Avaliação I Individual FLEX Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)

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Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40) 
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:423095) ( peso.:1,50) 
Prova: 8325696 
Nota da Prova: 9,00 
Gabarito da Prova: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. "A administração tornou-se fundamental na condução da sociedade moderna. Ela não é 
um fim em si mesma, mas um meio de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor 
forma, com menor custo e com maior eficiência e eficácia" (CHIAVENATO, 2014, p. 17). 
Sobre a influência militar sobre a ciência administrativa, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. 
Barueri: Manole, 2014. 
 a) É considerada uma das influências menos significativas na ciência administrativa, pois 
trata-se de uma estrutura totalmente diferente do ambiente de conflito. 
 b) Representa o princípio de direção, que preconizava que cada soldado deveria saber 
adotar uma postura contemplativa, esperando que o ambiente externo ditasse sua 
postura e suas tarefas no campo de batalha. 
 c) Surgiu na Idade Moderna, quando alguns exércitos adotavam a estrutura linear, assim 
como nasce ali o conceito de unidade de comando, em que cada subordinado poderia 
ter somente um superior e por fim um dos legados da organização exército. 
 d) Pode ser elucidada pela obra "A Arte da Guerra", em que um general relata táticas 
adotadas por seu exército, fala sobre pontos fortes e pontos fracos, conceitos utilizados 
nas organizações e nas escolas de administração. 
 
2. "A organização é um grupo de indivíduos organizados de acordo com suas funções, 
obedecendo a uma hierarquia, e cada um deles funciona de acordo com a sua função e 
sabe devidamente qual é o seu comportamento em relação ao seu grupo de referência na 
hierarquia, (...) o funcionamento destes indivíduos ocorre de forma racional, conforme a 
estrutura a qual eles pertencem" (RICHTER, 2016, p. 49). Assim, a estrutura 
organizacional pode ser dividida em: funcional, linear e de linhas-staff. Sobre o exposto, 
associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Estrutura linear. 
II- Estrutura funcional. 
III- Estrutura linhas-staff. 
 
( ) Os órgãos de assessoria ligam-se indiretamente aos objetivos básicos da organização 
através dos setores de linha e sua autoridade é apenas funcional. Estes não possuem 
autoridade de cargo conferido pela estrutura organizacional. 
( ) Baseia-se na estrutura das pirâmides, sendo as comunicações feitas conforme a 
estrutura hierárquica, não permitindo flexibilidade. Centraliza o processo decisório em 
uma única pessoa e é muito usual em pequenas empresas. 
( ) Caracteriza-se, essencialmente, por sua facilidade no processo de comunicação entre 
os setores. O seu processo de decisão é descentralizado e busca sua estruturação pautada 
na especialização da tarefa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: 
UNIASSELVI, 2016. 
 a) III - II - I. 
 b) II - III - I. 
 c) I - II - III. 
 d) III - I - II. 
 
3. A administração é "o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos. 
O processo administrativo abrange cinco tipos principais de decisões, também chamadas 
processos ou funções: planejamento, organização, liderança, execução e controle. A 
administração é importante em qualquer escala de utilização de recursos para realizar 
objetivos individual, familiar, grupal, organizacional ou social" (MAXIMIANO, 2008, p. 
6). Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre 
elas: 
 
I- Em 1930, Walter Shewhart apresentou uma contribuição relevante para os estudos nos 
processos administrativos, a criação do controle estatístico da qualidade por meio do 
aprimoramento contínuo do planejamento, execução, controle e ação. 
 
