Exame do Módulo 3 Sello Liderança e Empreendedorismo

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28/09/2018 Exame do Módulo 3: Sello - Liderança e Empreendedorismo
https://uva.instructure.com/courses/684/quizzes/630 1/14
Exame do Módulo 3
Vencimento Sem data de entrega Pontos 100 perguntas 25
Limite de tempo 45 minutos Tentativas permitidas 5
Instruções
Exame do Módulo 3
Para responder o seguinte exame, você deve ter revisado e estudado todos os conteúdos e recursos do
módulo.
Cada recurso lhe fornecerá ferramentas para poder responder às perguntas. Por isso, deverá prestar a
devida atenção a cada um deles:
Vídeos
Esquema conceitual
Leituras
Fórum
Vídeos de conceitos chaves 
Este exame tem o objetivo de verificar o avanço de sua aprendizagem e representa uma prática de
avaliação formal, a qual lhe outorgará uma qualificação de desempenho.
Atenção!
Lembramos que você terá somente cinco tentativas para a realização do mesmo.
Cada tentativa terá um tempo limite de 45 minutos para sua realização.
Tipo de perguntas:
Cada exame pode conter diversos tipos de perguntas ou ordens:
Verdadeiro-Falso: deve indicar se a proposição pode se considerar verdadeira ou falsa. Você deverá levar
em consideração que, se somente um elemento da proposição for falso, deve se considerar falsa em seu
conjunto.
Múltipla escolha:somente uma das opções é correta.As alternativas estão indicadas com círculos.Você
deverá selecionar a alternativa correta marcando o círculo precedente.
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Histórico de tenta�vas
Tentativa Hora Pontuação
MANTIDO Tentativa 5 2 minutos 96 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 5 2 minutos 96 de 100
Tentativa 4 4 minutos 92 de 100
Tentativa 3 5 minutos 94 de 100
Tentativa 2 5 minutos 90 de 100
Tentativa 1 31 minutos 78 de 100
Pontuação desta tentativa: 96 de 100
Enviado 20 set em 22:29
Esta tentativa levou 2 minutos.
Resposta múltipla:pode haver mais de uma resposta correta.Você deverá selecionar todas as alternativas
que considere corretas, assinalando no quadrado.
Será outorgada uma pontuação parcial em caso de não marcar todas as correspondentes.
Coincidente:deve vincular duas categorias, selecionando na 1º coluna o conceito que corresponde com a
categoria da 2ª coluna.
Desejamos que você consiga desenvolver este exame com sucesso!
Para começar, você deverá clicar em “Realizar Teste”, uma vez respondidas as perguntas, deverá clicar em
“Enviar Teste”.
4 / 4 ptsPergunta 1
Tomar decisões racionais se supõe que...
 Todas as respostas são corretas. 
 Da fundamentação dos objetivos. 
 Lógico. Correto!Correto!
 Da experiência de quem toma objetivos. 
 De maneira racional. 
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4 / 4 ptsPergunta 2
Eficiência é:
 
Ótima utilização dos recursos (materiais e intelectuais) para gerar um
resultado determinado que utilizamos e que empregamos.
Correto!Correto!
 Quando cumprimos com os objetivos da organização. 
 A obtenção dos objetivos planejados em um nível mais elevado. 
 O grau no qual se obtém os objetivos expostos ou da organização. 
 
Processo para identificarmos e projetar os objetivos expostos ou os da
organização.
4 / 4 ptsPergunta 3
Planejar é:
 
Processo para identificarmos e projetar as atividades que são necessárias
para obter os objetivos expostos ou os da organização.
Correto!Correto!
 
Processo para identificarmos e projetar os objetivos expostos ou os da
organização.
 Processo para projetar as atividades da organização. 
 
Processo para desenvolver as atividades que são necessárias para obter os
objetivos expostos ou os da organização.
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 Processo para projetar os objetivos 
4 / 4 ptsPergunta 4
A negociação integrativa se caracteriza por
 Ganhar - perder. 
 Ter uma posição das duas partes 
 Conseguir um resultado satisfatório para as duas partes. 
 Ganhar – ganhar. Correto!Correto!
 Todas as respostas são corretas. 
4 / 4 ptsPergunta 5
“[...] representa a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e
de seu futuro. É o esforço de ver a si própria no espaço e no tempo.”
CHIAVENATO, I. Comportamento organizacional. São Paulo: Thompson,
2004.
 
