Exercício resolvido aula de 1 4 ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
1a aula 
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Exercício: GST1721_EX_A1_201603412001_V1 27/09/2018 10:43:08 (Finalizada) 
Aluno(a): WALDERSON JOSE DA SILVA 2018.2 - F 
Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 201603412001 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será 
realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o 
desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar 
desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A 
função administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 Controle. 
 
Direção. 
 
Execução. 
 
Planejamento. 
 
Organização. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
 
 
a fixação de objetivos 
 integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses 
objetivos. 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
 
A fixação da missão da organização 
 
a materialização dos planos atuais 
 
 
Explicação: 
a fixação de objetivos 
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
 
a materialização dos planos atuais 
Não está correta, pois está relacionada à Execução do Planejamento 
 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes 
de um sistema. 
 
A fixação da missão da organização 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano 
para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais 
preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
Controle 
 Planejamento 
 
Orçamento 
 
Simulação 
 
Projeção 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, 
visão e valores. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. 
 
 
inconsistências 
 
variáveis controláveis 
 
capilaridades 
 
variáveis não controláveis 
 premissas 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é: 
 
 Analisar os dados passados 
 
Analisar os dados presentes 
 Definir a missão e os objetivos da empresas 
 
Pedir aos gestores seus orçamentos 
 
Fazer a previsão de vendas 
 
 
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a 
primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais 
alternativas serão necessárias posteriormente. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo 
genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro 
parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, 
em sequência, do início para o fim. 
 
 
Processamento > Entrada > Saída > Retroação 
 
Entrada > Retenção > Retroação > Saída 
 Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
 Entrada > Processamento > Retroação > Saída 
 
Retenção > Entrada > Processamento > Retroação 
 
 
Explicação: 
A sequência de encadeamento dos parâmetros de um sistema se inicia com a entrada ( insumos), que são 
transformados em um processo e resultam em uma entrega (saída), e a retroalimentação (controle) que 
retorna ao prórpio sistema elementos que permitam entender como este fluxo ocorreu. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos 
princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente 
para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de: 
 
 
Globalismo ou Totalidade. 
 
Expansionismo. 
 Teleologia. 
 
Pensamento sintético. 
 
Propósito ou objetivo. 
 
 
Explicação: 
O conceito do enunciado é o de Teleologia. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a 
elaboração dos: 
 
 
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados 
 
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional 
 
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos 
 
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo 
 orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
2a aula 
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Exercício: GST1721_EX_A2_201603412001_V1 27/09/2018 11:26:35 (Finalizada) 
Aluno(a): WALDERSON JOSE DA SILVA 2018.2 - F 
Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 201603412001 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Os planos de gastos necessários a aquisição de equipamentos usados na produção de uma determinada 
empresa são denominados orçamentos de? 
 
 
Vendas 
 
Caixa 
 Investimentos 
 
Marketing 
 
Mão de obra 
 
 
Explicação: 
O orçamento de investimento engloga os gastos de capital que se pretendem realizar. 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A principal vantagem do orçamento flexível em relação ao orçamento estático é: 
 
 diferenciar custos fixos de custos variáveis, o que possibilita análises detalhadas sobre possíveis 
falhas. 
 
diferenciar impostos diretos de impostos indiretos, o que facilita a contabilidade dos lucros. 
 
rigidez nos aspectos práticos de planejamento e controle. 
 
capacidade de gerar mais lucros. 
 
diferenciar receita bruta de receita líquida, o que gera benefícios de controle. 
 
 
Explicação: 
A questão busca evidenciar o entendimento entre conceitos relacionados aos dicersos tipos de orçamento. 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com 
as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a 
empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a 
empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser 
rigoroso para obter êxito. 
 
 
As afirmativas II e III estão corretas 
 As afirmativas I e II estão corretas 
 
Apenas a afirmativa III está correta 
 
As afirmativas I e III estão corretas 
 
Apenas a afirmativa II está correta 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente 
os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, 
seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa.O tipo de orçamento que é 
conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como: 
 
 
xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a 
serem realizados. 
 previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 
uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa. 
 previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. 
 
cálculos para investimentos a serem realizados. 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de 
contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das 
estratégias da empresa, sendo considerado um plano. 
 
 financeiro 
 
patrimonial 
 
econômico 
 
contábil 
 
estratégico 
 
 
Explicação: Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento 
financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o 
conjunto das operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções 
administrativas gerais 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
São vantagens que as empresas que elaboram o orçamento empresarial podem desfrutar, EXCETO: 
 
 
Melhor tomada de decisão de forma que reconhece suas projeções de receitas e gastos 
 Garantia da realidade futura das ações previstas no orçamento 
 
Consegue quantificar os objetivos e assim tornando-os mensuráveis 
 
Maior facilidade no planejamento e controle das ações 
 
Melhora a comunicação e a visibilidade dos objetivos da empresa 
 
 
Explicação: 
Não se pode afirmar que existe uma garantia de que o planejado ira ocorrer no futuro exatamente como 
estamos imaginando que possa ocorrer, o que faz com que isso não seja vantagem. 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar 
que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de 
resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade 
para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação 
contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho. 
 
