prointer lll relatório final

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP 
POLO DE SANTO ANTÔNIO DE POSSE 
CURSO TEC. EM LOGISTICA 
 ONLINE
Nome aluno:
RA: xxx
PROJETO INTERDISCIPLINAR 
APLICADO A TEC. EM LOGISTICA IIl 
RELATÓRIO FINAL 
Disciplinas:
Logística Empresarial
Planejamento, Programação e Controle de Produção
Gestão de Custos Logísticos
Gestão em Marketing 
Intermodais
TUTOR EaD Ana Claudia Tsukamoto
Santo Antônio de Posse / SP
21.05.2018-1
Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de ... da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar aplicado aos cursos de Tecnologia I.
Tutora Eletrônica: Ana Claudia Tsukamoto 
Santo Antônio de Posse / SP
21.05.2018-1
 Resumo
O seguinte trabalho tem por objetivo implementar um Planejamento de produção após analisar a empresa Inovare Confecções. Foram estudados os dados do quadro pessoal da empresa, instalações, políticas da empresa e se a mesma possui algum tipo de planejamento para atender seus clientes. Serão desenvolvidas ações de correção ao planejamento de produção da empresa, visando assim melhorar a produtividade da empresa, reputação entre os clientes e consequentemente o seu faturamento mensal. Ao final o seu desempenho deve estar acima do que já era esperado, com uma nova gestão de qualidade.
1 INTRODUÇÃO.
A Inovare Confecções é uma empresa que tem por finalidade fabricar roupas sociais, como calças e camisas, atendendo todos os públicos de classes sociais, seja ela A, B, ou C. No entanto a empresa passa por uma situação bastante delicada, vem perdendo espaço no cenário para seus concorrentes, devido a sua gestão atual. A empresa conta com um total de 200 colaboradores, e seu faturamento mensal está na casa dos 5 milhões de reais. Assim que começou perder espaço no cenário, o seu proprietário visando inovar no mercado, e contando com a grande quantidade de funcionários, passou também a produzir ternos, para assim dar uma alavancada no faturamento da empresa.
2 PRIMEIRO PASSO.
2.1 conceitos de cadeia de suprimentos puxada e empurrada; 
Produção empurrada: É aquela que inicia seu processo antes de um pedido de compra do cliente, ou seja, é a produção mais voltada para estoque. Nos processos internos, é verificado o comportamento do mercado, o histórico de vendas daquele produto e, através do MRP, o pedido de produção interno é enviado ao setor fabril para que seja produzido o lote desejado. Caso o cliente externo necessite de tal produto, a organização já o tem estocado pronto para a entrega.
Produção puxada: É a produção que não utiliza estoques, sendo o cliente o personagem que “determina” o início da produção. Mesmo estando com a matéria prima pronta para utilização, o start da produção é feito apenas com a demanda do cliente. Exemplos básicos no nosso dia -a -dia são as pizzarias. Elas produzem a partir do momento em que o consumidor realiza o pedido do produto. Ao contrário da produção empurrada, aqui a qualidade é prioridade em relação a quantidade.
2.2 As definições de Postponement;
Postponement é um conceito operacional que consiste em retardar a configuração final de produtos até que os pedidos dos consumidores sejam recebidos. Apesar da atratividade teórica e relevância do tema, pouco ainda se sabe sobre seu processo de implantação, especialmente no ambiente de negócio brasileiro.
2.3 Conceito de outsourcing dos processos logísticos e suas respectivas contribuições;
O outsourcing está intimamente relacionado com a sub contratação de serviços e na grande maioria dos casos, é capaz de tornar uma empresa mais rentável, porque a contratação de empresas externas especializadas pode representar uma grande vantagem para a empresa contratadora. O outsourcing confere uma maior visibilidade dos custos e coloca mais recursos humanos e tecnologia ao dispor da empresa.
2.4 Como fazer a gestão dos fornecedores e sua importância;
Essa gestão é importante e estratégica para qualquer organização, porque permite alcançar o objetivo principal do departamento de compras: conquistar quantidade, qualidade, prazo e preço. A partir disso, sua empresa consegue obter vantagem competitiva, tem mais possibilidade de se destacar no mercado e oferecer preços mais atrativos aos clientes mediante a oferta de um produto realmente de qualidade. Quando esse processo é feito de maneira eficiente, o resultado é o aumento da vantagem competitiva da organização, porque a empresa consegue oferecer produtos de qualidade no prazo acordado com o consumidor.
Essa é, portanto, a principal importância do gerenciamento de fornecedores. Mas também existem outros motivos que demonstram o porquê a seleção deles vem crescendo com o passar dos anos. Algumas das razões são:
Aumento do valor relativo aos itens adquiridos se comparado ao total de receitas obtidas pela organização.
