ADM DE COMPRAS E SUPRIMENTOS AVP

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PROVA AP 1 
	1a Questão (Ref.:201302015543)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada, denomina-se:
	
	
	Mapa comparativo de preços
	
	Planilha de custos
	
	pedido de compras
	 
	Coleta de preços
	
	Solicitação de compras.
	
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Gabarito Coment.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201302602470)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Compras é o 1º macro processo da Cadeia de Suprimentos , portanto deve ser bem executado em função de sua grande importância. O cenário atual traz algumas complexidades a compras. Marque a alternativa INCORRETA:
	
	 
	A importância cada vez maior do cliente
	 
	A desvalorização do câmbio
	
	A compressão do tempo disponível
	
	A Globalização da economia , da produção , da competição, dos sistemas financeiros e comerciais.
	
	A competitividade crescente.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201301827379)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O controle do valor total de compras é uma necessidade para que a capacidade financeira de qualquer empresa mantenha-se controlada e que é entendido como sendo o valor obtido pela:
	
	
	Soma dos valores mensais das SC (solicitações de compras); EP (entregas pendentes); PEs (pedidos encerrados);
	
	Soma dos valores mensais das ORs (ordens em processo); PEs (pedidos entregues); SC (solicitações de compras).
	
	Soma dos valores mensais das SG (solicitações de compras); CD (compras a dinheiro); CE (contratos encerrados).
	 
	Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs em atraso (pedidos cancelados); PA (pedidos em atraso).
	 
	Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs (Pedidos de compras); CF (contratos em fornecimento).
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201302940802)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considerando as variáveis de compras: I. Existem ocasiões em que a melhor qualidade disponível no mercado é suficiente. Se é esse o padrão que a empresa precisa, preço algum será alto demais. II. Na aprovação da requisição de compras é importante avaliar: o que tem no estoque, o material que ainda está para chegar e a programação da produção. III. O tempo de chegada do material comprado pode impactar na programação da produção, portanto é imprescindível o bom relacionamento com os fornecedores. IV. Embalagens retornáveis tendem a tornar o custo da compra mais atrativo. Marque a alternativa correta:
	
	
	Apenas I e II
	
	Apenas II, III e IV
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	Apenas I, III e IV
	
	Apenas II e IV
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201301827374)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
	
	
	Aqueles que se encontram em processo de cotação.
	 
	Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
	
	Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
	
	Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
	
	Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
	
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Gabarito Coment.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201302636757)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É a estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo, que pode ocorrer para baixo, quando ela assume o con¬trole do canal de distribuição e de pontos de venda, ou pode ser para cima, quando toma para si a cadeia de produção, até mesmo podendo absorver a fabricação de suas próprias matérias primas. Marque abaixo a alternativa que o texto interpreta.
	
	
	Descentralização
	
	Horizontalização
	
	Gestão por Objetivo
	
	Centralização
	 
	Verticalização
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201302343674)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
	
	 
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.
	
	1 - 5 - 3 - 4 - 2.
	
	5 - 1 - 4 - 3 - 2.
	
	2 - 4 - 5 - 1 - 3.
	
	4 - 3 - 2 - 5 - 1.
	
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Gabarito Coment.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201302956791)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as afirmativas abaixo, relacionadas aos métodos de seleção de fornecedores. I - Existem dois métodos para seleção de fornecedores: a licitação competitiva e a negociação. Em ambos os casos, o critério geralmente utilizado para seleção é o preço. II - A licitação, regida pela Lei n° 8.666/93 e alterações, destina-se a garantir a observância do princípio da isonomia e a selecionar a proposta mais vantajosa para a administração, seja a privada seja a pública. III - As empresas privadas realizam a licitação mais conveniente à sua realidade, variando de empresa para empresa, e a qualificação é dada antes da avaliação (pré-qualificação) ou após a seleção (pós-qualificação). IV - Um sistema de pós-qualificação tem como vantagem demandar menor esforço da equipe de avaliação do processo seletivo, uma vez que só será(ão) qualificada(s) a(s) menor(es) proposta(s). V - A desvantagem da pré-qualificação é o tempo despendido no processo de avaliação. Uma vantagem é que o cliente pode se concentrar mais na avaliação das propostas do que na avaliação dos contratantes. Está correto o que se afirma APENAS em:
	
	
	III e V.
	
	I, II, III e IV.
	
	I e III.
	
	II, III e IV.
	 
	I, III, IV e V.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201301849126)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São atividades básicas da Catalogação:
	
	
	Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
	
	Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
	
	Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
	
	Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
	 
	Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201302474008)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
	
	
	Redução do custos associados aos estoques
	
	Diminuição de erros
	
	Redução de custos administrativos
	 
	Aumento da competitividade
	
	Redução do custo de material de escritório