Aula 4 Gerenciamento de Projetos

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Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS  
	
	Ref.: 201704807087
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto. 
		
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	 
	Ref.: 201707060868
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder alguns questionamentos. Indique qual das opções baixo não esta correta como um dos questionamentos.
		
	
	Quais são as dependências entre estas atividades?
	
	Qual a estimativa de duração de cada atividade?
	
	Quantos e quais tipos de recursos são necessários para realizá-las?
	
	Quem é o gerente do projeto?
	
	Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
	
Explicação: 
A equipe de gerenciamento do projeto com relação a gestão de tempo do projeto deve se preocupar em criar e controlar o cronograma do projeto, focando as atividades, seus recursos necessários para a execução das atividades, além de realizar o seu sequenciamento para a sua execução. A gestão de tempo em projetos dentro das organizações é um indicador que cada vez mais se busca menores erros em seu planejamento.
	
	 
	Ref.: 201707063768
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A Estimativa  __________________ baseia-se na definição de três estimativas: otimista, mais provável e pessimista. Assim, considera a incerteza do prazo para a execução da atividade.
		
	
	de informações históricas.
	
	paramétrica.
	
	de opinião especializada.
	
	de três pontos (PERT).
	
	por analogia.
	
Explicação: 
Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos para calcular a duração de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou mesmo de todo um projeto. Como exemplo PERT pode ser utilizado para projetos de construção de um prédio; desenvolvimento de software; instalação de hardware; construção de um navio; desenvolvimento de um novo produto.
Para calcular uma determinada atividade, utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do projeto, ou seja, as opiniões dos especialistas no assunto, considerando os cenários:
Otimista (O): refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo.
Pessimista (P): é o pior cenário, onde tudo vai dar errado.
Mais Provável (M): é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade.
A fórmula do cálculo PERT é:
P + ( 4 . MP ) + 0
            6
Exemplo:
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque ele demoraria no pior dos cenários (Pessimista14 dias), no melhor dos cenários (Otimista 6 dias) e o mais provável se seria demorar (Mais Provável 8 dias). Para os dados apresentados, calcule o PERT (Estimativa de Três Pontos) da seguinte maneira:
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias
Resposta: 8,66 dias
	
	 
	Ref.: 201704874974
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
	
	 
	Ref.: 201707063773
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	A partir dos resultados dos processos anteriores é possível elaborar o cronograma do projeto. Identifique a seguir qual opção Não corresponde a processo anterior que possibilite a elaboração do cronograma.
		
	
	estimativas de duração das atividades.
	
	diagrama de rede.
	
	lista de atividade.
	
	estimativas de recursos.
	
	orçamento do projeto.
	
Explicação: 
Resposta: orçamento do projeto.
Comentários:
O ápice do gerenciamento do tempo está na criação do cronograma, que é o resultado das saídas dos processos anteriores e que servirão para o controle da linha de base do tempo. Estes resultados dos processos anteriores são: lista de atividades; diagrama de rede; estimativas de recursos; estimativas de duração das atividades.
	
	 
	Ref.: 201707063778
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
______________________ consiste em iniciar ao mesmo tempo duas atividades que, em princípio, seriam realizadas em sequência. Ao optar por esta técnica, há um aumento dos riscos do projeto e eventualmente retrabalho.
		
	
	Compressão (crashing).
	
	Nivelamento de recursos.
	
	Percentual de execução.
	
	Paralelismo (fast traking).
	
	Contratação de Terceiros (Outsourcing).
	
Explicação: 
Executar Atividades em Paralelo (fast tracking) significa realizar em simultâneo, atividades que, normalmente, seriam realizadas em sequência. Por exemplo, normalmente não se deve iniciar o desenvolvimento de um sistema, sem ter completado a fase de desenho da solução. Todavia, se houver a necessidade de acelerar a execução do projeto pode-se iniciar a construção do sistema, começando por aquelas áreas em que se acha que o desenho do sistema está mais adiantado, sem esperar pela conclusão da fase de desenho. Ressalta-se que executar atividades em paralelo implica uma determinada dose de risco e pode resultar na necessidade de retrabalho (repetir trabalho) e por em risco a segurança e qualidade do projeto. Pode ser vantagem a realização de atividades em paralelo, ou seja, aplicar a técnica que permite comprimir a duração do projeto quando não resultar aumento dos custos do projeto.
	
	 
	Ref.: 201707055234
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Para representar as dependências entre as atividades, a técnica mais utilizada em gerenciamento de projetos é o Método do diagrama de precedência (MDP). Nesse método, todas afirmativas estão corretas, EXCETO?
		
