Avaliação Final (Objetiva) Individual Semipresencial ( Cod.431897) Projetos Empresarais

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Disciplina:
	Projetos Empresariais (REC10)
	Avaliação:
	Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:431897) ( peso.:3,00)
	Prova:
	7622493
	Nota da Prova:
	5,00
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	1.
	Projetos de pequeno porte podem sofrer checagens, ou seja, inspeções simples. Já os projetos de grande porte de acordo com Kelling (2006), têm à sua disposição programas estruturados de inspeção. Quanto aos programas de inspeção para projetos de grande porte, analise as sentenças a seguir:
I- Inspeções periódicas são as inspeções introdutórias importantes na consolidação de um projeto complexo ou remoto.
II- Inspeções de processos por marcos são as inspeções preliminares importantes no estabelecimento de um projeto.
III- Inspeções de conclusão são procedimentos de validação com relação à justificativa do projeto; fornecem detalhes de custos e resultados das atividades e necessidades de acompanhamento.
IV- Inspeções de programas e de grupos de projetos são os procedimentos de inspeções de grupos ou projetos setoriais.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: KEELING , Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006.
	 a)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 b)
	Somente a sentença III está correta.
	 c)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	 d)
	Somente a sentença II está correta.
	2.
	O controle de um projeto empresarial pode ser padronizado de forma a permitir que seja reaplicado a outros projetos. É possível fazer a padronização do controle: 
I- Controlando as comunicações laterais.
II- Controlando o resultado das atividades.
III- Controlando as atividades não críticas.
IV- Controlando as atividades críticas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 b)
	Somente a sentença II está correta.
	 c)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	3.
	Os custos de qualidade em um projeto empresarial dependerão dos padrões de qualidade que foram definidos neste plano. Existem três custos que estão relacionados à questão "custo da qualidade" de um projeto empresarial. Assim, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Custo de avaliação.
II- Custo de prevenção.
III- Custo de falhas.
(    ) Custo associado à eliminação prévia de defeitos do produto final.
(    ) Custo de verificação de atendimento dos requisitos.
(    ) Custo associado a requisitos que não foram atendidos no projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	II - I - III.
	 b)
	I - III - II.
	 c)
	I - II - III.
	 d)
	III - II - I.
	4.
	O projeto empresarial pode ser classificado de diferentes formas. De acordo com Maximiano (2010), uma delas é relacionada à sua categorização. Sendo assim, eles podem ser: estratégicos, operacionais, emergenciais ou compulsórios. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Estratégicos.
II- Operacionais.
III- Emergenciais.
IV- Compulsórios.
(    ) Resultam em entregáveis inovadores.
(    ) Resultam em soluções para situações inesperadas.
(    ) Procuram atender a obrigações geradas pela legislação.
(    ) Referem-se, por exemplo, ao recrutamento de estagiários.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
	 a)
	IV - II - I - III.
	 b)
	I - III - IV - II.
	 c)
	II - I - III - IV.
	 d)
	III - IV - II - I.
	5.
	O plano de qualidade, que servirá de guia para o gerenciamento da restrição na qualidade, descreve em detalhes os critérios, neste quesito, a serem seguidos no projeto empresarial. Dentre os critérios de qualidade, pode-se citar:
	 a)
	Localização, normas e impactos ambientais previstos.
	 b)
	Ambiência, comunicação e inovação.
	 c)
	Comunicação, inovação e satisfação do cliente.
	 d)
	Política de qualidade, padrões e regulamentos.
	6.
	Administrar projetos é administrar recursos para atingir o objetivo do projeto no tempo, na qualidade e no custo planejado. A administração de um projeto empresarial é composta por três níveis. O nível estratégico objetiva, além de outras coisas, definir qual projeto deverá ser executado, já o nível organizacional tem por propósito definir como a empresa está estruturada para a execução do projeto. O nível operacional é responsável pela execução do projeto. A equipe recebe o escopo do projeto e inicia a análise para decidir se esse projeto é ou não viável. Quanto ao nível de administração do projeto, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	A análise da viabilidade do projeto é de nível estratégico e operacional.
	 b)
	A análise da viabilidade do projeto é de nível organizacional.
	 c)
	A análise da viabilidade do projeto é de nível operacional.
	 d)
	A análise da viabilidade do projeto é de nível estratégico.
