ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 4001

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 4001
	
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		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		Porque uma BMW como um carro de família de baixo custo seria uma má ideia?
	
	
	
	( ) o preço seria errado
	
	
	( ) seria incompatível com o carro família
	
	
	( ) não combina como posicionamento da marca
	
	
	( ) como manobra seria muito radical
	
	
	( ) não seria má ideia, poderia atingir outro segmento
	
Explicação:
Porque o posicionamento estratégico da BMW é focar exclusivamente no mercado Premium, ou seja, em clientes de alta renda, utilizando a tecnologia de modo a tornar seus produtos mais competitivos e inovadores.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Considerando a estratégia segundo Ansoff, analise, a seguir, as sugestões dos dois consultores para uma empresa de vestuário. Posteriormente assinale a alternativa CORRETA. Consultor 1: Sugere que a empresa explore mercados tradicionais com produtos novos oferecendo os atuais produtos da empresa em novos estilos, tamanhos e cores, ou criar novas linhas e lançar novas marcas de roupas entre os consumidores atuais. Consultor 2: Sugere que a empresa explore novos mercados com novos produtos podendo entrar em indústrias de moda masculina, equipamentos para ginástica, ou outros negócios correlatos.
	
	
	
	O consultor 1 sugere uma estratégia de desenvolvimento de produto; o consultor 2 sugere uma estratégia de desenvolvimento de mercado.
	
	
	O consultor 1 sugere uma estratégia de desenvolvimento de mercado; o consultor 2 sugere uma estratégia de penetração no mercado.
	
	
	O consultor 1 sugere uma estratégia de desenvolvimento de produto; o consultor 2 sugere uma estratégia de diversificação.
	
	
	O consultor 1 sugere uma estratégia de penetração no mercado; o consultor 2 sugere uma estratégia de diversificação.
	
	
	O consultor 1 sugere uma estratégia de penetração no mercado; o consultor 2 sugere uma estratégia de desenvolvimento de mercado.
	
Explicação:
O consultor 1  sugeriu a estratégia para o desenvolvimento de novos produtos propondo manter a liderança no mercado, estando sempre à frente dos concorrentes. 
O consultor 2 sugeriu a diversificação porque permite à empresa entrar em linhas de negócio adicionais que são diferentes dos produtos, serviços ou mercados atuais. A diversificação das atividades de negócio traz vantagens competitivas, permitindo às empresas a redução do risco do negócio
 
	
	
	
	
		
	
		3.
		Assinale a alternativa que corretamente apresenta a Escola do Pensamento Estratégico descrita abaixo : « A criação da estratégia tem como base a reação da empresa ao contexto e as pressões do ambiente externo, e não ao que de fato ela é, caracterizando-se assim como um processo reativo. »
	
	
	
	Escola da Configuração.
	
	
	Escola do Aprendizado.
	
	
	Escola da Cultura Empresarial.
	
	
	Escola cognitiva.
	
	
	Escola do Ambiente.
	
Explicação: A escola do ambiente vê a criação da estratégia como base a reação da empresa ao contexto e as pressões do ambiente externo, e não ao que de fato ela é, caracterizando-se assim como um processo reativo.
	
	
	
	
		
	
		4.
		A área de operações de uma organização emite uma ordem de produção de 100 itens até dia 15, com 95% de qualidade, utilizando, no máximo, 100 trabalhadoreshoras. Essa ordem emitida é caracterizada como
	
	
	
	um desafio.
	
	
	uma missão.
	
	
	uma meta.
	
	
	um objetivo.
	
	
	Nenhuma das alternativas acima.
	
Explicação:
Meta é um objetivo quantificável que a área de operações de uma empresa pretende atingir, num determinado período de tempo.
	
	
	
	
		
	
		5.
		Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo.
I - Todas as organizações têm, subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita.
II - A estratégia exige a construção de planos detalhados.
III - Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente.
IV - A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
	
	
	
	I e II.
	
	
	I, II e IV.
	
	
	II e III.
	
	
	I e III
	
	
	III e IV.
	
Explicação:
A afirmativa II está incorreta porque a formulação da estratégia não exige a construção de planos detalhados.
A afirmativa IV está incorreta porque a formulação não envolve um processo de construção racional e formal.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Formular estratégia, na verdade é, formular um conjunto de ações para assegurar o alcance dos resultados. Quanto a estratégia identifique o que é correto. I - As estratégias genéricas de diferenciação procuram diferenciar o produto ou serviço oferecido pela empresa, como algo que seja considerado único no âmbito escolhido. II - Estratégias emergentes são as que se realizam tal como foram explicitamente planejadas, através de um processo controlado. III - Estratégia personalizada, quando o produto é produzido em grande escala e é igual para todos os clientes. IV - Estratégia de expansão geográfica , levar a oferta de produtos existentes para novas áreas geográficas
	
	
	
	I, IV
	
	
	III, IV
	
	
	I, III
	
	
	II, III
	
	
	I, II
	
Explicação:
A afirmativa I está correta porque a estratégia de diferenciação procura diferenciar o produto ou serviço oferecido pela empresa, como algo que seja considerado único no âmbito escolhido. Enquanto a afirmativa IV está correta porque a estratégia de expansão geográfica visa levar a oferta de produtos existentes para novas áreas geográficas a fim de expandir mercados.
	
	
	
	
		
	
		7.
		As estratégias organizacionais para o posicionamento da organização coerentemente de acordo com aquilo que apontou a análise de ambiente acaba por provocar mudanças na organização. Existem vários níveis de mudanças. Aponte a alternativa que um REDIRECIONAMENTO ORGANIZACIONAL
	
	
	
	É aquela na qual se repete a mesma estratégia usada no período anterior;
	
	
	Implica a oferta de novos produtos em novos mercados dentro da mesma classe geral de produto.
	
	
	Abrange uma reorganização maior dentro da empresa. Este tipo de mudança é comum quando ocorrem fusões ou aquisições entre empresas do mesmo setor;
	
	
	Uma forma de redirecionamento organizacional envolve fusões e aquisições de empresas de industrias diferentes;
	
	
	Implica em mudanças nos apelos normalmente usados para atrair consumidores;
	
Explicação:
Uma forma de redirecionamento organizacional envolve fusões e aquisições de empresas de industrias diferentes, visando promover o crescimento da empresa em determinado segmento econômico.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Os stakeholders são os grupos que influenciam as organizações. Certamente, eles devem ser levadosem conta quando se está no processo de definição das estratégias de uma empresa. Leia as afirmações abaixo: I. Existem os stakeholders internos e os externos, podendo também ser diretos e indiretos. II. Como exemplo de stakeholders internos podemos citar os acionistas e os funcionários da empresa. III. Os stakeholders indiretos são os clientes, os concorrentes, os fornecedores, os órgãos públicos, as instituições financeiras.
	
	
	
	A afirmação I está incorreta, II está correta e III incorreta.
	
	
	Todas as afirmações estão corretas.
	
	
	As afirmações I e II estão incorretas, III está correta.
	
	
	A afirmação I está correta, I e II estão incorretas.
	
	
	As afirmações I e II estão corretas. III está incorreta.
	
Explicação:
Os clientes, os concorrentes, os fornecedores, os órgãos públicos, as instituições financeiras são os stakeholdres externos.