	
	As caixas representam as atividades
	
	O lado esquerdo da caixa representa o início da atividade
	
	O lado esquerdo da seta representa o término da atividade
	
	As setas representam as atividades
	
	As setas representam as relações de dependência entre atividades
	
Explicação: 
No MDP as caixas representam as atividades e as setas as relações entre atividades. O lado esquerdo da caixa o início da atividade e o lado direito seu término.
	
	 
	Ref.: 201705217274
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Com relação ao cronograma, é correto afirmar que:
		
	
	prescinde do conhecimento de tempos e precedências.
	
	precede a construção da tabela de tempos.
	
	precede a construção da tabela de precedências.
	
	precede a construção do diagrama de precedências.
	
	sucede o conhecimento de tempos e precedências.
	
Explicação: 
O cronograma é uma forma extremamente visual de exibir o sequenciamento de atividades dentro de um projeto,permitindo assim que você verifique as interdependências de tarefas e construa seu caminho crítico de maneira a otimizar entregas. Em outras palavras: você identifica os pontos de tensão da iniciativa, verificando exatamente onde a equipe terá que redobrar a atenção para não perder prazos e realizar as entregas conforme o planejado. Como ferramenta de gestão, o cronograma de projeto auxilia tanto o gerente como a equipe a medir seu próprio desempenho, encontrando alternativas mais ágeis e assertivas para o desenvolvimento de cada solução.
	
	
	
	
	
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS  
	
	 
	Ref.: 201704802077
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
		
	
	Estimativa bottom-up 
	
	Informações históricas
	
	Estimativa análoga 
	
	Estimativa paramétrica 
	
	Estimativa de pareto 
	
	 
	Ref.: 201707061934
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Todos são tipos de custos do projeto, EXCETO?
		
	
	Custos PERT
	
	Custos diretos
	
	Custos fixos
	
	Custos indiretos
	
	Custos variáveis
	
Explicação: 
Os custos variáveis são aqueles que variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido. Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido. São atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto. São custos incorridos para o benefício de mais de um projeto. Já estimativa PERT é uma técnica que baseada na definição de estimativas de custos considerando a variabilidade e riscos inerentes às atividades do projeto. A análise PERT utiliza três tipos de estimativas: otimista, mais provável e pessimista. Assim, não é um tipo de custo, mas sim uma técnica para a obtenção de custos das atividades.
	
	 
	Ref.: 201707064823
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A ______________________utiliza relação estatística entre dados históricos e parâmetros. Neste caso, a estimativa é feita multiplicando a quantidade de trabalho a ser realizado pelo custo histórico da unidade.
		
	
	estimativa paramétrica.
	
	estimativa bottom up (de baixo para cima).
	
	estimativa por analogia.
	
	estimativa de três pontos (PERT).
	
	estimativa real.
	
Explicação: 
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto. Por exemplo: Historicamente, o pintor X pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se que ele pintará 100m2 em 10 dias.
	
	 
	Ref.: 201704813681
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Linha de base
	
	Curva S 
	
	Curva orçamentária 
	
	Linha dos custos acumulados 
	
	Curva padrão 
	
	 
	Ref.: 201707087411
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Qual a ferramenta e técnica para estimar os custos do projeto que considera para o cálculo, as estimativas mais provável, otimista e pessimista?
 
		
	
	Estimativa de três pontos.
	
	Opinião especializada.
 
	
	Estimativa paramétrica.
	
	Estimativa bottom up.
	
	Estimativa por analogia.
	
Explicação: 
A estimativa de três pontos utiliza três tipos de estimativas: mais provável, otimista e pessimista.
	
	 
	Ref.: 201707087405
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Dentre os tipos de custos aqueles que são atribuidos ao trabalho do projeto são denominados de custos:
 
		
	
	Fixos.
	
	Intangíveis.
 
	
	Diretos.
	
	Indiretos.
	
	Variáveis.
	
Explicação: 
Os custos diretos são aqueles atribuídos diretamente ao trabalho do projeto.
	
	 
	Ref.: 201707061920
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O planejamento do tempo e o planejamento dos custos do projeto são interdependentes. Como ocorre essa interdependência?
		
