ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
1a Questão 
 
 
 Na função de compras, uma das ações de suprimentos é o acompanhamento de pedidos que se refere à(ao). A) Entrega física dos bens ao cliente 
final, acompanhando todo o processo de transporte físico. B) Controle dos pedidos em carteira realizados pela empresa com o intuito de evitar 
atrasos ou problemas na entrega para o cliente. C) O controle é mera formalização para o desenvolvimento da empresa. 
 
 
Somente B está correta 
 
A / B / C estão incorretas 
 
A / B / C estão corretas 
 
Somente C está correta 
 Somente A está correta 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de 
garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria 
que é: 
 
 
Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor 
 
Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador 
 Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato 
 
Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes 
 
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e 
gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria 
obter um lucro no valor de: 
 
 R$12.000,00 
 
R$100.000,00 
 
R$10.000,00 
 
R$40.000,00 
 
R$2.000,00 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Considerando as etapas do processo de decisão do comprador, considere aquela etapa que NÃO representa uma alternativa de tomada de decisão: 
 
 Comportamento pós-compra 
 
Seleção de fornecedores 
 
Comparação dos preços das propostas dos fornecedores 
 
Negociação dos contratos 
 
Envio de Cotação de preços 
 
 
 5a Questão 
 
 
 O Perfil do comprador evoluiu ao longo dos tempos, partindo de um modelo Tradicional para um Moderno, hava vista as exigências das empresas e 
do próprio mercado. Com base no texto acima, relacione as sequencias corretas quanto a esta evolução: ( I Tradicinal) Comprador com receio de 
assumir riscos, atitudes de não expor-se a situações de conflito; ( II Moderno e atual) Comprador com Capacidade baixa de criar ambientes 
favoráveis, os fornecedores são parceiros na cadeia de suprimentos; ( III Moderno e atual ) Comprador Visto como centro de lucros, grande 
potencial para aumentar gastos com insumos; ( IV Tradicional) Comprador com sentimentos de Cooperação com outras áreas, compartilhamento 
de competências com áreas multifuncionais, não são características deste perfil. 
 
 Todas as sequências de I a IV são falsas 
 
I e II (são verdadeiras) 
 I e IV (são verdadeiras) 
 
Todas as sequências de I a IV são verdadeiras 
 
II e IV (são verdadeiras) 
 
 
 6a Questão 
 
 
 Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O balanço contábil mostra que a 
receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante 
de R$20.000,00, o melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os 
empregados. 
 
 
R$20.000,00 
 
R$10.000,00 
 
R$0,00 
 R$5.000,00 
 R$18.000,00 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é: 
 
 
Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas. 
 
Gerenciar a movimentação de produtos produzidos. 
 
Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final. 
 
Controlar a formação do preço final do produto acabado. 
 Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa. 
 
 
 8a Questão 
 
 
 A principal finalidade do Edital de licitação é: 
 
 
Receber o material 
 Obter propostas dos fornecedores 
 
Acompanhar o progresso do pedido 
 
Julgar as propostas válidas apresentadas 
 
Iniciar o ciclo de pedido de compra 
 
1a Questão 
 
 
 A função de compras de uma empresa tem grande importância para a administração, em especial para a administração pública. São objetivos 
típicos da função de compras, EXCETO o de: 
 
 Obter serviços e mercadorias ao menor custo possível. 
 
Obter serviços e mercadorias na quantidade e qualidade necessárias. 
 
Garantir a entrega do produto ou serviço por parte do fornecedor. 
 Garantir a armazenagem correta dos produtos. 
 
Desenvolver novos fornecedores. 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel: 
 
 
Operacional e Gerencial 
 Operacional e Estratégico 
 
Gerencial e tático 
 
Gerencial e Estratégico 
 
Operacional e tático 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa 
tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 
 
 
15% 
 
100% 
 50% 
 
10% 
 20% 
 
 
 4a Questão 
 
 
 O tempo transcorrido entre a colocação da requisição de compras pelo cliente até a entrega do produto é chamado de: 
 
 
tempo de ciclo de LEC 
 
tempo de ciclo de lead time 
 
tempo de ciclo de acompanhamento 
 tempo de ciclo de pedido 
 
tempo de ciclo de coleta de preços 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Durante o processo licitatório, é importante o comprador conhecer preço-custo do produto em processo de aquisição para: 
 
 
Decisão logística 
 
Integração das ações da cadeia de suprimentos 
 
Cálculo dos custos do fornecedor 
 Julgamento das propostas 
 
Conhecimento da capacidade fabril do fornecedor 
 
 
 6a Questão 
 
 
 Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante? 
 
 
Integrar as ações da cadeia de suprimentos 
 
Desenvolver novos fornecedores 
 Agilizar o ciclo de pedido de compras 
 
Diligenciar os pedidos de compra 
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Com relação às atividades típicas de uma seção de compras, avalie as responsabilidades das atividades descritas a seguir. I. Pesquisa: estudo do 
mercado, estudo dos materiais, análise dos custos. II. Aquisição: análise das cotações, entrevistar vendedores, negociar contratos. III. 
Administração: manutenção de estoques mínimos, transferências de materiais, padronizar o que for possível. IV. Diversos: fazer estimativa de 
custo, dispor de materiais desnecessários, cuidar das relações comerciais recíprocas. Está correto o que consta APENAS em 
 
 
I e IV 
 
I e II 
 
I, II e IV 
 I, II, III e IV 
 I, II e III 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Assinale alternativa correta no que diz respeito ao SISTEMA DE COMPRAS: 
 
 A solicitação de compras é um documento que deve informar o que se deve comprar, a quantidade, o prazo de entrega, local da entrega 
e, em alguns casos especiais, os prováveis fornecedores. 
 
Um sistema adequado de compras não sofre variações em função da estrutura da empresa e de sua política adequada. 
 
A cotação é o registro do preço obtido da oferta em relação ao material cuja compra foi solicitada. 
 O pedido de compras é um formulárioentre a empresa e o fornecedor, devendo representar fielmente todas as condições em que foi 
feita a negociação. 
 
