Gestão da Qualidade em Projetos - Exercícios - Aulas 01 a 10 - By SM

Prévia do material em texto

https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS – Aula 01 
 
 
Data: 03/03/2015 10:45:27 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102118476) 
Analise e classifique cada sentença abaixo como V (verdadeira) ou F(falsa) e em seguida assinale a alternativa 
correta correspondente: 
I. As atividades mensais de gestão do estoque não representam um projeto 
II. O desenvolvimento de um novo sistema para substituir o atual não pode ser caracterizado como projeto 
III. A criação de um software que sirva para a empresa prestar um serviço pode ser considerado um projeto 
IV.As atividades necessarias para aplicação de um pesquisa com clientes de uma empresa, para decisão de abrir 
uma nova fábrica deve ser encarada como um projeto 
 
 
I - F ; II - F ; III - F ; IV - V 
 
I - F ; II - F ; III - V ; IV - V 
 
I - V ; II - F ; III - F ; IV - F 
 I - V ; II - F ; III - V ; IV - V 
 
I - F ; II - F ; III - V ; IV - F 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102118475) 
Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro, gerente do projeto. Este se 
reune com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá 
mais relevância para o patrocinador? (assinale a opção correta) 
 
 
Prazo do projeto 
 
Número de fornecedores 
 
Satisfação do gerente 
 
Motivação da equipe 
 Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102118477) 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. 
 
 
Processo de gestão do estoque 
 
Atividades mensais de Folha de pagamento 
 Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
 
Rotinas de atendimento ao cliente 
 
Rotinas de fluxo de caixa 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102118479) 
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas 
práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são 
explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. 
 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: 
 
 PMI, PMBOK, 9 
 
PMI, PMP, 8 
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ 
 
PMP, PMBOK, 9 
 
PMP, PMI, 8 
 PMI, PMBOK, 8 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102118387) 
Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK: 
 
 
Comunicações 
 
Escopo 
 
Qualidade 
 Integralização 
 Custo 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102118478) 
A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e (assinale a opção correta): 
 
 
Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo 
de vida é referente a manutenção 
 
Devem ser vistos como um projeto separado 
 Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos 
 
Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna 
 
Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS – Aula 02 
 
 
Data: 03/03/2015 11:03:35 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102118579) 
Dentre as opções abaixo, assinale a única que NÃO REPRESENTA uma finalidade do documento chamado Termo 
de Abertura do Projeto: 
 
 
Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas 
 
Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos 
 Apresenta orçamento e cronograma sumarizados 
 Identifica critérios de aceitação do produto do projeto 
 
Estabelece o projeto com seus objetivos 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102264554) 
Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos 
de gerenciamento do projeto é tratado 
 
 no gerenciamento da integração 
 
na consistência do projeto 
 
nos dados do projeto 
 
nos artefatos do projeto 
 
no gerenciamento do escopo 
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102269592) 
Escritório de projetos (PMO) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança 
relacionados a projetos. De acordo com o PMBOK há vários tipos de estruturas de PMO variando de acordo com 
a influência e grau de controle dos projetos nas organizações. Qual das alternativas abaixo apresenta os tipos 
mais comuns de PMO de acordo com o PMBOK? 
 
 Analítico, estratégico e corporativo 
 
Centro de excelência, controle integrado de mudanças e centro de comando 
 Suporte, controle e diretivo 
 
Decisório, controle e estratégico 
 
Centro de comando, centro administrativo e quartel general 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102271328) 
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do 
projeto. 
 
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
 
Análise das pastes interessadas 
 
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto 
 
Identificação dos riscos do projeto 
 
Desenvolvimento do cronograma do projeto 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102118586) 
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta): 
 
 
Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto. 
 
Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente 
 Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações 
aos participantes. 
 
Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto 
 
Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102118585) 
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta) 
 
 
Elaboracao de cronograma 
 
Verificacao do escopo 
 
Definicao do escopo 
 
Planejamento do escopo 
 Plano de gerenciamento do projeto 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS – Aula 03 
 
 
Data: 03/03/2015 15:06:38 (Finalizada) 
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102086985) 
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as 
operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do 
projeto. 
 
 Termo de abertura. 
 
Termo de mudanças do projeto. 
 
Declaração de trabalho interno do projeto. 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102118592) 
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta): 
 
 
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) 
 Planejamento do Escopo 
 
Estimativa de Custos 
 
Duração da Atividade 
 
Planejamento de recursos 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102253232) 
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se: 
 
 
ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto. 
 
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto. 
 
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto. 
 ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102192763) 
A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais 
facilmente gerenciáveis faz-se 
 
 
no controle de mudanças do projeto 
 
no escopo do projeto 
 
na verificação do escopo do projeto 
 na Estrutura Analítica do Projeto (EAD) 
 
na conclusão de cada fase do projeto 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102118383) 
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas 
de projetos. 
 
 
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ 
 
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o 
orçamento do projeto. 
 As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins 
de planejamento. 
 
As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
 
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da 
equipe. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102264556) 
De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis 
e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve 
possuir como critérios básicos 
 
 o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão 
 
os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto 
 
a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições 
 
os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade 
 
o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS – Aula 04 
 
 
Data: 03/03/2015 15:56:35 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102192771) 
Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios 
gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito 
 
 na EAP (Estrutura Analitica do Projeto) 
 
no manual de desenvolvimento de projetos 
 no plano de gerenciamento de escopo 
 
nas declarações de escopo 
 
na linha base de escopo 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102264545) 
Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar 
objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos 
de 
 
 planejamento. 
 
encerramento. 
 
monitoramento. 
 
iniciação.
 
 
execução.
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102260164) 
Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar 
os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que 
momento do gerenciamento? 
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ 
 
 Planejamento 
 
Execução 
 
Encerramento 
 
Iniciação 
 Controle 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102118591) 
Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que 
você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente. Para avaliar os impactos destas mudanças você 
deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)? 
 
 
EAP (estrutura análita de projeto) 
 
Plano de Projeto 
 Plano de Gerenciamento de Mudanças 
 
Controle de mudanças 
 Declaração de escopo 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102118601) 
O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta) 
 
 Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP 
 
EAP e Dicionário EAP 
 
Declaração preliminar de escopo e EAP 
 Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP 
 
Declaração detalhada do escopo 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102118603) 
Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo 
 
 
Formulários 
 
Normas 
 
Modelos 
 
Opinião especializada 
 Plano de Contingência 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS – Aula 05 
 
 
Data: 03/03/2015 16:07:49 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102253250) 
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais 
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 Lista de atividades. 
 
Estrutura Analítica do projeto. 
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ 
 
Ativos de processos organizacionais 
 
Fatores ambientais da empresa. 
 Declaração do escopo. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102267483) 
O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto 
no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o tempo é gerenciar 
atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das atividades está entre os 
processos de gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra 
atrasos no projeto. 
 
 
Apenas I e III 
 
Apenas II 
 
Apenas I 
 Apenas I e II 
 
Apenas II e III 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102267291) 
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos: 
 
 
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos 
 Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor 
 Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102640910) 
Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete na sala de estar. A empresa 
responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2de 
carpete. Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou que a atividade será realizada em 6 
horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa? 
 
 Estimativa Paramétrica. 
 
Estimativa ponderada. 
 
Estimativa Analógica. 
 Estimativa simples. 
 
Estimativa de Três Pontos. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102612625) 
Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A 
estimativa ___________________ estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a 
ser realizado pelo valor da produtividade. 
 
 
 paramétrica. 
 análoga. 
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ 
 
de três pontos. 
 
de pontos por função. 
 
de projeto. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102612618) 
A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se 
como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real deuma atividade anterior de 
características similares. 
 
