ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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1a Questão 
 
 
Um plano de cargos e salários tem como objetivo estruturar os cargos de uma empresa, entre outros aspectos descritos abaixo, exceto: 
 
 
 
Elaborar as atribuições essenciais de cada cargo. 
 
Definir os pré-requisitos e as especificações de cada cargo. 
 Manter a remuneração isenta alterações visando estimular a busca de melhoria continua. 
 
Formular, desenvolver e estabelecer uma estrutura salarial adequada às necessidades da empresa, de acordo com seu 
segmento de atuação. 
 
Assegurar a transparência necessária para gerar uma relação de confiança entre empresa e empregados. 
Explicação: 
A elaboracão de um PCS acarreta necessariamente na revisão das estruras salariais e na revisão dos salarios. Isto não significa porem 
que todos os salários sofrerão alterações. 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Um Plano de Cargos e Salários bem estruturado confere à organização uma melhora no clima organizacional decorrente dos equilíbrios 
interno e externo. Entre as opções abaixo marque a única resposta correta em relação a implantação de um Plano de Cargos e Salários: 
 
 
 
O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos diretores e presidente da 
organização. 
 
Na fase de avaliação dos cargos o uso de uma consultoria externa não se justifica em face do pouco conhecimento desta 
pelos cargos da organização. 
 
A coordenação da fase de implantação deve ser conduzida de forma obrigatória pelo gerente do setor de Recursos 
Humanos. 
 
O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos gerentes do primeiro escalão. 
 A definição dos prazos relacionados no cronograma de implantação deve ser amplamente divulgado para todos os gestores. 
 
 
Explicação: 
O cronograma de implantação do Plano de Cargos e Salários deve ser amplamente divulgado não só para os gerentes, mas 
porteriormente a todos os empregados. 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A análise de cargos é uma etapa da elaboração do Plano de Cargos e Salários que consiste em: 
 
 
 Descrever os cargos e seus requisitos. 
 
Promover o equilíbrio externo. 
 
Elaborar pesquisas salariais. 
 
Efetuar a avaliação dos cargos, segundo suas importâncias relativas. 
 
Comparar salários internamente na organização. 
 
 
Explicação: 
Na etapa de análise de cargos são realizadas a descrição dos cargos e a especificação dos requisitos do cargo. 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
O uso da Consultoria interna para implantação de um Plano de Cargos e Salários justifica-se por possuir contingente suficiente para a 
realização do trabalho. Ela só NÃO se justifica: 
 
 
 Pela ausência de "know-how" na realização do trabalho. 
 Por adotar sistema adequado para elaboração das etapas mais técnicas. 
 
Na melhora do nível de aceitação do trabalho. 
 
Pelo seu envolvimento em todo o trabalho. 
 
Quando o processo empregado é transparente. 
 
 
Explicação: 
Se há ausência de Know-how interno para a realização do PCS então não se justifica o uso da consultoria para esta atividade. 
 
 
 5a Questão 
 
 
Identifique abaixo a única alternativa que não pode ser considerada como vantagem no uso da consultoria externa no processo de 
implantação de um Plano de Cargos e Salários: 
 
 
 Garantia de aumento salarial. 
 
Estrutura técnica especializada em pesquisa. 
 
Bancos de contatos já estabelecidos. 
 
Garantia da privacidade das informações das empresas participantes. 
 
Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados. 
 
 
Explicação: 
O uso de uma consultoria externa na implementação de um projeto de Cargos e Salários não garante aumentos salariais. Nem mesmo o 
uso de consultoria interna irá garantir isto. 
 
 
 6a Questão 
 
 
O Plano de Cargos e Salários é um conjunto de normas que determinam como os colaboradores podem desenvolver-se 
profissionalmente numa empresa e consequentemente ampliar as oportunidades de crescimento salarial. Entre os conjuntos das opções 
abaixo qual pode ser apontada como influente para implantar um Plano de Cargos e Salários? 
 
 
 
Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e ausência de concorrente no mercado; 
 
Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e ausência de concorrente no mercado; 
 Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária e mercado concorrente; 
 Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e mercado concorrente; 
 
Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e lançamento de novos produtos; 
 
 
Explicação: 
Alguns dos fatores que determinam se um Plano de Cargos e Salários deve ser reavaliado são: o aumento do numero de cargos, a 
concorriencia no mercado de salários, o orçamento de pessoal da empresa ( pode ser que esteja desequilibrado). 
 
 
 7a Questão 
 
 
A divulgação do Plano de Cargos e Salários na organização é importante para o clima organizacional. Assinale abaixo a única alternativa 
não contemplada em nosso material sobre os princípios de uma boa divulgação do Plano de Cargos e Salários: 
 
 
 
Esclarecimento dos objetivos do projeto. 
 Comparação com os Planos de Cargos e Salários das empresas concorrentes. 
 
Etapas do projeto. 
 
Formas de divulgação. 
 
Metodologia. 
 
 
Explicação: 
Não faz partes dos objetivos de um PCS e nem mesmo dos objetivos da implantação do PCS a comparação do Plano que a empresa 
está elaborando com os planos elaborados por outras empresas. Cada empresa terá um plano adequado à sua realidade. 
 
 
 8a Questão 
 
 
 
 
Quais os principais características exigidas ao profissional que irá coordenar o processo de implantação de um Plano de Cargos e 
Salários? 
 
 
 
Ser um profissional com vivência em gestão de empresas, com especialização em Gestão de RH. 
 
Ser um profissional de administração de pessoas e conhecer todas as rotinas de movimentação e registro. 
 Ser um profissional de remuneração e ter conhecimento profundo do processo de implantação, bem como de toda a 
organização. 
 Ser um profissional de gestão de RH, que tenha conhecimento de seus subsistemas. 
 
Ser um profissional com atuação em gestão empresarial em empresas de grande e médio porte. 
 
 
Explicação: 
É importante que o profisisonal que conduza o projeto de implantação de cargos seja um profisisonal da área de administração de 
cargos e salários e que conheceça bem todas as etapas, técnicas e metodologias para a adminsitração de cargos e salários.