ATPS PCP 6° semesTre

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FACULDADE ANHANGUERA - JOINVILLE
ADMINISTRAÇÃO
GISELE CRISTIANE DIAS LANFREDI - RA 4573717990
LAURA KUJASKI - RA 4300067027
NEUSA REGINA MAIA - RA 38716813
PRISCILA MARCHI - RA: 4300067028
TÍTULO: PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO
PROFESSOR. Me. LUIZ MANUEL PALMEIRA
JOINVILLE
NOVEMBRO/2014
INTRODUÇÃO
Neste estudo vamos observar as definições de Planejamento e Controle de Produção e suas principais características e aplicações.
O que produzir? Quanto produzir? Quando começar? Como produzir? Essas são algumas das principais perguntas que as empresas fazem antes de começar a produzir, seja ela de pequeno ou grande porte.
Hoje o PCP tem papel vital para o desenvolvimento econômico da empresa como um todo, pois é ele que tem como responsabilidade, empregar bem os recursos disponibilizados para a produção.
Planejamento e Controle da Produção
 Vivemos em uma sociedade de organizações. As organizações existem para produzir algo e disponibilizá-lo para a sociedade. A organização tem como principal objetivo a produção.
 As empresas também são organizações sociais que utilizam recursos para atingir determinados objetivos. Elas podem ser classificadas por sua propriedade, tamanho e seu tipo de produção, tais como:
 Classificação quanto a propriedade: Decide a quem pertence o poder de comando e decisão. São classificadas em empresas estatais; empresas privadas; empresas mistas.
 Classificação quanto ao tamanho: Representa o porte da empresa e o volume de recursos que ela dispõe para suas atividades. São classificadas em empresas grandes; empresas médias e empresas pequenas.
 Classificação quanto ao tipo de produção: Refere-se quanto ao que produzem e são classificadas em empresas primárias ou extrativa; empresas secundárias ou de transformação; empresas terciárias ou prestadoras de serviços.
 Mercadorias e Serviços- As empresas primárias e secundárias produzem bens ou mercadorias, e as empresas terciárias produzem serviços.
Temos um organograma da produção de bens e serviços, como mostra a figura abaixo:
Duráveis
De consumo
Perecíveis
Bens
De produção
Produção
Serviços
Há três sistemas de produção, conform o quadro abaixo:
	Sistemas de Produção
	Tecnologia Utilizada
	Resultado da Produção
	Produção por encomenda
	Habilidade manual ou operação de ferramentas. Artesanato. Pouca padronização e automatização. Mão de obra intensive e especializada.
	Produção em unidades. Pouca previsibilidade dos resultados e incerteza quanto a sequencia das operações.
	Produção em lotes
	Máquinas agrupadas em baterias do mesmo tipo (seções ou departamentos. Mão de obra intensive e barata, utilizada com regularidade.
	Produção em lotes e em quantidade conforme cada lote. Razoável previbilidade dos resultados. Certeza quanto a sequencia das operações.
	Produção contínua
	Processamento contínuo através de máquinas especializadas e padronizadas, dispostas linearmente. Padronização e automação. Tecnologia intensive, pessoal especializado.
	Produção continua e em grande quantidade. Forte previsibilidade dos resultados. Certeza absoluta quanto a sequencia das operações.
 Os recursos financeiros formam o capital financeiro da empresa e os recursos materais formam o capital economico da empresa. Os dois tipos de capital são avaliados em moeda corrente do país.
 Planejamento e controle da produção nada mais é decidir qual a melhor forma de empregar os recursos de produção, executando o que foi previsto. O planejamento e controle são utilizados em todos os momentos da produção, objetivando traçar objetivos bem definidos, utilizando os recursos de maneira racional, corrigindo possíveis falhas, chegando em resultados mais satisfatórios.
 Controlar e planejar é garantir que os recursos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequados.
 Utilizando o Planejamento e Controle da Produção, alguns dos resultados encontrados são:
Altos índices de produtividade e qualidade;
Menor índice de falhas;
Menor custo de produção;
Facilidade em atingir metas e objetivos;
Decisões mais acertadas;
Melhor gerenciamento dos recursos disponíveis;
Melhor fluxo de informações;
Compatibilização dos diversos setores da empresa;
Maior satisfação do cliente.
 A empresa produz com maior perfeição, rapidez e menor custo, com maior lucratividade.
 O planejamento e o controle são essenciais para uma organização produtiva, pois qualquer operação requer planos e controle para alcançar os objetivos com qualidade e no prazo estipulado. É utilizado desde antes do processo de produção até a sua conclusão.
 Os tipos de planejamento e controle utilizados pela indústria estão: planejamento e controle de capacidade produtiva, de estoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in time, de projetos e planejamento e controle de qualidade.
 No mundo globalizado em que vivemos, as empresas precisam planejar antecipadamente e controlar de forma adequada sua produção, a fim de se atingir os objetivos empresariais. Para isso acontecer, a empresa necessita de duas palavras que fazem toda a diferença na gestão de qualquer empresa quando aplicadas da forma correta; eficiência e eficácia.
