Apol 1 PROJETO DE FÁBRICA E ARRANJO FÍSICO Nota 100

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Questão 1/5 - Projeto de Fábrica e Arranjo Físico
A figura apresenta características de antigo prédio industrial.
Normalmente tratam-se de grandes áreas e de passado promissor, atualmente inativados.
Assinale a alternativa correta que indica três pontos que provavelmente conduziram à ocorrência.
	
	A
	Falta de demanda; obsolescência do produto; projeto ineficaz do produto ou 
da fábrica
	
	B
	Obsolescência do produto; arranjo físico; processos de manufatura.
	
	C
	Projeto ineficaz; balanceamento da linha; capacidade de demanda.
	
	D
	Capacidade de demanda; arranjo físico; capabilidade.
Questão 2/5 - Projeto de Fábrica e Arranjo Físico
Assinale a alternativa correta
Reconhecendo o just-in-time como uma das principais filosofias aplicadas a engenharia de produção qual a principal característica considerada fundamental do just-in-time.
	
	A
	Baixo estoque;
	
	B
	Pé direito alto.
	
	C
	Tipo de processo.
	
	D
	Distância entre o cliente e o fornecedor.
Questão 3/5 - Projeto de Fábrica e Arranjo Físico
Além da falta de demanda, obsolescência do produto, projeto ineficaz do produto, assinale a alternativa correta que indica três fatos que imobilizam grandes áreas fabris referindo-se ao prédio.
	
	A
	Excesso de colunas; Altura reduzida do pé-direito; Fluxos estrangulados.
	
	B
	Excesso de colunas; piso irregular; fluxo estrangulado.
	
	C
	Largura da porta; arranjo físico; flexibilidade de operações.
	
	D
	Geometria das máquinas; velocidade de produção; volume do lote a ser 
produzido.
Questão 4/5 - Projeto de Fábrica e Arranjo Físico
Nenhum projetista e/ou engenheiro em sã consciência deseja cometer erros, porém eles acontecem. Normalmente os fatos devem-se ao pouco tempo gasto no planejamento. Assinale a alternativa correta que indica como é denominado tal planejamento.
	
	A
	Planejamento estratégico.
	
	B
	Administração eficaz.
	
	C
	Fluxo discreto.
	
	D
	Padronização customizada.
Questão 5/5 - Projeto de Fábrica e Arranjo Físico
Assinale a alternativa correta:
Uma das fases cruciais para o projeto de uma fábrica é a estratégia de produção. 
De acordo co Slack (20008) o que é estratégia de produção.
	
	A
	É o padrão global de decisões e ações que posicionam a organização em 
seu ambiente e tem o objetivo de fazê-la atingir seus objetivos de longo prazo.
	
	B
	Estruturação do processo de serviço, e o que a experiência sugere que a 
produção deva fazer todas as possibilidades necessárias para análise de 
requisitos, ferramentas de avaliação de desempenho.
	
	C
	Possibilidade de priorizar soluções, manufaturabilidade, comportamento 
dos materiais que permitam avaliar diferentes cenários de produto e 
processo, levando a otimização e satisfação do consumidor.
	
	D
	Tempo do caminho crítico da manufatura, baseado em modelos detalhados 
(produto e processo) onde o cliente é introduzido no sistema produtivo 
(voz do cliente).