	
	Na definição dos custos das atividades
	
	Na definição das durações das atividades
	
	Na definição do prazo do projeto
	
	Na definição dos recursos
	
	Na definição das reservas de contingência
	
Explicação: 
Esta interdependência ocorre na definição dos tipos e quantidades de recursos para a execução das atividades do projeto, pois determina suas durações e custos. Ao definir os tipos e quantidades de recursos previstos para executar as atividades do cronograma, são criados parâmetros tanto para a definição do prazo de execução das atividades, bem como dos custos envolvidos para executá-las. As reservas de contingência tanto de prazo como de custos estão associados aos riscos envolvidos com o desenvolvimento do projeto.
	
	 
	Ref.: 201705132647
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de:
		
	
	Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados contabilísticos do projeto. 
	
	Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
	
	Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e novos valores do projeto.
	
	Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-químicos do projeto.
	
	Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais e parâmetros do projeto.
	
	Exercício: GST1701_EX_A4_201704090751_V2 
	24/09/2018 19:18:19 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	2018.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A partir dos resultados dos processos anteriores é possível elaborar o cronograma do projeto. Identifique a seguir qual opção Não corresponde a processo anterior que possibilite a elaboração do cronograma.
		
	 
	orçamento do projeto.
	
	estimativas de recursos.
	
	diagrama de rede.
	
	estimativas de duração das atividades.
	
	lista de atividade.
	
Explicação:
Resposta: orçamento do projeto.
Comentários:
O ápice do gerenciamento do tempo está na criação do cronograma, que é o resultado das saídas dos processos anteriores e que servirão para o controle da linha de base do tempo. Estes resultados dos processos anteriores são: lista de atividades; diagrama de rede; estimativas de recursos; estimativas de duração das atividades.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar:
		
	
	Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir o escopo global do projeto.
	
	Diagrama PERT é a representação gráfica da programação do projeto, com cada atividade sendo representada por barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração da atividade.
	 
	Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados subsidiários que serão realizados pelo projeto. Processo de definir as especificações de desempenho das metas, do produto ou do resultado do projeto.
	 
	Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que defineo seu tempo de finalização.
	
	Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando-se setas para a indicação da precedência e nós para a descrição de atividades.
	
Explicação:
Primeiramente, é preciso esclarecer o conceito de Caminho Crítico do projeto. Segundo o Project Managment Institute ¿ PMBOK 5ª edição, página 176 ¿ o caminho crítico consiste na sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto.
Então, trata-se da menor duração possível para o que projeto seja finalizado, completando todas as suas atividades, ou seja, o caminho crítico do projeto nada mais é do que o caminho no diagrama de rede do projeto que determina a sua duração total.
Em um projeto, a maior parte das atividades possui relação de dependência umas com as outras, isto é, quando a ¿atividade A¿ for concluída, a ¿atividade B¿ se inicia e, posteriormente, a ¿atividade C¿, e assim por diante.
Acontece que, em muitos projetos, vários são os caminhos possíveis (sequência de atividades) até que o projeto seja executado em sua totalidade, e o caminho crítico é aquele dito mais longo, ou seja, aquele cujas durações das atividades somadas equivalem ao prazo total do projeto. Dessa forma, se alguma atividade do caminho crítico sofrer atraso, o projeto inteiro sofrerá consequências. Contudo, caso uma atividade de um caminho não-crítico atrasar, não há problema, pois entre elas há uma folga que pode absorver esse atraso.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar os recursos
	
	Desenvolver o diagrama de rede
	
	Estimar a duração das atividades
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
		
	 
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
	
	Identifica quem é o gerente do projeto.
	
	Autoriza o projeto formalmente.
	
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	14
	
	6
	
	5
	
	4
	 
	7
	
Explicação:
Aplicando a fórmula de cálculo abaixo para os dados da questão.
Estimativa Pert = (1 x Otimista + 4 x Provável + 1 x Pessimista)/6
 
 Estimativa Pert  = (1 x4 + 4 x 6 + 1 x 14) / 6 = 7 
 
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Custos
	
	Pessoas
	
	Marketing
	
	Qualidade
	 
	Tempo
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
		
	
	Escopo flutuante
	
	Desenvolvimento da equipe
	 
	Premissas
	
	Restrições
	
	Contratação da equipe de funcionários
	
Explicação: As premissas são criadas quando há uma ausência de determinada informação em um projeto. É uma suposição educada. Conforme o projeto evolui, reduzem-se as premissas. As restrições são os itens que limitam um ambiente do projeto.
	
	Exercício: GST1701_EX_A4_201704090751_V3 
	25/09/2018 17:05:30 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	2018.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Para representar as dependências entre as atividades, a técnica mais utilizada em gerenciamento de projetos é o Método do diagrama de precedência (MDP). Nesse método, todas afirmativas estão corretas, EXCETO?
		