 
Estimativas de pontos por função. 
 Estimativa análoga. 
 Estimativas de projeto. 
 
Estimativa paramétrica. 
 
Estimativas de três pontos. 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS – Aula 06 
 
 
Data: 03/03/2015 21:57:29 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102260180) 
O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e 
ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A 
data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode 
começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta: 
 
 
2 e 4 
 
2 e 3 
 1 e 3 
 
4 e 5 
 
1 e 5 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102595902) 
Com relação ao processo de "Desenvolver o Cronograma" as atividades "Análise de rede do cronograma, Método 
do caminho crítico e Compreensão do cronograma", fazem parte de que fase deste processo gerencial do 
PMBOK? 
 
 Entradas 
 
Saídas 
 Ferramentas 
 
Escolhas do gerente de projetos 
 
Entradas e saídas 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102595903) 
O Analista está trabalhando no desenvolvimento do cronograma do Projeto e precisa utilizar as ferramentas e 
técnicas para essa tarefa. Das opções abaixo, marque a que contém somente a opção que represente essas 
ferramentas e técnicas. 
 
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ 
 
Modelo de cronograma, Registro de riscos 
 Análise de rede do cronograma, Método do caminho crítico 
 
Lista de atividades, Método do caminho crítico 
 
Nivelamento de recursos, Cronograma do Projeto 
 Compreensão do cronograma, Linha de base do cronograma 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102595905) 
A linha base do Cronograma é uma versão específica de um Cronograma que é constituído a partir da análise de 
____________ do Cronograma. Marque a opção que completa a afirmativa corretamente. 
 
 Riscos 
 
Tempo 
 
Requisitos 
 
Tarefas 
 Rede 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102264550) 
Considere o seguinte planejamento referente a determinado projeto. A atividade L inicia o projeto e tem 
duração de 10 horas. A atividade M deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração 
de 12 horas. A atividade N deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 16 
horas. A atividade O só pode começar após o término das atividades M e N e também tem duração de 08 horas. 
A atividade P é a última atividade a ser executada, começa imediatamente após o término da atividade O e tem 
duração 
de 12 horas.
Qual a sequência de atividades do caminho crítico?
 
 
 
L, M, O e P 
 
L, N e P 
 L, M e O 
 
L, M e P 
 L, N, O e P 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102595904) 
Em relação às Saídas do desenvolvimento do Cronograma, marque a única opção que representa um resultado. 
 
 
Método de cadeia crítica, Registro dos riscos, Mudanças solicitadas 
 
Modelo do cronograma, Mudanças solicitadas, Calendário de recursos 
 
Compreensão do cronograma, Atributos da atividade, Método da cadeia crítica 
 Atualizações dos recursos necessários, dos atributos da atividade, do calendário do projeto 
 
Calendário de recursos, Nivelamento de recursos, Cronograma do projeto 
 
 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS – Aula 07 
 
 
Data: 03/03/2015 22:15:39 (Finalizada) 
 
 
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ 
 1a Questão (Ref.: 201102253259) 
Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas 
atividades fazem parte do processo de gerenciamento de: 
 
 
Escopo. 
 
Contratos. 
 
Qualidade 
 Tempo. 
 
Custo. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102118599) 
Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo. 
 
 Termo de abertura do escopo 
 
Controle do escopo 
 
Planejameto do escopo 
 
Verificação do escopo 
 Criação da EAP 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102118608) 
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta 
indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): 
 
 Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
 
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos 
 
Reclamar com os patrocinadores. 
 Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida 
 
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102118626) 
Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a 
equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a 
opção que preeche corretamente a frase. 
 
 
um dicionário Aurélio 
 
o escopo do produto 
 
a declaração de escopo do projeto 
 um dicionário EAP 
 
um cronograma 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102118659) 
Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto: 
 
 
Declaração de escopo do projeto 
 Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças 
 EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP 
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ 
 
Apenas EAP 
 
Plano de Gerenciamento de escopo e EAP 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102118597) 
Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo. 
 