 
1a Questão 
 
 
 No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, 
Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as 
atribuições do Auxiliar de Compras: 
 
 
 
Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; 
Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega; 
 
Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de 
fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral; 
 
Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; 
analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias 
unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção: 
 
Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de 
compra; estudar e analisar necessidades técnicas; 
 
Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; 
manter arquivo de catálogos e fornecedores; 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Embora todos saibamos comprar, em função do cotidiano de nossas vidas, é imprescindível a conceituação da atividade, que significa procurar e 
providenciar a entrega de materiais para o funcionamento, a manutenção ou a ampliação da empresa. Quais fatores seguintes estão em 
concordância com os desafios da função compras? ( I ) Mesmo não sendo de responsabilidade da Seção de Compras a definição dos prazos 
necessários para que os materiais estejam na fabrica, é de sua competência o esforço máximo para consegui-lo. Nos casos em que se verifica uma 
impossibilidade no Cumprimento dos prazos, seja pôr atraso da entrega seja pôr não conseguir fornecedor que consiga atender, o departamento 
usuário deverá ser informado em algum momento, para que sejam tomadas medidas corretivas.( II ) Se o comprador aceitar um desconto em 
função de um aumento das quantidades adquiridas, ficará tranquilo, pois, mesmo que de uma hora para outra os estoques da empresa fiquem 
demasiadamente elevados, estará cumprindo sua função.( III ) Um dos objetivos de uma boa compra é conseguir as melhores condições de 
pagamento. Atualmente existe uma tendência de padronização, que dificulta a ação do comprador, exigindo maior habilidade na tentativa de obter 
maiores e melhores prazos. 
 
 
A assertiva I é falsa e as demais verdadeiras 
 
As assertivas I e III são verdadeiras e a outra falsa 
 Todas a assertivas são falsas excluindo-se a III 
 Todas as assertivas são verdadeiras pois se complementam 
 
Todas as assertivas são falsas pois são pegadinha. 
 
 
 3a Questão 
 
 
 O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às atividades da empresa. Sobre a 
atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas: 
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o estoque de matéria-prima. 
II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de compras, poderá apresentar pequenas 
variações. 
III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área independem do tipo de fornecedor 
escolhido e possuem nível maior de prioridade. 
Está (ão) correta (s): 
 
 
 I, II e III 
 
somente I 
 somente I e II 
 
somente II 
 
somente III 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Com relação às características de um bom comprador, avalie as características descritas a seguir. I. Ter conhecimento amplo das características 
dos produtos, dos processos e das fases de fabricação dos itens. II. Saber ouvir atentamente os argumentos dos fornecedores para depois agir 
sensatamente. III. Discutir em igual nível de conhecimento com fornecedores. IV. Manter comunicação honesta com fornecedores, visando 
preservar as boas relações. V. Se identificar com a política e os padrões éticos. Está correto o que consta APENAS em 
 
 
I, II e III 
 I, II, III, IV e V 
 
I, II e V 
 
I e IV 
 
I, II e IV 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Uma das funções do setor de compra em uma empresa é: 
 
 
escolher a melhor embalagem para o produto 
 
Fiscalizar o Contrato 
 selecionar fornecedores 
 
Catalogar os produtos do estoque 
 
Receber mercadoria no almoxarifado 
 
 
 6a Questão 
 
 
 O sistema de compras atual possui uma organização bem estruturada. Contudo, todo o organograma típico de organização mista de compra 
possui, fundamentalmente: 
 
 Relação hierárquica e relação funcional. 
 
Processos autocráticos dos níveis organizacionais 
 
Comandos liberais e materiais. 
 Estrutura de planejamento e direção descentralizada. 
 
Leis rígidas e decisões indiretas. 
 
 
Explicação: Letra A, pois preenche a demanda do enunciado. 
 
 
 7a Questão 
 
 
 (MPE 2009) A etapa em que o setor de compras assegura-se de que a entrega do material será feita dentro dos prazos estabelecidos e na 
quantidade e qualidade negociadas denomina- se: 
 
 
Análise das requisições de compras. 
 
Recebimento de materiais. 
 
Pesquisa de seleção de fornecedores. 
 
Análise das cotações de fornecedores. 
 Seguimento de pedido (follow up). 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Sob a responsabilidade de Compras são encontrados os seguintes ativos organizacionais: I - Registro de compra II - Registro de preço III - 
Registro de estoque e consumo IV - Cadastro de fornecedores V - Arquivos e especificações VI - Arquivo de catálogos 
 
 
Somente as alternativas I, II e III estão corretas 
 
Somente as alternativas IV, V e VI estão corretas 
 Todas as alternativas estão corretas 
 
Somente as alternativas I, IV e V estão corretas 
 
Somente as alternativas II, III e VI estão corretas 
 
 
1a Questão 
 
 
 Embora comprar seja o cotidiano de nossas vidas, é imprescindível a conceituação desta atividade no âmbito empresarial. Nas empresas, comprar 
significa planejar, licitar, administrar e encerrar o fornecimento: I - na qualidade certa. II - na quantidade certa. III - no prazo solicitado. IV - na 
relação justa entre "preço" e "custo". V - nas condições contratuais estabelecidas. Está(ão) correta(s): 
 
 Somente as alternativas I, II, III, IV e V. 
 
Somente as alternativas II ,III e IV. 
 Somente as alternativas I e IV. 
 
Somente as alternativas I e V. 
 
Somente as alternativas I, II, e III. 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento? 
 
 Sistema de Cadastro de Fornecedores 
 Requisição de compras 
 
Mapa resumo comparativo das propostas 
 
Registro de Preços 
 
Catálogo de produtos 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato: 
 
 Reduziu o universo de fornecedores 
 
Facilitou o recebimento dos materiais 
 Dificultou o acompanhamento do pedido de compra 
 
Dificultou o julgamentodas propostas 
 
Aumentou o universo de fornecedores 
 
 
 4a Questão 
 
 
 A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia com outras importantes fases 
desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos 
necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar 
que: 
 
 
Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões dadas pelos requisitantes dos 
produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, 
provocando um constante aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de compras. 
 Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias e conhecimento necessários 
para o fechamento de uma boa compra. 
 
Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas competências e qualificações, 
que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação. 
 Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto dessa operação em relação aos 
demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das organizações. 
 
Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, devido à sua capacidade de 
afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão utilizados. 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio 
proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude: 
 
 Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação 
 
Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados 
 
Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio 
 
Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores 
 Está errada, pois quebra o relacionamento comercial 
 
 
 6a Questão 
 
 
 Durante o ciclo de aquisição de bens ou serviços, o comprador deve se preocupar com muitos aspectos relacionados a sua organização, ao 
fornecedor, ao mercado e à logística, entre outros, mas há três variáveis principais que ditarão suas escolhas, são elas: 
 
 
a qualidade do produto não é relevante o preço ofertado e outros custos adicionais e, por fim, as condições de compra é que são 
importantes. 
 
o preço ofertado e outros custos adicionais e, por fim, as condições de compra, que podem incluir tempo de entrega, garantias, condições de 
pagamento, serviços agregados etc. A negociação visa obter o maior proveito possível à empresa na aquisição de produtos e serviços 
 
a qualidade do produto e dos serviços do fornecedor, o preço ofertado e outros custos adicionais e a negociação . 
 
 
a qualidade do produto e dos serviços do fornecedor, o preço ofertado e outros custos adicionais e, por fim, as condições de compra, que 
podem incluir tempo de entrega, garantias, condições de pagamento, serviços agregados etc. 
 
a qualidade do produto e dos serviços do fornecedor, o preço ofertado e outros custos adicionais e onde ele irá produzir 
 
 
Explicação: preço , qualidade e prazo 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Com a evolução dos meios logísticos no País e no mundo, a consideração do frete se torna cada vez mais importante, principalmente quando se 
envolve transações internacionais. Considerando esse contexto, avalie as afirmações abaixo sobre as duas principais condições de frete oferecidas 
pelos fornecedores. I. FOB (Free On Board): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com 
pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque. II. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor paga todos 
os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador. III. CIF 
(Cost, Insurance and Freight): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de 
transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque. IV. FOB (Free On Board): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do 
produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador. V. BOB (Board On Board): o fornecedor 
e o cliente dividem os custos em partes iguais. É correto apenas o que se afirma em 
 
 
I e II. 
 