	
	As caixas representam as atividades
	
	O lado esquerdo da seta representa o término da atividade
	
	As setas representam as relações de dependência entre atividades
	
	O lado esquerdo da caixa representa o início da atividade
	 
	As setas representam as atividades
	
Explicação:
No MDP as caixas representam as atividades e as setas as relações entre atividades. O lado esquerdo da caixa o início da atividade e o lado direito seu término.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativas por analogia
	 
	Método do caminho crítico
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa paramétrica
	
Explicação:
Todas alternativas são técnicas para estimar os prazos ou custos das atividades do cronograma do projeto, exceto o método do caminho crítico, que é uma técnica que visa a análise do cronograma. Calcula as datas de início e término mais cedo, e de início e término mais tarde, de cada atividade do cronograma considerando sua duração e precedência. O caminho crítico do cronograma é caminho de maior duração e de menor folga (normalmente folga zero).
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
		
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	
	Determina a duração parcial do projeto
	 
	Caminho de menor duração
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	
	Caminho de maior folga
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
		
	 
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Custo
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
Explicação:
Do ponto de vista do gerente de projetos, os fatores de sucesso de um projeto são o atendimento ao escopo, prazo, custos, qualidade e satisfação do cliente. Dentre esses fatores se destacam o escopo, prazo e custos, que formam a denominada tríplice restrição do projeto. Destes três, um é de maior relevância para atendimento. Nocaso de projetos que envolvem eventos com data determinadas para ocorrerem, o fator determinante é sempre o prazo. 
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	 
	Tempo de espera não previsto.
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Qualidade
	
	Escopo
	 
	Tempo
	
	Integração
	
	Custo
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Todas são formas de se apresentar o cronograma do projeto, EXCETO
		
	
	Gráfico de Marcos
	 
	Tabela
	 
	Organograma
	
	Gráfico de Gantt
	
	Gráfico de barras
	
Explicação:
As formas de se apresentar do cronograma que servirá de linha de base do desempenho do tempo do projeto pode ser através de Tabela. Gráfico de barras (Gantt) e Gráfico de Marcos. O Organograma do projeto representa a relação hierárquica dos membros da equipe do projeto.
	
	Exercício: GST1701_EX_A4_201704090751_V4 
	25/09/2018 17:39:03 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	2018.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O orçamento do projeto.
	
	O escopo do projeto.
	 
	O cronograma do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:
		
	
	Revisar o encerramento do Projeto
	
	Revisar os custos do projeto
	
	Revisar o plano de comunicação
	 
	Revisar o cronograma do projeto
	
	Revisar o Plano de qualidade
	
Explicação:
O gerente de projetos se torna eficaz quando entende a importância da delegação e entende que toda delegação para ser bem sucedida e não colocar em risco a integração do time deve ser acompanhada por um senso de medida e de cuidados especiais. Observando os resultados dos projetos e utilizando das lições aprendidas no desenvolvimento da equipe  o gerente atinge maturidade suficiente para "reger sua orquestra" e obter sucesso em seus Projetos, e quando necessario deve revisar o cronograma do projeto.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	
	EAP
	
	Gráfico de Gantt
	
	Tabela
	
	Diagrama de rede
	 
	Gráfico de Marcos
	
Explicação:
Gráfico de Marcos -  apresenta as datas de ocorrência das principais entregas ou eventos importante do projeto.
Diagrama de rede - apresenta a sequência das atividades das atividades do projeto. As durações, bem como o início e o fim das atividades não são representadas nesse diagrama.
EAP (Estrutura Analítica do Projeto) - apresenta a decomposição do trabalho do projeto, em termos de entregas parciais, em componentes menores mais facilmente gerenciáveis.
Gráfico de Gantt (barras) -  apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando as datas de início e término de cada atividade e sua sequência.
 
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual das técnicas podem também ser utlizada para realizar as estimativas dos recursos necessários para realizar uma atividade?
 
		
	
	Estimativa de três pontos.
 
	 
	Corrente crítica.
 
	 
	Opinião especializada.
	
	Método do diagrama de precedência.
	
	Estimativa por analogia.
	
