GERENCIAMENTO DE PROJETOS prova 2
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS prova 2


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1a Questão (Ref.:201608234302) 
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são 
sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o 
PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da 
organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um início e 
fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem variar dependendo do 
projeto em execução. Com base no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas as informações a seguir. 
I. O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. 
PORQUE 
II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle 
gerencial com ligação adequada com as operações da organização executora. 
É correto o que se afirma em 
 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201608212244) 
Marque a alternativa incorreta em relação aos conceitos básicos do Gerenciamento de Projetos: 
 
 O gerenciamento de projetos é igual ao gerenciamento de rotina. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201610146920) 
Quem é o responsável pela emissão do termo de abertura do projeto? 
 
 Patrocinador do projeto. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201610115150) 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento _______________ do projeto inclui os processos e 
as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários 
processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento. O gerente do projeto age 
como integrador dos processos e das pessoas. 
 
 da integração. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201607861606) 
É correto afirmar que: 
 
 Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201608192162) 
Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do 
projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada 
de: 
 
 Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS). 
 
 
7a Questão (Ref.:201610123297) Acerto: 1,0 / 1,0 
Leia o texto a seguir e identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V). 
Na estimativa de recursos necessários para a execução das atividades do projeto é necessário 
identificar os tipos e quantidades de recursos que serão utilizados na sua execução, tais como: 
pessoas, equipamentos, materiais, software ou hardware. Então, faz-se uma análise dos 
recursos devendo considerar: 
I - Os custos dos recursos. 
II - A disponibilidade dos recursos. 
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados. 
IV ¿ Gerenciamento das aquisições. 
 
 V, V, V, F. 
 
 
8a Questão (Ref.:201607230030) 
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso 
passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project 
Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque 
não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é: 
 
 Gerenciamento do Tempo 
 
 
9a Questão (Ref.:201607233451) 
O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de: 
 
 Custos 
 
 
10a Questão (Ref.:201610146942) 
Qual das ferramentas e técnicas abaixo relacionadas não é adequada para auxiliar nas 
estimativas de custos do projeto? 
 
 
 Paralelismo.