 Todas são verdadeiras. 
 
Apenas a III é falsa. 
 
Todas são falsas. 
 
Apenas a II é verdadeira. 
 
Apenas a I é falsa. 
 
 
Explicação: Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas, pois:Facilita a 
preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. 
Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo 
orçamento. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos 
relatórios mensais de desempenho. 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, 
decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
 
 
Orçamento de Receitas. 
 
Orçamento de base zero. 
 
Orçamento de investimento. 
 
Orçamento de despesas. 
 Orçamento de pessoal. 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
3a aula 
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Exercício: GST1721_EX_A3_201603412001_V1 27/09/2018 13:34:35 (Finalizada) 
Aluno(a): WALDERSON JOSE DA SILVA 2018.2 - F 
Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 201603412001 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Na elaboração do orçamento de vendas escolha a afirmativa correta. 
 
 
O ambiente concorrencial presente e futuro não é fator significativo a afetar a elaboração do plano 
orçamentário. 
 
As dificuldades de obtenção de recursos para capital de giro e investimento não tem relação alguma 
com orçamento de vendas, são fatores de natureza financeira. 
 
O pessoal não habilitado ao exercício de suas funções é um fator de restrição externa. 
 
As restrições internas envolvem o mercado fornecedor de matérias-primas. 
 A capacidade produtiva insuficiente é um fator de restrição interna enquanto que as políticas 
governamentais é um fator de restrição externa. 
 
 
Explicação: A capacidade de produtiva é um fator restritivo interno pois reflete, a limitação da capacidade de 
ampliar receitas projetada no orçamento de vendas, enquanto que as decisões governamentais são fatores 
externas pois decisões de governos envolve aspectos de ordem tributária. 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
(CESPE - 2009 - Prefeitura de Ipojuca - PE - Contador)Acerca de orçamento, julgue os itens subsequentes. 
Mercado consumidor, mercado fornecedor, mercado de trabalho, produção e recursos financeiros são 
variáveis a serem consideradas na elaboração do orçamento de vendas. 
 
 Certo 
 
Errado 
 
 
Explicação: 
A questão indica as variáveis que devem ser consideradas para o orçamento de vendas (alternativa correta) 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de 
fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas 
para projeções futuras. Dentre tais métdos está o? 
 
 
Levantamento de intenção de compradores 
 Análise de regressão linear 
 
Levantamento de opiniões de especialistas 
 
Modelo do lote econômico 
 
Levantamento de opiniões de vendedores 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Uma determinada empresa apresenta os seguintes dados: 
Projeção de Vendas: 10.000 unidades. 
Preço de Venda Unitário: R$ 50,00. 
ICMS: 17% 
PIS: 0,65% 
COFINS: 3%. 
Qual é a Receita Liquida Projetada? 
 
 R$ 396.750,00 
 R$ 603.250,00 
 R$ 481.750,00 
 R$ 103.250,00 
 R$ 500.000,00 
 
 
Explicação: 
O primeiro passo é calcular o valor bruto das vendas: 
10.000 x R$ 50,00 = R$ 500.000,00 
O segundo passo é calcular o valor líquido das vendas: 
São cobrados de tributos: 17% + 0,65% +3% = 20,65%. 
Total relativo a tributos: R$ 500.000,00 x 20,65% = R$ 103.250,00 
Valor líquido das vendas = R$ 500.000,00 - R$ 103.250,00 = R$ 396.750,00 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em 
maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando as 
informações apresentadas, qual o valor da receita projetada na Demonstração de Resultado, acumulada de 
março a abril. 
 
 
R$105.000,00 
 R$135.000,00 
 R$210.000,00 
 
R$85.000,00 
 
R$110.000,00 
 
 
Explicação: 
Vendas = 100.000 + 110.000 = 210.000 
O que vale é o regime de comeptência 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar 
instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações 
por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO 
de: 
 
 
Produtos/Serviços 
 
Quantidade 
 Despesas Financeiras 
 
Áreas Geográficas 
 
Preços e Valores 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Para a elaboração do Orçamento de Vendas, devem ser considerados algumas atividades 
necessárias. Sendo assim, assinale a alternativa que contem uma atividade correta. 
 
 Projeção da pesquisa demercado. 
 
Projeção do consumo de matérias-primas para a produção. 
 
Projeção dos preços das compras de matérias-primas 
 
Projeção dos preços dos volumes a serem produzidos 
 
Projeção do faturamento por linhas de produto com indicação dos custos praticados. 
 
 
Explicação: Projeção da pesquisa de mercado. 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça 
orçamentária? 
 
 Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa. 
 
Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos. 
 
