AV - PROVA - GERENCIAMENTO DE CUSTO

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Disc.: GERENCIAMENTO DE CUSTO
 21/02/2018 15:03:56 (F) AV
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 5,4
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 4
Nota Partic.:
 1,0
Nota SIA:
 10,0 pts
 
 
NPG - GERENCIAMENTO DE CUSTO 
 
 1. Ref.: 220594 Pontos: 0,60 / 0,60
Uma linha de base de custos (Orçamento-base) é uma saída de qual dos seguintes processos de gerenciamento de
custos?
 Determinar o Orçamento.
Estimar Custos.
Controlar Custos.
Planejar Gerenciamento dos Custos.
Planejar orçamento.
 
 2. Ref.: 656291 Pontos: 0,00 / 0,60
Sobre o processo Determinar o orçamento da área de conhecimento de gerenciamento de custos do projeto, seguem
as seguintes afirmativas:
I - Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de
trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
II - O principal problema deste processo é que não se consegue a determinação da linha de base dos custos para o
monitoramento e controle do desempenho do projeto.
III - O orçamento do projeto inclui todos os fundos autorizados para executar o projeto. E a linha de base dos custos
é a versão aprovada do orçamento do projeto com fases de tempo, mas exclui as reservas de gerenciamento.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
I
 I e III
III
II
 I, II e III
 
 3. Ref.: 656295 Pontos: 0,60 / 0,60
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de
trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa
CORRETA:
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão
gerenciados ao longo de todo o projeto.
 O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle dodesempenho do projeto.
Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a
agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir
uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a
quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
 
 4. Ref.: 656293 Pontos: 0,60 / 0,60
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos,
financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do
orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo:
"_________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada" (PMI).
A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
Controlar os custos
Encerrar os custos
 Determinar o orçamento
Planejar o gerenciamento dos custos
Estimar os custos
 
 5. Ref.: 656290 Pontos: 0,60 / 0,60
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de
trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, seguem as seguintes
afirmativas:
I - O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e
controle do desempenho do projeto.
II - Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo
a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível
definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
III - No orçamento, ocorre a agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho,
visando o estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
II
 I e III
I, II e III
III
I
 
 6. Ref.: 220631 Pontos: 0,60 / 0,60
Uma das ferramentas e técnicas usadas para determinar o Orçamento, assinale a opção que consiste em totalizar os
custos por pacote de trabalho conforme a EAP.
Opinião Especializada.
Estimativas de custo da atividade.
Reconciliação do limite de recursos financeiros.
Análise das reservas.
 Agregação de custos.
 
 7. Ref.: 220626 Pontos: 0,60 / 0,60
Com base no Guia PMBok 5ª edição, assinale a opção que corresponde a uma Entrada do processo Determinar o
Orçamento.
Linha de base do desempenho de custos.
Análise de reservas.
 Linha de base do escopo.
Atualizações dos documentos do projeto.
Requisitos de recursos financeiros do projeto.
 
 8. Ref.: 220627 Pontos: 0,60 / 0,60
Considerando o conceito "Linha de base do escopo", entrada para o processo Determinar Orçamento, é correto
afirmar que é composta pelos seguintes artefatos:
Estrutura analítica do Projeto (EAP); Calendário dos recursos; e Cronograma do Projeto.
 Declaração do escopo do projeto; Estrutura analítica do Projeto (EAP); e Dicionário da EAP.
Estrutura analítica do Projeto (EAP); Ativos de processos organizacionais; e Cronograma do Projeto.
Declaração do escopo do projeto; Calendário dos recursos; e Ativos de processos organizacionais.
Declaração do escopo do projeto; Ativos de processos organizacionais; e Dicionário da EAP.
 
 9. Ref.: 220623 Pontos: 0,60 / 0,60
Estabelecidos na análise das reservas de orçamento, os orçamentos reservados para mudanças não planejadas no
escopo e custos do projeto, não fazendo parte da linha base de custos ou orçamento-base do projeto, são
denominados:
 Reserva de gerenciamento.
Estimativa de contingências.
Estimativa de custos do projeto.
Conta de custos de riscos.
Reserva para contingências.
 
 10. Ref.: 220629 Pontos: 0,60 / 0,60
Constitui-se como uma saída do processo Determinar Orçamento, sendo oriundo do orçamento-base e do fluxo de
caixa aguardado do projeto:
Cronograma do Projeto.
Ativos de processos organizacionais.
Linha de base do desempenho de custos.
Atualizações dos documentos do projeto.
 Requisitos dos recursos financeiros do projeto.
 
 
 
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