 Eficiência acontece quando se utilizam adequadamente os recursos, e está diretamente ligada aos métodos, normas, procedimentos e programas. Já a eficácia acontece quando se pretende alcançar os objetivos propostos pela empresa, ou seja, está relacionada aos fins.
 Para se ter sucesso no mercado competitivo em que nos deparamos, essas duas palavras precisam andar juntas, lado a lado, pois tem empresas que são eficientes, mas não são eficazes e vice versa.
 Chegando agora ao centro deste trabalho, vamos ver o conceito de PCP.
 De acordo com Chiavenato “O planejamento está voltado para a continuidade da empresa e focaliza o futuro. Sua importância reside nisto: sem o planejamento a empresa fica perdida no caos”.
 Convenhamos que qualquer empresa que produza ou que preste serviço precisa de um bom planejamento para conseguir chegar aonde se quer, determinado primeiro o que se deve fazer, quando fazer, quem deve fazê-lo e de que maneira.
 Do outro lado da moeda, temos o controle; onde consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível. Verifica-se se tudo está sendo feito dentro do que foi planejado e organizado, conforme as ordens, a fim de corrigir os erros e desvios, assim evitando sua repetição. 
 “O planejamento constitui a primeira etapa do processo administrativo e o controle, a última”. (Chiavenato, 2004)
 No caso da produção, o PCP planeja e controla as atividades produtivas da empresa.
 O PCP atua antes, durante e depois do processo produtivo, ele se inter-relaciona com várias áreas da empresa; engenharia industrial, suprimentos, compras, recursos humanos, financeiro, vendas e almoxarifado, como mostra a figura abaixo:
 
 “O sistema de PCP é uma área de decisão da empresa que objetiva planejar e controlar os recursos alocados ao processo produtivo visando atender a demanda dos clientes”.
 O desempenho do PCP impacta diretamente o desempenho da manufatura e caracteriza-se pelos seguintes objetivos de desempenho, custo, qualidade, velocidade, pontualidade e flexibilidade.
 O PCP está relacionado com o sistema de produção adotado pela empresa e dele depende para planejar e controlar a produção. Cada sistema de produção exige um sistema específico de PCP; aos quais são: 
Produção sob encomenda: A empresa apenas produz após ter efetuado um contrato ou pedido de venda de seus produtos. É a encomenda ou o pedido efetuado que vai definir como a produção deverá ser planejada e controlada.
Produção em lotes: A empresa produz uma quantidade limitada de um tipo de produto de cada vez. Essa quantidade limitada é denominada lote de produção.
Produção contínua: A empresa produz um produto em ritmo acelerado, durante longo tempo e sem nenhuma interrupção ou mudança.“As decisões do sistema de PPCP ocorrem em diferentes horizontes de tempo e períodos de replanejamento, bem como consideram diferentes níveis de agregação da informação. Estas decisões podem ser classificadas em três níveis - planejamento de longo, médio e curto prazo - e controle.”
 No mundo atual nada mais pode ser por caso ou no improviso, desde curto, médio e longo prazo deve ser planejado, como por exemplo fazer um investimento, ter um filho é preciso estarmos preparados e "munidos" para o novo para o futuro pois ele é incerto.
 O mesmo deve ser feito em uma indústria ou em uma fábrica de produção.
 Conforme o vídeo indicado neste trabalho, podemos ver de forma clara e simples quais as razões e os benefícios que o planejamento nos traz.
 No primeiro exemplo, uma empresa fictícia que atua no ramo de produção de brinquedos e o produto em questão era um modelo de boneca. Esse produto estava com baixa produtividade, pois estavam sendo produzidos com má qualidade que acabava gerando um número muito grande de descartes e ocasionava atraso das entregas das mercadorias. Dessa forma prejudicavam a imagem da própria empresa, e seus clientes, que não podiam cumprir com seus compromissos. Foi visto pelo diretor da empresa essa deficiência na linha de produção, e o primeiro passo foi reunir os responsáveis de empresa para saber o que estava acontecendo, e quais as medidas a serem tomadas para resolver o problema.
 E para identificar o que estava gerando estes transtornos foi preciso ir a linha de produção para saber algumas respostas, como:
Quanto produzimos por dia?
Como produzimos?
Em quanto tempo?
Quanto gastamos para produzir um produto?
Qual a qualidade total dos produtos? 
Como aumentar a produção do produto sem prejudicar a qualidade
Ou seja ter o controle total da produção!
 Outro passo é saber o que se busca com essas pesquisas, que no caso da empresa era buscar um peço mais competitivo, e para isso seria preciso controle total da produção.
 Para resolver estes problemas existem programas / softwares que conseguem de maneira rígida e exata o controle da produção onde é possível saber quanto tempo elas levam para produzir uma unidade de cada produto, e até quanto tempo leva para cada fase da produção ficar pronta, o que é melhor para identificar possíveis atrasos de entrega de produto para os clientes. Mas esse processo deve caminhar lado-a-lado com a qualidade e para isso é preciso investir em capacitação e treinamento dos funcionários.
 Controlar o processo de produção acaba diminuindo e até eliminando erros e imperfeições nos produtos produzidos, melhorando cada vez mais o processo produtivo.
