ATPS de Planejamento e Controle da Produção ADM 6ª FASE

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FACULDADE ANHANGUERA - JOINVILLE
ADMINISTRAÇÃO
GISELE CRISTIANE DIAS LANFREDI - RA 4573717990
LAURA KUJASKI - RA 4300067027
NEUSA REGINA MAIA - RA 38716813
PRISCILA MARCHI - RA: 4300067028
TÍTULO: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
PROFESSORA: 
 JOINVILLE
NOVEMBRO/2014
 
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICAS
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento e Controle da Produção. 2. Ed. – São Paulo, 2008.
Captado em 15 de outubro de 2014 as 12:45h.
Leitura do artigo Planejamento e Controle da Produção e sua importância na administração. http://www.youtube.com/watch?v=B3Tyk9iftQY Acesso em 25/10/2014
 No mundo globalizado em que vivemos, as empresas precisam planejar antecipadamente e controlar de forma adequada sua produção, a fim de se atingir os objetivos empresariais. Para isso acontecer, a empresa necessita de duas palavras que fazem toda a diferença na gestão de qualquer empresa quando aplicadas da forma correta; eficiência e eficácia.
 Eficiência acontece quando se utilizam adequadamente os recursos, e está diretamente ligada aos métodos, normas, procedimentos e programas. Já a eficácia acontece quando se pretende alcançar os objetivos propostos pela empresa, ou seja, está relacionada aos fins.
 Para se ter sucesso no mercado competitivo em que nos deparamos, essas duas palavras precisam andar juntas, lado a lado, pois tem empresas que são eficientes, mas não são eficazes e vice versa.
 Chegando agora ao centro deste trabalho, vamos ver o conceito de PCP.
 De acordo com Chiavenato “O planejamento está voltado para a continuidade da empresa e focaliza o futuro. Sua importância reside nisto: sem o planejamento a empresa fica perdida no caos”.
 Convenhamos que qualquer empresa que produza ou que preste serviço precisa de um bom planejamento para conseguir chegar aonde se quer, determinado primeiro o que se deve fazer, quando fazer, quem deve fazê-lo e de que maneira.
Do outro lado da moeda, temos o controle; onde consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível. Verifica-se se tudo está sendo feito dentro do que foi planejado e organizado, conforme as ordens, a fim de corrigir os erros e desvios, assim evitando sua repetição. 
 “O planejamento constitui a primeira etapa do processo administrativo e o controle, a última”. (Chiavenato, 2004)
 No caso da produção, o PCP planeja e controla as atividades produtivas da empresa.
O PCP atua antes, durante e depois do processo produtivo, ele se inter- relaciona com várias áreas da empresa; engenharia industrial, suprimentos, compras, recursos humanos, financeiro, vendas e produção, como podem visualizar na imagem abaixo.
 
“O sistema de PCP é uma área de decisão da empresa que objetiva planejar e controlar os recursos alocados ao processo produtivo visando atender a demanda dos clientes”.
 O desempenho do PCP impacta diretamente o desempenho da manufatura e caracteriza-se pelos seguintes objetivos de desempenho, custo, qualidade, velocidade, pontualidade e flexibilidade.
O PCP está relacionado com o sistema de produção adotado pela empresa e dele depende para planejar e controlar a produção. Cada sistema de produção exige um sistema específico de PCP; aos quais são: 
Produção sob encomenda: A empresa apenas produz após ter efetuado um contrato ou pedido de venda de seus produtos. É a encomenda ou o pedido efetuado que vai definir como a produção deverá ser planejada e controlada.
Produção em lotes: A empresa produz uma quantidade limitada de um tipo de produto de cada vez. Essa quantidade limitada é denominada lote de produção.
Produção contínua: A empresa produz um produto em ritmo acelerado, durante longo tempo e sem nenhuma interrupção ou mudança.
 “As decisões do sistema de PPCP ocorrem em diferentes horizontes de tempo e períodos de replanejamento, bem como consideram diferentes níveis de agregação da informação. Estas decisões podem ser classificadas em três níveis - planejamento de longo, médio e curto prazo - e controle.”
No mundo atual nada mais pode ser por caso ou no improviso, desde curto, médio e longo prazo deve ser planejado, como por exemplo, fazer um investimento, ter um filho é preciso estar preparados e "munidos" para o novo para o futuro, pois ele é incerto.
O mesmo deve ser feito em uma Indústria, em uma fabrica de produção.
Conforme o vídeo indicado nos Atps pode ver de forma clara e simples quais as razões e os benefícios que o planejamento nos traz.
