Avaliação Marketing 3 setor

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Avaliação: GST0511_AV_ » MARKETING PARA O TERCEIRO SETOR
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	LEO DINIZ SANTOS
DENISE ALVES TAVARES FREIRE
	Turma: 9003/AB
	Nota da Prova: 4,4        Nota de Partic.: 2        Data: 18/11/2013 17:21:16
	
	 1a Questão (Ref.: 201207305777)
	DESCARTADA
	A função da gestão estratégica é:
		
	
	Monitorar problemas, respondendo com ações pontuais.
	 
	Monitorar comportamentos, respondendo com ações que promovam a quebra de resistência.
	
	Monitorar problemas, respondendo com ações que promovam a quebra de resistência.
	 
	Monitorar comportamentos e problemas, respondendo rapidamente com soluções.
	
	Monitorar comportamentos, respondendo com ações pontuais.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201207295140)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	O Terceiro Setor corresponde às instituições com preocupações e práticas sociais, sem fins lucrativos, que geram bens e serviços de caráter público, tais como:
		
	
	Auto-administradas e ONGs.
	
	Voluntárias, ONGs e instituições religiosas
	
	Empresas Institucionalizadas e Privadas.
	
	Públicas e privadas.
	 
	ONGs, instituições religiosas, clubes de serviços, entidades beneficentes, centros sociais, organizações de voluntariado etc.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201207302886)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	São partes integrantes da parte inicial de um projeto:
		
	 
	O nome deve indicar o Programa do Instituto ao qual o projeto está vinculado. O subtítulo caracteriza o projeto. Endereço, telefones, e-mail, endereço. Nome de profissional que assumirá a coordenação do projeto e também a coordenação do Núcleo Gestor.
	
	Composição da equipe de profissionais envolvidos no projeto, detalhando: a. Formação educacional b. Área de atuação c. Função que exercerá no projeto
	
	O foco responde às questões PARA QUEM? E QUAL A ÁREA DE ABRANGÊNCIA? Detalhar a área temática e geográfica de ação/intervenção do projeto e respectivo público que será atendido (informar idade, escolaridade, origem e quantidade de jovens ou adultos que a entidade deseja atender).
	
	Descreve como o projeto atingirá seus objetivos, definindo que estratégia será adotada.
	
	Endereço, telefones, e-mail, endereço. Nome de profissional que assumirá a coordenação do projeto e também a coordenação do Núcleo Gestor.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201207303574)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Para o sucesso de qualquer projeto é necessário que este seja comprado pela organização, ou seja, precisa ser aceito e assimilado pelas pessoas. Essa é a gestão _______________, conceito mais amplo que planejamento estratégico.
		
	
	Operacional
	 
	Tática
	
	Logística
	
	Organizacional
	 
	Estratégia
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201207166144)
	Pontos: 0,2  / 0,8
	O respeito ao individuo e ao meio ambiente estão presentes na Faber-Castell desde 1761. Desde a sua fundação, a Faber-Castell tem pautado suas ações por um grande respeito ao ser humano e ao meio ambiente e sabe o quanto essa postura é importante para garantir um futuro saudável para as próximas gerações. As iniciativas da Faber-Castell hoje, no Brasil e no mundo, são reflexos da vocação histórica da empresa de atuar com total responsabilidade social. Uma filosofia que está explícita em seus valores, incorporada na cultura de seus colaboradores e que, assim, deverá se perpetuar por centenas de anos mais. A Faber-Castell é uma entidade representativa do segundo setor. O que caracteriza este setor da economia?
		
	
Resposta: Pimeiro respeito com o ser e o meio ambiente, diminuindo gastos de verbas pelo governo e aumento de renda para a Faber pelos seus simpatisantes.
	
Gabarito: O segundo setor é formado por empresas privadas, cujo foco é o lucro.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201207304666)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Escolha a resposta que se aplique a construção da marca:
		
	
	A comunicação possibilita a criação de vínculos e associações, nem sempre positivas, pois não podemos controlar os fatos concernentes a uma empresa.
	
	A comunicação possibilita a criação de uma conexão mais forte entre consumidor e marca, a partir de ações esporádicas.
	
	A comunicação possibilita a criação de ações voltadas a manipular opiniões ou sentimentos positivos sobre a marca, escondendo fatos que possam prejudicar sua imagem.
	 
	A comunicação possibilita a criação da conscientização da marca.
	 
	A comunicação possibilita a construção de valores que podem variar de acordo com a situação.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201207175484)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Qual a origem do terceiro setor?
		
	 
	De pessoas que se mobilizam a resolver questões ligadas à miséria, à fome, à falta de acesso à saúde, à educação, além de vários outros problemas sociais .
	
	De pessoas insensíveis, que não se incomodam em conviver com a miséria.
	
	De pessoas envolvidas com a iniciativa governamental.
	
	De pessoas que se preocupam exclusivamente com o lucro.
	
	De pessoas focadas na gestão de negócios.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201207302704)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Segundo Kotler (2006), a comunicação de marketing é o meio pelo qual as empresas buscam informar, persuadir e lembrar os consumidores ¿ direta ou indiretamente ¿ sobre os produtos e marcas que comercializam. Num certo sentido, o que a comunicação de marketing representa?
		
	 
	A ¿voz¿ da marca, que é o meio pelo qual ela estabelece um diálogo e constrói relacionamentos com os consumidores.
	
	A captura de opiniões positivas sobre seus produtos ou serviços
	
	Apenas, a existência da área de comunicação da empresa.
	
	Como a empresa se vê e gostaria que todos a enxergassem
	
	Exclusivamente, a forma como a empresa gostaria que os consumidores a vissem
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201207303583)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	De acordo com Chiavenato e Sapiro (2003), a implementação de um plano estratégico é um processo de ___________organizacional, o que não acontece facilmente mesmo que aqueles que estão envolvidos no processo de implementação promovam o desdobramento dos objetivos, fazendo que estes sejam passados a todos os membros da organização.
		
	 
	Contingência
	 
	Mudança
	
	Burocracia
	
	Estruturalismo
	
	Logística
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201207303622)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Segundo CERTO, 2004, existem três etapas básicas no processo de controle estratégico:
		
	
	Medir o desempenho pessoal; comparar o desempenho pessoal com os objetivos e padrões estabelecidos; determinar a ação corretiva necessária.
	
	Medir o desempenho nacional; comparar o desempenho nacional com os objetivos e padrões estabelecidos; determinar a ação corretiva necessária.
	
	Medir o desempenho estrutural; comparar o desempenho estrutural com os objetivos e padrões estabelecidos; determinar a ação corretiva necessária.
	 
	Medir o desempenho organizacional; comparar o desempenho organizacional com os objetivos e padrões estabelecidos; determinar a ação corretiva necessária.
	
	Medir o desempenho natural; comparar o desempenho natural com os objetivos e padrões estabelecidos; determinar a ação corretiva necessária.
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201207166153)
	Pontos: 0,2  / 0,8
	Em 2000, as Nações Unidas esboçaram seu plano multilateral para reduzir a pobreza no mundo e criaram os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio, com oito objetivos e 18 metas associadas. Muitas empresas se comprometeram com estes objetivos, adaptando suas estratégias e valores, a fim de contribuir com esta causa. Que outra conseqüência trouxe a discussão sobre os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio?
		
	
Resposta: Conscientização.
	
Gabarito: Serviu de estímulo para o surgimento deinstituições de Terceiro Setor.