AV_ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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26/11/2014 BDQ Prova
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Avaliação: GST0616_AV_201101136561 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201101136561 ­ FABIO CAMPOS PIRES
Professor: FLAVIO MEDINA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 1,5        Data: 10/11/2014 10:09:46
  1a Questão (Ref.: 201101390946) Pontos: 0,0  / 0,5
O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação
a requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for
solicitada, denomina­se:
  Mapa comparativo de preços
Planilha de custos
Solicitação de compras.
pedido de compras
  Coleta de preços
  2a Questão (Ref.: 201101195071) Pontos: 0,0  / 0,5
Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento?
Sistema de Cadastro de Fornecedores
Registro de Preços
  Catálogo de produtos
  Requisição de compras
Mapa resumo comparativo das propostas
  3a Questão (Ref.: 201101202777) Pontos: 0,5  / 0,5
O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos
pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
Aqueles que se encontram em processo de cotação.
Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
  Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
  4a Questão (Ref.: 201101202949) Pontos: 0,5  / 0,5
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades
inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é
fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
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Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo
do processo de compras.
Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do
transporte.
  Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
  5a Questão (Ref.: 201101222618) Pontos: 0,5  / 0,5
O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as
seguintes vantagens, EXCETO:
a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
  o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
maior segurança nas comunicações e processos.
dispõe de formato padrão para todas as transações.
maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
  6a Questão (Ref.: 201101385582) Pontos: 0,0  / 0,5
As principais decisões sobre o controle de estoque envolvem, EXCETO:
Decidir quanto de estoque é necessário no período
Decidir o que permanecer em estoque
Decidir quando reabastecer o estoque
  Decidir sobre áreas de armazenagem do estoque
  Decidir sobre a periodicidade do inventário
  7a Questão (Ref.: 201101202014) Pontos: 1,0  / 1,0
O consumo de um determinado item durante um período de 4 anos foi: 2008 = 82; 2009 = 88; 2010 = 92 e
2011 = 96. Qual deverá ser o consumo previsto para o ano de 2012, utilizando­se o método da média móvel
para um "n" igual a 3:
96
  92
91
82
88
  8a Questão (Ref.: 201101226799) Pontos: 1,5  / 1,5
Cite as atividades típicas da seção de compras que complementam a organização.
Resposta: Pesquisa de fornecedores, controle de estoque, busca de produtos com qualidade e preços bons,
negociação, agilidade nos prazos e acompanhamento das solicitações.
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Gabarito:
As atividades típicas da seção de compras são:
a)  Pesquisa  de  Fornecedores  ­  estudo de mercado;  estudo de materiais;  análise  de  custos;  investigação das
fontes de fornecimento;  inspeção das fábricas dos fornecedores; desenvolvimento de fontes de fornecimento;
desenvolvimento de fontes de materiais alternativos;
b) Aquisição ­ conferência de requisições; análise das cotações; decidir entre comprar por meios de contratos
ou  no  mercado  aberto;  entrevistar  vendedores;  negociar  contratos;  efetuar  as  encomendas  de  compras;
acompanhar o recebimento de materiais;
c)  Administração  ­  manutenção  de  estoques  mínimos;  transferências  de  materiais;  evitar  excessos  e
obsolescência de estoque; padronizar o que for possível; e
d) Diversos ­ fazer estimativa de custo; dispor de material desnecessários, obsoletos ou excedentes; cuidar das
relações comerciais recíprocas.
  9a Questão (Ref.: 201101195796) Pontos: 1,5  / 1,5
O custo de obsolescência ou deterioração é aquele que são?
Resposta: É o custo sobre a estocagem de um produto por muito tempo. Se o produto fica muito tempo parado
no estoque, o valor dele vai ser menor do que quando ele foi aquirido, ou ele pode até mesmo se tornar
obsoleto.
Gabarito: Riscos associados ao tempo que um material fica estocado.
  10a Questão (Ref.: 201101222621) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual a estratégia de aquisições que prevê que a empresa produzirá ou, pelo menos, tentará produzir,
internamente, tudo o que puder?
produção em massa.
horizontalização.
  verticalização.
massificação.
terceirização.
Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.