ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
2 pág.

ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

Disciplina:Administração de Compras e Suprimentos Av 201827 materiais61 seguidores
Pré-visualização1 página
1a Questão

	

	
	

	O tempo transcorrido entre a colocação da requisição de compras pelo cliente até a entrega do produto é chamado de:

		

	
	tempo de ciclo de LEC

	
	tempo de ciclo de acompanhamento

	
	tempo de ciclo de lead time

	 
	tempo de ciclo de pedido

	
	tempo de ciclo de coleta de preços

	

	 

	

	 2a Questão
	

	

	
	

	Considerando as etapas do processo de decisão do comprador, considere aquela etapa que NÃO representa uma alternativa de tomada de decisão:

		

	
	Comparação dos preços das propostas dos fornecedores

	 
	Comportamento pós-compra

	
	Negociação dos contratos

	
	Envio de Cotação de preços

	
	Seleção de fornecedores

	

	 

	

	 3a Questão
	

	

	
	

	A função de compras de uma empresa tem grande importância para a administração, em especial para a administração pública. São objetivos típicos da função de compras, EXCETO o de:

		

	
	Obter serviços e mercadorias ao menor custo possível.

	 
	Garantir a armazenagem correta dos produtos.

	
	Desenvolver novos fornecedores.

	
	Obter serviços e mercadorias na quantidade e qualidade necessárias.

	
	Garantir a entrega do produto ou serviço por parte do fornecedor.

	

	 

	

	 4a Questão
	

	

	
	

	Marque com um X a única afirmativa correta

		

	
	Confirmar a compra é uma das ações não pertencentes ao ciclo de compras

	 
	Um Comprador eficaz mantém um arquivo onde deve registrar a vida do produto

	
	São fases da obtenção: Pedido, Procura, Aquisição, Acompanhamento, Recebimento e não pagamento da Nota

	
	As informações externas não interferem na seção de compras

	
	Confirmar o pedido e a nota fiscal são facultativos no ciclo de compras

	

	 

	

	 5a Questão
	

	

	
	

	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:

		

	
	I, II e III

	 
	I e III

	
	I

	
	III

	
	II

	

	 

	

	 6a Questão
	

	

	
	

	O setor de compras se relaciona com uma determinada área da organização, nos assuntos relativos ao projeto, planejamento e especificações preliminares das exigências de produção.

		

	
	Vendas

	
	Contabilidade

	 
	Controle de qualidade

	 
	Engenharia

	
	Produção

	

	 

	

	 7a Questão
	

	

	
	

	Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é:

		

	
	Controlar a formação do preço final do produto acabado.

	
	Gerenciar a movimentação de produtos produzidos.

	
	Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas.

	
	Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final.

	 
	Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa.

	

	 

	

	 8a Questão
	

	

	
	

	O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se:

		

	
	Análise do comparativo de compras.

	
	Análise das solicitações de compras.

	
	Seleção e avaliação de fornecedores.

	
	Recebimento de materiais e inspeção de entrada.

	 
	Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up).