ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS aula 6

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
6a aula
		
	 
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	Exercício: GST1660_EX_A6_201801231346_V1 
	09/10/2018 10:18:49 (Finalizada)
	Aluno(a): GEIZIELI NOBERTO DE SOUZA SILVA
	2018.3 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201801231346
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Pesquisas salariais representam uma ferramenta essencial para a gestão de Recursos Humanos. Um aspecto central a ser discutido, nesse contexto, chama-se seleção das empresas que farão parte da pesquisa. Entre as opções a seguir, qual NÃO caracteriza um parâmetro associado à seleção das empresas para uma pesquisa?
		
	
	O ramo de atividade das empresas envolvidas;
	
	A localização geográfica das empresas envolvidas;
	
	O segmento de mercado em que as empresas atuam;
	
	O porte das empresas presentes em determinado mercado;
	 
	A política agressiva de salários ou a adoção de políticas agressivas de remuneração das empresas envolvidas;
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A seleção de empresas participantes nas pesquisas salariais devem respeitar alguns critérios. Qual a opção correta em relação a tais critérios:
		
	
	Política salarial, contratos no período, rotatividade
	
	Localização geográfica, absenteísmo, ramo da atividade
	
	Localização geográfica, tamanho da empresa, ramo da atividade diferente
	 
	Localização geográfica, ramo de atividade, política salarial da empresa.
	
	Localização geográfica, tamanho da empresa, número de mulheres empregadas
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Para manter os salários atualizados com o mercado de trabalho as empresas realizam periodicamente pesquisas salariais. Além do salário outros itens devem ser pesquisados para ajustar os salários da empresa. Dentre esses itens, podem ser destacados: I - A política salarial da empresa. II - Os benefícios praticados pela empresa. III - A rotatividade e o absenteísmo da empresa.
		
	 
	I, II e III estão corretos
	 
	I e II estão corretos
	
	II e III estão corretos
	
	II está correto
	
	III está correto
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O gestor de RH com responsabilidade pela administração dos cargos e salários de uma organização, com regularidade desenvolve pesquisas salariais. Tais pesquisas normalmente consideram um leque de empresas com as quais estabelece uma troca de dados e informações sobre os salários praticados. Esse conjunto de empresas normalmente é chamado de mercado, que reúne:
		
	 
	Empresas do mesmo segmento de mercado e/ou ramo de atividade e/ou localização geográfica e/ou porte e¹ou origem do capital;
	
	Empresas do mesmo porte e ramo de atividade, independentemente da localização geográfica;
	
	Apenas empresas de uma mesma localidade;
	
	Empresas de uma mesma localidade, mas de diferentes portes, segmentos de mercado, ramo de atividade ou origem do capital;
	
	Apenas empresas concorrentes entre si;
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Sobre a pesquisa salarial, é correto afirmar: I) A pesquisa salarial baseia-se no valor do salário mensal para avaliar um cargo, sem considerar os benefícios. II) Na pesquisa salarial, são escolhidos alguns cargos de referência para a realização da mesma. III) Empresas de todas as áreas são convidadas a participar da pesquisa. IV) A organização que realiza a pesquisa deve adotar critérios que considerem o porte, segmento e localização das empresas que serão pesquisadas.
		
	
	Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
	
	Apenas a afirmativa IV é verdadeira.
	 
	Apenas as afirmativas II e IV são verdadeiras.
	
	Apenas as afirmativas I e IV são verdadeiras.
	
	As afirmativas I, III e IV são verdadeiras.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	As Organizações que desenvolvem pesquisas salariais normalmente o fazem com certa periodicidade. Ambiente econômico com maior ou menor estabilidade permite a realização de pesquisas em ciclos mais ou menos longos. Nos dias atuais, a periodicidade comum seria:
		
	
	Sempre em períodos de 3 a 5 anos.
	
	Pesquisar apenas no momento de implantação do PCS.
	
	Repetir a pesquisa a cada 6 meses, independentemente do mercado ou segmento.
	 
	Realizar uma pesquisa salarial entre 12 e 24 meses.
	 
