A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
15 pág.
trabalho Amor de Bebê trabalho

Pré-visualização | Página 1 de 3

SUMÁRIO 
1 INTRODUÇÃO 					 				04 2 ONDE ESTAMOS?								05 2.1 MISSÃO								 05 
2.2 VISÃO 				 				05 2.3 STAKEHOLDERS 								05 2.4 TENDENCIAS SOCIOPOLITICAS						06 2.5 TENDENCIAS ECONOMICAS							06 2.6 TENDENCIAS LEGAIS				 06 2.7 TNDENCIAS TECNOLOGICAS						07 2.8 ANALISE SWOT 			 			07 2.9 PARA ONDE VAMOS 						07 2.10 COMO CHEGAREMOS LÁ? 		 					08 3 ESTRATÉGIAS PARA RESOLUÇÃO DOS PROBLEMAS		 08 3.1 QUEBRA DAS MAQUINAS E EQUIPAMENTOS				09 4 RESOLUÇÃO DE LOTES REPROVADOS					10 4.1 MODELO DE CERTIFICAÇÃO DO INMETRO			 11,12 5 ESTRATÉGIA PARA RECUPERAÇÃO DOS CLIENTES			12 6 LUCRO OPERACIONAL 	 				 14,15 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS	 					16 
8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS						17 
 
INTRODUÇÃO
O presente trabalho aborda o plano estratégico de melhorias para a empresa Amor de Bebê, uma empresa familiar que fábrica mamadeiras há cinco anos no mercado, porém há dois anos a situação não tem sido muito rentável para a empresa, mas com o auxilio das matérias norteadoras de Gestão da Qualidade, Administração de Materiais e Logística, Pesquisa Operacional, Jogos de Empresas e Estratégias e Dinâmica Competitiva vamos fazer um planejamento estratégico e conquistar uma melhora significativa do desempenho da empresa. O objetivo deste projeto é implantar o melhor plano de ação para a empresa obter resultados significantes. 
	
Onde estamos? 
A empresa Amor de Bebê, esta há 5 anos no setor infantil, uma empresa familiar e bastante tradicional, porém nos últimos anos está passando por dificuldades relativo a gestão administrativa e sobre a competitividade no ramo em que segue. A empresa amor de Bebê faz parte de um mercado amplo, com muito crescimento.
Como o segmento é um dos que mais crescem no Brasil, a empresa Amor de Bebê tem grande possibilidade de obter uma grande parte deste mercado, o crescimento desse ramo varia em torno de 14% ao ano, para termos uma noção, nos primeiros oito meses de vida, estima-se que um recém-nascido tenha um gasto de aproximadamente R$3.000,00, o que da garantias a empresa que o negocio ainda pode ser muito rentável.
2.1 Missão
A principal missão da empresa Amor de Bebê é expandir seus negócios ampliando a sua atuação de mercado, contribuindo para o desenvolvimento tanto dos fornecedores, quanto de seus clientes, mantendo preços acessíveis e garantindo a qualidade de seus serviços. Com foco na responsabilidade ambiental.
Visão
Cativar nossos clientes, obtendo a confiança e garantindo a qualidade dos produtos, contribuindo também para um desenvolvimento saudável de todas as crianças. 
Stakeholders 
A função dos stakeholders é fundamental para o desenvolvimento de todos os empreendimentos, inclusive a Amor de Bebê, abaixo temos o organograma descrevendo seus stakeholders. 
 Tendências Sociopolítico 
Assim como em todos os ramos, a tendência sociopolítico altera algumas normas e regras da Amor de Bebê, inclusive as leis trabalhistas, tributárias. 
Tendências Econômicas
Aqui podemos considerar as variáveis dos preços, quantidade de produtos vendidos, taxas, juros entre outros fatores econômicos, o que pode implicar muito na estratégia da empresa.
Tendências Legais 
As legislações agregam sobre a regulamentação dos produtos e a competição no mercado, a Amor de bebê tende a utilizar a leis para saber onde e o que é permitido por lei para poder fazer modificações em sua estrutura.
Tendências Tecnológicas 
Neste caso, podemos observar que é um ponto crucial para a inovação dos conhecimentos, e para a empresa Amor de Bebê continuar crescendo precisamos de muita inovação, tecnologia com a garantia da qualidade de seus produtos.
Analise Swot
Com essa ferramenta imprescindível em um plano de negócios, com a aplicação da analise swot tem um papel fundamental para o desenvolvimento de qualquer plano de ação, com ela vamos trazer as forças, as oportunidades, fraquezas e ameaças do empreendimento. Abaixo podemos observar que temos experiência no mercado como ponto positivo que esta relacionado as forças da empresa, temos divulgações em redes sociais e outros meios nas oportunidades, porém como em todo empreendimento temos as fraquezas e as ameaças, os problemas decorrentes de seguir um protocolo adequado em cada processo e também as concorrências que estão muito qualificados.
	Forças 
	Fraquezas 
	• Experiência no ramo 
• Tecnologia de ponta
• Equipe qualificada 
	• Falta de documentação em cada processo
• Equipamentos com falhas operacionais
	Oportunidades 
	Ameaças 
	
