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Administraçãoda Produção e Operações AV1

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Avaliação: GST0315_AV1_201102164976 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201102164976 - DENNYS FRANCES DE OLIVEIRA TEIXEIRA 
Professor: DENIS GONCALVES COPLE Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 20/04/2013 11:10:58
1a Questão (Cód.: 71812) Pontos: 0,5 / 0,5
A respeito dos termos abaixo apresentados, dizemos que: 
I. consórcio modular: se refere à participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do 
produto. 
II. Just in time (JIT): processo que gerencia a produção, objetivando o maior volume possível da produção, usando 
o mínimo de matéria-prima, embalagens, estoques intermediários, recursos humanos, no exato momento em que é 
requerido tanto pela linha de produção quanto pelo cliente. 
III. engenharia simultânea: processo em que consiste a participação de diversos parceiros que trabalham juntos, 
nos seus respectivos módulos, dentro da mesma planta do fabricante principal. 
IV. tecnologia de grupo: uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as similaridades físicas dos 
componentes - com roteiros de fabricação - agrupando-os em processos produtivos comuns. 
Assinale a alternativa CORRETA 
Apenas os itens III e IV estão corretos
Apenas os itens I e IV estão corretos 
Apenas os itens II e iiI estão corretos 
Apenas os itens II e IV estão corretos 
Apenas os itens I e II estão corretos 
2a Questão (Cód.: 70791) Pontos: 0,0 / 0,5
Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado 
movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
Layout por produto; 
Layout industrial; 
Layout Matricial.
Layout burocrático;
Layout por processo; 
3a Questão (Cód.: 71818) Pontos: 1,0 / 1,0
Considere as assertivas abaixo: 
I. A relação entre o produzido, medido de alguma forma, e o consumido de um dos insumos (recursos) utilizados, é 
uma medida de produtividade parcial. 
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II. Os inputs representam o conjunto de todos os recursos necessários, tais como instalações, capital, mão-de-
obra, tecnologia, energia elétrica, informações e outros. 
III. Os outputs são os produtos manufaturados, serviços prestados, informações fornecidas. 
V. A relação entre todas as entradas, como mão-de-obra, máquinas e capital define-se como produtividade total 
multifatorial. 
Pode-se afirmar que: 
Apenas os itens II e III estão corretos
Somente o item IV é falso.
Apenas os itens I, III, e IV estão corretos 
Apenas os itens I e II estão corretos 
Apenas os itens III e IV estão corretos 
4a Questão (Cód.: 51671) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os 
outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 
horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
6.240 unidades
62.400 unidades
40.000 unidades
54.000 unidades
31.200 unidades
5a Questão (Cód.: 39965) Pontos: 0,5 / 0,5
Podemos dizer que o input na função produção é:
O componente que nos dá o produto acabado da função.
O componente que nos dá o produto em processo da função
O componente que nos dá o inventário da função.
O componente que nos dá o início da função.
Não faz parte da função produção
6a Questão (Cód.: 45118) Pontos: 0,5 / 0,5
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de 
saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das 
entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da 
Movislar é igual a: 
0,92
0,14
1,16
0,86
0,74
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7a Questão (Cód.: 73065) Pontos: 0,0 / 1,0
A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
Diminuição dos custo de produção.
Ritmo Maximo de produção de um processo.
Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
Vantagem do processo produtivo.
Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
8a Questão (Cód.: 76389) Pontos: 0,0 / 1,0
Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique 
aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
Capacidade igual a demanda 
Capacidade independente da demanda
Capacidade antecipa-se à demanda
Política Mista
Capacidade segue a demanda
9a Questão (Cód.: 71813) Pontos: 1,0 / 1,0
As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se 
inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa
 PORQUE 
As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, consomem 
recursos e nem sempre agregam valor ao produto final. 
Analisando as duas afirmações, conclui-se que: 
A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. 
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
As duas afirmações são falsas.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
10a Questão (Cód.: 50518) Pontos: 1,0 / 1,0
A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi 
produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços 
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finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou 
valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos 
permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das 
empresas.
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando 
sentido ao texto lido.
produtividade
atividade
prioridade
rentabilidade
lucratividade
Período de não visualização da prova: desde 16/04/2013 até 03/05/2013.
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