	Conduzir pesquisas anualmente, desde que através de consultorias especializadas.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Uma organização pode adotar políticas salariais diferenciadas para diferentes cargos ou posições na empresa. Considera, nesse sentido, o que ela 'pode', 'quer' ou 'precisa' oferecer para tornar-se competitiva em atração ou retenção de empregados. Uma pesquisa salarial, nesse contexto, pode oferecer insumos importantes para a tomada de decisão. Você foi o responsável pela pesquisa salarial e, assim, afirma que:
		
	
	Políticas salariais são definidas com base no orçamento da organização, não importando pressões de mercado ou posicionamentos de outras organizações;
	
	Uma pesquisa salarial precisa ser realizada na sede da empresa, pois os mesmos valores (médias e medianas) podem servir para as demais unidades em outros estados;
	 
	Pesquisas salariais tomam por base um conjunto de empresas que podem integrar um mesmo segmento de mercado, ramo de atividade, porte ou região geográfica;
	
	Políticas salariais devem ser definidas pela empresa considerando-se as práticas adotadas pelas empresas concorrentes;
	 
	Uma empresa deve valer-se das pesquisas disponibilizadas pelo sindicato dos empregados da categoria sindical predominante;
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Para que a pesquisa salarial seja eficaz, é preciso que o profissional de RH, responsável pela elaboração da pesquisa, tome os seguintes cuidados: I. Escolher para a pesquisa os cargos que considera como referência, a fim de analisar a estrutura salarial da empresa onde trabalha. II. Verificar a terminologia dos cargos, sem se preocupar com as atribuições de cada um. III. Escolher aleatoriamente as empresas que participarão da pesquisa salarial. IV. Incluir na pesquisa salarial somente as informações de real interesse, pois, caso contrário, pode desestimular a participação das empresas.
		
	 
	As alternativas I e III são verdadeiras.
	
	Apenas a alternativa IV é verdadeira
	
	As alternativas II e III são verdadeiras.
	
	As alternativas III e IV são falsas.
	 
	As alternativas I e IV são verdadeiras.
	
	
		 
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	Exercício: GST1660_EX_A6_201801231346_V2 
	09/10/2018 10:27:24 (Finalizada)
	Aluno(a): GEIZIELI NOBERTO DE SOUZA SILVA
	2018.3 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201801231346
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Um caderno de coleta de dados da Pesquisa Salarial deve conter as seguintes informações, EXCETO
		
	
	Organograma da empresa Pesquisadora
	
	Informações Salariais
	 
	Dados cadastrais da empresa pesquisada
	
	informações extrassalariais
	 
	Descrições de crgo da empresa pesquisada
	
Explicação:
O caderno de coleta deve conter informações precisas sobre:
Apresentação
A apresentação é realizada com uma carta-convite do responsável pela área de RH, contendo, entre outras informações, o agradecimento pela participação e a confirmação da confidencialidade que será dada às informações coletadas.
Instruções para preenchimento da pesquisa
A instrução de preenchimento serve tanto para a ficha cadastral quanto para os gabaritos de resposta salarial
e extrassalarial.
Relação das empresas participantesDeverá conter a relação das empresas participantes confirmadas na pesquisa.
Relação dos cargos pesquisados
Deverá conter a relação dos cargos pesquisados e respectivas descrições sumárias que serão utilizadas no processo de identificação dos cargos entre a pesquisa e a empresa pesquisada.
Dados Cadastrais da empresa a ser pesquisada
Neste item, devemos elaborar um breve questionamento sobre aspectos gerais da empresa para formar uma melhor ideia de seu porte e da sua ligação com outros grupos financeiros, para que na compilação final dos dados tenhamos a imagem correta de cada uma das empresas.
Razão social?
Inscrição no CNPJ?
Origem da empresa e sua fundação?
Principais atividades?
Outras empresas que pertencem ao grupo financeiro?
Descrições simplificadas e com as respectivas especificações
 
