AV - PROVA - GERENCIAMENTO DE PESSOAS

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Disc.: GERENCIAMENTO DE PESSOAS
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 3,5
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 0,5
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 8,8 pts
 
 
NPG - GERENCIAMENTO DE PESSOAS 
 
 1. Ref.: 247320 Pontos: 0,60 / 0,60
Sobre a designação do gerente do projeto podemos afirmar:
I- Somente poderá ser designado de maneira formal para gerenciar projetos.
II- O Termo de Abertura do projeto é o documento de designação formal.
III- O problema das designações formais reside em que os papéis, responsabilidades e autoridade não ficam bem
definidos.
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
I, apenas.
I e II, apenas.
 II, apenas.
I, II e III.
III, apenas.
 
 2. Ref.: 247305 Pontos: 0,60 / 0,60
O gerenciamento de pessoas é uma área complexa e subjetiva, no gerenciamento de projetos qual seu principal
objetivo?
Concorrer com as demais áreas responsáveis pelo gerenciamento do projeto.
 Permitir uma utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto.
Contribuir para os lucros organizacionais por intermédio de demissões seletivas e periódicas.
Permitir que as pessoas fiquem felizes.
Impedir que as pessoas fiquem ociosas.
 
 3. Ref.: 1046513 Pontos: 0,00 / 0,60
Sobre o planejamento de recursos humanos no projeto podemos afirmar:
I - É usado para determinar e identificar recursos humanos com as habilidades necessárias para o sucesso do
projeto.
II - O plano de gerenciamento dos recursos humanos descreve como os papéis e responsabilidades, a estrutura
hierárquica e o gerenciamento do pessoal serão abordados e estruturados dentro de um projeto.
III - O plano de gerenciamento de recursos humanos contém o plano de gerenciamento do pessoal incluindo
cronogramas para a mobilização e liberação de pessoal, identificação das necessidades de treinamento, estratégias
para construção da equipe, planos para programas de reconhecimento e recompensas, estratégias para a mobilização
e liberação de pessoal, planos para programas de reconhecimento e recompensas, considerações sobre
conformidade, questões de segurança e o impacto do plano de gerenciamento de pessoal sobre a organização.
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
 I, II e III.
 I e II, apenas.
I, apenas.
III, apenas.
II, apenas.
 
 4. Ref.: 247365 Pontos: 0,60 / 0,60
Em um mundo cada vez mais globalizado as equipes de projetos normalmente apresentam muitas diversidades
culturais. Com frequência os membros da equipe têm experiências diversas e até idiomas diferentes.
Esta diversidade cultural pode ser aproveitada de que modo?
 Na solução de problemas por novos ângulos e perspectivas culturais diferentes.
Diminuindo o preconceito.
Na possibilidade de ampliar a cultura geral do gerente do projeto.
Aumentando as possibilidades de intercâmbios.
Fomentando o estudo de mais uma lingua.
 
 5. Ref.: 1046549 Pontos: 0,00 / 0,60
O plano de gerenciamento do projeto é usado para desenvolver o plano de gerenciamento dos recursos humanos. As
informações usadas para o desenvolvimento do plano de gerenciamento dos recursos humanos incluem, mas não se
limitam, a:
I - O ciclo de vida do projeto e os processos que serão aplicados a cada fase.
II - Um plano de gerenciamento de mudanças que documenta como as mudanças serão monitoradas e controladas.
III - Necessidades e métodos de comunicação entre as partes interessadas.
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
 II, apenas.
 I, II e III.
I e II, apenas.
I, apenas.
III, apenas.
 
 6. Ref.: 247313 Pontos: 0,60 / 0,60
Existem basicamente três tipos de estruturas organizacionais, cada uma delas com aspectos positivos e negativos no
gerenciamento de projetos: estrutura funcional; estrutura projetizada e estrutura matricial.
Identifique nos itens abaixo aquele que NÃO corresponde às características do tipo de estrutura organizacional
indicada.
Estrutura funcional - é a estrutura tradicional, na qual gerentes funcionais têm autoridade formal sobre a maioria dos
recursos. Só é apropriada para projetos dentro de uma área ou departamento funcional. Não é adequada para projetos
que requeiram uma diversidade de pessoas com diferentes especialidades, vindas de vários departamentos funcionais. O
gerente do projeto tem graves problemas de autoridade para gerenciar os recursos humanos do projeto.
Estrutura projetizada - Nesta estrutura o gerente do projeto tem alto nível de autoridade para gerenciar e controlar os
recursos do projeto. Este tipo de estrutura é focado no desenvolvimento de projetos. Um problema desta estrutura é que
o gerente e sua equipe podem estar envolvidos em vários projetos ao mesmo tempo.
Estrutura matricial - Surgiram para minimizar as diferenças entre os pontos fortes e fracos das organizações funcionais e
das organizações projetizadas e para melhor explorá-los.
A estrutura funcional ou hierárquica é eficiente para controlar rotinas, mas é péssima para integrar pessoas que
pertençam a pontos diferentes dentro da hierarquia.
 