PORQUE 
 
II- Esse novo processo administrativo se tornou popular somente a partir dos anos 1990, 
sendo que este ciclo, denominado SWOT, é frequentemente usado como modelo para 
planejamento e implementação de soluções de aprimoramento constante em qualquer área. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 7. ed. rev. e 
ampl. São Paulo: Atlas, 2008. 
 a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é resultado da II. 
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I. 
 d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
4. "A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeira de comando. A 
organização é desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta 
autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos é escalada para baixo, de acordo com 
a posição relativa no organograma. A cadeia escalar, ou cadeia de comando, está 
intimamente relacionada com a unidade de comando" (CHIAVENATO, 2011, p. 155). 
Sobre as vantagens e as desvantagens da centralização, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) As decisões tomadas por administradores que possuem visão global da empresa 
correspondem a uma vantagem da centralização, enquanto as decisões tomadas na cúpula 
que está distanciada dos fatos e das circunstâncias representam uma desvantagem. 
( ) Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que 
estão em níveis mais baixos, sendo isso uma vantagem. Os tomadores de decisão no topo 
têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas, sendo uma desvantagem. 
( ) As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais localizados, 
representando isso uma vantagem. As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar 
provocam demora e maior custo operacional, sendo isso uma desvantagem. 
( ) A centralização induz a esforços duplicados de vários tomadores de decisão e 
aumenta os custos operacionais, sendo uma desvantagem. As decisões passam pela cadeia 
escalar, envolvendo pessoas intermediárias e possibilitando acertos e êxitos pessoais no 
processo de comunicação das decisões, sendo uma vantagem. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio 
de Janeiro: Elsevier, 2011. 
 a) V - V - V - V. 
 b) V - V - F - F. 
 c) F - F - V - V. 
 d) V - V - V - F. 
 
5. A administração é uma ciência jovem. Assim como no âmbito comportamental, no início 
do século XX, boa parte da população que vivia em pequenas aldeias, ou vilarejos, 
produzia seus alimentos e seus utensílios para o uso no dia a dia, porém alguns indivíduos, 
mais por uma questão de necessidade, de sobrevivência ou em busca do sustento e 
subsistência de suas famílias, passaram a especializar-se em algumas tarefas. Na época 
eram denominados de artesãos. Havia também nessas vilas pequenas escolas e prestação 
de serviços de profissionais, assim como alguns lavradores. E, por fim, ora em feiras 
livres, ora em pequenas lojas físicas, acontecia o comércio. Podemos, portanto, denominá-
los como organizações que já adotavam ações administrativas. Assim, antes de falarmos 
da administração contemporânea, adotada nas empresas e organizações, havia outros 
grupos que foram influenciadores na ciência da administração. Assinale a alternativa 
CORRETA que apresenta estes grupos: 
 a) Influência da Revolução Industrial. Influências filosóficas. Influência 
militar. Influência da Igreja. 
 b) Influência da Revolução Industrial. Influência econômica.
Influência real. Influências 
filosóficas. Influência dos camponeses. 
 c) Influência das classes sociais. Influência da Igreja Luterana. Influências filosóficas. 
Influência militar. 
 d) Influência da Revolução Industrial. Influências filosóficas. Influência real. Influência 
da Igreja. 
 
6. A Teoria Neoclássica da Administração pode ser compreendida como uma reconsideração 
e reafirmação de alguns dos pressupostos da Teoria Clássica. Uma das perspectivas 
centrais é de que determinados princípios possam ser aplicados a todas as organizações. A 
respeito dos princípios, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Tempos e movimentos; fadiga humana; hierarquia; supervisão funcional. 
 b) Eficácia e eficiência; centralização e descentralização; mudança e incerteza. 
 c) Divisão do trabalho; especialização; hierarquia; amplitude administrativa. 
 d) Planejar; organizar; negociação entre subordinados e líderes; controlar. 
 