 informações salariais
É um formulário que deverá ser preenchido de acordo com as orientações concedidas na apresentação do manual, contendo as seguintes informações:
código do cargo na pesquisa, nome do cargo, quantidade de ocupantes (frequência), salário, horas trabalhadas do cargo pesquisado, data base da categoria, jornada de trabalho do cargo pesquisado, quantidade de salários pagos no ano para o cargo pesquisado, bônus pago para o cargo pesquisado, PLR paga para o cargo pesquisado.
 Informações extrassalariais
É um formulário que deverá ser preenchido de acordo com as orientações concedidas na apresentação do manual, contendo as informações sobre os principais benefícios concedidos, tais como:
Assistência Médica;
Assistência Odontológica;
Previdência Privada;
Concessão de automóvel.
Organograma da empresa pesquisadora
Para que possamos ter uma visão mais abrangente das empresas participantes,  devemos solicitar a apresentação de um organograma com os principais níveis hierárquicos, dando uma visão de posicionamento dos cargos dentro dessa estrutura, saber a quem se subordinam e para quem são os cargos subordinados. Com isso, temos uma dimensão mais objetiva do cargo.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A área de cargos e salários compreende um conjunto de normas e procedimento que estabelecem uma estrutura de cargos e salários equitativa na organização. Neste sentido, a gestão de cargos e salários tem como um dos seus principais objetivos
		
	
	Obtenção de lucro no pagamento dos funcionários
	
	Elaborar um plano de carreira sem vinculá-lo ao desenvolvimento e treinamento dos funcionários
	
	Limitar a ascensão profissional dos funcionários impondo-lhes limites na política salarial.
	 
	Equilibrar os salários pagos pela empresa com os salários pagos pelo mercado através da pesquisa salarial
	
	Realizar a gestão do capital intelectual sendo irrelevante o tamanho da empresa e seu segmento
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A administração de cargos e salários possui alguns desafios, entre os quais o de buscar, permanentemente, o chamado equilíbrio externo. Nesse contexto é apresentado o conceito de valor absoluto dos cargos. Que ferramenta apoia, de forma mais decisiva, de uma forma geral, esse equilíbrio externo e a definição do valor absoluto dos cargos?
		
	
	(CBO) - Classificação brasileira de ocupação.
	 
	Levantamento de funções.
	
	Descrição e especificação dos cargos.
	 
	Pesquisa salarial.
	
	Faixas salariais e amplitude salarial.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Sobre a PESQUISA SALARIAL, marque a única opção CORRETA.
		
	
	A partir do momento em que uma empresa é convidada a fazer parte de uma pesquisa salarial, ela é obrigada a aceitar o convite e responder ao questionário.
	
	O ponto mais importante de uma pesquisa salarial é divulgar a todas as empresas participantes a lista com os nomes de cada empresa e seus respectivos salários.
	
	Selecionar empresas de um mesmo mercado ou região onde atuam não representa um aspecto significativo para os resultados de uma pesquisa salarial.
	
	Para que uma pesquisa salarial seja válida, todos os cargos da empresa sem exceção devem fazer parte dela.
	 
	O número de empresas a compor uma pesquisa salarial varia de acordo com o nível de detalhamento e precisão da pesquisa, bem como do tempo disponível para a sua condução e conclusão.
	
Explicação:
A seleção das empresas que participarão da pesquisa influenciará diretamente no resultado que será obtido, uma vez que o perfil de cada empresa incidirá diretamente no nível de salários e benefícios pesquisados, podendo representar um fator de sucesso do processo.
As empresas selecionadas deverão estar em conformidade com critérios que garantam a perfeita adequação ao perfil da empresa pesquisadora.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O profissional de RH precisa compreender que vários são os aspectos que influenciam ou que podem influenciar os salários pagos por uma organização. Aspectos internos (organizacionais) e externos (ambientais) estão, permanentemente, presentes quando do estabelecimento dos salários em uma organização. Entre os fatores externos, temos:
		
	 
	A capacidade financeira da empresa, o desempenho geral da Organização e a legislação trabalhista.
	
	A tipologia dos cargos na Organização, a concorrência no mercado e o poder dos sindicatos.
	 
	A situação do mercado de trabalho, a conjuntura econômica, o poder dos sindicatos e das negociações coletivas.
	
	A política salarial da empresa, sua capacidade financeira e o desempenho geral da Organização.
	