Explicação:
Uma das técnicas também utilizada para realizar as estimativas dos recursos é a opinião especializada.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
		
	
	Monte Carlo,Gantt e Pert
	
	Gauss,Marcos e Porter
	
	Gauss,Gantt e Porter
	
	Marcelo,Gantt e Paulling
	 
	Pert,Gantt e Marcos
	
Explicação:
Método do Caminho Crítico (em inglês Critical Path Method, CPM) surgiu, inicialmente, para gerenciar projetos mais extensos e complexos, como a fabricação de produtos que necessitam de grande infraestrutura e geralmente são construídos no sistema de layout fixo (navios e aviões por exemplo). Porém, a técnica é uma metodologia muito versátil, que pode tranquilamente ser utilizada para gerenciar qualquer tipo de projeto e até mesmo linhas de produção. Este método é utilizado em conjunto com o diagrama de redes PERT (do inglês: Program Evaluation and Review Technique), organizando em conjunto as tarefas e etapas do projeto para visualizar melhor as atividades e encontrar o tempo total de duração do projeto ou atividade. Com o CPM PERT, é possível determinar melhor quanto tempo um projeto levará para ser finalizado e compreender melhor quais atividades precisam ser feitas, bem como em que ordem elas terão de ser executadas. O método também auxilia a direcionar melhor os recursos que serão utilizados.
O diagrama de Gantt é uma forma gráfica de representar o calendário das atividades do projeto e respectivas dependências. Nele as atividades do projeto são representadas num espaço bidimensional em que, na horizontal está marcado o tempo de duração do projeto, numa escala que pode ser de dias, semanas, meses, ou outra, e na horizontal se encontram as diversas atividades do projeto. As atividades do projeto são representadas como barras horizontais em que o comprimento é relativo á duração estimada para a atividade. As interdependências entre atividades são representadas por linha que interligam duas ou mais atividades.
As Atividades Marco são representadas por pequenos losangos Estes permitem retratar os 4 tipos distintos de interdependência que são possíveis num diagrama de precedências:
- Fim para Início (Finish to Start) ¿ O início da atividade predecessora depende do fim da atividade sucessora. Este é o tipo de dependência mais utilizada.
- Fim para Fim (Finish to Finish) ¿ O fim da atividade sucessora depende do fim da atividade predecessora.
- Início para Início (Start to Start) ¿ O início da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora.
- Início para Fim (Start to Finish) ¿ O fim da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora.
	
	 
	
	 7a QuestãoIndique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A Estimativa  __________________ baseia-se na definição de três estimativas: otimista, mais provável e pessimista. Assim, considera a incerteza do prazo para a execução da atividade.
		
	
	de opinião especializada.
	
	paramétrica.
	
	de informações históricas.
	
	por analogia.
	 
	de três pontos (PERT).
	
Explicação:
Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos para calcular a duração de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou mesmo de todo um projeto. Como exemplo PERT pode ser utilizado para projetos de construção de um prédio; desenvolvimento de software; instalação de hardware; construção de um navio; desenvolvimento de um novo produto.
Para calcular uma determinada atividade, utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do projeto, ou seja, as opiniões dos especialistas no assunto, considerando os cenários:
Otimista (O): refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo.
Pessimista (P): é o pior cenário, onde tudo vai dar errado.
Mais Provável (M): é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade.
A fórmula do cálculo PERT é:
P + ( 4 . MP ) + 0
            6
Exemplo:
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque ele demoraria no pior dos cenários (Pessimista14 dias), no melhor dos cenários (Otimista 6 dias) e o mais provável se seria demorar (Mais Provável 8 dias). Para os dados apresentados, calcule o PERT (Estimativa de Três Pontos) da seguinte maneira:
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias
Resposta: 8,66 dias
	
	 
	Exercício: GST1701_EX_A4_201704090751_V6 
	25/09/2018 18:49:30 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	2018.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar:
		
	 
	Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização.
	
	Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados subsidiários que serão realizados pelo projeto. Processo de definir as especificações de desempenho das metas, do produto ou do resultado do projeto.
	
	Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir o escopo global do projeto.
	
	Diagrama PERT é a representação gráfica da programação do projeto, com cada atividade sendo representada por barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração da atividade.
	
	Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando-se setas para a indicação da precedência e nós para a descrição de atividades.
	
