AV GESTÃO DE DESEMPENHO E MÉTRICAS (prova)

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	Avaliação: GST1706_AV_201707162191 » GESTÃO DE DESEMPENHO E MÉTRICAS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201707162191 - RAPHAEL DO QUINTO GAMA
	Professor:
	PAULO RAIMUNDO GARCIA DE OLIVEIRA
	Turma: 9014/BH
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 08/06/2018 16:48:28
	
	 1a Questão (Ref.: 201708389048)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização que perceber a necessidade de mudanças e as fizer de forma rápida e eficaz levará vantagens sobre seus concorrentes. O que isso significa?
		
	
	Garantirá o sucesso dos concorrentes.
	
	Terá que conviver com o insucesso.
	 
	Irá ganhar credibilidade de seus clientes.
	
	Promoverá o equilíbrio dos concorrentes.
	
	Manterá as mesmas ações para não correr risco.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201708389119)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As estratégias representam o meio ou o caminho escolhido pela organização para atingir seus objetivos. Escolha, entre as opções a seguir, a resposta mais correta:
		
	 
	Todas as opções estão corretas
	
	As estratégias representam o desdobramento dos objetivos
	
	As estratégias são desdobradas em planos de ação das áreas
	
	Um único objetivo pode ser alcançado de diversas maneiras
	
	A definição de quais caminhos/estratégias serão empregadas decorre da análise de custo/benefício das diversas possibilidades identificadas
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201708389120)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos que o Plano de Carreira consiste na evolução profissional. Quais fatores devem definir a evolução de um profissional?
		
	
	Fazer tudo que o chefe manda o mais rápido possível
	
	As competências que os colaboradores dominam
	
	Sua ambição e nível de cooperação
	
	Vestir a camisa da empresa e construir bons relacionamentos
	 
	Os resultados na função atual e potencial apresentados pelos colaboradores
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201708389524)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O método de avaliação de desempenho mais adequado para assegurar o ajustamento de funcionário às demandas que ele recebe do ambiente interno e externo à organização é a advinda da
		
	
	autoavaliação.
	
	avaliação para cima.
	
	comissão de avaliação de desempenho
	
	avaliação gerencial.
	 
	avaliação 360°.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201708389572)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ken Blanchard enfatiza: "Feedback é o café da manhã dos campeões. Dá aos empregados uma medida do próprio desempenho". Você, como bom gestor, está preocupado em avaliar corretamente o seu pessoal, e tem consciência das dificuldades inerentes a esse processo. Para que o efeito-halo não distorça seu julgamento, você:
		
	
	tende a ser muito rigoroso ao avaliar o desempenho do seu subordinado.
	 
	evita que a sua opinião pessoal a respeito do subordinado influa na mensuração do desempenho.
	
	estabelece padrões de desempenho amplos que permitam flexibilidade nas avaliações
	
	busca situar todos os subordinados em uma média, evitando colocá-los em posições extremas.
	
	considera prioritariamente como fonte de classificação para a sua avaliação as ações mais recentes do subordinado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201708390850)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considerando o uso da Média Aritmética Simples suponha que um escritório de consultoria há cinco funcionários que recebem os seguintes salários mensais: R$ 1.800,00, R$ 1.780,00, R$ 1.820,00 , R$ 1.810,00 e R$ 1.790,00. Quanto irá representar a média salarial?
		
	
	R$ 670,00
	
	R$ 1.600,00
	 
	R$ 1.800,00
	 
	R$ 1.780,00
	
	R$ 2.200,00
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201708390340)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Cresce nas Organizações o número de mulheres em posição de comando. Indicadores foram criados, por exemplo, para auxiiar na compreensão da proporção de empregados do sexo feminino, a quantidade - ou proporção - de mulheres em posição de comando, em posição de liderança e afins. Tais indicadores, no contexto da nossa disciplina, são classificados como:
		
	
	Indicadores demográficos, na medida em que a locação geográfica é necessária à compreensão da disponibilidade ou não de recursos humanos.
	
	Indicadores demográficos ou métricas demográficas. São medições que auxiliam na compreensão da rotatividade dos empregados de uma determinada organização.
	
	Indicadores financeiros, uma vez que o aumento do número de mulheres gera impacto nos custos e em outros indicadores associados aos gastos da organização.
	
	Indicadores operacionais ou de processos, tendo em vista o impacto que as mulheres geram em processos internos, principalmente treinamento e desenvolvimento.
	 
	Indicadores demográficos, uma vez que tais indicadores auxiiam na compreensão do perfil da força de trabalho a serviço da organização.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201708390609)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Auxilia as empresas e organizações a compreender a contribuição dos empregados na formação do lucro da empresa. Estamos falando de:
		
	
	Receita por RH
	 
	Lucro por empregado
	
	Custo por empregado
	
	Receita por empregado
	
	Retorno por empregado
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201708390756)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A empresa XPO pagou aos seus funcionários, no mês de out/13, uma remuneração total de R$3.000.000,00. Desse total, R$1.200.000,00 corresponde ao pagamento a título de remuneração variável. Qual o percentual de representatividade da remuneração variável em relação a remuneração total?
		
	
	39%
	
	42%
	
	50%
	 
	35%
	 
	40%
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201708390574)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O que apresenta o Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável, criado para disseminar padrões de comportamento empresarial que permitam o avanço do país no campo social?
		
	
	Indicadores capazes de demonstrar os custos de dezenas de organizações em questões sociais.
	 
	Indicadores capazes de demonstrar o investimento de dezenas de organizações em questões sociais.
	
	Indicadores capazes de demonstrar os lucros de dezenas de organizações em questões sociais.
	
	Os resultados capazes de apontar os custos das organizações que não investem em questões sociais.
	 
	Os resultados capazes de apontar que as organizações podem investir nas questões sociais.