	A pressão dos sindicatos, a legislação trabalhista e a capacidade financeira da empresa.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Quanto a fase de seleção de cargos em uma Pesquisa Salarial, podemos afirmar que:
		
	 
	O número de cargos deve ser inferior a 50 cargos
	
	O número de cargos deve ser superior a 100 cargos
	
	O número de cargos deve ser inferior a  10 cargos
	
	O número de cargos deve ser superior a 200 cargos
	 
	O número de cargos deve ser superior a 50 cargos
	
Explicação:
A primeira decisão a ser tomada é quanto ao número de cargos a ser incluído na pesquisa que não deve ser excessivo, ou seja, inferior a cinquenta. No entanto, quando se trata de uma pesquisa geral que envolva todos os planos da empresa (operacional, administrativo, etc.), esse número poderá ser maior.
Os cargos devem ser representativos tanto interna quanto externamente, devem ser específicos, para evitar dúvida sobre o seu conteúdo, e não incluem grande variedade de tarefas.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considerando a proposta e a intenção de uma pesquisa salaria, leia as opções que seguem e marque aquela que melhor define o conceito.
		
	 
	Estudo do comportamento salarial praticado em certo setor empresarial, onde podemos conhecer os salários praticados por outras organizações, bem como a reação do mercado à política salarial imposta pelo Governo
	
	Prática que tem como premissa a elaboração das descrições de cargo feitas com empresas de um mesmo segmento de modo a chegar a uma estruturação de valores de salários para que não haja uma grande concorrência no mercado.
	
	Averbamento das condições de práticas salariais que visa o bom relacionamento entre concorrentes.
	
	Estudo dos níveis de remuneração pagos por duas organizações em uma comunidade, para funções distintas nos seus requisitos e natureza.
	
	Verificação dos valores salariais de um segmento que objetiva a retirada dos maiores talentos de uma organização para agregar valor à empresa que encomendou a pesquisa.
	
Explicação:
O grande objetivo da pesquisa salarial é realizar uma comparação com as demais empresas pertencentes a um segmento do mercado ou uma determinada região. É um instrumento importante na definição do equilíbrio externo dos cargos, avaliados pela empresa, contribuindo de forma objetivana formulação das tabelas salariais e da política de salários da empresa.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Marque a única alternativa que contempla corretamente a sequência das etapas referentes às fases de elaboração de uma PESQUISA SALARIAL.
		
	
	PREPARAÇÃO DO MANUAL DE COLETA DE DADOS; SELEÇÃO DE CARGOS; SELEÇÃO DE EMPRESAS; COLETA E TABULAÇÃO DOS DADOS; ANÁLISE DOS DADOS; RELATÓRIO AOS PARTICIPANTES.
	
	PREPARAÇÃO DO MANUAL DE COLETA DE DADOS; SELEÇÃO DE EMPRESAS; SELEÇÃO DE CARGOS; COLETA E TABULAÇÃO DOS DADOS; ANÁLISE DOS DADOS; RELATÓRIO AOS PARTICIPANTES.
	 
	SELEÇÃO DE CARGOS; SELEÇÃO DE EMPRESAS; PREPARAÇÃO DO MANUAL DE COLETA DE DADOS; COLETA E TABULAÇÃO DOS DADOS; ANÁLISE DOS DADOS; RELATÓRIO AOS PARTICIPANTES.
	 
	SELEÇÃO DE EMPRESAS; SELEÇÃO DE CARGOS; PREPARAÇÃO DO MANUAL DE COLETA DE DADOS; COLETA E TABULAÇÃO DOS DADOS; ANÁLISE DOS DADOS; RELATÓRIO AOS PARTICIPANTES.
	
	SELEÇÃO DE CARGOS; PREPARAÇÃO DO MANUAL DE COLETA DE DADOS; SELEÇÃO DE EMPRESAS; COLETA E TABULAÇÃO DOS DADOS; ANÁLISE DOS DADOS; RELATÓRIO AOS PARTICIPANTES.
	