Explicação:
Primeiramente, é preciso esclarecer o conceito de Caminho Crítico do projeto. Segundo o Project Managment Institute ¿ PMBOK 5ª edição, página 176 ¿ o caminho crítico consiste na sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto.
Então, trata-se da menor duração possível para o que projeto seja finalizado, completando todas as suas atividades, ou seja, o caminho crítico do projeto nada mais é do que o caminho no diagrama de rede do projeto que determina a sua duração total.
Em um projeto, a maior parte das atividades possui relação de dependência umas com as outras, isto é, quando a ¿atividade A¿ for concluída, a ¿atividade B¿ se inicia e, posteriormente, a ¿atividade C¿, e assim por diante.
Acontece que, em muitos projetos, vários são os caminhos possíveis (sequência de atividades) até que o projeto seja executado em sua totalidade, e o caminho crítico é aquele dito mais longo, ou seja, aquele cujas durações das atividades somadas equivalem ao prazo total do projeto. Dessa forma, se alguma atividade do caminho crítico sofrer atraso, o projeto inteiro sofrerá consequências. Contudo, caso uma atividade de um caminho não-crítico atrasar, não há problema, pois entre elas há uma folga que pode absorver esse atraso.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto?
		
	
	Caminho provisório.
	 
	Caminho crítico.
	
	Caminho aumentado.
	
	Caminho alternativo.
	 
	Caminho maximizado.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao cronograma, é correto afirmar que:
		
	
	precede a construção da tabela de tempos.
	 
	sucede o conhecimento de tempos e precedências.
	
	precede a construção do diagrama de precedências.
	
	precede a construção da tabela de precedências.
	
	prescinde do conhecimento de tempos e precedências.
	
Explicação:
O cronograma é uma forma extremamente visual de exibir o sequenciamento de atividades dentro de um projeto, permitindo assim que você verifique as interdependências de tarefas e construa seu caminho crítico de maneira a otimizar entregas. Em outras palavras: você identifica os pontos de tensão da iniciativa, verificando exatamente onde a equipe terá que redobrar a atenção para não perder prazos e realizar as entregas conforme o planejado. Como ferramenta de gestão, o cronograma de projeto auxilia tanto o gerente como a equipe a medir seu próprio desempenho, encontrando alternativas mais ágeis e assertivas para o desenvolvimento de cada solução.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Escopo.
	
	Custo.
	 
	Tempo.
	
	Integração.
	
	Qualidade.
	
Explicação:
Tempo.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT (Program Evaluation and Review), que:
		
	
	é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas pré- estabelecidas.
	
	corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na priorização de projetos.
	
	é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
	
	consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
	 
	é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
Explicação:
O Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos para calcular a duração de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou mesmo de todo um projeto. Como exemplo PERT pode ser utilizado para projetos de Contrução de um prédio;  Desenvolvimento de Software; Instalação de Hardware; Construção de um Navio;  Desenvolvimento de um novo produto.
Para calcular uma determinada atividades utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do projeto, ou sejua, as opiniões dos especialistas no assunto, considerando os cenários:
- Otimista (O) - refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo.
- Pessimista (P) - é o pior cen´´rio, onde tudo vai dar errado.
- Mais Provável (M) - é um cenário razoável,onde a atividade acontecerá dentro da normalidade.
A fórmula do cálculo PERT é:  
P + ( 4 . MP ) + 0
            6
Exemplo:
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque ele demoraria no pior dos cenários (Pessimista)=14d, no melhor dos cenários (Otimista=6d), e o mais provável se seria demorar (Mais Provável)=8d.
Para os dados apresentados, calcule PERT (Estimativa de Três Pontos) .
Resposta: 8,66 dias
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para elaborarmos um cronograma do projeto,  começamos com a identificação das atividades necessárias para a execução dos pacotes de trabalho da EAP. Qual é a próxima atividade que devemos realizar?
 
		
	
	Definir os recursos.
	
	Estimar os recursos. 
	
	Definir as durações.
 
	
	Definir o software.
 
	 
	Estabelecer o sequenciamento das atividades.
	
Explicação:
A próxima atividade após a identificação de todas as atividades necessárias para a execução/realização dos pacotes de trabalho da EAP é estabelecer o sequenciamento das atividades.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	Nenhuma das opções citadas
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder alguns questionamentos. Indique qual das opções baixo não esta correta como um dos questionamentos.
		
	
	Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
	
	Quais são as dependências entre estas atividades?
	
	Qual a estimativa de duração de cada atividade?
	 
	Quem é o gerente do projeto?
	
	Quantos e quais tipos de recursos são necessários para realizá-las?
	
Explicação:
A equipe de gerenciamento do projeto com relação a gestão de tempo do projeto deve se preocupar em criar e controlar o cronograma do projeto, focando as atividades, seus recursos necessários para a execução das atividades, além de realizar o seu sequenciamento para a sua execução. A gestão de tempo em projetos dentro das organizações é um indicador que cada vez mais se busca menores erros em seu planejamento.
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	 
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.
	 
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.