II e V. 
 I e III. 
 I, III e V. 
 
II e IV 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Marque a alternativa que NÃO representa o perfil de um bom negociador em compras: 
 
 Todas as afirmativas acima 
 
Cooperatividade para a solução de problemas 
 Manipular para conquistar os objetivos 
 
Mente aberta e criativa para soluções alternativas 
 
Compreender que nenhum processo é imutável 
 
1a Questão 
 
 
 Com relação às vantagens da descentralização em Compras: I - permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução de problemas regionais, 
pelo conhecimento abrangente do problema pela regional interessada, assim como melhor conhecimento das fontes de suprimento, meios de 
transporte e armazenamento mais próximos da região. II - evita a concorrência danosa ente os compradores regionais e as disparidades de preços 
de aquisição de um mesmo material por compradores diversos. III - permite manter um melhor controle global. IV - permite responder mais 
rapidamente às necessidades de aquisição emergencial. V - exerce um melhor gerenciamento de suas funções e de suas necessidades, além de 
permitir um melhor controle. 
 
 apenas as afirmativas I, IV e V estão corretas. 
 apenas as afirmativas II, IV e V estão corretas. 
 
apenas as afirmativas I, II e III estão corretas. 
 
apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas. 
 
apenas as afirmativas II, III e V estão corretas. 
 
 
 2a Questão 
 
 
 (Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-
las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. 
Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, 
sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos 
programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; 
comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma 
negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é 
fator-chave o setor de compras possuir: 
 
 
espaço adequado ao armazenamento. 
 quadros completos. 
 informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar. 
 
tranqüilidade para trabalhar. 
 
sistema de TI específico para o setor. 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Com relação ao processo de gestão de Compras, identifique com V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas as afirmações I - As empresas que 
centralizam o processo de suprimentos tem como vantagem a agilidade nas suas compras. II - A descentralização no processo desuprimentos não 
possibilita que a organização obtenha, durante as compras, maiores descontos junto aos fornecedores potenciais. III - Cabe ao comprador, além 
de especificar a qualidade, providenciar os meios apropriados de inspeção para a verificação da qualidade desejada, IV - a área de compras 
seleciona os fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores 
 
 
V, F, F, V 
 V, F, F, F 
 
F, F, V, V 
 F, F, F, V 
 
V, V, F, V 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Assinale a alternativa que NÃO representa uma vantagem da VERTICALIZAÇÃO: 
 
 
Menor exposição a terceiros 
 Independência de terceiros 
 
Maior autonomia 
 Foco no negócio principal da empresa 
 
Domínio sobre tecnologia própria 
 
 
 5a Questão 
 
 
 A definição de uma correta estratégia para aquisição de recursos pode fornecer à empresa uma grande vantagem competitiva. Em linhas gerais, 
produzir internamente resulta em maior independência, mas perdas em flexibilidade. Por outro lado, comprar de terceiros aumenta a dependência 
de fornecedores. Sob essa ótica, marque a opção que contempla essas duas estratégias básicas. 
 
 
Nacionalização e Internacionalização 
 Demanda e Oferta 
 
Internalização e Terceirização 
 Verticalização e Horizontalização 
 
Entrada e Saída 
 
 
 6a Questão 
 
 
 O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no cenário conteporâneo, tem exigido 
a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra 
como sendo: 
 
 
A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados pelo setor de qualidade. 
 
O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção dos níveis de recusa de 
material e redução dos custos por compras. 
 A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da 
entrega. 
 
O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor preço. 
 
A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos insumos, e pela distribuição 
dos produtos acabados. 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, 
decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. 
Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, 
o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de: 
 
 Terceirização. 
 
Contingenciamento. 
 Verticalização. 
 
Padronização. 
 
Segmentação. 
 
 
 8a Questão 
 
 
 A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decidir pela 
verticalização, ou seja, produzir internamente, ganha independência, mas perde flexibilidade. Se a decisão for pela horizontalização, ou seja, 
comprar de terceiros, tem-se a seguinte vantagem: 
 
 Maior exposição 
 
Aumento da estrutura da empresa 
 
Maior autonomia 
 Redução de custos 
 
Maiores lucros 
 
1a Questão 
 
 
 A classificação de fornecedores pode ser feita de muitas formas, as quais têm o propósito de guiar a organização em seu relacionamento com essas 
fontes de fornecimento. O objetivo mais básico de uma classificação de fornecedores é a organização do banco de dados, facilitando o processo de 
consulta dos compradores quando necessário. Uma forma de classificação é aquela feita segundo um conjunto de fatores que influenciam na 
decisão de sua seleção para o fornecimento. No tocante a esse conjunto, Arnold (1999), descreveu os fatores a seguir, EXCETO 
 
 Localização do fornecedor. 
 
Confiabilidade. 
 
Capacidade de produção. 
 Fonte única de fornecimento. 
 
Habilidade técnica. 
 
 
 2a Questão 
 
 
 A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS 
RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS 
RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS 
QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE 
FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ? 
 
 
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER 
PARCERIAS A LONGO PRAZO. 
 È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE 
FORNECIMENTO PADRONIZADA. 
 
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO 
 
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA 
MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO. 
 É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS 
ESPECÍFICOS. 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles: 
 
 
Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas. 
 Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados. 
 
Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo. 
 Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação. 
 
Obtenção de preços baixos independente de qualidade. 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor. 
 
 
cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; 
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e 
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de 
fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor. 
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de 
fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado. 
 pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; 
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir: 
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação) 
2 - Análise e Julgamento das Propostas 
3 - Análise da Solicitação de Compras 
4 - Negociação 
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento 
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas 
anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é: 
 
 
5 - 1 - 4 - 3 - 2. 
 2 - 4 - 5 - 1 - 3. 
 
1 - 5 - 3 - 4 - 2. 
 
