trabalho projeto articulador Glamur Plus Etapa 2

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UNIVERSIDADE UNIGRANRIO
NOME DO ALUNO Tatiana Vicente Rodrigues
MATRÍCULA 5803695
Nova Iguaçu, 2018
Glamur Plus
1 INTRODUÇÃO 
A Glamour Plus é uma empresa de moda voltada para o seguimento Plus Size que teve início em 2007 como pioneira nesse segmento no Brasil, além de também de ter sido a primeira loja online que o país teve, tem o respeito como palavra de ordem, trazendo as tendências de outros países ao Brasil prezando sempre pela qualidade, que é seu maior foco. 
Por sido a pioneira na área plus size, a glamour é vista como referencia para as empresas que vieram posteriormente e estão fazendo com que esse mercado cresça cada vez mais e valorize a moda para todos os tipos de corpos e dando opção as mulheres mais gordinhas e por isso procura sempre está atualizada as novidades do mercado, tanto na área da moda, quanto também no seu processo produtivo, na distribuição dos seus produtos, no contato com os lojistas que receberão os produtos e irão divulga-los.
O setor de produção é responsável pela separação das peças que serão utilizadas para a confecção dos modelos, e o corte é feito por uma empresa terceirizada, no setor de qualidade se faz todas as conferencias e beneficiamentos de inserção de botões, zíperes, ilhós dentre outros, esses três setores são muito importantes para empresa, uma vez que eles são responsáveis pelos pilares dos processos produtivos iniciais e completam o ciclo produtivo até a entrega final das peças.
A empresa conta com um sistema de automação que risca os modelos das peças no papel e após a captação os dados são salvos no computador e enviados para uma impressora em tamanho real facilitando o trabalho e economizando tempo. Esses modelos ao serem impressos, são levados ao setor de prototipagem para serem montados e posteriormente encaminhados para as facções que costuram e finalizam a montagem dos produtos.
DESENVOLVIMENTO:
O problema maior está quando estes produtos são entregues com algum defeito e o prazo para resolução do problema é grande o que atrapalha na comercialização e distribuição dos produtos para as lojas.
Existem algumas formas de amenizar e até mesmo resolver o problema de forma definitiva, mas é feito por etapas e é necessária a utilização de ferramentas capazes de fazer com que o profissional que atua direto com o produto independentemente do setor consiga assimilar bem a teoria e colocar em prática a solução no dia a dia, mudando todo um conceito empresarial.
Dentre algumas soluções pensadas para tentar minimizar as chances de erros das confecções e consequentemente não fazer a entrega dos produtos atrasarem, é a utilização de croquis que servem para passar informações e se ter a noção de como será a peça para quem irá desenvolvê-la ou produzi-la 
É através do croqui, que os modelos antes somente pensados e imaginados, tomam forma, complementando o trabalho do estilista, transformando sua criação em realidade e facilitando a sua confecção.
 Os croquis podem ser anexados a uma peça que servirá de modelo para a confecção das demais e servirá como um ciclo de trabalho para a confecção da peça, devendo ficar disponível e com fácil acesso para cada costureira que no caso de dúvidas poderá rever quantas vezes quiser o modelo determinado para a confecção. 
Isso reduziria as chances de erros no processo de produção e finalização, pois o modelo enviado e o croqui serviriam como comparativo, e no caso de alguma peça fora do padrão o erro seria facilmente detectado e corrigido antes do envio das peças para a Glamour Plus, evitando o retrabalho e trazendo ganho de tempo.
Outro método pensado para facilitar a identificação de erros e reduzir os atrasos é a utilização do PDCA, resumo em inglês das palavras Plan (Planejamento) Do (Fazer) Check (Checar), Action (Agir), essas 4 palavras resumem um método que foi pensado para que as empresas possam identificar possíveis erros em seu processo produtivo e corrigi-los o mais rápido possível evitando vícios produtivos e principalmente a perda de tempo e trabalho que acarretam em prejuízos financeiros.
É uma ferramenta baseada na repetição, aplicada sucessivamente nos processos buscando a melhoria de forma continuada para garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência de uma organização. Pode ser utilizada em
Qualquer ramo de atividade, para alcançar um nível de gestão melhor a cada dia. Seu principal objetivo é tornar os processos da gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos.
Para entender melhor a importância de cada sigla dentro do contesto geral, vamos a definição:
Planejamento: Um projeto bem elaborado é primordial para o ciclo PDCA, pois impede falhas futuras e gera um enorme ganho de tempo. Paute o planejamento de acordo com a missão, visão e os valores da empresa, estabelecendo metas e objetivos e definindo o melhor caminho para atingi-los.
Execução: Após fazer um planejamento cuidadoso, coloque-o em prática e à risca, ou seja, procure não queimar etapas tampouco improvisar, para não comprometer todo o ciclo PDCA. A fase da execução é subdividida em outras três etapas: treinamento de todos os funcionários e gestores envolvidos no projeto, seguido da realização propriamente dita e da “colheita” de dados para uma posterior avaliação.
Checagem: É o estágio do ciclo PDCA onde são identificadas possíveis brechas no projeto. As metas alcançadas e resultados obtidos são mensurados através dos dados coletados e do mapeamento de processos ao final da execução. A checagem pode e deve ser feita de duas maneiras: paralelamente à execução, de modo a ter certeza que o trabalho está sendo bem feito, e ao final dela, para uma análise estatística mais abrangente que permita os ajustes e acertos necessários.