	7.
	O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído por quatro fases distintas. Atividades bastante específicas são realizadas em cada uma dessas etapas. Quanto à etapa de implementação, analise as sentenças a seguir:
I- É a etapa em que se ativa a comunicação entre os integrantes envolvidos no projeto.
II- É a etapa em que se executam as atividades programadas.
III- É a etapa em que se determinam os marcos a serem alcançados pelo projeto.
IV- É a etapa em que se equaciona e define o problema a ser solucionado pelo projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
	 a)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 b)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 c)
	Somente a sentença II está correta.
	 d)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	8.
	Os projetos em fase de execução necessitam de controle, cuja finalidade é identificar se o que foi planejado está sendo realmente executado. Nesta fase do projeto ainda podemos tomar medidas de mudanças ou adequações para que se atinja o objetivo proposto dentro dos prazos, custos e qualidade definidos no escopo do projeto. A avaliação de um Projeto Empresarial pode ser feita:
	 a)
	Observando os objetivos esperados pelos concorrentes do entregável.
	 b)
	Analisando o avanço das atividades de acordo com o cronograma, orçamento e especificações do plano do projeto.
	 c)
	Verificando etapas características de controle de um projeto empresarial em mutação.
	 d)
	Conferindo as operações de processos distintos em outros campos.
	9.
	Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando analisamos o padrão aceitável do produto do projeto e os requisitos do projeto, estamos falando de qual restrição?
	 a)
	Dos itens tempo e recursos disponíveis do projeto.
	 b)
	Do item tempo no projeto.
	 c)
	Do item qualidade do projeto.
	 d)
	Do item recursos disponíveis do projeto.
	10.
	Durante a execução do projeto empresarial é provável que ele passe por inúmeras mudanças, que precisam ser gerenciadas, para que ao final alcance o resultado esperado. A atividade de controle é responsável por este gerenciamento, sendo formada por diversas atividades e agentes que compõem o chamado sistema de controle. Quanto ao sistema de controle de um Projeto Empresarial e suas funções, analise as sentenças a seguir:I- Comunicações se referem ao papel que deve ser desempenhado por todos os agentes envolvidos e de maneira rotineira e periódica para que seja possível corrigir desvios inesperados do projeto empresarial.
II- Resumos para a gestão do projeto se refere aos diagnósticos elaborados pelo gerente do projeto.
III- Contingências são os documentos que apresentam o crescimento do projeto empresarial como um todo.
IV- Execução é o papel assumido pelos responsáveis na condução das atividades do projeto empresarial.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 c)
	Somente a sentença II está correta.
	 d)
	Somente a sentença I está correta.
	11.
	(ENADE 2015) Uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos. Cada pessoa e cada grupo de pessoas têm atribuições específicas que contribuem para isso. As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam para que a organização atinja seus objetivos. O princípio que permite superar as limitações individuais por meio da especialização é denominado:
	 a)
	Divisão do trabalho.
	 b)
	Amplitude de controle.
	 c)
	Hierarquização.
	 d)
	Formalização.
	12.
	(ENADE, 2012) Quando as empresas procuram funcionários que sejam gestores competentes, buscam indivíduos com habilidades técnicas, humanas, conceituais e motivação para gerenciar.
Com relação às habilidades exigidas de gestores, verifica-se que:
	 a)
	Habilidades técnicas se tornam mais importantes à medida que os gestores ascendem na hierarquia administrativa.
	 b)
	Habilidades humanas são igualmente importantes em todos os níveis administrativos da organização.
	 c)
	Habilidades técnicas são pouco importantes para os que exercem liderança de equipe e gestão de alto escalão.
	 d)
	Líderes de equipe e gestores de primeira linha precisam ter menos conhecimento que habilidades, para treinar novos funcionários.
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