 
Identificação dos riscos. 
 
Planejamento da qualidade 
 Criar a EAP 
 Plano de Gerenciamento do projeto 
 
Elaboração do Termo de Abertura do Projeto 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS – Aula 08 
 
 
Data: 03/03/2015 22:26:26 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102086635) 
O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de 
desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a 
sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo 
gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa? 
 
 
Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças. 
 
Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe. 
 
Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados. 
 Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos 
em paralelo e quais precisam ser feitos em série. 
 
Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102269823) 
Governança de projeto é uma função de supervisão alinhada a estratégia de governança corporativa. 
Transparência na gestão e atendimento às expectativas das partes interessadas são os principais objetivos de 
processos de governança. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação de 
governança de projeto. 
 
 Análise e aprovação de mudanças fora da alçada do gerente de projetos 
 
Definição das atividades do projeto e suas relações de dependências 
 
Desenvolvimentodo plano de gerenciamento do projeto 
 Análise do caminho crítico do projeto 
 
Estimativas de custo para término do projeto 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102118663) 
Você esta trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e lembra que o mesmo se parece com 
um projeto já desenvolvido no passado. Assinale a alternativa que pode ser considerada dentre desse contexto: 
 
 
Utilizar a identificação de alternativas do projeto anterior como modelo. 
 Reutilizar a descrição do produto do projeto anterior quando for redigir a declaração de escopo 
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ 
 
Reutilizar a análise custo-benefício anterior como justificativa para o projeto atual. 
 Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo 
 
Reutilizar toda a declaração de escopo do projeto anterior 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102260204) 
Quantificação dos resultados e probabilidades de projeto, Avaliação das probabilidades de sucesso, Identificação 
dos riscos que demandam maior atenção, Estabelecimento de metas plausíveis e Determinação das melhores 
decisões, são técnicas que visam: 
 
 
A Monitorar e Controlar os riscos 
 A Qualificação dos riscos 
 
A Análise Quantitativa dos riscos 
 
A Contingência 
 
A Resposta aos riscos 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102264528) 
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e 
avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? 
 
 
Planejamento de respostas a riscos. 
 
Identificação de riscos.
 
 Análise quantitativa de riscos. 
 Análise qualitativa de riscos.
 
 
Monitoramento e controle de riscos. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102264536) 
No âmbito do PMBOK, a técnica a seguir é usada no Gerenciamento de Riscos. Um facilitador circula um 
questionário entre os especialistas para solicitar ideias sobre os riscos de um determinado projeto. Os 
especialistas respondem de forma anônima. As respostas são compiladas e distribuídas entre os especialistas 
participantes para posterior avaliação, sem que o avaliador seja identificado. Pode levar algumas iterações até 
que um consenso geral seja alcançado. Como é chamada essa técnica? 
 
 
Análise SWOT. 
 
Análise Round-trip. 
 Delphi. 
 
Análise de Checklist. 
 
Brainstorming. 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS – Aula 09 
 
 
Data: 03/03/2015 22:32:37 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102178962) 
Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os 
relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque 
 
 
necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição. 
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ 
 precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções. 
 
o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto. 
 precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem 
realizadas. 
 
O sistema é uma sequencia de aividades lógicas. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102269591) 
Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção 
de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de 
programas é correto afirmar que: 
 
 
É uma estratégia de gestão operacional 
 Pode conter atividades operacionais 
 
Pode conter qualquer tipo de projeto 
 
Engloba a gestão de portfólio de projetos 
 
É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102178968) 
Marco Túlio gerencia um projeto para construção de um sistema de gerenciamento de sócios de clubes. Para 
justificar seu mérito como um excelente profissional ele executa as atividades conforme o PMBOK indica, exceto 
(Indique a única afirmativa errada) 
 
 
a construção da rede de cronograma do projeto 
 a solicitação do cliente para aprovação do cronograma 
 
a solicitação do cliente para aprovação das mudanças solicitadas no projeto 
 
a solicitação do cliente para definição das mudanças no projeto 
 a solicitação do cliente para avaliação das mudanças solicitadas no projeto 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102178972) 
Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos : (marque a única alternativa correta) 
 
 
a quantidade de entregas (deliverables) na serem produzidos no projeto. 
 