Facilidade na compra de produtos de outros países, como consequência do processo de globalização. 
Conquista de preços competitivos para produtos e serviços.
Mudanças tecnológicas crescentes, que trouxeram mudanças na realização dos processos.
Redução do ciclo de vida dos produtos, como resulta do da velocidade crescente da tecnologia.
Isso significa que uma empresa que não seleciona e gerencia seus fornecedores tem mais dificuldades para se destacar no mercado e oferecer um produto passível de concorrência.
2.5 Principais canais de distribuição, vantagens e desvantagens.
Canal direto: Porta-a -porta: sistema onde a empresa, através de seus funcionários, vai ao encontro dos clientes. Trata-se de um modelo muito usado por marcas de cosméticos.
Vantagens;
Relacionamento com os clientes sem intermediários;
Não há o pagamento de comissões;
Baixo custo para o cliente final;
Maior controle sobre a cadeia de distribuição.
Desvantagens;
Canal com custo alto de implantação;
Atinge menor número de clientes;
Venda com baixos volumes;
Baixo marketing da marca.
Canal indireto: Varejo: sistema onde os produtos são comprados junto ao fabricante e posteriormente vendidos, normalmente em pequenas quantidades, diretamente para o cliente final. Alguns exemplos que podemos citar são os supermercados, farmácias, lojas em geral, padarias e muitas outras.
Vantagens;
Atinge maior número de clientes;
Maior Propagação da marca;
Vendas em grandes volumes.
Desvantagens;
Aumento do valor final do produto;
Não há conhecimento dos clientes finais;
Pouco controle da cadeia de distribuição;
Exige maior organização, controle administrativo e financeiro.
2.6 O que é um projeto de rede na cadeia de suprimentos (Conceitos, aplicabilidades e importância).
O projeto de rede consiste em maximizar os lucros e satisfazer as necessidades do cliente em termos de demanda. 
2.7 conceito de lead time de compra e de produção.
Na área de Compras, as pessoas envolvidas nos processos devem saber claramente qual é o lead time, o intervalo de tempo para comprar os materiais necessários para a sua produção, desde a emissão do pedido até realmente o material estar a sua disposição para uso. Na produção, o lead time é o intervalo de tempo necessário para que o material passe pela fabricação, do primeiro até o último processo e estar pronto para outra etapa.
3 Segundo passo
Vamos começar o planejamento com uma coleta de dados e análises de forma eficiente para estabelecer o futuro das ações a serem tomadas. Programar a produção é determinar quando serão realizadas as tarefas e as operações de produção e o quanto deverá ser produzido. Todo esse processo, para que se tenha êxito em sua conclusão, necessita de uma comunicação entre praticamente quase todos os setores da empresa. Desde a parte operacional da produção, até a logística, central de vendas dentre outros. A comunicação entre os setores envolvidos é de extrema importância, pois se uma empresa não possuir essa comunicação clara e objetiva poderão ocorrer falhas, e isso pode gerar insatisfação decliente e até mesmo conflitos entre funcionários dentro da empresa. Por isso a empresa precisa se planejar, primeiro, alinhar as parte da logística e vendas, e ver o quanto à empresa está vendendo, se o que ela está vendendo possui saldo em estoque, e se tem meios de transporte suficiente, para atender a demanda solicitada. Caso tudo isso esteja alinhado, a parte do operacional da empresa precisa ser o mais eficiente possível para atender essa demanda e fazer assim com que o sistema Just-in-Ti me funcione, esse sistema é basicamente o produto sendo entregue “na hora e momento certo”. Após isso, a parte logística e operacional tem que fazer uma análise do que se tem em estoque e ver quais matérias primas terão que ser recolocadas, para que numa próxima venda não se perca pedidos e até mesmo clientes por falta de produtos em estoque. Este tipo de sistema é de extrema eficiência, pois evita perdas desnecessárias, gasto com funcionários dentre outros.
4 terceiro passo
Os custos logísticos representam um tipo de custo muito significativo dentro das empresas que são identificados nos estoques, inventário, embalagem, fluxo de informações, movimentação, aspectos legais, planejamento operacional, armazenagem e serviço ao cliente, até suprimentos, transportes e planejamento estratégico. A ABML estima que o custo logístico em uma empresa possa equivaler a 19% do seu faturamento. Assim é de suma importância para a empresa saber identificar e mensurar esse tipo de custo que pode significar muitas vezes a própria existência da empresa. Abaixo, alguns dos custos logísticos:
4.1 Custo de armazenagem: São aqueles aplicados nas estruturas e condições necessárias para que a empresa possa guardar seus produtos adequadamente. Podemos citar como exemplo aluguel de armazenagem, aquisições de paletes, custo com pessoal de armazenagem, etc. Os custos de armazenagem são gerados pela produção que não é vendida, assim ira impactar negativamente o resultado. O armazenamento consome espaço, demanda movimentação dentro da fábrica, pode danificar o material, e torná-lo obsoleto, gerando custo de manutenção do capital.
