
	
	Somente III e IV estão corretas
	
	
	Somente I e IV estão corretas
	
	
	Somente II e IV estão corretas
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, ou seja, no estratégico, tático e operacional. O planejamento operacional apresenta a seguinte característica:
	
	
	
	
	Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação.
	
	
	Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos.
	
	
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações.
	
	
	É voltado para o futuro, preocupa-se com a racionalidade do processo decisório.
	
	
	Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo.
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		O José recentemente aceitou um trabalho como auditor interno em uma empresa de seguros de grande dimensão. José descobriu que seu novo trabalho é bem diferente do que teve no estágio em uma empresa de consultoria contábil. A empresa de seguros tem definido estritamente responsabilidades de trabalho e linhas de comunicação. Parece que para cada decisão que José precisa tomar, a aprovação deve ser obtida a partir de gerência superior! Em geral, lhe parece que o ambiente de trabalho é bastante formal, em comparação com o estágio. José corretamente concluiu que uma das seguintes opções, caracterizava a organização da empresa de seguros:
	
	
	
	
	uma grande amplitude de controle
	
	
	um desenho organizacional matricial
	
	
	um elevado grau de centralização
	
	
	uma equipa de gestão ineficaz
	
	
	autoridade descentralizada
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		A estrutura formal está presente em todas as empresas, é deliberadamente planejada, e formalmente representada em organogramas. Entre as características da estrutura formal está:
	
	
	
	
	Reduzir a carga de comunicação dos chefes.
	
	
	Motivar e integra as pessoas na empresa.
	
	
	Dar ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
	
	
	Proporcionar maior rapidez no processo.
	
	
	Desenvolver sistemas e canais de comunicação.
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		A direção tem o papel para tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior.
PORQUE
Tem o papel de fazer com que as pessoas desempenhem da melhor maneira as atividades para favorecer o alcance dos objetivos da organização.
	
	
	
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		Depois de planejar e organizar, é fundamental que o gestor coloque seu pessoal em curso. A terceira função do administrador, a direção, é a responsável por essa ação. Basicamente ela envolve três atividades que são:
	
	
	
	
	Motivação, liderança e poder do cargo.
	
	
	Motivação, poder do cargo e comunicação.
	
	
	Gerência, motivação e liderança.
	
	
	Comunicação, motivação e liderança.
	
	
	Comunicação, gerência e poder do cargo.
	
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada