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Apol 1- nota 100 Psicologia e Comportamento organizacional Gestão de Recursos Humanos: Subsistemas de RH

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MATERIAL COMPLEMENTAR DE ESTUDOS 
 BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO (6° Sem) 
 
 
Disciplina (s): 
 Psicologia e Comportamento organizacional 
Gestão de Recursos Humanos: Subsistemas de RH 
 
ATENÇÃO: 
O Intuito da disponibilização deste gabarito é auxiliar-nos UNS AOS OUTROS devido à alta complexidade 
de elaboração das questões por parte das instituições de ensino superior, para que, com isso, as notas das 
avaliações, auxiliem nas provas objetivas e discursivas. 
Mas é IMPORTANTISSIMO que você responda todas, antes, de consultar o material, e só consulte este para 
correção final. 
 
 
 
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Apol 1 
APOL 1 
Nota: 100 
Questão 1/5 
Questão 1/5 - Gestão de Recursos Humanos: Subsistemas de RH 
O verdadeiro papel dos Recursos Humanos é o de cuidar das pessoas, dentro da política institucional da 
empresa. Ou seja, o RH deve ser uma espécie de consultor interno a serviço de seus líderes. Nesse contexto, o 
RH deve entender profundamente sobre o negócio da empresa, contribuindo, inclusive, com a construção e 
implementação das estratégias corporativas e diminuindo a distância entre competências organizacionais e 
pessoais. Por esse motivo é que o RH deve ter uma posição estratégica, trabalhando lado a lado com a 
administração. Objetividade e melhoria contínua no clima organizacional devem ser qualidades inerentes ao 
setor para que seus colaboradores atinjam resultados. (Disponível em: O papel do RH nas empresas. 
http://msbrasil.com.br/blog/auditoria/o-papel-do-rh-nas-empresas-2/) 
Considerando o texto acima, avalie as afirmações a seguir. 
I - O papel do RH é visar diretamente os lucros da empresa sem se importar com os seus funcionários. 
 
II - O RH, para ser eficiente, tem que dominar a filosofia e as políticas estratégicas da empresa para exercer a 
sua função. 
 
III - É importante que o RH saiba explorar e conciliar as competências dos funcionários com os interesses e as 
estratégias da corporação. 
 
IV - Os bons resultados empresariais nada têm a ver com o clima organizacional. 
 
É CORRETO o que se afirma em: 
 A I, apenas. 
 B II e III, apenas. 
 C I e II, apenas. 
 D III e IV, apenas. 
 E I, III e IV, apenas. 
 
Questão 2/5 
Questão 2/5 - Gestão de Recursos Humanos: Subsistemas de RH 
Percebemos que as empresas contemporâneas buscam não só profissionais, mas parceiros da organização, 
estando dispostas a investir no capital intelectual, pois são conscientes de que é necessário um quadro motivado 
e qualificado para que a empresa obtenha sucesso e se mantenha competitiva no mercado. Não só as empresas 
mudaram a visão, os profissionais também se tornaram mais exigentes e seletivos, buscando cada vez mais 
qualificação profissional e desafios que os permitam crescer e desenvolver-se em sua área. É bem verdade que 
muitas organizações brasileiras ainda apresentam vestígios práticos bem demarcados dos antigos modelos de 
gestão, apesar de que na teoria apresentem-se como seguidores afincos dos processos de modernização. 
(Disponível em: http://www.rhportal.com.br/artigos/rh.php?idc_cad=qzaextpdq) 
Considerando o contexto acima, avalie as seguintes asserções e a relação entre elas. 
 I - As empresas contemporâneas investem em seus próprios profissionais. 
 PORQUE 
 
II - Profissionais motivados e competentes contribuem para o sucesso e a competitividade da empresa no 
mercado. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA. 
 A As asserções I e II são corretas e a II é uma justificativa da I. 
 B A asserção I é falsa. 
 C A asserção II é falsa. 
 D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II nada tem a ver com a I. 
 E As asserções I e II são falsas. 
 
