AVP CONTROLADORIA

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Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 09/10/2018 15:20:38 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201602009103)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos:
		
	
	Controle patrimonial
	
	Contabilidade financeira
	
	Contabilidade de custos
	 
	Contabilidade gerencial
	
	Contabilidade tributária
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201602217817)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Complete corretamente as lacunas: A Controladoria é o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências___________________, _______________, _________________, _______________________ e, principalmente, da ___________________ que se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia.
		
	
	Administração, sociologia, matemática, estatística, contabilidade;
	
	Administração, economia, matemática, psicologia, contabilidade;
	 
	Administração, economia, psicologia, estatística, contabilidade;
	
	Contabilidade, economia, psicologia, estatística administração.
	
	Contabilidade, sociologia, psicologia, estatística, administração;
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201602164564)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa.
		
	
	b)Sistema Social
	 
	e)Sistema Fisico-Operacional
	
	a)Sistema de Informação
	
	c)Sistema Formal
	
	d)Sistema Institucional
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201601565963)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
		
	
	De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas
	
	Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do processo decisório de uma empresa.
	
	De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional.
	
	Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores dos proprietários
	 
	Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201602142173)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o objetivo do processo de gestão:
		
	
	b) O processo de gestão tem como objetivo gerar informação e tomar decisão.
	
	c) O processo de gestão tem como objetivo é evidenciar os erros de informação da empresa.
	
	a)O processo de gestão tem como objetivo tomar decisão.
	 
	e) O objetivo do processo de gestão é que compreender as fases do planejamento estratégico, tático,operacional: execução e controle da empresa, levando-se em consideração as áreas e as atividades necessárias para o seu desempenho.
	
	d) O processo de gestão tem como objetivo medir o desempenho da empresa
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201602269832)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Processo pelo qual os gestores das organizações, usando uma projeção de três a cinco anos, avaliam as oportunidades ambientais externas, assim como a capacidade e os recursos internos a fim de se decidirem sobre metas e sobre um conjunto de planos de ação para realizar essas metas. Essa assertiva se aplica do conceito de:
		
	
	Gestão de competências;
	
	Competitividade;
	
	Orçamento empresarial
	
	Governança corporativa;
	 
	Estratégia;
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201602165026)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	FGV - 2015 - DPE-RO - Analista em Administração - Uma empresa quer adotar o balanced scorecard como ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos "capacidade dos funcionários", dentro da perspectiva "aprendizado e crescimento" do balanced scorecard. Seria um indicador adequado:
		
	
	satisfação dos clientes;
	
	percentual de planos de negócios desenvolvidos pelas equipes.
	
	taxa de melhorias efetivas nos processos críticos;
	
	número de sugestões por funcionário;
	 
	produtividade por funcionário;
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201601566052)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:
		
	
	Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro
	
	Faça o planejamento operacional, apenas
	
	Controle os custos de produção
	 
	Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações
	
	Verifique o desempenho somente de seu concorrente
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201601655852)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de:
		
	 
	$54.000
	
	$55.000
	
	$81.000
	
	$80.000
	 
	$65.000
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201601496240)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
		
	
	produção
	
	caixa
	 
	investimentos
	 
	operações
	
	custos de capital
	
	
	Gabarito Coment.