4 - 3 - 2 - 5 - 1. 
 3 - 5 - 1 - 2 - 4.6a Questão 
 
 
 Os fornecedores podem ser classificados quanto ao canal de fornecimento. Quando a empresa compradora opta pela seleção de um único 
fornecedor, ao qual é oferecido um certo grau de exclusividade, mesmo existindo competidores no mercado, está utilizando que tipo de fonte de 
fornecimento? 
 
 
fonte múltipla 
 
fonte intermitente 
 fonte única 
 
fonte normal 
 fonte simples 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Considere as afirmativas abaixo, relacionadas aos métodos de seleção de fornecedores. I - Existem dois métodos para seleção de fornecedores: a 
licitação competitiva e a negociação. Em ambos os casos, o critério geralmente utilizado para seleção é o preço. II - A licitação, regida pela Lei n° 
8.666/93 e alterações, destina-se a garantir a observância do princípio da isonomia e a selecionar a proposta mais vantajosa para a administração, 
seja a privada seja a pública. III - As empresas privadas realizam a licitação mais conveniente à sua realidade, variando de empresa para empresa, 
e a qualificação é dada antes da avaliação (pré-qualificação) ou após a seleção (pós-qualificação). IV - Um sistema de pós-qualificação tem como 
vantagem demandar menor esforço da equipe de avaliação do processo seletivo, uma vez que só será(ão) qualificada(s) a(s) menor(es) 
proposta(s). V - A desvantagem da pré-qualificação é o tempo despendido no processo de avaliação. Uma vantagem é que o cliente pode se 
concentrar mais na avaliação das propostas do que na avaliação dos contratantes. Está correto o que se afirma APENAS em: 
 
 
II, III e IV. 
 I e III. 
 I, III, IV e V. 
 
III e V. 
 
I, II, III e IV. 
 
 
 8a Questão 
 
 
 5. Um dos documentos primordiais de Compras, através dele realiza-se a seleção dos fornecedores para atendimento aos quatro fatores básicas 
para uma boa compra: - preço - prazo - qualidade - condições de pagamento Este conceito refere-se a: 
 
 b) Cadastro de fornecedores 
 
d) Avaliação de Fornecedores 
 
e) Fontes de Fornecedores 
 a) Seleção de fornecedores 
 
c) Orçamento de Fornecedores 
 
 
Explicação: 
A identificação de novos fornecedores, sua avaliação e inclusão em um cadastro de controle é um processo essencial entre as atividades de 
compra. Após essa seleção e cadastro, as atividades de pesquisa de preço e execução de compras tornam-se rotineiras, bastando acessar os 
dados disponíveis. Entretanto, a descoberta e avaliação de novos fornecedores leva a um esforço inicial de transformação de observações dos 
compradores em dados estruturados relevantes para a tomada de decisões. 
 
 
1a Questão 
 
 
 Se a empresa compradora garante um volume sistemático de compra, o fornecedor poderá: 
 
 Criar uma programação para determinado período de fornecimento 
 
Aprimorar seus processos produtivos 
 
Comprar equipamentos que reduzirão seus custos 
 
Fazer opções de investimento com maior tranquilidade 
 Desassociar seu risco empresarial do risco empresarial da empresa compradora 
 
 
 2a Questão 
 
 
 São atividades básicas da Catalogação: 
 
 
Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação. 
 
Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários. 
 Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação. 
 
Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento. 
 Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição. 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Entre as principais técnicas de administração de materiais, encontra-se aquela que busca a eliminação de tudo o que não agrega valor ao produto 
ou serviço, utilizando-se de baixos inventários desde o fornecedor até o produto acabado posto no cliente. Assinale a alternativa que, 
corretamente, denomina essa técnica. 
 
 Just-in-time 
 
Seis sigma 
 
Fornecedor preferencial 
 
Kanban 
 Programação de fornecedores 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Todas são características de uma relação de parceria comercial, EXCETO: 
 
 
Compartilhamento de competências 
 Comunicação vertical 
 
Compartilhamento de riscos/ganhos 
 Relacionamento interpessoal/empresarial intensivos 
 
Cooperação 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO: 
 
 
Diminuição de erros 
 Redução do custos associados aos estoques 
 
Redução de custos administrativos 
 Aumento da competitividade 
 
Redução do custo de material de escritório 
 
 
 6a Questão 
 
 
 A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo 
representa a consequência desta situação? 
 
 Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações 
 
O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante 
 
A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa 
 
Os fornecedores tornaram-se individualista 
 Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada 
 
 
 7a Questão 
 
 
 A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa 
abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra 
proativa, pode-se afirmar que: 
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor. 
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores. 
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais. 
IV - a área de compras subordina-se a finanças. 
V - a ênfase está no momento presente. 
Estão corretas APENAS as afirmativas: 
 
 II e III. 
 I e II. 
 
I, II e III. 
 
II, IV e V. 
 
II, III e V. 
 
 
 8a Questão 
 
 
 O mundo clama por sustentabilidade em todos os meios produtivos e a área de compras das organizações não pode ficar indiferente a essa 
importante demanda ambiental, social e econômica. De acordo com esse enunciado, quais são as inovações necessárias para atenuar tal 
preocupação? 
 
 Logística reversa e garantia da sustentabilidade da empresa e sistemas envolvidos. 
 
A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias, reduzindo custos. 
 
A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para melhorar a rentabilidade do acionista, melhor compra, produtividade, 
melhorar os sistemas sociais, logística reversa. 
 
A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para melhorar a rentabilidade, melhor compra, produtividade, melhorar os 
sistemas sociais. 
 
A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para aumentar a produção, melhor compra, produtividade e lucro máximo. 
 
 
Explicação: Letra D, pois compõe todos os elementos exigidos pelo enunciado. 
 
 1a Questão 
 
 
 Em vez de focar os relacionamentos individuais, o conceito de cadeia de suprimentos: 
 
 
 
indica o uso de bancos de dados integrados e a orientação de fornecedores-chaves. 
 
promove o trabalho do comprador junto aos seus principais fornecedores, concentrando-se na eliminação dos custos desnecessários de toda 
a cadeia e, dessa forma, os preços podem ser razoavelmente reduzidos. 
 
 
dá uma visão geral do fluxo de bens e serviços do fornecedor ao usuário final e o fluxo de pagamentos e informações em direção oposta. 
 
evidencia a necessidade de desenvolvimento conjunto (fornecedores e compradores) de novos produtos e o trabalho com fornecedores 
responsivos. 
 
propõe uma redução do número de fornecedores do processo de compras.Explicação: 
O texto da resposta é auto explicativo. 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Com relação ao uso do VMI (Vendor Managed Inventory) analise as questões abaixo sobre os possíveis benefícios do uso desse sistema dento dos 
processos logísticos: I) requer uma significativa integração de informações e de coordenação de processos e de operações entre as empresas 
envolvidas. II) O VMI melhora a gestão da demanda na empresa fornecedora. III) Grande variabilidade do lead-time em função das etapas do 
ciclo. IV) Utilização de métricas de desempenho distintas entre clientes e fornecedores Marque a resposta que contempla benefícios do uso do VMI: 
 
 
Apenas o item III 
 Apenas os itens I e II 
 
Apenas os itens II e III, 
 
Apenas os itens I, III, IV 
 
Apenas o item I. 
 