 Visto isso o tempo utilizado para a produção dos produtos diminuirá diminuindo os custos que são somados aos salários, conta de energia, taxas, aluguel, etc. O tempo que estes recursos estão disponíveis para produção representam custos, por isso quanto mais rápido eu produzir alguma coisa menos custo eu vou ter. É por isso que as empresas tentam cada vez mais produzir em manos tempo.
 Descoberto o problema da empresa é preciso descobrir a solução, se é a capacitação dos funcionários, compra de software/ sistema ou, compra de maquinas que possam ajudar o processo de produção. E fazer pesquisas no mercado do custo benefício e do valor a ser pago pelo equipamento e treinamento das pessoas, e de muita pesquisa para saber sobre o impacto na produção.
 Neste primeiro exemplo a solução foi a compra de uma máquina embaladora
No segundo exemplo é uma empresa que conseguiu sucesso através do processo produtivo, é uma fábrica de aviões aqui mesmo no Brasil e que exportam para o mundo todo.
 O produto leva em torno de 4 meses para ser fabricado é um período longo, e um atraso significa uma má imagem da empresa perante ao cliente, além de uma multa contratual devido ao atraso na entrega o que é péssimo pelo ponto de vista financeiro.
 O controle total da produção é indispensável, pois para fabricar um avião de grande porte são utilizados cerca de 50 mil itens diferentes e cada um tem uma quantidade determinada que é ocupado no processo de construção do avião. O controle rigoroso dos estoques feita pela logística da empresa é muito eficaz que se faz através de separação de itens por áreas especificas de acordo com a característica de cada peça, que as armazenam e disponibilizam conforme a necessidade da produção.
 Como a maioria das matérias vem de fora do Brasil é preciso ter estoques destes produtos para novos pedidos de fabricação pois alguns demoram mais de mês para chegar até a empresa desde o processo de:
Fabricação do fornecedor
Transporte até o modal que vai ser utilizado
A importação feita através de via marítimas ou aéreas
Desembarco alfandegário
Transporte até a empresa para o uso
 E para prevenir que a falta de algum produto aconteça são utilizados sistemas computacionais desenvolvidos para esse tipo de controle.
 Um exemplo de sistemas computacionais é o MRP, o qual calcula quais materiais serão utilizados para fabricação de um produto, ele compara o estoque da empresa estoque atual com o que será utilizado para a fabricação de um novo avião a diferença negativa é o que a empresa precisa comprar para fabricar o produto
Porém para todo esse controle a empresa investiu em quatro aspectos básicos
Planejamento
Definição dos processos com responsabilidades e papéis
Capacitação das pessoas, treinamento.
Sistemas computacionais que ajudem a controlar o processo produtivo
CONCLUSÃO
Esta pesquisa concluiu que o PCP é um setor da empresa de extrema importância, pois possibilita o planejamento estratégico do sistema produtivo, sendo devidamente programado e controlado para que alcance os objetivos almejados, ou que possibilite a correção de eventuais erros que possam ocorrer durante a execução do projeto.
O PCP proporciona a empresa o controle absoluto do que e quanto está sendo produzindo, por integrar todos os setores da empresa em nome de um único objetivo. O planejamento e controle de produção juntamente com a programação e controle de estoque formam uma cadeia que permite o andamento eficiente e eficaz do sistema produtivo, atingindo as metas estabelecidas e necessárias para a manutenção e lucro da empresa que aplica o sistema.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento e Controle da Produção. 2. Ed. – São Paulo, 2008.
Leitura do artigo Planejamento e Controle da Produção e sua importância na administração, acesso em 15 de outubro de 2014 as 12:45h.
https://www.google.com.br/search?biw=1366&bih=667&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=xOQ6VPXmJIu7ggTrloC4AQ&ved=0CAYQ_AUoAQ&q=A%20classifica%C3%A7%C3%A3o%20dos%20sistemas%20de%20programa%C3%A7%C3%A3o%20da%20produ%C3%A7%C3%A3o%20com%20capacidade%20finita#facrc=_&imgdii=_&imgrc=3TaVB2oAiQqqOM%253A%3B5El_nssvTaccXM%3Bhttp%253A%252F%252Fimages.slideplayer.us%252F2%252F370524%252Fslides%252Fslide_13.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fslideplayer.us%252Fslide%252F370524%252F%3B960%3B720, acesso em 10 de outubro de 2014 as 14:42h.
http://www.correa.com.br/biblioteca/artigos/A19_RAE_FGV_sistemas_de_programacao_da_producao.pdf, acesso em 10 de outubro de 2014 as 14: 05h.
 http://www.youtube.com/watch?v=B3Tyk9iftQY>, acesso em 07 de outubro de 2014 as 17: 00h.
http://www.slideshare.net/martinssoul/gestao-depessoas-presentation, acesso em 25/10/2014 as 14:00.
https://docs.google.com/fileview?id=0Bx_5PbrqB6B8OTgyODc5MjItZjA3NC00ZTdjLTkxMjItMDc1NjdlMGU0Mzc0&hl=en, acesso em 25/10/2014 as 14:30.