ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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1a Questão (Ref.:201504456441)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A retribuição em dinheiro paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que ele exerce e dos serviços que presta durante determinado período de tempo, podemos considerar esta afirmação como sendo:
		
	 
	Salário.
	
	Remuneração.
	
	Salário Real.
	
	Compensação.
	
	Salário Nominal.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201504025295)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho, contrapondo-se à ideia de salário real, pois este último representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. De acordo com a disciplina de Administração de Cargos e Salários estamos nos referindo:
		
	
	Ao salário individual;
	 
	Ao salário nominal;
	
	Ao salário indireto (benefícios);
	
	Ao salário direto (em dinheiro);
	
	Ao salário irreal ou real, conforme o contexto;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201504360624)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Marque a alternativa errada:
		
	 
	Reajustamento de salário é a recomposição do salário real;
	
	Salário nominal representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado;
	
	A soma do salário direto e do indireto constitui a remuneração.
	 
	Aumento real do salário é o acréscimo do salário abaixo da taxa de inflação do período;
	
	Salário real representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com aquele volume de dinheiro e corresponde ao poder aquisitivo, ou seja, o poder de compra, a quantidade de mercadorias que pode ser adquirida com o salário;
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201504025304)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gestor de RH, responsável pela administração salarial, tem um desafio importante e permanente: buscar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo nas questões envolvendo cargos e salários. Das opções a seguir, qual melhor caracteriza ou se ajusta à ideia de equilíbrio interno:
		
	
	É obtido através da pesquisa salarial. O funcionário se compara com seus pares, dentro e fora da organização, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Essa situação muitas vezes gera satisfação ou desmotivação com a remuneração;
	
	É obtido através da classificação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia salarial. O empregado se compara com seus chefes, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa, comparativamente;
	 
	É obtido através da avaliação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia. O colaborador geralmente se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Essa situação muitas vezes gera insatisfação com a remuneração em função da diferença de salários entre cargos e pessoas;
	
	É obtido através da descrição dos cargos, de modo que estabeleça uma especificação correta. O empregado geralmente se compara com seus pares em outras organizações, buscando medir o grau de importância de suas atribuições no mercado. Essa situação muitas vezes gera satisfação com a remuneração, que advém da diferença de salários entre cargos e pessoas;
	
	É obtido através da avaliação dos salários e da remuneração direta e indireta. O colaborador se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições e o total da remuneração recebida. Essa situação pode gerar insatisfação com a remuneração em função da diferença de salários entre cargos e pessoas;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201506750426)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A implantação de um Plano de cargos e salários exige a elaboração de relatorios preliminares. assinale a alternativa que contenha somente informações adequadas para estes relatorios iniciais:
		
	
	Quantidade de cargos em cada grupo ocupacional; Salarios dos concorrentes no mercado;  Quantidade de empregados por cargo;
 
	 
	Número  e cargos existentes; Grupos ocupacionais existentes; Quantidade de cargos em cada grupo ocupacional;
 
	
	Número  e cargos existentes; Quantidade de cargos por area; satisfação dos empregados com os salarios
	
	Número  e cargos existentes;Grupos ocupacionais existentes; salarios dos concorrentes no mercado
 
	
	Número  e cargos existentes; Grupos ocupacionais existentes; valor da mediana de mercado
 
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201506750428)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O custo da implantação de um Plano de Cargos e Salários inclui os itens abaixo, EXCETO:
		
	
	Custo de traslado para obtenção de informações de mercado
	 
	Custo de enquadramento dos cargos da empresa
	
	Os custos de aquisição de sistemas apropriados para o processo;
 
	
	Custos com consultoria externa;
 
	
	Custos com materiais para impressão e encadernação de manuais;
 
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201504359118)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Coletar informações sobre funções desenvolvidas por determinado empregado, compreender as condições em que o trabalho é realizado, bem como os requisitos necessários ao exercício das funções. Essa ideia geral se encaixa melhor na etapa:
		
	
	Pesquisa salarial, que compreende a definição do segmento de mercado, ramo de atividade, origem do capital e porte das empresas;
	 
	Levantamento de funções, que pode ser realizado através da entrevista, do questionário e da observação local;
	
	Classificação dos cargos. Nessa etapa são criados intervalos de pontos para a posterior classificação de cada um dos cargos;
	
	Descrição e especificação dos cargos, momento em que o analista de RH insere um título para o cargo, além da descrição sumária e detalhada;
	
	Estimativa preliminar de funções. Na fase de estimativa são definidos os setores ou chefias que passarão dados preliminares sobre as atividades amplas daquela célula de trabalho, o que irá favorecer o levantamento das funções;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201506750447)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre as descrições de cargos, julgue as afirmativas abaixo:
I. A descrição deve ser clara.
II. A descrição e a especificação referem-se ao  ocupante do cargo.
III. A descrição é impessoal, e por este motivo o verbo deve ser usado na terceira pessoa do presente do indicativo ou no infinitivo.
IV. Cada tarefa deve responder: o que faz?, como faz? e por que faz?.
 
Estão Certo(s):
 
		
	
	III e IV
	
	I e IV
	
	I, II e III.
	 
	I,III e IV
	
	I e II
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201503991363)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os processos de avaliação de cargos normalmente são conduzidos através de comitês formados por gerentes, diretores e executivos da alta direção. O papel do referido comitê, normalmente, é o de:
		
	
	Desenvolver um plano de carreira para cada um dos cargos da organização dando ênfase aos cargos executivos e gerenciais;
	 
	Apoiar o processo de hierarquização dos cargos, conforme critérios definidos pelo método de avaliação de cargos empregado;
	
	Avaliar, de forma coletiva, o desempenho dos empregados, indicando os percentuais de aumento para cada um dos empregados envolvidos;
	
	Estabelecer os benefícios que serão adotados para cada um dos cargos, internamente;
	
	Indicar os salários que devem ser adotados para cada um dos cargos, interna e externamente à organização.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201504356181)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo Chiavenato, diversos são os sistemas ou métodos de avaliação de cargos. Um desses sistemas chama-se sistema de pontos, o mais usual entre empresas brasileiras. São ou podem serfatores, em tais sistemas:
		
	
	Responsabilidade por dados confidenciais apresentada em descrição de cargo; experiência de cada empregado, individualmente;
	
	A experiência descrita em curriculos profissionais, principalmente aquelas conquistadas em cargos técnicos;
	
	Responsabilidade por contatos; complexidade das funções; escolaridade ou instrução; títulos dos empregados, em cada um dos cargos pelos quais passaram;
	 
	Escolaridade ou instrução exigida para os cargos; experiência requerida; complexidade das funções;
	
	Títulos conquistados por determinados empregados; tempo de experiência em cargos técnicos ou de supervisão;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.