 
 3a Questão 
 
 
 O Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI) apresenta como benefícios: I- a eliminação da obrigatoriedade de impressão, redução de formulários e 
burocracias documentais. II - o uso formulários padrões e impressos, como garantia do fluxo de informações. III - a diminuição de custos com a 
redução do uso de papel. IV - uma maior agilidade no acesso aos fornecedores. V - o aumento do lead Time. Está(ão) correto(s): 
 
 
apenas os itens I, II, IV , V. 
 apenas os itens II e III, IV. 
 
apenas o item III. 
 
apenas o item I. 
 apenas os itens I, III, IV. 
 
 
 4a Questão 
 
 
 O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO: 
 
 
maior rapidez quando se tem alto volume de transações. 
 
dispõe de formato padrão para todas as transações. 
 
maior segurança nas comunicações e processos. 
 o investimento em tecnologia é bem mais baixo. 
 
a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK). 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Os Programas de Resposta Rápida (PRR) são um conjunto de modelos ou técnicas de organização do sistema de abastecimento que tem o foco de 
redução de seu ciclo, buscando a redução do lead time na relação entre a empresa e seus fornecedores. Alguns desses conceitos já eram mais 
amplamente conhecidos antes de serem englobados sob essa denominação comum, como: 
 
 
O Kaizen 
 o Just In Time (JIT) 
 
A sazonalidade 
 O Kanban 
 
O Estoque 
 
 
Explicação: o JTI mantem a quantidade certa, na medida certa e tempo certo 
 
 
 6a Questão 
 
 
 A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do 
cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de: 
 
 
qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do 
fornecedor. 
 avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso 
de problemas. 
 
avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais. 
 
habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor. 
 
qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas. 
 
 
 7a Questão 
 
 
 A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos? 
 
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, 
obedecendo padrões de quantidade e qualidade. 
 Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto 
valor produtivo. 
 
Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no 
menor preço. 
 
Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo 
investimento para a garantia da operacionalidade. 
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor 
custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida. 
 
 
 8a Questão 
 
 
 A eficiência de um moderno sistema de compras depende da relação entre fornecedores e compradores, o que garante o fornecimento de bens e 
serviços dentro das especificações desejadas. Essa relação deverá resultar na implantação de um processo de: 
 
 Parceria, que maximize os interesses de ambas as partes no longo prazo. 
 
Favorecimento dos melhores clientes, de forma irrestrita. 
 
Maximização dos interesses dos fornecedores. 
 
Garantia do estoque mínimo para o fornecedor, a todo custo. 
 
Autoridade plena, assumida por alguma das partes. 
 
 
 1a Questão 
 
 
 Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO 
 
 Materiais em processamento 
 
Matérias primas 
 
Materiais acabados 
 Materiais sobressalentes 
 
Materiais semiacabados Materiais acabados 
 
 2a Questão 
 
 
 Administrar estoques corresponde a tomar decisões em um âmbito mais geral da empresa,com o objetivo de aumentar a eficiência da utilização de 
recursos internos gerando economia de custos, menores desperdícios e maior eficiência do processo como um todo.Em relação as principais 
decisões sobre a gestão de estoque, todas as afirmativas abaixo são corretas EXCETO: 
 
 Decidir quando reabastecer o estoque; 
 
Decidir o que permanecer em estoque. 
 Decidir sobre o tamanho do armazém. 
 
Manter um banco de dados atualizado. 
 
Decidir quanto de estoque é necessário no período. 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO: 
 
 
Decidir o que permanecer em estoque 
 
Decidir quando reabastecer o estoque 
 
Decidir quanto de estoque é necessário no período 
 Decidir onde armazenar os materiais e produtos 
 Decidir o nível de qualidade dos materiais 
 
 
 4a Questão 
 
 
 O principal objetivo da área logística é evitar que faltem materiais e produtos para outras áreas da empresa. O que acontece com esta falta? 
 
 
Se faltar matéria-prima, a produção continua funcionando, e essa falta de matéria prima tem um custo que se transforma em 
prejuízo 
 
Se faltar produção , a matéria prima será utilizada para, e esse tempo sem produção tem um custo que se transforma em prejuízo 
 
Se faltar matéria-prima, o custo que se transforma em lucro líquido . 
 Se faltar matéria-prima, a produção para, e esse tempo sem produção tem um custo que se transforma em prejuízo 
 A produção independe da matéria prima, sempre haverá lucro 
 
 
Explicação: O objetivo é não deixar faltar mercadorias e o estoque não haja custo elevado 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos EXCETO: 
 
 
Sistemas. 
 
Pessoas. 
 
Processos. 
 Organização. 
 Localização. 
 
 
 6a Questão 
 
 
 (TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO: 
 
 
combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos. 
 
melhor controle global e coerência das transações financeiras. 
 maior autonomia funcional das unidades regionais. 
 
comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores. 
 redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior. 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Dimensionare controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo 
produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que as empresas estão encontrando numa época de escassez de 
recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos 
fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado: 
 
 
Estoque Especulativo. 
 
Estoque por Propósito. 
 
Estoque Regulador. 
 Estoque de Segurança. 
 Estoque Sazonal. 
 
 
 8a Questão 
 
 
 No contexto da gestão e coordenação de estoques, as várias razões para o desequilíbrio entre a taxa de fornecimento e de demanda em 
diferentes pontos de qualquer operação levam a diferentes tipos de estoque. O tipo de estoque necessário para atender a demanda média 
durante o intervalo de tempo entre os sucessivos reabastecimentos é chamado de: 
 
 
Estoque de Especulação 
 Estoque Cíclico 
 
Estoque de Segurança 
 
Estoque em Trânsito 
 Estoque de Antecipação 
 
 
1a Questão 
 
 
 Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado? 
 
 Custo de deterioração 
 
Custo de armazenagem 
 
Custo de obsolescência 
 Custo da locação do depósito 
 
Custo de capital de giro 
 
 
 2a Questão 
 
 
 O consumo anual do item PY 54 da Car Eira é de 12.000 unidades. Os custos anuais de carregamento da empresa são de R$ 0,60 por unidade. Os 
custos de preparação são de R$ 20,00 por ordem e compõem-se basicamente dos custos de mão de obra e encargos. O custo do produto fabricado 
é de R$ 0,50 por unidade. A empresa fabrica atualmente o item PY54 em lotes de 1.000 unidades. Desprezando os custos invariáveis, calcule os 
custos totais de estocagem. 
 