Essa frase expressa qual conceito de planejamento estratégico?
 Missão 
 Visão. Correto!Correto!
 Metas. 
 Público-alvo. 
 Eficácia. 
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4 / 4 ptsPergunta 6
A missão é:
 Todas as respostas são corretas. Correto!Correto!
 As funções básicas que a empresa realizará ou desempenhará. 
 Determina quem são nossos clientes. 
 o porquê de sua existência. 
 A razão de ser da empresa. 
4 / 4 ptsPergunta 7
O planejamento estratégico é um fator crítico para toda organização na
atualidade, considerando a dinâmica, a complexidade e a competitividade
dos mercados em um ambiente globalizado.
 
Analisando os princípios de planejamento estratégico, podemos afirmar que
a perspectiva de eficácia estará sempre ligada à:
 Relevância. 
 Eficiência. 
 Efetividade. 
 Eficácia. Correto!Correto!
 Meta. 
4 / 4 ptsPergunta 8
O que é negociação?
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É um processo pelo qual uma pessoa interessada em um assunto
determinado e que têm como objetivo chegar a um acordo de maneira que se
possa efetivar um compromisso formal.
 
É um Processo pelo qual duas ou mais pessoas estão interessadas em um
determinado assunto e que têm como objetivo chegar a um acordo de
maneira que se possa efetivar um compromisso formal entre as duas partes e
onde cada uma possa obter um benefício.
Correto!Correto!
 
É um processo pelo qual duas ou mais pessoas buscam um objetivo que seja
possível de ser efetivado formalmente entre as duas partes.
 
É um processo pelo qual duas ou mais pessoas efetivam um compromisso
formal entre as duas partes.
 
Benefício conquistado por realizar um acordo entre duas ou mais pessoas. 
4 / 4 ptsPergunta 9
Qual principal elemento para que exista inovação?
 Alto grau de melhoria 
 Deve ser um produto ou serviço. 
 Que seja criativo 
 Que tenha sucesso comercial. Correto!Correto!
 Que tenha custos baixos 
4 / 4 ptsPergunta 10
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O modelo de geração de negócios Canvas tem como base a apresentação
de nove blocos temáticos, cobrindo as principais áreas de abrangência do
negócio, sendo que sua perspectiva visual facilita a análise estratégica por
parte de gestores e líderes.
 
Quem foi o autor desse modelo estratégico?
 Al Ries. 
 Ram Charan. 
 Peter Drucker. 
 Kaoru Yshikawa. 
 Alexander Osterwalder. Correto!Correto!
4 / 4 ptsPergunta 11
Para o desenvolvimento do modelo de Canvas começa com...
 A relação com o cliente. 
 O segmento dos clientes. 
 A proposta de valor. Correto!Correto!
 A ideia. 
 O fluxo de receita. 
4 / 4 ptsPergunta 12
A negociação é cada vez mais uma área de conhecimento emergente nas
organizações. Um líder empreendedor precisa, além de vivência prática,
dominar os principais princípios de negociação.
 
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Nesse sentido, quais as habilidades relevantes para o processo de
negociação?
 Organizaçãoe criatividade. 
 Domínio próprio e oratória. 
 Energia e determinação. 
 Comunicação e persuasão. Correto!Correto!
 Cordialidade e técnicas de apresentação. 
4 / 4 ptsPergunta 13
Depois do bloco do segmento de clientes, qual é o próximo no
desenvolvimento do Modelo de Canvas?
 Atividades-chave. 
 Fluxo de receita. 
 Canal de distribuição. Correto!Correto!
 Estrutura de Custos. 
 Sócios-chave. 
4 / 4 ptsPergunta 14
Que é proposta de valor?
 
Conjunto de características, atributos e benefícios de nossos bens e serviços
de acordo com cada um de nossos segmentos de clientes.
Correto!Correto!
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Conjunto de tipos de produtos ou serviços de acordo com cada um de nossos
segmentos de clientes.
 Conjunto de segmentos de clientes com características e atributos. 
 
Conjunto de produtos, bens ou serviços de acordo com cada um de nossos
segmentos de clientes.
 
