Disiciplina Planjemento Estratégico
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Disiciplina Planjemento Estratégico


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RECURSOS HUMANOS 
 
 
Professor Jose Saraiva dos Santos 
 
 
 
 
 
 
Planejamento 
Estratégico 
OLAS E FACULDADES CURSOS TÉCNICOS \u2013 EIXO GES 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
EMENTA: Planejamento estratégico: histórico, importância, principais conceitos. Principais 
escolas. Gestão Estratégica \u2013 Planejamento estratégico, cenários prospectivos e Inteligência 
Competitiva. Metodologias e etapas do planejamento estratégico. Formulação de um plano 
estratégico. Análise de cenários, modelo SWOT. 
 
 
 
 
 
OBJETIVOS: Apresentar o histórico, os principais conceitos e as metodologias de planejamento 
estratégico; - Discutir as experiências do grupo no assunto: - Conhecer o conceito de Gestão 
Estratégica, entendendo os seus principais pilares: planejamento estratégico, cenários prospectivos 
e inteligência competitiva. - Conhecer ferramentas informatizadas de Gestão Estratégica. 
 
 
DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
 
 
\u201cO Planejamento é a mais relevante e cerebral atividade do homem. 
 
A capacidade de planejar torna o homem único no reino animal\u201d. 
 
(Jack Bologna) 
Conceito da Palavra Planejamento 
 
Segundo o Dicionário Aurélio, Planejamento é: 
 
\uf0fc O ato ou efeito de planejar (fazer o plano ou planta; traçar);\uf020\uf020
\uf0fc Trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiro e 
métodos determinados;
\uf020
\uf020
\uf0fc Elaboração por etapas, com bases técnicas, de planos e programas com objetivos 
definidos.
\uf020
 
 Conceito de Estratégia 
 
Estratégia é uma palavra que vem do grego estrategos e significa \u201ca arte do 
general\u201d. Segundo o dicionário Aurélio, Estratégia é \u201ca arte de aplicar os meios 
disponíveis ou explorar condições favoráveis com vista a objetivos específicos\u201d. 
 
Para Peter Drucker o qualificativo estratégico originado da palavra, estrategos, tem 
uma conotação militar. O verbo estrategein significa elaborar um plano, com referência 
ao exército. A linguagem científica tomou este vocábulo para aplicá-lo à Teoria dos Jogos, 
aos modelos matemáticos e finalmente à organização. 
 
Conceito de Planejamento Estratégico 
. 
 
 
Para Peter Drucker, no seu livro Introdução à Administração 
\u201cPlanejamento Estratégico é um processo contínuo de, 
sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro 
contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar 
sistematicamente as atividades necessárias à execução destas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
QI ESCOLAS E FACULDADES CURSOS TÉCNICOS 
\u2013 EIXO GESTÃO E NEGÓCIOS 
 
decisões e, através de uma retroalimentação organizada e 
sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as 
expectativas alimentadas\u201d. 
 
Sintetizando, o Planejamento Estratégico consiste em elaborar, com base na 
missão e no negócio da empresa, um Plano de Ação e de Metas com objetivo de garantir a 
qualidade, o lucro, e a marca da empresa, oferecendo uma visão de futuro, independente 
do porte da organização. 
 
Com o atual cenário econômico mundial globalizado em que a competitividade, as 
constantes instabilidades políticas e econômicas, além de inúmeras adversidades 
ambientais estão fortemente presentes, várias empresas agem de maneira mais instintiva 
do que através de um consciente Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico 
torna-se muitas vezes um item secundário em épocas de crise. Mas, sem um bom 
Planejamento e uma Estratégia bem fundamentada na Administração Científica, as 
empresas colocam em risco a própria sobrevivência em um mercado competitivo. 
 
Nesse sentido, o Planejamento Estratégico significa o ponto de partida na 
administração estratégica das organizações, independentemente de seus tamanhos e 
tipos. Esse planejamento tem como propósito adotar medidas decisivas e resultados na 
condução de atitudes pró-ativas na gestão das organizações. (MINTZBERG, 1994; 
GOMES, 2003). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Principais Aspectos do Planejamento Estratégico (PE) 
 
 
Para Peter Drucker, no seu livro Introdução à Administração \u201cPlanejamento 
Estratégico\u201d não é: 
 
 
 
 
 
- Planejamento estratégico não é uma caixa de mágicas nem 
um amontoado de técnicas \u2013 quantificar não é planejar; 
- Não é previsão \u2013 ele se faz necessário por não se ter a 
capacidade de prever; 
- Não opera com decisões futuras. Ele opera com o que há de 
futuro nas decisões presentes. Ou seja, Planejamento não diz respeito 
a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões 
presentes. 
- Planejamento não é um ato isolado. 
- O processo de planejamento não deve ser desenvolvido para 
a empresa. Mas deve ser desenvolvido pela empresa, porque busca 
resultados práticos. 
- Ele não é uma tentativa de eliminar o risco. Mas, são 
fundamentaais que os riscos assumidos sejam os riscos certos. 
 
 
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QI ESCOLAS E FACULDADES CURSOS TÉCNICOS 
\u2013 EIXO GESTÃO E NEGÓCIOS 
Vantagens do PE 
 
Quando as empresas pequenas operam sem 
planos formais elas dão os seguintes motivos: 
 
\uf0fc
 Estruturas pequenas mantêm os administradores 
muito ocupados. 
 
\uf0fc Fazer Planejamento Estratégico é privilégio de 
grandes empresas.
\uf020
 
Quando as empresas grandes operam sem planos formais, normalmente justificam 
das seguintes formas: 
\uf0fc Administradores argumentam que sempre se deram bem sem planejamento.\uf020\uf020
\uf0fc Consideram perda de tempo elaborar um plano escrito em função do ritmo das 
mudanças.
\uf020
\uf020
Mas o que todas elas \u2013 empresas grandes ou pequenas \u2013 não percebem é que a 
 
falta de planejamento normalmente gera desperdício, principalmente de tempo, fator que 
aparece nas justificativas anteriores. As ações tomadas sem critério podem ser ineficazes 
ou até prejudiciais, causando até mesmo desperdício de dinheiro. 
 
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Algumas vantagens do Planejamento Estratégico 
\uf0fc Agilidade nas tomadas de decisões, pois os objetivos da empresa são claros.\uf020\uf020
\uf0fc Melhor conhecimento dos seus concorrentes, visto que o PE exige isso na sua 
elaboração.