GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS

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Avaliação: CCT0255_AV_201204069344 (AG) » GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201204069344 - WELLINGTON JOSE DE OLIVEIRA CAMPOS JUNIOR 
Professor: 
ALBERTO WESTER 
LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS 
Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 4,5 Nota de Partic.: 1,5 Data: 01/09/2014 16:07:15 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201204261470) Pontos: 1,5 / 1,5 
Segundo o PMI/PMBOK, o gerenciamento de aquisições é composto por alguns processos, dentre os quais a 
"Preparação das Contratações". Qual o objeto desse processo? 
 
 
Resposta: Levantamento de quais são os recursos necessários para a contratação do produto ou serviço. Há o 
levantamento dos possíveis fornecedores. 
 
 
Gabarito: Documentar os requerimentos do serviço/produto e identificar os fornecedores potenciais. Envolve 
preparar os documentos necessários para suportar o processo de licitação. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201204261448) Pontos: 0,5 / 1,5 
Os custos em orçamento em um determinado projeto de software estão distribuídos pelas seguintes categorias, 
já com os encargos calculados: Mão de obra = R$180.000,00; Materiais = R$5.800,00; Suprimentos = 
R$2.400,00; Faxina = R$ 1.400,00; Locação de computadores = 90.000,00. Supondo que o lucro fique em 
torno de 40%, calcule o preço total do projeto, lembrando que não há incidência de lucro sobre a locação de 
computadores. 
 
 
Resposta: Professor, não sei se preciso explicar como cheguei no resultado, mas vamos lá: Acredito que deva 
existir uma fórmula para chegar neste resultado, como eu não lembro, resolvi utilizar o seguinte cálculo: Valor 
do encargo = 60% do orçado, logo eu chego no 100% orçado de cada categoria (não realizando o cálculo com a 
Locação de computadores), os resultados obtidos foram R$ 300.000,00 ; 9.666,00 ; 4.000 ; 2.333,00 ... com 
isso afirmo que o PREÇO TOTAL do Projeto é aproximado do valor R$ 405.999,00. 
 
 
Gabarito: (180000 + 5800 + 2400 + 1400) x 1,40 + 90000 = R$316.957,00 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201204198468) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo o PMBOK, existem nove áreas de conhecimento que ajudam a gestão de projetos. A mobilização da equipe do 
projeto, a administração de contratos e o envio de relatórios de desempenho aos patrocinadores, no decorrer do projeto, 
pertencem, respectivamente, às áreas de: 
 
 Gerenciamento do Escopo, Gerenciamento de Custo, Gerenciamento de Recursos Humanos. 
 Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento de Aquisições, Gerenciamento de Custo. 
 Gerenciamento de Pessoas, Gerenciamento de Aquisições, Gerenciamento de Comunicações. 
 Gerenciamento de Risco, Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento de Comunicações. 
 
Gerenciamento de Integração, Gerenciamento de Escopo, Gerenciamento de Risco. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201204198494) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento, interligadas e 
interdependentes, tendo, cada uma, um plano, sendo sua execução controlada para que atinja os objetivos. Dentre as 
atribuições abaixo, qual é a da Gestão de Custos? 
 
 
 Identificar riscos. 
 Definir atividades. 
 Planejar recursos humanos. 
 Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto. 
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201204198905) Pontos: 0,5 / 0,5 
Representam fontes de informação para o levantamento dos custos em um projeto: 
 
 Condições do mercado, bancos de dados comerciais e conhecimento da equipe do projeto. 
 Condições do mercado 
 Bancos de dados comerciais 
 Condições do mercado e bancos de dados comerciais. 
 Conhecimento da equipe do projeto 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201204199159) Pontos: 0,0 / 0,5 
Analise as afirmativas: 
(1) Segundo a metodologia PMI, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para 
comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser 
tanto o comprador como o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um projeto. 
PORTANTO 
(2) A declaração de escopo e a estrutura analítica de projeto (EAP) são ferramentas do processo denominado 
planejar as aquisições. 
Marque a alternativa CORRETA. 
 
 
As afirmativas (1) e (2) são falsas. 
 
A afirmativa (1) é falsa e a afirmativa (2) é verdadeira. 
 As afirmativas (1) e (2) são verdadeiras e (1) não justifica (2). 
 
As afirmativas (1) e (2) são verdadeiras e (1) justifica (2). 
 A afirmativa (1) é verdadeira e a afirmativa (2) é falsa. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201204328153) Pontos: 0,0 / 0,5 
O gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações de interesse do projeto sejam geradas, 
coletadas, armazenadas, distribuídas e descartadas. A comunicação compreende os seguintes processos: 
(assinale a alternativa CORRETA) 
 
 
Planejamento do pessoal - Distribuição das Informações - Planejamento do cronograma 
 
Planejamento da estrutura organizacional - Distribuição de conteúdo - Planejamento de consumo 
 Planejamento da estrutura organizacional - Distribuição das Informações - Planejamento do cronograma 
 Planejamento das Comunicações - Distribuição das Informações - Técnicas de Reuniões inteligentes 
 
Planejamento dos riscos - Distribuição das Informações - Planejamento de aquisição 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201204328165) Pontos: 0,0 / 0,5 
Assinale a alternativa CORRETA. Os custos indiretos de um projeto incluem: 
 
 
Contratos 
 Férias remuneradas 
 Pagamento de férias 
 
Custos secundários 
 
Time do projetos 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201204199074) Pontos: 1,0 / 1,0 
O processo de gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam 
a equipe do projeto, sendo a equipe do projeto composta de pessoas com funções e responsabilidades 
atribuídas, havendo a separação da equipe de gerenciamento do projeto e do pessoal do projeto. O número de 
componentes das equipes pode variar com o desenvolvimento do projeto. São tarefas da gerência de gerência 
de recursos humanos: 
 
I. Planejamento de recursos humanos: identificação e documentação de funções, responsabilidade e relações 
hierárquicas do projeto, como também a criação do plano de gerenciamento de pessoal; 
II. Contratar ou mobilizar a equipe do projeto: obtenção dos recursos humanos necessários para terminar o 
projeto; 
III. Desenvolver a equipe do projeto: melhoria de competências e interação de membros da equipe para 
aprimorar o desempenho do projeto; 
IV. Gerenciar a equipe do projeto: acompanhamento do desempenho de membros da equipe, fornecimento de 
feedback, resolução de problemas e coordenação de mudanças para melhorar o andamento do projeto. 
 
 
I e II 
 I, II, III e IV 
 
I e III 
 
II e III 
 
I, II e III 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201204198588) Pontos: 0,0 / 1,0 
Em um projeto, a comunicação deve fluir de forma clara, transparente, dirigida e orientada para quem vai usá-la. O 
gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações de interesse do projeto sejam geradas, coletadas, 
armazenadas, distribuídas e descartadas. A distribuição das informações é definida como: 
 
 Processo para escolha de informações. 
 Processo necessário para determinar as necessidades de informação e de comunicação das 
partes interessadas no projeto. 
 Processo de preparação de uma pauta e tratamento de conflitos. 
 Processo necessário para colocar as informações à disposição das partes interessadas no 
projeto no momento oportuno. 
 Processo para aquisição de informações.