respostas do ava Gestão de projetos (1º bimestre)

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No estágio de avaliação e melhoria do projeto, podem ser utilizadas algumas técnicas da qualidade para avaliar se o projeto pode ser melhorado antes de ser colocado no mercado. Três importantes técnicas podem ser utilizadas neste caso: QFD (desdobramento da função qualidade), Engenharia de Valor e Método Taguchi. Como podemos chamar o método utilizado para a melhoria e a avaliação de um projeto cujo objetivo é testar a sua robustez, no qual a ideia é que o produto deveria manter seu desempenho em condições extremas?
R: Método de Taguchi
Quando falamos em projetos, existe uma gama muito grande de variedade, e assim são classificados de acordo com sua atividade. Como exemplos, podemos citar projetos de engenharia, construção, pesquisa, informática, administrativo, financeiro e assim cada um de acordo com sua especificidade. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Projetos de Informática estão relacionados a aplicações de computador, como aquisição, instalação e modificações já existentes. 
( ) Projetos de Engenharia consistem em obter um novo produto e terminam geralmente até a documentação técnica. Podem ser especificações de produto, instruções de montagem, testes e modelos. 
( ) Projetos de Manutenção se baseiam em um projeto de engenharia já realizados. Como exemplo, podemos citar construções que se assemelham ao projeto de engenharia. 
( ) Projetos de Construção se baseiam em demonstrar e reconstruir uma instalação ou produto, são projetos de curta duração. 
R: V - V - F – F 
No estágio de avaliação e melhoria do projeto, podem ser utilizadas algumas técnicas da qualidade para avaliar se o projeto pode ser melhorado antes de ser colocado no mercado. Três importantes técnicas podem ser utilizadas neste caso: QFD (desdobramento da função qualidade), Engenharia de Valor e Método Taguchi. Dentro deste contexto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Método Taguchi: o objetivo é testar a robustez do projeto e verificar seu funcionamento em condições extremas. 
( ) A Engenharia de Valor tem como objetivo prevenir contra custos desnecessários e a redução de custos. 
( ) O Desdobramento da Função Qualidade tem como objetivo assegurar que as necessidades do cliente sejam atendidas de acordo com o projeto realizado.
R: V - V - V.
Antes de serem executados, projetos são criteriosamente estudados e analisados, devendo ser autorizados conforme as decisões estratégicas da empresa. Podem ser um produto ou serviço de necessidade da empresa, solicitação de algum cliente ou um avanço tecnológico. Projetos possuem algumas características principais, cujo objetivo geral é atender às necessidades do cliente ou da empresa. Sobre essas características, analise as sentenças a seguir: 
I- Algumas características dos projetos são: temporárias, planejadas, executadas e controladas, englobam produtos ou serviços e são desenvolvidas em etapas. 
II- Uma característica dos projetos é que são desenvolvidos e realizados por máquinas e têm recursos limitados. 
III- Uma característica dos projetos é que são desenvolvidos e realizados por pessoas e têm recursos limitados. 
IV- Uma característica dos projetos é que são desenvolvidos e realizados por pessoas e têm recursos ilimitado
R: As sentenças I e III estão corretas
5) Quando necessitamos de uma obra, necessitamos de um plano constituído por documentos e instruções para a realização de um objetivo geral. Como podemos denominar um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único, para um cliente que, dentro de suas expectativas e anseios, tenha o resultado conforme desejado? Projeto preliminar
R: Projeto
6) Além da estrutura analítica, algumas fontes de informação devem ser utilizadas para possibilitar a visão mais abrangente possível do trabalho a ser realizado. Sobre essas fontes de informação, analise as opções a seguir: 
I- Avaliação do projeto, desenvolver e acompanhar o cronograma, análise de riscos, avaliar as necessidades operacionais, materiais e de recursos humanos e desenvolvimento e apresentação da planilha de custos. 
II- Desenvolvimento do escopo, análise das necessidades patrimoniais, recursos e custo, definição e assinatura dos contratos e acompanhamento do cronograma.
III- Escopo, atividades do ciclo de vida do projeto, informações sobre a experiência com projetos semelhantes, premissas sobre as circunstâncias que cercam a realização do projeto, restrições e previsão de recursos necessários. 
IV- Levantamento da viabilidade do projeto, análise do tempo de duração até a entrega do projeto, custo do projeto, necessidade para realização de suas fases e término do projeto. .
R: Somente a opção III está correta
7) Na gerência do tempo do projeto, existe um processo sistemático que faz com que tenhamos diariamente uma posição e situação de como andam as fases do projeto, se este ficará pronto no tempo previsto, se haverá ou não alteração em seu prazo de implemento em função das atividades executadas ou não. Sobre o nome desse processo, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Avaliação operacional. 