Ação: A “última” etapa, na qual são aplicadas ações corretivas de modo a estar sempre e continuamente aperfeiçoando o projeto. É simultaneamente fim e começo, pois após uma minuciosa apuração do que tenha causado erros anteriores, todo o ciclo PDCA é refeito com novas diretrizes e parâmetros.
O PDCA é uma ferramenta que contribui muito para o processo de melhoria contínua, entretanto é importante ter a ciência de que ter disciplina em todas as etapas do processo é fundamental para se atingir o objetivo esperado. Para fazer é
Necessário planejar e para checar é necessário fazer. Para isso é necessário seguir algumas etapas como as seguintes:
Definir claramente as metas e os processos que serão necessários para alcançá-las;
Preparar as pessoas envolvidas;
Não parar após o primeiro ciclo.
Manter-se sempre atualizado dentro dos objetivos que se pretende alcançar
Não traçar novas metas enquanto as iniciais não forem cumpridas.
De acordo com o Sindivestuário (2017) a produção do vestuário no Brasil foi de 6,4 bilhões de peças no ano de 2017 conforme mostrado no gráfico abaixo:
 2005 2007 2012 2017 
Gráfico 1 - Produção do vestuário no Brasil em bilhões de peças 
 Fonte: Sindivestuário, 2017 – Base Dezembro /2017
O valor da produção de peças do vestuário no Brasil tem crescido significativamente ao longo dos anos.
 2005 2007 2012 2017 
Gráfico 2 - Valor da produção em bilhões de dólares no Brasil 
 Fonte: Sindivestuário, 2017 – Base Dezembro /2017
CONCLUSÃO:	
A empresa Glamour Plus, precisa de uma resolução definitiva para os problemas de atraso na entrega de suas mercadorias e as opções apresentadas 
Como foi solicitado precisamos identificar uma forma de reduzir o tempo de serviços terceirizados nesta confecção e melhorar ainda mais sua qualidade em seus produtos.
Confrontandoempresas similares e cotações para que possamos chegar num melhor preço e tempo para retorno das peças que são encaminhadas para o ajuste. Também podemos estudar as possibilidades em fazer esse trabalho na própria fábrica, levando em consideração o tempo e custo para a avaliação.
A princípio parece ser tão primário o estudo, mas, mesmo nas atividades aparentemente mais simples como é o caso da terceirização da costura e principalmente quando há falta de estudos que contribua com o “como fazer” a distância para se obter resultados favoráveis ficam ainda mais distantes. Finalmente, acredita-se que este trabalho possa servir de alerta para as demais indústrias do vestuário que utilizam o processo de terceirização da costura e possa contribuir para melhorar a compreensão dos problemas gerados pela falta do planejamento e controle. Neste contexto, pode-se ratificar a afirmação do Iemi (2007), segundo o qual, embora o setor seja importante, moderno e competitivo em relação ao nível tecnológico dos equipamentos instalados, “as maiores dificuldades, agora, recaem sobre o grau de organização das empresas, incluindo a qualificação do pessoal ocupado e sistemas de controle de desperdícios, manutenção preventiva e gestão da qualidade”. Tendo que fazer um estudo de outras empresas prestadoras desse serviço buscando assim reduzir o tempo e custo. Com prioridades em seu contrato, onde a revisão de suas peças seriam obrigatórias e não poderiam retornar com defeitos, com isso garantindo um tempo mais hábil de entrega.
REFERÊNCIAS
AMORIM, E.R.A. No limite da terceirização? terceirização e trabalho feminino na indústria de confecção. 222 f. Dissertação de Mestrado do Departamento de Sociologia do Instituto de Filosofia e ciências Humanas da Universidade Estadual de Campinas – UNICAMP, São Paulo, Dez. 2003JOHNSTON, R.; CLARK, G. Administração de Operações de Serviço. São Paulo: Atlas, 2010.Jornal : Valor Econômico ; 07/12/2017IBGE ; Junho/2017ABIT - Associação Brasileira da Indústria Têxtil. Desenvolvido pela Associação Brasileira da Indústria Têxtil. Apresenta informações atualizadas do setor têxtil. Disponível em: <http://www.abit.org.br/site> Acesso em: 17 dez. 2013.BARNEY, J.B.; HERSTERLY, W.S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson, 2009.HAYEK, F.A. Competition as a Discovery Procedure. In: New Studies in Philosophy, Politics and Economics, Routledge: London, 1978.KON, A.; COAN, D. C. Transformações da indústria têxtil brasileira: a transição para a modernização. Revista de Economia Mackenzie, São Paulo, ano 3, n.3, p.11-34, 2005.LOPES, F. B. Identificação de fatores que impactam a inovação em empresas têxteis brasileiras. 2011, 155p. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção). Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. São Paulo.MISES, L.V. Ação Humana: Um Tratado de Economia. São Paulo: Instituto Ludwig Von Mises. Brasil, 2010.VALOR ECONÔMICO. Faturamento do setor têxtil deve subir 5,5% em 2018, aponta Abit. Por Alexandre Melo. Disponível em: <http://www.valor.com.br/empresas/ 5221045/faturamento-do-setor-textil-deve-subir-55-em-2018-aponta-abit> . Acesso em 12/02/2018.