 
CT= 160.840/ano 
 
CT= 60.540/ano 
 
CT= 60.840/ano 
 CT= 1.840/ano 
 CT= 6.540/ano 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Os gráficos a seguir ilustram o comportamento das demandas dependentes e independentes: 
 
Para a gestão de estoques, a análise da demanda é imprescindível, pois é ela que vai determinar a escolha dos modelos a serem adotados e seus 
parâmetros. Nesse contexto, podemos afirmar que: 
 
 
a demanda dependente não está associada diretamente à de nenhum outro produto e não pode ser calculada, apenas prevista. 
 
as gerências de estoques utilizam abordagens equivalentes, independente do tipo de demanda do itens. 
 
os itens da demanda independente são usados na produção interna de outros itens. 
 a demanda como independente se dá quando a demanda de um item é facilmente associada à de um outro, podendo ser calculada. 
 os itens da demanda dependente dependem da previsão de consumo dos itens de demanda independente. 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Dentre os fatores que influenciam os investimentos em estoque, o que mantém um alto nível de produção, diminuindo custos, justificando a 
manutenção de um maior volume de produtos em estoque é: 
 
 
Processo Produtivo. 
 
Natureza do Produto. 
 
Preço unitário 
 
Projeção de Vendas. 
 Economia de Escala. 
 
 
 5a Questão 
 
 
 A demanda mensal do item JJL do estoque é de 450 unidades. Os custos de obtenção são de R$ 40,00 por pedido (o item é comprado de 
terceiros). Sabendo-se que a taxa de juros corrente é de 25% ao ano e que o item é comprado por R$ 2,50/unidade, com custos fixos de R$ 
60,00/ano, os lotes de compra são de 600 unidades/lote e o custo de armazenagem é nulo. Determine os custos de estoque no ano. 
 
 
CT= 600,00/ ANO 
 
CT= 187,54/ ANO 
 CT= 607,50/ ANO 
 
CT= 874,50/ ANO 
 CT= 18.754,50/ ANO 
 
 6a Questão 
 
 
 Analise as assertivas a seguir acerca de custos de estocagem: I - Custos de capital referem-se ao dinheiro investido em estoques e que não está 
disponível para outras utilizações e por isso representa o custo de uma oportunidade perdida. II - Custos de armazenamento do estoque requer 
espaço, funcionários e equipamentos e a medida que aumenta o estoque aumentam esses custos. III - Custos de obsolescência de se manter um 
estoque são: danos, pequenos furtos e deterioração. IV - Custos de pedido: associados à emissão de um pedido para fábrica ou fornecedor. 
Está(ão) correta(s): 
 
 I, II, III e IV 
 
Apenas I e IV 
 Apenas I, II e IV 
 
Apenas II 
 
Apenas I 
 
 
 7a Questão 
 
 
 A precisão do comportamento do mercado futuro é uma consequência da devida observância de todos os fatores que podem alterar o 
comportamento do consumo. Para tal foram desenvidas técnicas quantitativas para o cálculo da previsão de consumo, dentre elas: 
 
 
Método da média móvel que determina peso menor para os períodos mais próximos e peso maior para os períodos mais distantes, 
estabelecendo uma média matemática entre os períodos. 
 
Método da média móvel que determina a previsão para o próximo período calculando-se a média dos valores de consumo dos "n" períodos 
futuros. 
 
Método da média móvel que determina a previsão para o próximo período, calculando-se a média dos valores de consumo de metade dos 
"n" períodos presentes mais a metade dos "n" períodos passados mais próximos. 
 
Método do último período que consiste em utilizar como previsão para o período seguinte a média ponderada dos valores ocorridos nos 6 
últimos períodos. 
 Método do último período que consiste em utilizar como previsão para o período seguinte o valor ocorrido no período anterior. 
 
 
Explicação: 
O texto da resposta é auto explicativo. 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Qual a estratégia de aquisições que prevê que a empresa produzirá ou, pelo menos, tentará produzir, internamente, tudo o que puder? 
 
 
produção em massa. 
 verticalização. 
 
massificação. 
 terceirização. 
 
horizontalização. 
 
 
1a Questão 
 
 
 Na gestão de estoques, um método se destaca pela diversidade de aplicações em que pode ser usado e por sua importância para a gestão eficiente 
dos itens de estoque. Através desse método, é possível priorizar itens de estoque, segundo seu valor de consumo, e aplicar políticas de estoque 
diferenciadas a cada item, bem como sugerir a frequência de inventário dos itens. Marque a opção que contempla esse método. 
 
 Just in Time 
 
Kanban 
 Curva ABC 
 
Dente de Serra 
 
Lote Econômico de Compras 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos direcionar recursos, esforços e 
pessoal para fazer com que os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma 
ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a): 
 
 
Método PEPS 
 
Rede PERT 
 Planilha CIF 
 Classificação ABC 
 
Trade-Off 
 
 3a Questão 
 
 
 As empresas utilizam em seu dia a dia basicamente quatro indicadores para a gestão dos estoques, que analisam os aspectos quantitativos dos 
estoques. Dentre as opções abaixo assinale a única que não se enquadra como indicador quantitativo de estoque 
 
 
Cobertura de Estoques 
 
Giro de estoques 
 Analise ABC 
 Acurácia dos estoques 
 
Nível de serviço 
 
 
 4a Questão 
 
 
 O método que classifica os itens de estoque por ordem decrescente de importância é o: 
 
 ABC 
 
MRP 
 
JIP 
 
LEC 
 
JIT 
 
 
 5a Questão 
 
 
 A classificação ABC de estoque é o método de análise pelo qual se divide o inventário em partes proporcionais, classificando seus itens de acordocom o seu valor, dando maior importância de controle aos de valor mais elevado. Nesse contexto, avalie as afirmativas a seguir: I - Na classe A, 
classifica-se o grupo de itens mais importantes do estoque e que devem ser tratados com atenção plena pelos gestores. II - Do número de itens 
estocados, uma pequena quantidade tem grande representatividade financeira no estoque. III - Dos itens mais relevantes, classificados na classe 
A, as margens de erro devem ser mínimas, a fim de se garantirem as lucratividades. IV - A classificação ABC é uma ferramenta pouco utilizada 
pelas empresas, uma vez que sua elaboração é muito complexa e há dificuldades em sua análise. V - É um dos métodos mais conhecidos para a 
percepção e classificação dos itens presentes em estoques. Está(ão) correta(s): 
 
 
Apenas as alternativas II e IV. 
 Apenas as alternativas I, II e III. 
 
Apenas a alternativa II. 
 
Apenas as alternativas I, II, III e IV. 
 Apenas as alternativas I, II, III e V. 
 