( ) Contrato de entrega. 
( ) Desenvolvimento das fases do projeto. 
( ) Cronograma.
R: F - F - F - V.
8) Dentro de um projeto, quando um trabalhador qualificado está trabalhando em uma função específica com um desempenho padrão, o tempo que ele ou ela precisa para realizar o trabalho é chamado de:
Tempo padrão.
Desempenho básico.
Desempenho padrão.
R: Tempo básico
9) O planejamento de recursos humanos em projetos, que é parte do processo de organização do projeto, é fundamental. Na prática, as pessoas devem ser alocadas por critérios de disponibilidade momentânea. Em organizações públicas, o planejamento de recursos humanos para projetos encontra ainda obstáculos específicos, pelas normas administrativas existentes e complexas hierarquias. Por outro lado, a falta de planejamento resulta, muitas vezes, em alocações inadequadas, sobreposição de funções ou lacunas de responsabilidades, o que costuma gerar conflitos internos e leva a resultados pífios (VARGAS, 2007). Na prática, as pessoas devem analisar alguns dos aspectos mais importantes e observar, durante o planejamento dos recursos humanos do projeto: 
FONTE: VARGAS, Ricardo Viana. Manual prático do plano de projeto. 3. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2007.
Tempo de duração do projeto, avaliação dos recursos necessários para atingir os objetivos e equipe necessária com capacidade de organização.
R: Dedicação adequada de tempo ao projeto, escolha do gerente de projeto, internalização das atribuições no projeto e uso do modelo da organização do projeto
10) O gerente de projetos deve acompanhar o encaminhamento das etapas do projeto, atentando-se principalmente aos prazos. No processo de sequenciamento das atividades, as atividades devem seguir uma ordem de forma correta, com o objetivo de se desenvolver um cronograma. Sobre o processo de sequenciamento, assinale a alternativa 
R: Realístico e alcançável.
11) O valor de um projeto está diretamente relacionado aos seus custos como os recursos e a mão de obra utilizada, estes devem ser assegurados para a realização do projeto. Para preparar a estimativa de custos, quais são as informações importantes que temos que ter?
R: Custo unitário, duração das atividades e custo indireto
12) Com relação à identificação dos riscos, estes envolvem fazer o levantamento das possibilidades de ocorrência, sua identificação e posterior documentação, estendendo-se desde o início de um projeto até sua concepção final. Assim, podemos afirmar que o risco tem duas dimensões, no caso de sua ocorrência. Sobre essas dimensões, analise as opções a seguir: 
I- A probabilidade de sua ocorrência e o impacto sobre o projeto. 
II- O cronograma e o surgimento de despesas adicionais. 
III- Quando irá ocorrer o problema e quais as alterações necessárias a serem feitas. 
IV- Análise quantitativa e qualitativa.R: Somente a opção I está correta
12) A finalidade do planejamento das solicitações é fazer o levantamento das necessidades a suprir o projeto em execução. Sobre os bens e os serviços necessários, pode-se fazer ou comprar os itens inerentes ao projeto, cabe aos especialistas tomar estas decisões. Dependendo do projeto e da natureza do suprimento, procede-se uma seleção de tipos de contrato, que podem ser: 
I- Preço fixo: produto ou serviço com preço previamente fixado entre as partes. 
II- Preço psicológico: influencia na decisão do consumidor, é o preço fixo e não há negociação. 
III- Preço unitário: quando o valor do serviço se refere a uma unidade de serviço, como horas, volume, tempo de uso de uma máquina. 
IV- Preço variável: quando se paga o custo real do bem ou serviço contratado, podendo incluir um valor adicional se o fornecedor superar as expectativas de alguma forma. 
R: As sentenças I, III e IV estão corretas.
13) O preço é o valor monetário expresso numericamente associado a uma mercadoria, serviço ou patrimônio. Como chamamos o tipo de preço em que o contratante paga o custo real do contrato, podendo incluir um prêmio ou valor adicional se o fornecedor exceder os objetivos do projeto, como antecipação de prazos, melhor qualidade e menores custos?
R: Preço variável.
14) O centro de custo é uma maneira de separar uma empresa em vários setores, cada um deles com uma parcela de responsabilidades operacionais, financeiras e econômicas. Visando definir o custo dos recursos necessários para assegurar o projeto, sobre como podemos chamar a definição do custo que envolve a agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos, analise as opções a seguir: 
I- Estimativa de custos. 
II- Orçamentação. 
III- Análise dos custos. 
IV- Controle dos custos. 
R: Somente a opção II está correta.