swot trabalho

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	Análise
	swot
	
	PONTOS FORTES
	COMO MANTER
	
	Produtos de qualidade
	Manter um padrão de matéria-prima com qualidade e aperfeiçoamento continuo da mão de obra 
	Matéria-prima de baixo custo
	comprar em grande quantidade possibilitando negociar um preço melhor
	Possui Marca própria 
	Usar as ferramentas do Marketing para torná-la mais conhecida no mercado
	Possui uma Loja própria, boa localidade e de 
	Conhecendo seu público e estudando seus hábitos de compra
	intenso movimento.
	Reforçar com propagando e publicidade
	Possui site bem estruturado
	Atualizando sempre com novos designs
	
	PONTOS FRACOS
	COMO CORRIGIR
	Prejuízo devido a queda das vendas
	Impulsionar as vendas com uma boa lucratividade
	Produção ociosa
	Trabalhar em nível de otimização de recursos sem sobrecarga de colaboradores
	Preço do produto sem margem de lucro
	Calcular custo e preço de venda de cada produto
	Instalações absoletas (máquinas)
	Investir em tecnologia, aquisição de máquinas.
	Design dos produtos não está atrativo
	Criar novos designs modernos, joviais e diferenciados.
	Pouca variedade de produtos
	Diversificar e criar novos modelos
	Equipe não focada nas vendas
	Boa estratégias de marketing e aplicação praticas de gestão do conhecimento para melhoria
		
	
	AMEAÇAS
	COMO EVITAR
	Mudança de gosto dos consumidores
	Produzir novos Designs através de pesquisas descobrindo as novas tendencias
	Encarecimento de matéria-prima
	Negociar com novos fornecedores de qualidade, caso não tenha atualizar o preço de custo e de 
		venda do produto.
	Entrada de novos competidores
	Concentrar forças no marketing estratégico e assegurar o atendimento com excelência para o cliente
	Crise Financeira
	Aproveitar possíveis benefícios que o governo disponibiliza em época de crise e períodos de 
		baixa venda, além de seguir com planejamento estratégico.
	Carga tributária,quanto mais vende paga mais imposto
	Estar atendo a legislação e benefícios
	Estoque parado
	Produzir conforma capacidade de venda, nunca exagerar,vender logo para gerar capital para 
		comprar e produzir novas peças.
	Erro de Planejamento
	Como o ambiente interno e externo podem sofrer mudanças é importante revisar constantemente 
		para que seja redefinido o plano
	Alguém copiar nosso Design
	Registrar a marca como um ativo intangível
	
	OPORTUNIDADES
	COMO APROVEITAR
	Produtos que todos necessitam
	Com uma boa interpretação de tendências
	conquistar novos clientes
	Com estratégias de marketing, produtos de qualidade e um ótimo atendimento.
	Inovar com novos designs
	Para impulsionar as vendas
	Grande potencial de crescimento
	Diversificar a atuação para conquistar novos clientes. Oferecer o produto em lojas de multimarcas, 
		representantes, distribuidores, lojas exclusivas, porta a porta…
	Implantar cursos de aperfeiçoamento
	Colaboradores bem treinados produzem melhor e em menos tempo.
	Novas utilidades para sobra de produtos
	Tercerizar mão de obra para fabricar tapetes com retalhos e sobras de pano.
	Buscar recursos como BNDES
	aquisição de maquinário com tecnologia
	Utilizar mais redes sócias para publicar produtos
	Atingindo vários públicos ao mesmo tempo vai atrair os atacadistas e varejistas para comprar 
		nossos produtos.
	
	Gestão do Conhecimento
	
	
	Ferramentas
	Objetivos
	Coaching
	Impactar e melhorar o foco do negócio
	Mentoring
	Preparar profissionais que apresentam potencial em uma atividade
	Educação corporativa
	Processo de educação continua, visando a atualização profissional uniforme
	Bunch Marking
	Comparar constantemente produtos, serviços e práticas para realizar melhorias 
	Gestão Capital Intelectual 
	Ativos intangíveis que contribuem para o processo produtivo e social, é um conhecimento adquirido dentro da empresa.
	Aprendizagem Organizacional
	Ampliar as competências organizacionais para solucionar problemas
	Mapeamento de Conhecimentos
	Registrar o conhecimento em métodos incluindo processos, produtos.
	Gestão Relacionamento
	Interage e adapta produtos aos clientes
	Lições aprendidas
	Relatar experiências capturar formas de processo e resultados obtidos confrontando com os 
		resultados esperados.
	Analise Mapeamento
	Identificar e avaliar conhecimentos, habilidades, e atitudes necessárias para a realização das
		atividades.
	Padronização
	Identificar processos e tarefas criticas na empresa, formando equipes para avaliar patrões e 
		achar a melhor patronizarão nas tarefas.
	Planejamento
	Cronograma de planejamento coletivo; as pessoas se motivam mais quando todos a sua volta 
		estão envolvidas com o mesmo proposito.