 
 6a Questão 
 
 
 Sistematicamente deve-se avaliar o desempenho dos fornecedores para direcionar ações que sejam necessárias para a melhoria do processo de 
aquisição. Assinale abaixo a alternativa que contempla de forma completa os aspectos que devem ser considerados para a avaliação de um 
fornecedor. 
 
 
A empresa deve privilegiar a condição de preços praticados pelo fornecedor, afinal, isto irá impactar diretamente em seus custos e afetará 
sua competitividade; 
 
 
A avaliação do fornecedor deve ser ampla através do IQF (índice de qualidade do fornecedor), no qual estarão sendo considerados os 
aspectos de qualidade do item fornecido, cumprimento de prazos, dados históricos dos fornecimentos, assistência técnica, preços e outros 
que a empresa considerar importante; 
 
 
A assistência técnica prestada, afinal, errar é humano e isso sempre irá ocorrer, portanto, deve ter atenção especial com a prestação de 
atendimento técnico quando ocorrem problemas; 
 
O fornecedor deve cumprir o prazo acordado, o fundamental para manter um fornecedor ativo é que este não atrase as suas entregas. 
 
A qualidade é o mais importante, mesmo que isso venha ocasionar um aumento de custo para a empresa; 
 
 
 7a Questão 
 
 
 (TBG - 2006) Representam desvantagens quando se usam várias fontes de abastecimento, ao invés de fornecedor único, EXCETO: 
 
 
é mais difícil desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes. 
 o comprador pode forçar o preço para baixo através da competição dos fornecedores. 
 
dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor. 
 
um maior esforço é requerido para a comunicação. 
 há uma maior dificuldade de se obter economias de escala. 
 
 
 8a Questão 
 
 
 (ENADE 2009) Na maioria das organizações, observa-se que cerca de 20% da quantidade de itens cadastrados corresponde a aproximadamente 
80% do valor financeiro dos estoques, enquanto os 80% dos itens cadastrados restantes vão representar apenas 20% do valor do inventário 
total. Em síntese, um número relativamente pequeno de itens vai ser responsável por grande participação no custo ou no valor dos estoques. 
Para gestores de varejo, é importante classificar, por meio da curva ABC, os itens que serão comercializados PORQUE os itens de categoria "A" 
devem receber uma forma de controle menos rígida dos estoques e os itens "B" e "C" devem receber um controle mais rígido. Considerando-se 
essas frases, é CORRETO afirmar que: 
 
 
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
As duas são falsas. 
 A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
 
1a Questão 
 
 
 A Administração de Materiais, no aspecto conceitual, pode ser entendida como sendo: 
 
 A função que cria valor ao comprar matéria-prima de baixo custo e aumento de lucratividade ao colocar produtos em clientes que 
pagam em dia. 
 A função que cria condições de colocar o produto certo, ao menor preço, na qualidade correta, com total segurança no cliente final. 
 
A função que cria valor ao colocar qualquer produto, ao menor preço, independente de qualidade e segurança no intermediário. 
 
A função que cria condições de colocar o produto certo, idependente de preço, na qualidade correta, com total segurança no cliente 
final. 
 
Função que cria valor ao comrpar matéria-prima de alta qualidade e baixo preço gerando maior produtividade e preço de vendas mais 
elevado. 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Considere os seguintes dados: Demanda semanal de 2.500 unidades; Desvio padrão da demanda média de 500 unidades por semana; Tempo de 
Reposição (TR) 2 semanas; LEC Fixado em 10.000 unidades; Nível de serviço de 95% - 1,65 Tabela de distribuição normal. Qual o Ponto do Pedido 
(PP)? 
 
 PP = 6.167 unid. 
 PP = 4.167 unid. 
 
PP = 5.167 unid. 
 
PP = 3.167 unid. 
 
PP = 6.267 unid. 
 
 
Explicação: σ DTR = σ DM X √TR σ DTR = 500 X √2 σ DTR = 707 unidades ES = k x σ DTR ES = 1,65 X 707 ES = 1.167 unid. PP = DM x TR + ES 
PP = 2.500 x 2 + 1.167 PP = 6.167 unid. 
 
 
 3a Questão 
 
 
 O método do período fixo é aquele no qual se verifica, a um período fixo, a situação do estoque e, caso necessário, se providencia sua 
complementação. As afirmativas a seguir representam vantagens desse sistema de reposição de estoques, EXCETO: 
 
 
 
se vários itens são adquiridos de um mesmo fornecedor, é possível efetivar ordens de compras de diversos itens com redução de custos de 
emissão, custos de transporte, programações dos recebimentos com reduções de custos. 
 
permite concentrar de forma regular as entregas e os recebimentos dos materiais com economias operacionais significativas. 
 
 
individualiza a freqüência de revisão do estoque, pois ela vai depender essencialmente do comportamento da demanda. 
 
permite programar adequadamente as entregas dos itens aos usuários. 
 
nesse sistema, o estoque só precisa ser conhecido por ocasião da revisão destinada a determinar a quantidade a ser encomendada, 
tornando-se aplicáveis, por exemplo, os casos de itens perecíveis em que se programem entregas semanais. 
 
 
 4a Questão 
 
 
 O sistema MRP tem a finalidade de garantir a demanda pelo planejamento do atendimento de forma precisa e correta. Isso estabelece que a 
colocação de uma ordem de compra ou de produção de um item de demanda dependente seja: 
 
 Determinada pelo momento de sua utilização no respectivo estágio de produção. 
 Determinada pelo nível de produtos semiacabados no respectivo estágio da produção. 
 
Determinada pelo momento da programação da produção garantido os menores custos. 
 
Determinada pelo nível de estoque existente no momento da programação. 
 
Determinada pela capacidade de armazenagem de estoque no momento da programação. 
 
 
Explicação: 
O texto da resposta é auto explicativo. 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Há casos de empresas que o gerente de produção é também o responsável pelos estoques e, nesse caso, os estoques serão encarados por ele 
como meios de ajuda a sua meta principal: a produção. Fato que poderá ocasionar em estoques exagerados que, sob a ótica financeira e da 
produção sobre manutenção de estoque, representam: 
 
 
Financeira: Descontos sobre as quantidades a serem compradas, redução dos gastos. Produção: Entregas rápidas, boa imagem 
melhores vendas. 
 Financeira: menor risco de perda e obsolescência, redução dos custos operacionais. Produção: nenhum risco de aumento do custo 
operacional, baixos lotes de produção. 
 Finaceira: maior risco de perdas e obsolêscencia, aumento do custode armazenagem. Produção: nenhum risco de falta de materiais, 
grandes lotes de fabricação. 
 
Financeira: Entregas rápidas, juros perdidos. Produção: Desconto sobre as quantidades a serem compradas, menor risco de 
obsolescência 
 
Financeira: redução dos riscos da falta de matéria-prima, aumentos de juros perdidos. Produção: Entregas mais rápidas, grandes lotes 
de fabricação. 
 
