Exercícios de análise de valor agregado Corrigido Prof Ricardo

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Gerenciamento de Projetos 
Exercícios de análise de valor agregado
CASO 1 - CONSTRUÇÃO DE 4 PAREDES
Você irá construir um cômodo de uma residência que contém 4 paredes. Cada parede está planejada para ser executada em 1 dia ao 
custo de 150 reais.
No terceiro dia, você percebe que gastou 350 reais e terminou apenas 2 paredes e meia. Qual a situação do projeto no dia 3?
BAC (Orçamento no Término) R$ 600,00 
PAC (Duração total prevista) 4 dias
Sigla DIA1 DIA2 DIA3 DIA4
VP (Valor Planejado) R$ 150,00 R$ 300,00 R$ 450,00 R$ 600,00 
EV (Valor Agregado) R$ 150,00 R$ 300,00 R$ 375,00 
AC (Custo Real) R$ 116,67 R$ 233,33 R$ 350,00 
calcule os indicadores de EVA e descreva o resultado de cada um deles. 
CV = 
SV = 
CPI=
SPI=
ETC=
EAC=
VAC= 
PAC=
TAC=
DAC=
PV 450,00R$ ETC(misto/pessimista) = (BAC-EV)/(SPI*CPI) 252,00R$ 
AC 350,00R$ EAC = AC + ETC 602,00R$ 
EV 375,00R$ VAC = BAC - EAC 2,00-R$ 
BAC 600,00R$ 
PAC 4 TAC = PAC/SPI 4,8 DIAS
SV (EV-PV) -75 DAC = PAC-TAC -0,8 DIAS
CV (EV-AC) 25
SPI (EV/PV) 0,83
CPI (EV/AC) 1,07
1 - Analise o projeto abaixo, e calcule os indicadores de EVA (PV, EV, AC, CV, SV, CPI, SPI, BAC e o ETC misto, 
TAC, DAC, VAC, EAC). Com base nos cálculos, descreva a situação atual do projeto, quanto a custo e prazo, 
e identifique uma possível solução para remediar os problemas.
Veja o que aconteceu na tabela abaixo. Suponha que estamos no dia 3 do projeto (no caso, esta é a data 
de controle).
PRAZO Valor Planejado Custo Real Valor entregue
Dia 1 150,00R$ 80,00R$ 100,00R$ 
Dia 2 300,00R$ 230,00R$ 300,00R$ 
Dia 3 450,00R$ 500,00R$ 450,00R$ 
Dia 4 600,00R$ - -
Dia 5 750,00R$ - -
PLANEJADO REALIZADO
PV 450,00R$ ETC(misto/pessimista) = (BAC-EV)/(SPI*CPI) 333,33R$ 
AC 500,00R$ EAC = AC + ETC 833,33R$ 
EV 450,00R$ VAC = BAC - EAC 83,33-R$ 
BAC 750,00R$ 
PAC 5 TAC = PAC/SPI 5,00 DIAS
SV (EV-PV) 0 DAC = PAC-TAC 0,00 DIAS
CV (EV-AC) -50
SPI (EV/PV) 1,00
CPI (EV/AC) 0,90
2- Seu projeto está rodando bem. No ultimo report vemos um CPI= 1,2, SPI= 0,8, o PV= $600 e o SV=-
$120 Você não pode encontrar o CV no report, então você deve calculá-lo baseado nas informações 
dadas. Qual o CV ? 
3- Estimate at Completion é uma avaliação periódica de 
A) Custo do trabalho realizado 
B) Valor do trabalho executado 
C) O custo total no final do projeto 
D) Quanto irá custar para terminar o projeto 
CPI 1,2 SV = EV - PV SV = -120 QUANTO - 600 = Á -120 ?
SPI 0,8 CV = EV - AC essa resposta mostrará o valor do EV = 480
PV 600
SV 120 Agora que tenho o EV Falta identificar o AC.
Vamos lá ...se eu agreguei 480 de trabalho e estou performando financeiramente a 1,2
posso simplesmente encontrar a razão entre o mesmo fazendo a divisão do valor agregado pelo desempenho financeiro.
ou seja 
EV dividido CPI AC
480 1,2 = 400
ai eu descubro o CV
CV
480 400 = 80
4- Se EV=350, AC=400 e PV=325, qual é o CV? 
A) 350 
B) -75 
C) 400 
D) -50 
5- Um CPI=0,93 significa:
A) Neste momento nós esperamos que o projeto custe 89% a mais 
B) Quanto completarmos o projeto teremos gasto 89% a mais 
C) O projeto está progredindo só 93% do planejado 
D) O projeto está agregando só 0,93 para cada real gasto
6- Um SPI=0,71 significa: 
A) Você está acima do orçamento 
B) Você está à frente do cronograma 
C) Você está progredindo só 71% do originalmente planejado 
D) Você está progredindo 29% do originalmente planejado
7- Qual dos itens abaixo refere-se ao valor do trabalho efetivamente realizado
A) EV
B) CR
C) BAC
D) PV