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Avaliação On-Line
Avaliação:
AV1.2012.2EAD-INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO-GST0580
Disciplina:
GST0580 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação:
AV1
Aluno:
201204075069 - CRISTIANE DE MATOS LIBERATO COSTA
Nota da Prova:
2
Nota do Trabalho:     
Nota da Participação:      2
Total: 
4
Prova On-Line
Questão: 1 (160238) 
 Das situações descritas abaixo, qual delas caracteriza uma mudança que está ocorrendo diante da nova ordem organizacional?
  Pontos da Questão: 1
 A competição entre empresas diferentes passa a evitar a competição entre empresas totalmente similares.
 A logística tem um papel cada vez menor no contexto organizacional.
 As parcerias passam a ser desnecessárias e até perigosas.
 A ênfase na hierarquia é reduzida, e aumenta a importância da integração entre diferentes áreas e setores.
Questão: 2 (160254) 
 Clara Diniz, como Gerente de Recursos Humanos, vai desenvolver o Planejamento Tático a fim de realizar as ações referentes ao pessoal, para alcance dos objetivos estabelecidos no Planejamento Estratégico.  Deste Planejamento Tático de RH resultará:
  Pontos da Questão: 1
 Um Orçamento de Pessoal, que mostrará a necessidade financeira do Departamento de Recursos Humanos para execução das atividades programadas.
 Um Plano de Recursos Humanos que diz respeito a recrutamento, seleção e treinamento de pessoas para as várias atividades da organização.
 Um Relatório de Atividades Desenvolvidas, que vai expor à Direção as ações que vêm sendo executadas pelo Departamento de Recursos Humanos.
 Uma Pesquisa de Necessidade de Treinamento, que mostrará quem precisa ser treinado em quê, quando e onde, para tomada de decisões quanto ao desenvolvimento do pessoal.
Questão: 3 (176386) 
Roberto é graduado em Administração e iniciou sua carreira profissional na empresa Liam Ltda. O jovem administrador está ciente que para alcançar o sucesso pretendido em sua carreira profissional deve possuir algumas habilidades específicas. Considerando que Roberto está iniciando sua carreira como Diretor na Liam Ltda, que tipo de habilidade ele necessitará em maior proporção?  Pontos da Questão: 1
 Administrativa 
 Humana
 Conceitual 
 Técnica
Questão: 4 (176511) 
O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. Quais são as vantagens e benefícios do planejamento?
I - Amplia a visão de mercado, representa garantia de resultados e minimiza esforços; 
II - Maximiza a eficiência e atua como fonte de motivação e comprometimento; 
III - Proporciona senso de direção, focaliza esforços e fornece consistência entre decisões e resultados esperados; 
IV - Potencializa o autoconhecimento organizacional, reduz o impacto do ambiente e define parâmetros de controle.
Assinale a alternativa correta:  Pontos da Questão: 1
 II e IV
 II, III e IV 
 I, III e IV
 I, II e IV 
Questão: 5 (160246) 
O processo de Planejamento das empresas é feito em 3 níveis. Em um deles, é realizado o Planejamento Tático. Denomina-se Planejamento Tático, aquele:
  Pontos da Questão: 0,5
 Cujo prazo não precisa ser estabelecido por estar tacitamente implícito.
 Projetado para atingir a visão da organização.
 Que representa a ligação da organização com o ambiente externo.
 Elaborado em cada área do nível intermediário.
Questão: 6 (160257) 
A liderança é a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. Assinale a opção abaixo que NÃO explica esta influência.  Pontos da Questão: 1
 Pelo aprendizado através de cursos específicos na área. 
 Por teorias situacionais (ou contingenciais) que consideram o líder, os subordinados e a situação como três forças interagentes. 
 Pelos traços de personalidade do líder ou por estilos de liderança (autoritária, liberal e democrática ou liderança centrada na tarefa versus liderança centrada nas pessoas).
 Por um modelo contingencial que considera o poder da posição do líder, a estrutura da tarefa a ser executada pelos membros e as relações líder-membros.
Questão: 7 (160193) 
 Cabe ao nível institucional da organização:
  Pontos da Questão: 0,5
 Estabelecer objetivos operacionais, tomar decisões departamentais, elaborar e implementar o planejamento tático, verificar e analisar os resultados da produção do produto.
 Estabelecer objetivos empresariais, verificar e analisar alternativas estratégicas, tomar decisões globais, elaborar o planejamento estratégico e políticas, bem como avaliar resultados globais.
 Verificar e analisar as alternativas de implantação do planejamento estratégico da organização, analisar os resultados da produção, decidindo no nível departamental alternativas para alcançar os melhores resultados.
 Observar os índices de produtividade, adequando a operação da mão-de-obra aos conceitos de eficácia e eficiência para uma efetividade desejada.
Questão: 8 (160211) 
As empresas exibem sua organização formal para que fique bem clara a forma como foi estruturada. A representação gráfica que apresenta a organização formal é chamada:
  Pontos da Questão: 0,5
 Funcionograma.
 Fluxograma.
 Processograma.
 Organograma.
Questão: 9 (160279) 
“Enfrentar o mundo dos negócios é como entrar no tabuleiro com suas peças ( recursos) , pensar em como movimentá-las (estratégias e ações táticas) e , enfim , chegar a um resultado: a vitória ou a derrota “. (YAMAGUTI, 2006, p.297) 
Para evitar que tanto recursos quanto estratégias e ações táticas deixem de alcançar o sucesso pretendido e necessário à sobrevivência de uma empresa, deve ser executado um planejamento do tipo: 
  Pontos da Questão: 1
 Tático
 Operacional 
 Estratégico 
  Financeiro
Questão: 10 (160271) 
 O planejamento não se restringe ao nível estratégico da organização, mas se desdobra por toda empresa passando pelo nível tático e chegando até o nível operacional. 
I -Planejamento estratégico ou institucional - É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. 
II-Planejamento tático - É o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico 
III-Planejamento operacional- É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular 
Estão corretas as seguintes afirmativas:
  Pontos da Questão: 0,5
 I e II
 I e III
 II e III
 I, IIe III 
	
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