No Primeiro exemplo, uma empresa fictícia que atuava no ramo de produção de brinquedos e o produto em questão era um modelo de boneca, onde estavam com baixa produtividade, muitos produtos com má qualidade que acabavam se tornando descarte e o atraso das entregas das mercadorias, que acabavam prejudicando seus clientes, que não podiam cumprir com seus compromissos e a imagem da própria empresa. Foi visto pelo diretor da empresa essa deficiência na linha de produção, e o primeiro passo foi reunir os responsáveis de empresa para saber o que estava acontecendo, e quais as medidas a serem tomadas para resolver o problema.
E para identificar o que estava gerando estes transtornos foi preciso ir à linha de produção para saber algumas respostas, como:
Quanto produziu por dia?
Como produzimos?
Em quanto tempo?
Quanto gastou para produzir um produto?
Qual a qualidade total dos produtos? 
Como aumentar a produção do produto sem prejudicar a qualidade
Ou seja, ter o controle total da produção!
Outro passo é saber o que se busca com essas pesquisas, que no caso da empresa era buscar um preço mais competitivo, e para isso seria preciso controle total da produção.
Para resolver estes problemas existem programas / softwares que conseguem de maneira rígida e exata o controle da produção onde é possível saber quanto tempo elas levam para produzir uma unidade de cada produto, e até quanto tempo leva para cada fase da produção ficar pronta, o que é melhor para identificar possíveis atrasos de entrega de produto para os clientes. Mas esse processo deve caminhar lado-a-lado com a qualidade e para isso é preciso investir em capacitação e treinamento dos funcionários.
Controlar o processo de produção acaba diminuindo e até eliminando erros e imperfeições nos produto produzido. Melhorando cada vez mais o processo produtivo.
Visto isso o tempo utilizado para a produção dos produtos diminuirá os custos que são somados aos salários, conta de energia, taxas, aluguel, etc. O tempo que estes recursos estão disponíveis para produção representam custos, por isso quanto mais rápido se produzir alguma coisa menos custos a empresa vai ter. É por isso que as empresas tentam cada vez mais produzir em menos tempo.
Descoberto o problema da empresa é preciso descobrir a solução, se é a capacitação dos funcionários, compra de softwarer, sistema ou, compra de máquinas que possam ajudar o processo de produção. Fazer pesquisas no mercado do custo beneficia o valor a ser pago pelo equipamento e treinamento das pessoas, e precisa de muita pesquisa para saber sobre o impacto na produção.
Neste primeiro exemplo a solução foi à compra de uma máquina embaladora
No segundo exemplo é uma empresa que conseguiu sucesso através do processo produtivo, é uma fabrica de aviões aqui mesmo no Brasil e que exportam para o mundo todo.
O produto leva em torno de quatro meses para ser fabricado é um período longo,
E um atraso significa uma má imagem da empresa perante o cliente, além de uma multa contratual devido ao atraso na entrega o que é péssimo pelo ponto de vista financeiro.
O controle total da produção é indispensável, pois para fabricar um avião de grande porte. 
São utilizadas cerca de 50 mil itens diferentes e cada um tem uma quantidade determinada que seja ocupada no processo de construção do avião.O controle rigoroso dos estoques feito pela logística da empresa é muito eficaz que se faz através de separação de itens por áreas especificas de acordo com a característica de cada peça, que as armazenam e disponibilizam conforme a necessidade da produção.
Como a maioria das matérias primas vem de fora do Brasil é preciso ter estoques destes produtos para novos pedidos de fabricação, pois alguns demoram mais de mês para chegar até a empresa desde o processo de:
Fabricação do fornecedor
Transporte até o modal que vai ser utilizado
A importação feita através de vista marítima ou aérea
Desembarque alfandegário
Transporte até a empresa para o uso
E para prevenir que a falta de algum produto aconteça é utilizado sistemas computacionais
desenvolvidos para esse tipo de controle 
Um exemplo de sistemas Computacionais é o MRP calcula quais materiais será utilizado para fabricação de um produto, ele compara o estoque da empresa estoque atual com o que será utilizada para a fabricação de um novo avião a diferença negativa é o que a empresa precisa comprar para fabricar o produto.
Mas para esse controle todo o empresa investiu em quatro aspectos básicos
Planejamento
Definição dos processos com responsabilidades e papéis
Capacitação das pessoas, treinamento.
Sistemas computacionais que ajudem a controlar o processo produtivo
 
CONCLUSÃO
Concluímos neste trabalho que é muito importante para as organizações ter um planejamento, 
Podemos citar PPCP, que é um controle completo, que inicia quando um produto é vendido, ele mede o índice de qualidade e produtividade, custo da produção, menor índice de falhas, melhor gerenciamento dos recursos que estão disponíveis, decisões de acordo com o desenvolvimento do produto, e ele são compatíveis com todos os setores da empresa.
Permitindo que a empresa produza com maior perfeição rapidez, menos custo e maior lucratividade. Os tipos mais utilizados de planejamento e controle pela indústria estão: planejamento e controle de capacidade produtiva, de estoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in time, de projetos e planejamento e controle de qualidade.