4.2 Custo com estoque: São aqueles gerados a partir da necessidade de estocar os materiais. Investir em estoque custa dinheiro, empata capital e enfatiza a questão do custo de oportunidade, que nada mais e do que o valor que a empresa perde imobilizando o capital em estoque em vez de aplicar no mercado financeiro, ganhando a remuneração dos juros. Além disso, os estoques podem prejudicar o fluxo da produção. A decisão de manter estoques pode ocultar problemas, dificultar o controle, ocultar os desequilíbrios existentes na capacidade das instalações, minimizando assim as possibilidades de melhora. Existem também outros custos com estoques como as perdas e roubos, a própria depreciação dos materiais, etc.
4.3 Custo com transporte: Geralmente, os custos de transportes alcançam cifras consideráveis. Em quase todas as empresas, esse custo incide de 1 a 2% sobre o faturamento total; de acordo com os produtos ou clientes; às vezes, chega -se a 7%. Esse custo geralmente da origem às despesas com frete que está incluída no preço. Todas as despesas relacionadas à movimentação de materiais fora da empresa podem ser consideradas custos com transportes. Enquadram-se aqui os custos com a depreciação dos veículos pneus, combustíveis, manutenção, etc.
Dentre os exemplos citados acima, eu implementaria na empresa o custo com armazenagem, pois assim conseguimos implementar também o sistema de Lead Time na produção e abastecimento; alinhar entrega de materiais e demais componentes com o setor de produção; maior agilidade na solicitação de pedidos e na criação de um network de informações; integração e concretização das bases de distribuição física; redução no tempo de planejamento de produção e elaboração de planos de ciclos breves.
5 quarto passo 
Interno
Preço
Demora em adaptar-se ao mercado
Funcionários despreparados
Marca reconhecida
Produto de qualidade
Maior mix de produtos
Aumento da concorrência
Publicidade da concorrência
Clientes mais exigentes
Publicidade em redes sociais 
Busca de clientes não atendidos
Expansão da produção
Externo
Através dessa análise SWOT, foi possível analisar os pontos negativos e positivos da empresa. É visível que a mesma está ultrapassada quanto a seus concorrentes. Que cada vez mais o mercado está se modernizando e os clientes estão ficando cada vez mais exigentes. Tendo como seu público alvo os adultos no geral. É necessário que a empresa se modernize o quanto antes, que resolva os problemas de produção, e que quando solucionados ela passe a investir na divulgação digital, que hoje é o maior meio de comunicação, feito isso ela despertará a curiosidade daqueles que o procuram, e se for bem divulgado, terá a certeza de que mais e mais clientes buscaram sua empresa para comprar seus produtos.
Interno
Positivo
Marca reconhecida
Produto de qualidade
Variedade de produto
Negativo
Preço
Demora em adaptar-se ao mercado
Funcionários despreparados
Falta de organização
Externo
Oportunidades
Publicidade em redes sociais e Tv
Busca de clientes não atendidos
Expansão da produção
Ameaças
Aumento da concorrência
Clientes mais exigentes
Publicidade da concorrência
6 quinto passo
6.1 Rodoviário: O transporte rodoviário é o mais conhecido e utilizado em toda a extensão do território nacional. A distribuição por meio de caminhões e carretas nas rodovias brasileiras vem crescendo desde a década de 50, e atualmente é responsável por 76% da distribuição de insumos e produtos industrializa dos em todo o Brasil.
Vantagem; acessibilidade, pois conseguem chegar em quase toda expansão do território Nacional; facilidade para contratar ou organizar o transporte; flexibilidade em planejar a rota.
Desvantagem; Alto custo de frete, por causa do impacto direto dos pedágios e alto valor do combustível, baixa capacidade de carga, menor distância alcançada com relação ao tempo utilizado para o transporte.
6.2 Ferroviário: O transporte por meio de ferrovias é uma opção de modal de transporte adequada para cargas de grandes volumes, que percorrerá longas distâncias e terá um destino fixo, pois este modal não tem a mesma flexibilidade de rota que o rodoviário desfruta.
Vantagem: Baixo custo, porque tem baixa incidência de taxas e utiliza combustíveis mais baratos; Grande capacidade de carga; menor risco de acidentes e maior segurança no transporte da carga.