Explicação:
As etapas de uma pesquisa salarial são: 
Seleção dos cargos a serem pesquisados
- Seleção das empresas participantes
- Preparação do manual de coleta de dados
- Coleta de dados
- Tabulação dos dados
- Análise do resultado e recomendações
- Relatório aos participantes
 
	
	
		 
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	Exercício: GST1660_EX_A6_201801231346_V3 
	09/10/2018 10:37:51 (Finalizada)
	Aluno(a): GEIZIELI NOBERTO DE SOUZA SILVA
	2018.3 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201801231346
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A pesquisa salarial tem por objetivo:
		
	
	Fomentar o equlibrio interno dos salários
	 
	Realizar uma comparação dos salários com as demais empresas pertencentes a um segmento do mercado ou uma determinada região.
	
	Servir como instrumento de aumento de salários
	
	Ajudar a construir a estrutra salarial
	
	Instrumentalizr a confecção da tabela salarial
	
Explicação:
O grande objetivo da pesquisa salarial é realizar uma comparação com as demais empresas pertencentes a um segmento do mercado ou uma determinada região. É um instrumento importante na definição do equilíbrio externo dos cargos, avaliados pela empresa, contribuindo de forma objetiva na formulação das tabelas salariais e da política de salários da empresa.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Como resultado de uma pesquisa salarial, foi apontado que o salário praticado pela empresa para o cargo de Analista de RH possui 25% dos valores da amostra acima do salário praticado pela empresa. Em qual posição da pesquisa encontra-se salário praticado pela empresa para o referido cargo?
		
	
	Encontra-se no primeiro quartil.
	 
	É o valor máximo da amostra.
	 
	Encontra-se no terceiro quartil.
	
	Encontra-se na mediana.
	
	Encontra-se na média.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Você foi contratado para participar da elaboração de um plano de cargos e salários (PCS) em determinada Organização, para a qual o sistema de pontos foi selecionado. Das opções a seguir qual se apresenta mais alinhada ao desenvolvimento e aplicação do método?
		
	
	Os cargos-chave foram selecionados preliminarmente. Após, coube ao Analista convocar os membros do comitê para os trabalhos de avaliação dos cargos.
	
	O formulário de levantamento de funções foi revisto e entregue a todos os empregados. Algumas entrevistas foram também realizadas pelos Analistas de RH, que também ficaram responsáveis pela observação local.
	 
	Com base no manual de avaliação dos cargos, diversos comitês foram formados, cada um deles direcionado para uma determinada área da Organização. Isso assegurava, segundo o Analista, equilíbrio ao processo.
	
	O gestor de RH indicou o 'escalonamento' para os cargos operacionais e, posteriormente, o 'sistema de pontos' para os cargos administrativos e gerenciais. Com a participação do comitê, o processo de avaliação foi iniciado.
	 
	O Analista selecionou os cargos-chave e analisou os fatores de avaliação. Após ponderação, os fatores receberam pesos (%) e foram desdobrados em ¿graus¿. A partir daí o comitê foi convocado para atuar na avaliação dos cargos da Organização.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A pesquisa salarial pode ser feita por alguns meios que relacionamos a seguir. Todos estão corretos, com EXCEÇÃO de um deles que NÃO corresponde a um destes meios. Marque a opção que NÃO corresponde:
		
	 
	Informações confidenciais e subjetivas conseguidas com os fornecedores
	
	Questionários a serem preenchidos pelas empresas pesquisadas
	
	Telefonemas ou e-mails entre especialistas em salários
	
	Visitas e entrevistas a empresas
	
	Reuniões com especialistas em salários
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um determinado grupo de empresas é normalmente selecionado, quando da realização de pesquisas salariais. Esse grupo, também chamado 'mercado' ou 'painel', possui entre suas características:
		
	
	Políticas salariais agressivas, com liderança em seus segmentos de mercado.
	
	Origem do capital, ramo de atividade, porte e quantidade de fábricas localizadas nos grandes centros.
	 
	Segmento de mercado, ramo de atividade, porte, origem do capital e localização geográfica.
	
	Empresas concorrentes, independentemente do tamanho ou da localização geográfica.
	
	Ramo de atividade, localização geográfica, número de empregados e mês de data-base.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alterantiva que NÃO contem uma fase da elaboração da Pesquisa Salarial
		
	
	Preparação do manual de coleta de dados
 
	
	Seleção das empresas participantes
 
	 
	Elaboração da estrutura salarial
	 
	Seleção dos cargos a serem pesquisados
 
	
	Análise do resultado e recomendações
 
	
Explicação:
Fases para implantação da pesquisa salarial
 
- Seleção dos cargos a serem pesquisados
- Seleção das empresas participantes
- Preparação do manual de coleta de dados
- Coleta de dados
- Tabulação dos dados
- Análise do resultado e recomendações
- Relatório aos participantes
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Uma Pesquisa salarial levanta informações salariais e extrassalariais junto as empresas pesquisadas. Dentre as informações extrassalariais nnao se inclui:
		
	 
	bônus
	
	Assistência Odontológica;
 
	 
	Concessão de automóvel.
	
	Assistência Médica;
 
	
	Previdência Privada;
 
	
Explicação:
 informações salariais
É um formulário que deverá ser preenchido de acordo com as orientações concedidas na apresentação do manual, contendo as seguintes informações:
código do cargo na pesquisa, nome do cargo, quantidade de ocupantes (frequência), salário, horas trabalhadas do cargo pesquisado, data base da categoria, jornada de trabalho do cargo pesquisado, quantidade de salários pagos no ano para o cargo pesquisado, bônus pago para o cargo pesquisado, PLR paga para o cargo pesquisado.
 Informações extrassalariais
É um formulário que deverá ser preenchido de acordo com as orientações concedidas na apresentação do manual, contendo as informações sobre os principais benefícios concedidos, tais como:
Assistência Médica;
Assistência Odontológica;
Previdência Privada;
Concessão de automóvel.
 
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Instrumento gerencial que possibilita conhecer, por meio da coleta e da tabulação estatística de dados, as práticas e os valores salariais médios praticados em um determinado mercado. Trata-se do(a)Levantamento das atribuições
	 
	Pesquisa de salários.
	
	Método de ponderação estatística.
	
	Método de consenso.
	
	Tabela de avaliação de cargos
		
		 
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	Exercício: GST1660_EX_A7_201801231346_V2 
	09/10/2018 11:00:41 (Finalizada)
	Aluno(a): GEIZIELI NOBERTO DE SOUZA SILVA
	2018.3 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201801231346
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A administração de cargos e salários procura não somente obter o equilíbrio interno dos salários dentro de uma organização, como também obter o equilíbrio externo de salários em relação ao que se paga no mercado de trabalho. Assim, antes de se definir as estruturas salariais da empresa, convém analisar e pesquisar os salários pagos na comunidade de empresas. Para tanto, a organização pode:
		
	
	promover e implantar a pesquisa salarial de outras empresas de áreas diferentes
	
	utilizar pesquisas feitas por organizações que não precisam ser necessariamente especializadas no ramo
	
	pesquisa podem ser feitas por meio de telefone unicamente
	 
	utilizar pesquisas feitas por organizações nas quais já tenha participado
	
	utilizar pesquisas feitas unicamente pela internet
	
Explicação:
Uma pesquisa sa larial deve considerar a região geografica, o ramo da empresa e os tipos de cargos das outras empresas pesquisadas. Quando uma empresa participa de uma pesquisa, em geral, ela recebe retorno da empresa que realizou a pesquisa, com a compilação e resultados da pesquisa, sem dibulgar os nomes das empresas participantes. Desta forma, uma das maniras de se manter atualizados com pesquisas salariais é usar as pesquisas relziadas por outras empresas em que a empresa tenha participado.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Após a realização de uma pesquisa salarial, os resultados são apresentados utilizando alguns conceitos estatísticos como 1º quartil, mediana e 3º quartil. Com base nesta afirmação, pode dizer que mediana é:
		
	
	O ponto central de um conjunto de dados, ordenados aleatoriamente.
	 
	O ponto central de um conjunto de dados, ordenados de forma crescente.
	
	O ponto inicial de um conjunto de dados, ordenados de forma crescente.
	
	O ponto final de um conjunto de dados, ordenados de forma decrescente.
	
	O ponto final de um conjunto de dados, ordenados de forma aleatória.
	
