Aula_2_Gestão estrategica

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Prof. Dr. Efrain Pantaleón Matamoros
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Unidade 1. - Gestão Estratégica:
Temas: 
Introdução
Motivação e propósito 
DI SERIO, Luiz Carlos; VASCONCELLOS, Marcos Augusto de. ESTRATÉGIA E
COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL: inovação e criação de valor. 1ª ed. São
Paulo: Saraiva, 2009.
BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S.. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E
VANTAGEM COMPETITIVA. 1ª ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007
GESTÃO ESTRATÉGICA
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EMPREENDEDORISMO; NEGOCIO E 
PROJETOS INOVADORES
Introdução: 
O mundo dos negócios encontra-se
em transformação acelerada. Fusões
e aquisições transformam o
ambiente. As fronteiras esbatem-se e
os negócios são encarados numa
perspectiva cada vez mais global. As
tecnologias da era da informação
reduzem o tempo necessário à
recolha de informações e à tomada
de decisões.
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EMPREENDEDORISMO; NEGOCIO E 
PROJETOS INOVADORES
Quais são as diferencias entre Gestão Estratégica e Planejamento
Estratégico?.
O Planejamento Estratégico: Processo gerencial que formula os objetivos
para a seleção de programas de ação e para sua execução, considerando
as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada.
Introdução: 
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EMPREENDEDORISMO; NEGOCIO E 
PROJETOS INOVADORES
Quais são as diferencias entre
Gestão Estratégica e Planejamento
Estratégico?.
Gestão Estratégica: novos
elementos de reflexão e ação
sistemática e continuada que
permitem avaliar a situação, elaborar
projetos de mudanças estratégicas e
acompanhar e gerenciar os passos de
implementação.
Introdução: 
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1- Diagnóstico Estratégico: são levantadas informações como a
competitividade da empresa, o portfólio de produtos, ações de mudanças,
vulnerabilidade às ameaças existentes, quantidade de recursos estratégicos
disponíveis e projetos futuros.
EMPREENDEDORISMO; NEGOCIO E 
PROJETOS INOVADORES
Gestão Estratégica precisa apurar todos seus processos e sua real
situação e desenvolver ações corretivas constantes, focando seus objetivos
e metas e desenvolvendo suas estratégias de forma a manter sua
sobrevivência, crescimento e diferenciação competitiva.
Introdução: 
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Introdução: 
2 - UMA DEFINIÇÃO
Gestão estratégica é o conjunto de decisões estratégicas que determinam a
performance e o futuro da organização. A gestão estratégica inclui a análise
do ambiente interno e externo, a formulação das estratégias, a sua
implementação e respectiva avaliação e controle.
A necessidade da gestão estratégica torna-se imperativa quando:
a) a organização cresce;
b) a pirâmide organizacional se desenvolve;
c) a envolvente muda substancialmente,
o que liquida completamente as estratégias intuitivas até aí perseguidas
pelos empreendedores de sucesso.
O planejamento estratégico contribui para ajudar a organização a identificar
os ganhadores / perdedores, focar-se nos pontos críticos e desenvolver um
quadro de referências entre os que tomam decisão.
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EMPREENDEDORISMO; NEGOCIO E 
PROJETOS INOVADORES
Introdução: 
GESTÃO ESTRATÉGICA
Mas porquê a gestão estratégica?
extrapolações das tendências atuais.
perguntas chave:
1. onde estamos?
2. onde estaremos dentro de um, dois,
cinco anos se não mudarmos nada?
será isso aceitável?
3. se não, o que fazer, quais os riscos
e potenciais prêmios?
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MOTIVAÇÃO E PROPÓSITO
“Para as organizações não basta melhorar as coisas, nem simplesmente
resolver os problemas racionalmente. É preciso mudar tudo,
revolucionar”.
O segredo é elaborar estratégias que gerem novas receitas e que sejam
revolucionárias independentemente do processo de planejamento anual,
daquele ritual bem-ensaiado.
É dessa forma que a organização tem que criar suas estratégias, para
que ela não fique presa, limitada ao escopo da descoberta, à amplitude
do envolvimento e à intensidade do esforço intelectual.
As organizações precisam então estar preparadas para competir,
avaliando as forças que influenciam a competição no mercado e as
respectivas causas subjacentes. Elas não podem separar o
pensamento da ação, porque a conexão íntima entre eles além de ser o
segredo da criação de uma arte é também da criação de uma estratégia.
GESTÃO ESTRATÉGICA
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1- Strategos (grego): “ A Arte do General”
2- Definição de como os recursos serão
alocados para atingirem determinado
objetivo
3- Falta de uma definição clara na área
empresarial
4- “Plano de ação”
MOTIVAÇÃO E PROPÓSITO
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MOTIVAÇÃO E PROPÓSITO
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MOTIVAÇÃO E PROPÓSITO
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MOTIVAÇÃO E PROPÓSITO
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MOTIVAÇÃO E PROPÓSITO
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ATIVIDADE 
GESTÃO ESTRATÉGICA
A soma de suas colunas tem que ser igual zero
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PROJETOS INOVADORES
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EMPREENDEDORISMO; NEGOCIO E 
PROJETOS INOVADORES
Básica
DI SERIO, Luiz Carlos; VASCONCELLOS, Marcos Augusto de. Estratégia e
competitividade empresarial: inovação e criação de valor. 1ª ed. São Paulo:
Saraiva, 2009.
BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S.. Administração estratégica e
vantagem competitiva. 1ª ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
Complementar
ZACCARELLI, Sergio Baptista. Estratégia e Sucesso nas Empresas . 2ª
ed. São Paulo: Saraiva, 2005.
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P.. Mapas estratégicos - balanced
scorecard : convertendo ativos intangíveis em resultados tangíveis. 1ª ed.
Rio de Janeiro: Campus, 2004.
NIVEN, Paul R.. Balanced scorecard passo-a-passo : elevando o
desempenho e mantendo resultados. 1ª ed. São Paulo: Qualitymark, 2005.
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P.. Kaplan e Norton na prática . 1ª ed.
Rio de Janeiro: Campus, 2004.
Referências:
GESTÃO ESTRATÉGICA