Desvantagem: Rotas fixas e inflexíveis; pode depender de outros modais de transporte para fazer com que as cargas cheguem efetivamente aos seus destinos; Falta de investimento governamental em ferrovias.
6.3 Aéreo: A principal característica do modal de transporte aéreo é a agilidade e a facilidade em percorrer longa distância, no território nacional e internacional. Esse modal é uma ótima opção quando os fatores tempo de entrega e segurança são um requisito para a sua empresa.
Vantagens: Percorre longas distâncias independente dos acidentes geográficos que a rota possa ter; Trânsito livre e exclusivo; Aeroportos próximos ou em centros urbanos.
Desvantagem: Limitação na quantidade de carga transportada, Custo mais elevado do que os demais modais de transporte citados, necessita de terminais de acesso.
6.4 Aquaviário: O modal de transporte aquaviário é indicado para o transporte de produtos com baixo valor agregado, apesar de ser capaz de transportar produtos de diversas espécies e em todos os estados: líquido, sólido, e gasoso, desde que em estejam bem armazenados e em containers adaptados. Capaz de transportar em alta quantidade, como o modal ferroviário.
Vantagem: Capacidade de transportar grandes quantidades, percorrer longas distâncias, baixo risco de avarias nas mercadorias.
Desvantagem: Tempo de trânsito longo; Burocracia na documentação de desembaraço da mercadoria; necessita de terminais especializados para embarque e desembarque.
6.5 Dutoviário: Omodal de transporte duto viário é possibilitado por meio da implantação de dutos e tubos subterrâneo, submarino ou aparente. Esse transporte é possibilidade basicamente pelo controle de pressão inserida nesses dutos. É um modal que permite o transporte a longas distancias e em grandes quantidades. 
Vantagem: Percorre longas distâncias com baixos custos operacionais, transporta grande volume de carga de forma constante, alta segurança e confiabilidade do transporte.
Desvantagem: Alto custo de investimento inicial e fixo, Possibilidade de acidentes ambientais em grande escala, Necessidade de licença para atuação.
7 Considerações finais
A Inovare Ltda. já estava há 30 anos no mercado, sendo referência em qualidade nos produtos, porem após a troca de alguns gestores começou a ter problemas em questão de desorganização.
Trabalhando na questão que vinha perdendo espaço para os concorrentes, foi possível analisar que a empresa falha muito quando o assunto é produção e atender a demanda que se é solicitada. Ela não possui um planejamento de produção eficaz, não possui um plano de marketing para expandir a divulgação da marca, visando buscar novos clientes e até mesmo reconquistar os que já estão ali fidelizados. 
A indicação que tenho é que a empresa faça uma briefing semanal com os gestores e os responsáveis de cada setor, em cada começo de turno, para que ali possa ser exposta onde a mesma está falhando, e se necessário contratar novos profissionais para agregar ao ti me uma melhor forma de atuar, que seja elaborado um novo planejamento de produção e marketing.
8 Referências bibliográficas 
A importância da gestão de fornecedores: Disponível em: 
< https://frotas.locamerica.com.br/gestao-de-fornecedores-entenda-importancia-e-saiba-como-fazer/> acessado em 21 de maio de 2018
Ebah. A importância da gestão de custos logísticos: disponível em: http://www.ebah.com.br/content/ABAAABGyYAK/artigo-a-importancia-gestao-custos-logisticos acessado em 21 de maio de 2018 
Ebah. A importância do planejamento estratégico: disponível em: http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAfnMAE/a-importancia-planejamento-estrategico acessado em 21 de maio de 2018
Ebah. Analise SWOT: Disponível em: http://www.ebah.com.br/content/ABAAAASgYAC/analise-swot acessado em 21 de maio de 2018
Ebah. Apostila de logística empresarial, cadeia de suprimentos: Disponível em: http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAVQUAA/logistica-empresarial-cadeia-suprimentos-custos-logisticos acessado em 21 de maio de 2018
Ebah. Apostila de Planejamento, Programação e Controle da Produção: disponível em: http://www.ebah.com.br/content/ABAAABbtcAK/planejamento-controle-producao acessado em 21 de maio de 2018
Ebah. Tecnologia do transporte de cargas: Disponível em: http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAZtcAB/tecnologia-transporte-cargas acessado em 21 de maio de 2018
Ebah. Maketing e suas estratégias: Disponível em: 
< http://www.ebah.com.br/content/ABAAAfO5UAA/arte-guerra-marketing> acessado em 21 de maio de 2018
Postponement: Disponível em: < http://www.ilos.com.br/web/postponement-como-mecanismo-de-reducao-de-estoques/> acessado em 21 de maio de 2018