• Divulgação em redes sociais entre outros meios 
• Tendências de mercado
	
• Queda do poder aquisitivo da população.
• Concorrências qualificadas. 
Para onde vamos?
Após diversos investimentos em materiais, estruturas e treinamentos de funcionários a Amor de Bebê tem como objetivo alcançar a liderança de vendas no mercado de mamadeiras em todo o território nacional. 
Como chegaremos lá? 
Com o plano estratégico aqui desenvolvido, vamos obter as informações e estratégias necessárias para alcançarmos com sucesso o objetivo descrito acima.
Objetivo Geral: Aumentar a clientela, produzir produto de qualidade.
Estratégia geral: Implantar mecanismos tecnológicos.
Abaixo podemos observar um plano estratégico para cada área. 
Podemos observar, que a fase de execução das estratégias é de fato uma fase muito importante, é onde será concretizado os objetivos, onde será verificadas as metas e medi-las para saber se vão ser alcançadas, de suma importância para definir os indicadores. 	
Estratégias para resolução dos problemas
O estoque é considerado uma das maiores estratégicas que esta relacionado a vantagem competitiva, sabendo que se a empresa tiver um controle de estoque de qualidade, será garantido um retorno financeiro maior, garantindo a venda e a fidelização dos clientes. 
No momento a empresa não possui controle sobre o estoque, não possui controle sobre como esta sendo a fabricação de seus produtos, e sobre a quantidade da fabricação, a falta de planejamento esta gerando muitos prejuízos, para solucionar este grande problema da empresa vamos implantar um controle de estoque que será estratégico para auxiliar no controle da empresa.
O Polipropileno e o silicone são as principais matérias primas utilizadas na Amor de Bebê. Abaixo podemos observar a quantidade de produção por tonelada de material.
	POLIPROPILENO
	MAMADEIRAS/UNIDADE
	1.000 KG/ 1 TON
	40.000
	SILICONE
	BICOS/UNIDADE
	1.000 KG/ 1 TON
	200.000
Com cinco toneladas de polopropileno pode ser produzidas mamadeira para uma tonelada de silicone o que significa então:
200.000/40.000=05
Podemos observar que dessa forma as matérias primas serão totalmente utilizadas. Evitando assim o desperdício. 
Para auxiliar no controle de estoque, será utilizado o método de controle de estoque Just in Time, por sua meta ser melhorar continuamente o processo produtivo da empresa por meio de redução de estoques. Com isso vamos reduzir os custos, obter uma precisão na produção, obter ritmo continuo na produção, maior competitividade da empresa e autoridade por parte do funcionário. Será utilizado um software de gestão de estoques que alem do baixo custo para aquisição do mesmo ainda contribuirá para auxiliar na quantidade necessária de matéria prima e de estoque na empresa, irá melhorar a venda, a pontualidade na

Crie agora seu perfil grátis para visualizar sem restrições.