EXERCÍCIOS Gerenciamento do Escopo do projeto Resolvido

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Disciplina: Gerenciamento de Projetos de Software 
Professor: Rhamon José Antunes 
Exercícios de fixação - Resolvido 
1 - O gerenciamento do escopo de um projeto refere-se à definição de todas as atividades do projeto.
Analise:
I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto quanto o escopo do projeto.
II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço e o escopo do projeto envolve a administração da sua execução.
III. O conteúdo do processo de iniciação do escopo do projeto é a base para a fase seguinte, denominada verificação do escopo.
IV. A descrição detalhada dos requisitos do produto do projeto é delineada na fase de controle de mudanças do escopo do projeto.
V. Durante o processo de iniciação do projeto deve-se considerar o plano estratégico da empresa.
É correto o que consta APENAS em
a) II e IV.
b) I, III e IV.
X c) I, II e V.
d) II, IV e V.
e) III e V.
2 - A área de gerenciamento de projetos que garante que o projeto inclui todo e somente o trabalho requerido, para que seja completado com sucesso, é a de
a) integração.
b) tempo.
c) custo.
X d) escopo.
e) comunicações.
3 - Segundo o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), o gerenciamento de projetos
a) tem como base a execução de processos agrupados em duas categorias: a da perspectiva racional, baseada na contabilidade da gestão como instrumento de implantação; e a da perspectiva psicossocial, que considera a influência das pessoas no exercício do controle organizacional.
b) tem como elemento central de execução os pontos fortes e fracos da organização que foram identificados na análise SWOT do planejamento estratégico.
c) é realizado por grupos de processos que podem ser considerados como as fases de um projeto, e o resultado de um processo constitui-se na entrada do próximo.
d) é realizado a partir de cinco grupos de processos cujos conhecimentos, etapas e processos constituintes devem ser aplicados uniformemente em todos os projetos da organização para garantir o sucesso de sua execução.
X e) no grupo de processos de planejamento consiste no estabelecimento do escopo do projeto, na definição e redefinição dos objetivos e custos e na definição do plano de ação.
4 - O projeto de determinado analista está no processo de Definição de Escopo e ele acaba de concluir a estrutura analítica do projeto (EAP). É correto, então, concluir que a EAP decompõe as entregas do projeto
I. a um ponto em que é possível utilizar a identificação de alternativas para especificar como as atribuições do nível 2 podem ser feitas. 
II. a um ponto em que é possível identificar com facilidades as restrições e premissas do projeto. 
III.até o nível do pacote de trabalho, em que é possível documentar a análise do produto. 
IV.até o nível do pacote de trabalho, em que as estimativas de custo e tempo podem ser facilmente calculadas e as avaliações de controle de qualidade determinadas.
É correto o que consta APENAS em
X a) IV.
b) III.
c) II e IV.
d) II e III.
e) I.
5 - O planejamento de escopo permite gerenciar o trabalho a ser realizado e o produto a ser entregue.
(X ) Certo
( ) Errado
6 - Segundo o PMBOCK, são entradas do processo de Planejamento de Escopo do Projeto:
a) fatores sociais da empresa; ativos e passivos de processos organizacionais; data de abertura; declaração preliminar de escopo; declaração final de escopo.
b) fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais; termo de abertura de solicitações; plano de gerenciamento do projeto; declaração de amplitude de escopo.
X c) fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais; termo de abertura; declaração preliminar de escopo; plano de gerenciamento do projeto.
d) especificações organizacionais; ativos de processos ambientais; termo de abertura e fechamento; declaração preliminar de escopo; plano de gerenciamento de riscos do projeto.
e) fatores socioculturais da empresa; agentes de processos organizacionais; termo de abertura; declaração preliminar de escopo; gerenciamento de abrangência do projeto.
7 - Segundo o PMBOK (Project Management Body of Knowledge - PMBOK), a criação de uma estrutura analítica do projeto (work breakdown structure) faz parte dos processos de:
a) gerenciamento de integração do projeto.
X b) gerenciamento do escopo do projeto.
c) gerenciamento das comunicações do projeto.
d) gerenciamento dos recursos humanos do projeto.
e) gerenciamento da qualidade do projeto.