INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO   SIMULADO
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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO SIMULADO


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Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 02/10/2018 16:39:38 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201503376336) Acerto: 1,0 / 1,0 
Aprendemos que a empresa constitui um sistema. Um sistema organizacional pode ser definido 
como: 
 
 
um conjunto de setores que se reportam diretamente ao nível estratégico irganizacional 
para promover análise sistêmica. 
 
um conjunto de unidades organizacionais dinamicamente envolvidas na elaboração 
sistêmica das normas e objetivos. 
 um conjunto de setores, pessoas e equipamentos, dinamicamente inter-relacionados que 
desenvolvem uma atividade para atingir objetivos. 
 
um conjunto de normas reguladoras que guardam coerência com a missão, a visão e os 
valores organizacionais. 
 
um conjunto de pessoas responsáveis por promover entradas e saídas organizacionais a 
partir de um feedback comum. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201503193202) Acerto: 1,0 / 1,0 
Todos os administradores desempenham as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar, 
porém a intensidade dessas funções varia de acordo com o nível hierárquico do gestor. Qual é o 
nível hierárquico que o CEO (Chief Executive Officer) e os diretores atuam em uma 
organização? 
 
 
Tático 
 Estratégico 
 
Estrutural 
 
Técnico 
 
Operacional 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201502805989) Acerto: 0,0 / 1,0 
"Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro de decisões 
presente" (Peter Drucker). Nesta afirmação, Peter Drucker se refere ao: 
 
 
Planejamento Contingencial 
 
Planejamento Operacional 
 Planejamento Tático 
 
Planejamento gerencial 
 Planejamento Estratégico 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201505518479) Acerto: 0,0 / 1,0 
O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis 
organizacionais e por isso resulta em planos diferenciados. Dentre 
as afirmações abaixo, sobre os diversos tipos de planejamento e de 
planos, assinale as que são falsas e as que são verdadeiras. A 
seguir, encontre nas opções de resposta a sequência correta 
marcada por você. 
( ) Planos Estratégicos: Relacionam-se com objetivos de longo 
prazo e com ações para alcançá-los, afetando a empresa como um 
todo (três ou mais anos). 
( ) Planos Táticos: Relacionam-se com objetivos de médio prazo e 
meios de atingi-los, afetando somente uma área funcional 
(geralmente um ano). 
( ) Planos Operacionais: Relacionam-se com objetivos de curto 
prazo e meios de atingi-los, afetando somente um setor da 
empresa. (períodos curtos e variáveis) 
( ) Planejamento estratégico ou institucional: É o planejamento 
mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um 
sistema único e aberto. 
( ) Planejamento Tático:: É o planejamento que se refere a cada 
tarefa ou atividade em particular. 
 
 
V, V, F, F, V 
 V, V, V, V, F 
 V, F, V, V, V 
 
V, V, F, V, F 
 
V, V, F, V, V 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201505500372) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, 
existe uma hierarquia de planos. Neste contexto podemos considerar um Planejamento de 
Finanças como: 
 
 
Planejamento estratégico 
 Planejamento tático 
 
Planejamento operacional 
 
Planejamento de negócios 
 
Planejamento de contingência 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201505499756) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale a ÚNICA alternativa INCORRETA sobre as principais características do planejamento 
tático 
 
 
É uma técnica de coordenação 
 
É sistêmico e interativo 
 
Visa selecionar entre diversas alternativas 
 
É voltado para o futuro 
 É um processo eventual 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201502788774) Acerto: 0,0 / 1,0 
Paralelamente à diferenciação vertical, organizar compreende tomar decisões relativas à 
diferenciação horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o tipo 
de departamentalização representado na figura. 
 
 
 Por clientela 
 
Por produtos ou serviços 
 
Funciona 
 
Por processo 
 Por tipo de venda 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201502771861) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o 
número de pessoas subordinadas a um administrador, estamos observando: 
 
 
Departamentalização 
 
Cadeia de comando 
 
Organograma 
 
Fontes de poder 
 Amplitude de controle 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201502717069) Acerto: 1,0 / 1,0 
Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, 
assinale a alternativa que apresenta como uma característica da função administrativa Direção. 
 
 
Criação da estrutura organizacional. 
 
Elaboração da estratégia organizacional. 
 Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados. 
 
Elaboração de objetivos. 
 
Comparar desempenho atual com o esperado. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201502772092) Acerto: 1,0 / 1,0 
A direção tem o papel para tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando 
incrementar a integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de 
um desempenho superior. 
PORQUE 
Tem o papel de fazer com que as pessoas desempenhem da melhor maneira as atividades para 
favorecer o alcance dos objetivos da organização. 
 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
as duas afirmações são falsas. 
 
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.