as dependencias mandatórias (obrigatórias) entre as atividades do projeto 
 
a quantidade de atividades que podem ser iniciadas em paralelo. 
 a sequencia lógica das atividades do projeto. 
 as quantidades e disponibilidade dos recursos. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102179082) 
Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de 
Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias oui relações de dependencias. Uma delas é a Término para 
Início que significa: 
 
 
O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora 
 
O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela 
 O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora 
 
O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora 
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ 
 O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102595907) 
O PMBOK prevê a realização dos seguintes passos (processos), para o Gerenciamento da Qualidade: Marque a 
única opção correta. 
 
 
Planejamento da Qualidade, Custo da Qualidade, Melhoria contínua 
 
Melhoria contínua, Custo da qualidade, Conformidade com os padrões 
 Garantia da qualidade, Planejamento da qualidade, Custo da qualidade 
 
Controle da qualidade, Planejamento da qualidade, Conformidade com os padrões 
 Planejamento da qualidade, Garantia da qualidade, Controle da qualidade 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS – Aula 10 
 
 Data: 03/03/2015 22:38:02 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102179634) 
Ao inserirmos música ambiente no processo de montagem de um automóvel e medirmos o tempo de montagem 
do mesmo verificamos que este tempo diminuiu. Passamos a adotar a música ambiente como melhor prática de 
trablalho e a partir de então a música ambiente faz parte do processo de montagem dos automóveis. Todo este 
processo refere-se a 
 
 
garantia de desempenho 
 garantia de qualidade 
 melhoria de processo 
 
otimização de produção 
 
manutenção de produção 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102178848) 
João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multi 
empresas. A equipe do projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na 
fase de execução, próximo do início dos testes integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente 
e deverá ficar 3 meses de licença. O que João deve fazer em relação ao projeto? 
 
 
Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses. 
 Tomar uma ação coretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto. 
 
Esperar um mes para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar 
aos clientes que o projeto deverá atrasar. 
 
Analisar resposta de risco para a ameaça funcionáriuodoente. 
 
Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102260234) 
No que se refere ao Termo de Abertura do Projeto, analise as assertivas que seguem 
1) Requisitos com todos os detalhes 
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ 
2) Necessidades de negócio 
3) Objetivos do projeto 
4) Designação da equipe 
5) Premissas 
Com base em sua análise, assinale a ÚNICA alternativa que contenha apenas as assertivas corretas. 
 
 2, 3 e 5 
 
1, 2 e 3 
 2, 3 e 4 
 
1, 3 e 5 
 
3, 4 e 5 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102269822) 
O PMBOK divide as estruturas organizacionais em funcional, projetizada e matricial. Analise as alternativas 
abaixo e identifique qual opção não representa uma vantagem da estrutura projetizada. 
 
 
Autonomia do gerente de projetos 
 
Alinhamento estratégico 
 Plano de carreira definido 
 
Foco no projeto 
 
Gestão por projetos 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102179632) 
São saidas do conjunto de processos Planejamento da qualidade: 
 
 
ações corretivas recomendadas 
 
entregas validadas 
 métricas de qualidade 
 medições de controle da qualidade 
 
mudanças solicitadas 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102118512) 
Assinale a opção que contem o diagrama que mostra a cadeia de casualidade de problemas: 
 
 
Gráfico de controle 
 
Fluxograma 
 Diagrama de causa e efeito 
 
Diagrama de Pareto 
 
Histogramas 
 
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight
Sergio Morais
Highlight