Objetivos com características e benefícios de nossos bens ou serviços de
acordo com cada um de nossos segmentos de clientes.
4 / 4 ptsPergunta 15
Para o desenvolvimento do modelo de negócios é necessário...
 O lenço de canvas e uma caneta. 
 Nenhuma das respostas é correta 
 
Não escrever no lenço, ter o lenço impresso, escrever em postit e ter lápis
com as cores vermelha e preta.
Correto!Correto!
 Todas as respostas são corretas. 
 Escrever no lenço de canvas com uma caneta 
4 / 4 ptsPergunta 16
Empreendimentos de alto impacto podem ser considerados como empresas
constituídas e com modelos de negócios inovadores baseados nas melhores
ideias e nas projeções mais ambiciosas. Nesse sentido, marque a(s)
característica(s) dessas organizações:
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 Modelos de negócios tradicionais e atuação local. 
 Pouca atratividade para empreendedores. 
 Inovação a alto grau de diferenciação. Correto!Correto!
 Lógica regional e baixo investimento em pesquisa. 
 Processo decisório moroso e centralizado. 
4 / 4 ptsPergunta 17
Efetividade é:
 Cumprir com o planejamento dos objetivos 
 
A combinação da eficácia e da eficiência para conseguir o efeito desejado,
fazer o correto sem nenhum desperdício.
Correto!Correto!
 
A combinação dos objetivos e das metas para conseguir o efeito desejado,
fazer o correto sem nenhum desperdício.
 
Processo para identificarmos e projetar os objetivos expostos ou os da
organização.
 
Combinação dos planos e dos objetivos para cumprir com as atividades
propostas.
4 / 4 ptsPergunta 18
São características de um negociador
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 Todas as respostas são corretas. 
 Falar claramente e sem rodeios. 
 Nenhuma das respostas é correta 
 Ser entusiasta e ser honesto. Correto!Correto!
 Ser profissional e gostar de negociar. Correto!Correto!
4 / 4 ptsPergunta 19
Um objetivo deve conter as seguintes características:
 Claro, Flexível Mensurável. 
 
Claro, Flexível, Mensurável, Realista, Coerente, Inspirador, estar no infinitivo. 
Correto!Correto!
 Flexível, Mensurável, Realista, Coerente, estar no infinitivo. 
 Claro, Flexível, Realista, Coerente, Inspirador. 
 Claro, Mensurável, Coerente, Inspirador. 
4 / 4 ptsPergunta 20
Quais são os tipos de Inovação?
 Inovação nas Organizações 
 Inovação no Produto 
 Inovação em Marketing 
 Todas as respostas são corretas. Correto!Correto!
 Inovação no Processo 
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4 / 4 ptsPergunta 21
Quais são as duas características de um empreendimento de alto impacto?
 Não requer grande investimento e é local 
 Alto grau de diferenciação, não requer inovação. 
 Potencial para ser media empresa e não requer investidores 
 É local e global 
 Rápida internacionalização e alto grau de inovação Correto!Correto!
4 / 4 ptsPergunta 22
Eficácia é:
 Quando cumprimos com os objetivos da organização. 
 Conseguir os objetivos expostos ou os da organização. 
 O grau no qual se obtém os objetivos expostos ou da organização. Correto!Correto!
 Definir um objetivo. 
 A conquista dos objetivos planejados. 
0 / 4 ptsPergunta 23
O ciclo do gerenciamento é desenvolvido da seguinte maneira
 Organizar, planejar, conduzir e controlar. Você respondeuVocê respondeu
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 Planejar, conduzir, organizar e controlar. 
 Planejar, organizar, conduzir e controlar. Resposta corretaResposta correta
 Projetar, planejar, conduzir e controlar. 
 Conduzir, organizar, planejar e controlar. 
4 / 4 ptsPergunta 24
Quais são as condições necessárias para tomar uma decisão?
 Certeza, risco, incertezas. Correto!Correto!
 Decisão, risco, incertezas. 
 Certeza, riscos, desconhecimento. 
 Certeza, decisão, incertezas. 
 Todas as respostas são corretas. 
4 / 4 ptsPergunta 25
Fazem parte do processo de decisões:
 
A Identificação do problema, identificação de critérios, atribuição de critérios. 
 
Identificação do problema, desenvolvimento de alternativas, análise de
alternativas.
 Todas as respostas são corretas. Correto!Correto!
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Atribuição de critérios, desenvolvimento de alternativas, análise de
alternativas.
 
A seleção de uma alternativa, implementação das alternativas, avaliação da
decisão.
Pontuação do teste: 96 de 100