7. Deixar de usar administração estratégica é uma loucura. Significa deixar o barco ao léu e 
ao acaso. Moderadamente, as estratégias organizacionais estão sendo desenhadas com a 
participação de todas as pessoas, com pouca formalização e muita flexibilidade 
(RICHTER, 2016, p. 5). Afinal, "estamos em um mundo em constante mudança e a 
estratégia precisa ser suficientemente ágil para acompanhar essa mudança continuada" 
(CHIAVENATO, 2011, p. 229). Existem sete pecados capitais do planejamento 
estratégico dentro da concepção neoclássica. Sobre eles, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Assessoria geralmente assume o processo e não o dirigente máximo. O processo, cada 
vez mais elaborado e complexo, acaba dominando a assessoria. 
( ) Os sistemas de planejamento foram concebidos para não produzir resultados devido a 
sua centralização. O planejamento estratégico focaliza mais fusões, aquisições e vendas 
em detrimento do desenvolvimento de negócio básico da organização. 
( ) O processo de planejamento não desenvolve opções estratégicas, mas um único e 
exclusivo caminho estratégico. O planejamento estratégico deixa em segundo plano os 
requisitos organizacionais e culturais da empresa. 
( ) A previsão de vários pontos é uma base inadequada para o planejamento em uma era 
de reestruturação e de incerteza. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio 
de Janeiro: Elsevier, 2011. 
 a) V - F - V - F. 
 b) V - F - F - V. 
 c) V - V - V - F. 
 d) F - V - V - V. 
 
8. Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a todo 
momento, e subsequentemente executadas, visando proporcionar a eficácia e a eficiência 
organizacional. O administrador obtém resultados a partir da transformação dos recursos 
nos objetivos da empresa, com o mínimo de perdas possível. Quanto às funções de um 
executivo nas organizações, Chiavenato (2014) apresenta quatro funções administrativas. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta essas funções: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. 
Barueri, SP: Manole, 2014. 
 a) Planejamento, organização, direção e controle. 
 b) Planejamentos estratégico, tático e operacional. 
 c) Organização, direção, avaliação e controle. 
 d) Comunicação, direção, controle e avaliação. 
 
9. A administração sofre vários impactos e influências no processo de tomada de decisão. Os 
fatores internos e externos causam impactos profundos sobre as organizações em geral. 
Dentre os fatores internos têm-se as expectativas da alta direção e dos acionistas, enquanto 
como fatores externos as exigências da sociedade, dos clientes, dos fornecedores, além dos 
desafios dos concorrentes (MORAES, 2004). 
Entre alguns dos principais aspectos que o administrador analisa com relação às 
influências externas, pode-se citar: 
 
FONTE: MORAES, Anna Maris Pereira de. Introdução a Administração. 3. ed. São Paulo: 
Printece Hall, 2004. 
 a) Percepção organizacional; absorção dos valores e dos princípios éticos e morais da 
organização; visão global para identificação, compreensão e ação nas complexidades 
sociais; inserções políticas, econômicas, tecnológicas e culturais em que as 
organizações atuam. 
 b) Adaptação organizacional; concorrência; crescente sofisticação da tecnologia; 
internacionalização do mundo dos negócios; fronteiras organizacionais; maior 
visibilidade das organizações; mudança no conhecimento; e mudanças nas relações de 
trabalho. 
 c) Transformações tecnológicas; fronteiras organizacionais; visão global dos 
departamentos; mudança no conhecimento; flexibilização nas relações de trabalho; e 
evolução cultural da empresa. 
 d) Capacitação profissional; destreza tecnológica; na evolução e no desenvolvimento das 
organizações; visão global das organizações; planejamento institucional; regionalismo 
integrado. 
 
10. Nos dias de hoje, a sociedade típica dos países desenvolvidos é pluralista de organizações, 
e a maior parte das obrigações sociais (como a produção de bens ou serviços em geral) é 
confiada às organizações (indústrias, universidades e escolas, hospitais e comércio, 
comunicações, serviços públicos etc.), que precisam ser administradas para se tornarem 
mais eficientes e eficazes (CHIAVENATO, 2014, p. 31). Considerando esse contexto, 
avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: 
 
I- A administração é uma ciência considerada jovem, com pouco mais de 100 anos, sendo 
resultante de acontecimentos recentes na história do século XX. 
 
PORQUE 
 
II- O desenvolvimento desta ciência se deu por uma questão de necessidade de 
sobrevivência ou em busca do sustento e subsistência das famílias. Estas passaram a 
especializar-se em algumas tarefas e tiveram a influência de várias frentes e organizações, 
como as filosóficas, eclesiásticas, militares, industriais e políticas. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. 
Barueri: Manole, 2014. 
 a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultante da I. 
 c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a I é resultante da II.