Estrutura matricial balanceada - Nesta estrutura o gerente do projeto tem alto nível de autoridade para gerenciar e
controlar os recursos do projeto. Este tipo de estrutura é focado no desenvolvimento de projetos. Um problema desta
estrutura é que o gerente e sua equipe podem estar envolvidos em vários projetos ao mesmo tempo.
 
 7. Ref.: 1113753 Pontos: 0,60 / 0,60
Funciona como uma espécie de filtro que permite que apenas algumas pessoas possam ingressar na organização com
características desejadas pela empresa, esse conceito se refere a
 Seleção de pessoal
Recrutamento de pessoal
Cultura organizacional
Treinamento e Desenvolvimento
Clima organizacional
 
 8. Ref.: 219871 Pontos: 0,60 / 0,60
As diferenças culturais traduzem as diferentes atitudes das pessoas em relação ao trabalho, mais que idade, sexo,
profissão ou posição exercida dentro da organização. Por isso é importante para o gerente do projeto, em equipes
heterogêneas, conhecer as dimensões culturais dos seus componentes, no intuito de conseguir o máximo de
rendimento de cada um dos membros da equipe. O psicologo neerlandês Geert Hofstede identificou algumas
dimensões culturais baseando-se em um estudo com os funcionários da IBM em 40 países, e que podem ajudar o
gerente de projetos a entender e lidar melhor com sua equipe:
I - Individualismos versus coletivismo - Em culturas predominantemente individualistas as preocupações primárias
das pessoas são em relação a si próprias e suas famílias. Por outro lado, nas culturas caracterizadas pelo coletivismo,
as decisões do grupo são mais valorizadas.
II- Distância do poder - Em países em que os indivíduos são menos participativos nas decisões coletivas os gerentes
são dotados de mais poder, simplesmente porque são gerentes. Nestas culturas os gerentes e funcionários se vêem
como pessoas diferentes umas das outras.
III- Convivência com as incertezas - Nas culturas com alto grau de incertezas, as pessoas preocupam-se muito com a
segurança e tendem a evitar conflitos, dando grande valor à estabilidade da carreira profissional.
IV- Masculinidade versus feminilidade - Em culturas caracterizadas pela masculinidade, os homens devem ser
assertivos, duros e decididos, enquanto as mulheres devem cuidar das crianças, ser modestas e delicadas. Nas
culturas caracterizadas pela feminilidade há grande ênfase nas relações pessoais e preocupação com os outros.
Qualidade de vida e meio ambiente são considerados importantes.
Está(ão) certa(s):
I, II e III.
 Todas.
I e II.
II, III e IV.
I e III.
 
 9. Ref.: 1113758 Pontos: 0,60 / 0,60
Trata-se de um modelo em que o avaliado é focado por praticamente todos os elementos que tenham contato com
ele: subordinados, superiores, pares, clientes internos e externos, fornecedores etc. Assinale a opção desse método
de avaliação de desempenho
Método comparativo
Método de competência
Método de Escala gráfica
 Métodode 360 graus
Método de incidentes críticos
 
 10. Ref.: 219872 Pontos: 0,60 / 0,60
O gerente de projeto (GP) é a pessoa responsável pelo planejamento, implantação e encerramento do projeto. Seu
trabalho inicia-se por desencadear todas as atividades do projeto e termina quando todas as atividades previstas
forem encerradas. Assim como qualquer outro profissional o GP precisa ter determinadas competência para
desempenhar suas atribuições de maneira satisfatória. Podemos dividir as competências do GP em três áreas:
conhecimento; habilidades e atitudes. Sobre elas podemos afirmar:
I - Conhecimentos - são as predisposições esperadas para o GP no trabalho: motivação, liderança, energia, intuição e
dedicação.
II- Atitudes - refere-se ao domínio geral e específico dos conceitos, práticas, processos, procedimentos e
metodologias de gerência de projetos e do negócio no qual o projeto está inserido.
III- Habilidades - corresponde à aplicação efetiva dos conhecimentos ao projeto, assegurando o atendimento dos
objetivos propostos de forma eficiente e eficaz. As habilidades dependem da organização, tamanho do projeto e
complexidade das tarefas a serem executadas. É importante entender que há tarefas específicas, as quais o GP pode
não ter a habilidade necessária para desempenhar. Neste caso o GP fará uso dos especialistas.
Está(ão) certa(s):
I e II.
 Somente III.
Somente II.
I e III.
Todas.
 
 
 
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