A Produção pode ser feita sob encomenda, em lotes ou contínua. As decisões do PPCP podem sofrer algumas variáveis, isto pode ocorrer devido a um replanejamento da produção, as estas decisões não podem alterar em nada a o que foi proposto.
INTRODUÇÃO
Vivemos em um mundo onde temos que estar voltados para o planejamento, para atingir nossos objetivos é preciso ter metas e para coloca-las em prática e atingirmos essa é meta planejar.
Neste trabalho vemos que não é diferente com as organizações, é preciso ter uma meta, ou seja, um produto vendido, uma prestação de serviço, precisa ser de modo ser organizado, assim pode usufruir da tecnologia, uma grande aliada este século.
Para organizar o que produzir contou com o planejamento e controle da produção que mostra como usar os recursos de produção, executando o que foi determinado. O mesmo permite que se controlem todos os momentos da produção, até a fase final, utilizando os recursos de maneira correta, evitando desperdícios, corrigindo as falhas e chegando a resultados totalmente satisfatórios.
Vivemos em uma sociedade de organizações. As organizações existem para produzir algo e disponibilizá-lo para a sociedade. A organização tem como principal objetivo a produção.
As empresas também são organizações sociais que utilizam recursos para atingir determinados objetivos. Elas podem ser classificadas por sua propriedade, tamanho e seu tipo de produção
Classificação quanto a propriedade decide a quem pertence o poder de comando e decisão. São classificadas em empresas estatais; empresas privadas; empresas mistas.
Classificação quanto ao tamanho, o tamanho representa o porte da empresa e o volume de recursos que ela dispõe para suas atividades. São classificadas em Empresas grandes; Empresas Médias e Empresas pequenas.
Classificação quanto ao tipo de produção refere se a quanto e ao que produzem e são classificadas em empresas pimárias ou extrativa; empresas secundárias ou de transformação; empresas terciárias ou prestadoras de serviços
Mercadorias e Serviços
As empresas primárias e secundárias produzem bens ou mecadorias, e as empresas terciárias produzem serviços.
Temos um organograma da produção de bens e serviços.Duráveis
De consumo
Perecíveis
Bens
De produção
Produção
Serviços
Há três sistemas de produção.
	Sistemas de Produção
	Tecnologia utilizada
	Resultado da produção
	Produção por encomenda
	Habilidade manual ou operação de ferramentas. Artesanato. Pouca padronização e automatização. Mão de obra intensive e especializada
	Produção em unidades. Pouca previsibilidade dos resultados e incerteza quanto a sequencia das operações.
	Produção em lotes
	Máquinas agrupadas em baterias do mesmo tipo (seções ou departamentos. Mão de obra intensive e barata, utilizada com regularidade.
	Produção em lotes e em quantidade conforme cada lote. Razoável previbilidade dos resultados. Certeza quanto a sequencia das operações.
	Produção Contínua
	Processamento contínuo através de máquinas especializadas e padronizadas, dispostas linearmente. Padronização e automação. Tecnologia intensive, pessoal especializado.
	Produção continua e em grande quantidade. Forte previsibilidade dos resultados. Certeza absoluta quanto a sequencia das operações.
Capital financeiro e Capital Economico
Os recursos finnaceiros formam o capital financeiro da empresa e os recursos materais formam o capital economico da empresa. Os dois tipos de capital são avaliados em moeda corrente do país.
Planejamento e Controle da Produção
Planejamento e controle da produção é decidir qual a melhor forma de empregar os recursos de produção, executando o que foi previsto. O planejamento e controle são utilizados em todos os momentos da produção, objetivando traçar objetivos bem definidos, utilizando os recursos de maneira racional, corrigindo possíveis falhas, chegando em resultados mais satisfatórios.
Controlar e planejar é garantir que os recursos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequados.
Utilizando o Planejamento e Controle da Produção, alguns dos resultados encontrados são:
Alto índices de produtividade e qualidade;
Menor índice de falhas;
Menor custo de produção;
Facilidade em atingir metas e objetivos;
Decisões mais acertadas;
Melhor gerenciamento dos recursos disponíveis;
Melhor fluxo de informações;
Compatibilização dos diversos setores da empresa;
Maior satisfação do cliente.
A empresa produz com maior perfeição, rapidez e menor custo, com maior lucratividade.
O planejamento e o controle são essenciais para uma organização produtiva, pois qualquer operação requer planos e controle para alcançar os objetivos com qualidade e no prazo estipulado. É utilizado desde antes do processo de produção até a sua conclusão.
Os tipos de planejamento e controle utilizados pela indústria estão: planejamento e controle de capacidade produtiva, de estoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in time, de projetos e planejamento e controle de qualidade.