 
 6a Questão 
 
 
 Suponhamos que um item tenha uma demanda anual de 1200 unidades, um custo de preparação do pedido de $ 200,00, uma taxa de encargos 
financeiros sobre os estoques de 50% ao ano e um custo unitário de $ 10,00. Vamos admitir que este item tenha um estoque de segurança de 80 
unidades, e um tempo de ressuprimento de 15 dias. Supondo um ano com 300 dias úteis e a reposição se dando através de lotes econômicos, 
calcule o ponto de pedido. 
 
 
PP = 120 unidades 
 
PP = 145 unidades 
 
PP = 130 unidades 
 PP = 140 unidades 
 
PP = 110 unidades 
 
 
Explicação: PP = DM x TR + ES PP = 4 * 15 + 80 = 140 unid. 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Suponha que determinado item em estoque tenha um consumo mensal de 1000 unidades e que o tempo de reposição seja de 2 meses. Qual seria 
o ponto de pedido se a empresa deseja ter um estoque de segurança de 45 dias? 
 
 
PP = 3.000 unidades 
 
PP = 2.500 unidades 
 PP = 3.500 unidades 
 
PP = 1.500 unidades 
 PP = 3.250 unidades 
 
 
Explicação: PP = DM x TR + ES PP = 1.000 x 2 + (1,5 x 1.000) PP = 3.500 unid. 
 
 
 8a Questão 
 
 
 A sistemática do alcance dos resultados desejados, partindo da necessidade do lucro, representa um dos principais objetivos perseguidos pelas 
organizações contemporâneas que deve começar: 
 
 
No planejamento dos recursos humanos necessários com salários bem abaixo do mercado para aumento dos resultados e colocação dos 
produtos no cliente final por meio de recursos mais baixos. 
 
No controle da produção, privilegiando as matérias-primas de maior custo de produção e colocação do produto acabado no cliente final, 
conforme recursos financeiros disponíveis. 
 Na capacidade das máquinas e equipamentos e dos serviços no intermediário conforme o valor do frete dos transportes disponíveis. 
 No planejamento das necessidades de materiais e terminar com a colocação do produto acabado no cliente final conforme recursos 
financeiros disponíveis. 
 
No planejamento, privilegiando as matérias-primas de menor custo independente da qualidade e colocação do produto acabado no 
cliente final, conforme recursos humanos disponíveis. 
 
 
 1a Questão 
 
 
 Definir volume a estocar de um determinado item é uma decisão básica ao alcance dos objetivos das empresas a qualquer momento. Há uma 
consequência direta em relação ao custo, à medida que se aumenta a quantidade dos produtos comprados ou produzidos, idetificada no(na): 
 
 
Aumento de custo de produtividade. 
 Redução do custo fixo. 
 
Redução do custo de armazenagem. 
 Aumento do custo de aramazenagem. 
 
Aumento do custo operacional por unidade produzida. 
 
 
 2a Questão 
 
 
 São materiais de demanda imprevisível para os quais não são definidos parâmetros de ressuprimento: 
 
 
Materiais Intercambiáveis. 
 Materiais de Não Estoque. 
 
Materiais Críticos. 
 Sobressalentes. 
 
Materiais de Reposição. 
 
 
 3a Questão 
 
 
 São materiais de reposição específica de um equipamento ou de um grupo de equipamentos iguais, cuja demanda não é previsível e cuja decisão 
de estocar é tomada com base na análise de risco de não ter disponível estes materiais quando necessário. 
 
 
Materiais Intercambiáveis 
 Materiais de Reposição 
 
Sobressalentes 
 
Materiais de Não Estoque 
 Materiais Críticos 
 
 
 4a Questão 
 
 
 "Envolve o gerenciamento das incertezas da demanda (flutuações da demanda) e do tempo de reposição do item de estoque (flutuações do tempo 
de entrega)". Esta é a definição de: 
 
 
Estoque Inicial 
 
Estoque Final 
 Estoque de Segurança 
 
Estoque Reposição 
 Estoque Pulmão 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Podemos definir como sendo objetivos do setor de controle de estoques: 
 
 
Acionar a área de planejamento e controle de produção para processar a solicitação de compras; Deixar a cargo da área de produção a 
determinação da quantidade compras. 
 Determinar a periodicidade do abastecimento dos estoques; Identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados. 
 
Determinar a periodicidade das substituições dos profissionais da área; Identificar e usar os e itens vencidos no estoque para o seu 
melhor aproveitamento. 
 Acionar a área de produção para que a reposição de estoque tenha seu prazo definido segundo as necessidades da produção; Priorizar o 
controle de estoques pelo menor preço sempre. 
 
Determinar os níveis de estoque pelo controle do valor independente de quantidades; Receber e determinar à produção aguarda e 
armazenamento de produtos a área de Planejamento e Controle de Produção. 
 
 
 6a Questão 
 
 
 O custo de reposição (CR) por vezes é um problema à manutenção desejada do custo conquistado no passado. Uma empresa com estoque de 600 
unidades e custo únitário de R$40,00 por peça espera aumento nos preços de 20% nos próximos 2 meses. Com isso, seu custo de reposição será 
de: 
 
 
R$58,00 
 R$48,00 
 
R$56,00 
 
R$45,00 
 
R$40,00 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Um gerente de suprimentos de uma empresa recebe a tarefa de balancear os custos dos estoques de certa mercadoria. Para isso, consegue a 
coleta de dados referentes à quantidade demandada em um período, ao custo do pedido e ao custo de posse no estoque. Com os dados, ele 
consegue calcular a quantidade ideal de cada compra, minimizando os custos totais que atingem os estoques. A técnica possível de ser utilizada 
com os dados é chamada de: 
 
 Compras just in time. 
 
Kanban. 
 
Lote econômico kanban. 
 
Cálculo de estoques de lote. 
 Lote econômico de compra. 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Determinar o ponto de equilíbrio entre a segurança de se trabalhar com um estoque máximo e os riscos inerentes a se trabalhar com um 
estoque mínimo, que muitas vezes leva à chamada "Ruptura de Estoque", entendida como: 
 
 
Chegada do estoque ao ponto máximo, facilitando o atendimento às demandas de mercado. 
 
Chegada do estoque a "Zero", impossibilitando o atendimento a uma necessidade de consumo, uma requisição interna, mas 
possiblitando o atendimento a uma requisição externa ou uma venda. 
 Chegada do estoque a "Zero", impossibilitando o atendimento a uma necessidade de consumo, uma requisição e, até mesmo, uma 
venda. 
 
Chegada do estoque no nível mínimo, exigindo urgência em compras para garantir as entregas em processo. 
 
Chegada do estoque a "Zero", possibilitando o atendimento a uma necessidade de consumo, uma requisição, mas impossibilitando uma 
venda.