Orçamento de despesas com mão de obra direta. 
 
Projeção das unidades física necessárias para cada produto. 
 
Projeção do fluxo de caixa. 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
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Exercício: GST1721_EX_A4_201603412001_V1 30/09/2018 10:01:29 (Finalizada) 
Aluno(a): WALDERSON JOSE DA SILVA 2018.2 - F 
Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 201603412001 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
É uma definição de estoques de matéria-prima: 
 
 
bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas. 
 
bens totalmente acabados. 
 
resultado final do processo de fabricação. 
 insumos básicos utilizados no processo de fabricação. 
 
estoque total médio durante um determinado período de tempo. 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um 
desses Planos: 
 
 PLANO DE PROPAGANDA 
 
PLANO DE ESTOCAGEM 
 
PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS 
 
PLANO DE PRODUÇÃO 
 
PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA 
 
 
Explicação: 
O plano de propaganda está inserido no orçamento de marketing, 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses 
particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que "adquirir grandes 
volumes de matérias-primas, para minimizar os gastos com aquisição" é uma condição ideal posta por qual 
departamento? 
 
 
finanças 
 compras 
 
recursos humanos 
 
logística 
 
comercial 
 
 
Explicação: 
Esta é uma questão que é recorrente na organizações. Se por um lado ao adquirirmos em escala obtemos 
maior vantagem em redução de gasto por unidade adquirida, quanto maior o estoque decorrente desta 
situação maior o custo e armazenagem e risco de obsolescênca o estoque. Para isto na elaboração do 
orçamento deve se considerar as caracteristicas de cada tipo de compra bem como as possibilidades de 
estabelecimento de parcerias que garantam menor preço sem necessariament onerar o custo de 
armazenagem. 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também 
levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 
o orçamento de aplicações financeiras 
 
o orçamento de investimentos fixos 
 
o orçamento de mão de obra 
 
o orçamento de caixa 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Considerado 50.000 unidades de materiais diretos e R$550.000,00 como custo total, calcule quanto a 
empresa pretende aplicar na produção de mercadorias e o custo unitário de materiais diretos, sendo o 
estoque final pretendido como margem de segurança de 5.000 unidades e o estoque inicial de 10.000 
unidades. 
 
 
57.000 unidades e R$11,00 
 
56.000 unidades e R$8,50 
 
75.000 unidades e R$10,00 
 
57.000 unidades e R$ 10,00 
 55.000 unidades e R$11,00 
 
 
Explicação: CT = 550.000,00 Material direto = 50.000 um EF = 5.000 EI = 10.000 Prod. MD = Quant. MD + 
EI - EF Prod. MD = 50.000 + 10000 ¿ 5.000 = 55.000 unidades CuMd = 550.000 / 50.000 unid. = R$ 11,00 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
A empresa TJLP pretende produzir 2400 unidades em Jan16 , sendo o estoque de segurança de produtos 
acabados de 300 unidades e o estoque final de Dez15 400 unidades, marque a opção correta quanto a 
quantidade de vendas orçadas para Jan16. 
 
 
2100 
 
2550 
 
2000 
 2500 
 
NRA 
 
 
Explicação: 
Estoque inicial (Ei) + Produção no Mês (P) - Estoque de segurança para o Mês seguinte (Es) = Vendas 
Orçadas (V) 
Ei (400) + (P) 2400 - (Es) 300 = (V) 
(V) = 2500 
 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados 
diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de: 
 
 Mão-de-obra 
 
Produção 
 Custos indiretos 
 
Vendas 
 
Material e compras 
 
 
Explicação: 
O enunciado remete ao conceito de custos diretos e indiretos. O custo direto é aquele cujo valor é facilmente 
identiicado em uma unidade produzida, por está diretamente ligado a cada produto como, por exmeplo, a 
matéria-prima. 
Já o custo indireto, por ser comum a dois ou mais produtos, dificulta a alocação direta aos produtos, 
necessitando de uma unidade auxiliar para tal, denominada critério de rateio. 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Dois consultores estão preparando para os Motores Nacionais um estudo de previsão de mercado de motores 
no país. Eles pesquisaram a série histórica em sites na Internet, tendo chegado à conclusão de que a série 
anual não apresentava tendência, e propuseram a utilização da técnica de média móvel simples para realizar 
a previsão do número de motores a serem produzidos. Tal previsão fundamenta-se na equação e na série 
histórica apresentadas a seguir. 
F(t+1) = [P(t) + P(t-1) + P(t-2)] / 3, onde F é a produção prevista, P é a produção realizada 
e t representa o ano. 
Ano 2013 2014 2015 2016 
Produção de Motores 
(em unidades) 350 200 300 250 
Assim, qual deve ser a produção da Motores Nacionais para o ano de 2016? 
 
 
 
350 
 
325 
 
300 
 250 
 
275 
 
 
Explicação: Média móvel ao trimestre = [200 + 300 + 250] / 3 = 250