Questão 3/5 
Questão 3/5 - Psicologia e Comportamento Organizacional 
Ao longo da história, o trabalho se modificou, hoje as pessoas passam a maior parte de suas vidas em seus 
locais de trabalho, entregando seu esforço, energia e conhecimento às organizações (GRAMMS, 2013). 
Esta citação leva a refletir sobre as razões da preocupação das organizações com a qualidade de vida no 
trabalho. 
Leia as sentenças abaixo e assinale com V verdadeira e com F de falsa as que apresentam as razões da 
preocupação das organizações com a qualidade de vida no trabalho. 
 
( ) As organizações vivem em um ambiente globalizado e competitivo, a busca por resultados se tornou cada 
vez mais desafiadora. Essa realidade exige que os trabalhadores ampliem sua capacidade de suportar altos 
níveis de cobrança e de conviver constantemente com a crescente pressão no ambiente de trabalho. Investir em 
programas de qualidade de vida no trabalho propiciar a melhoria no bem-estar dos funcionários. 
 ( ) As empresas observam a necessidade de investir em programas de qualidade de vida no trabalho, pois 
entendem que propiciar maior atratividade de clientes e aumento da lucratividade requer que os funcionários 
convivam com alto grau de estresse e pressões constantes, esses programas contribuem para que os 
funcionários sejam bem mais produtivos e não tragam consequências desagradáveis à empresa. 
( ) O avanço da comunicação e da tecnologia propiciou mobilidade ao colaborador. Hoje o local de trabalho 
pode ser em qualquer lugar, por exemplo na própria residência do indivíduo. Para que os funcionários não 
entrem na justiça do trabalho, as empresas têm desenvolvido programas que possibilitam o bem-estar dos 
colaboradores, assim estes trabalham felizes e motivados mesmo com excessiva carga horária. 
( ) O mundo convive com uma nova realidade social no que se refere à expectativa de vida dos indivíduos, os 
quais passam a maior parte de sua existência trabalhando em atividades produtivas. Em decorrência dessa 
realidade, as empresas passaram a observar a necessidade de investir em programas de qualidade de vida no 
trabalho. 
Assinale a alternativa correta. 
 A F; V; V; F. 
 B V; V; V; F 
 C F; V; F; V. 
 D V; F; F; V. 
 E F; F; V; F 
 
Questão 4/5 
Questão 4/5 - Gestão de Recursos Humanos: Subsistemas de RH 
Há hoje em dia uma incompatibilidade clara entre os reais problemas das organizações relacionados às questões 
de talentos e liderança e a forma como elas buscam enfrentar esses desafios. Desenvolver líderes e engajar 
profissionais são os grandes fatores-chave da gestão de pessoas. É essa a principal conclusão da pesquisa 
“Global Human Capital Trends 2014 – Engajando a Força de Trabalho do Século 21”. No Brasil, onde os 
resultados parecem ainda mais contundentes que em outros países da sondagem, 98% dos 40 representantes 
ouvidos no País acham que o desenvolvimento de liderança é um problema importante ou urgente. No entanto, 
35% dos respondentes admitem não terem nenhum preparo ou iniciativa para enfrentar a questão internamente. 
(Disponível em: MUNDO CORPORATIVO No. 44 abril-junho 2014. pgs. 30-32 
http://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/br/Documents/conteudos/mundocorporativo44.pdf) 
É um titulo adequado ao texto apresentado acima: 
 A Talentos e liderança: nada a ver com as organizações. 
 B Gestão de Pessoas e desenvolvimento de profissionais. 
 C Engajamento profissional:
fator irrelevante do sucesso das empresas. 
 D Brasil não valoriza liderança. 
 E Todas as empresas brasileiras promovem lideranças empresariais. 
 
Questão 5/5 
Questão 5/5 - Psicologia e Comportamento Organizacional 
De acordo com Freud, o aparelho psíquico pode ser divido em id, ego e superego. 
Nesse sistema topológico, o id é: 
 A Parte do aparelho psíquico diretamente em contato com o meio externo. 
 B Criado originalmente pelo ego. 
 C O “juiz” de nossa atividade e pensamentos. 
 D O conteúdo do que é herdado originalmente. 
 E Local onde está localizada toda energia ou força que nos impulsiona a uma ação. 
 
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Apol 2 
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Apol 3 
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