Explicação:
A mediana é uma separatriz que divide um conjunto de observações em duas partes iguais, de forma que os dois lados tenhma a mesma quantidade de observações. Corresponde ao 2o quartil.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O gestor de Recursos Humanos de sua organização, responsável por recomendar políticas e práticas salariais, está simulando alguns enquadramentos de salários considerando-se o 1o. quartil de mercado (Q1). Tal posicionamento permite inferir tratar-se de uma política:
		
	
	Passiva, na medida em os salários internos irão representar 30% dos salários adotados predominantemente pelo mercado de trabalho.
	
	Neutra, tendo em vista o fato de a empresa não estar tomando como referência valores de mercado;
	
	Passiva, na medida em que 25% dos salários praticados no mercado são superiores aos valores de referência adotados pela empresa;
	 
	Passiva, na medida em que 75% dos salários praticados no mercado são superiores aos valores de referência adotados pela empresa;
	
	Moderada, pois os valores adotados internamente estão dentro dos valores praticados pelo mercado;
	
Explicação:
Quando a empresa adota como politica salarial posicionar os salários no 1o quartil ela está optando em pagar salários no primeiro terço de salários do mercado, ou seja, os salários da empresa serão inferiores a 75% dos salários pagos pelo mercado. Esta é uma política salarial passiva.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Numa análise dos resultados de uma pesquisa salarial são vários os fatores os quais devemos ter conhecimento para efetuar uma análise correta. A qualidade da coleta dos dados sem dúvida é um destes fatores, mas ter conhecimento das medidas de posição adotadas também é fundamental para o entendimento dos resultados de uma pesquisa salarial, assim indique abaixo qual o significado de Mediana:
		
	
	Mediana é o ponto central de um conjunto de dados ordenados de forma decrescente.
	
	Mediana é o ponto central de um conjunto de dados ordenados de forma crescente ou decrescentes.
	 
	Mediana é o ponto central de um conjunto de dados ordenados de forma crescente.
	
	Mediana é o ponto final de um conjunto de dados ordenados de forma decrescente
	
	Mediana é o ponto inicial de um conjunto de dados ordenados de forma crescente.
	
Explicação:
 
A Mediana ou 2º quartil  é o valor central da amostra, ou seja, é o ponto que divide a amostra em duas partes iguais, ou seja, 50% da amostra está acima e 50 % está abaixo deste ponto.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa pode se posicionar, do ponto de vista dos salários, de diferentes maneiras em relação ao mercado. Uma política salarial agressiva, passiva ou moderada pode ser adotada. Do mesmo modo, podem ser usados o 1o. quartil, mediana ou 3o. quartil como valores de referência em uma tabela salarial. Uma política salarial centrada no 3o. quartil de mercado indica que:
		
	 
	A organização possui uma estrutura salarial bem competitiva em relação ao mercado. 75% dos salários observados no meracdo são inferiores aos salários adotados como referência na empresa;
	
	A organização possui uma estrutura salarial pouco competitiva em relação ao mercado. 25% dos salários pesquidados são superiores aos salários adotados como referência na empresa;
	
	A organização possui uma de remuneração direta (fixo + variável) extremamente competitiva. 75% dos salários variáveis são inferiores aos salários adotados como referência na empresa;
	
	A organização possui uma estrutura salarial consevadora. Nesse caso podemos considerar a necessidade de um programa de remuneração variável e a adoção de benefícios flexíveis.
	
	A organização possui uma estrutura salarial competitiva em relação ao mercado. 50% dos salários observados no mercado são inferiores aos salários adotados como referência na empresa;
	
Explicação:
Quando a empresa adota como politica salarial posicionar os salários no 3o quartil ela está optando em pagar salários no último terço de salários do mercado, ou seja, os salários da empresa serão maiores do que 75% dos salários pagos pelo mercado. Esta é uma política salarial agressiva 
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	As tabulações da pesquisa salarial apresentam os mais variados formatos; entretanto , o conteúdo costuma ser o mesmo, salvo algumas exceções que são praticada por mais empresas de mais recursos. Dentre as afirmativas abaixo marque as medidas de tendência utilizadas são:
		
	
	Menor e maior salário; media salarial, coeficiente de correção e desvio padrão
	
	Menor salário; maior salário; Salário médio; 1º quartil; moda e desvio padrão
	
	Coeficiente de variância, amplitude da classe e desvio padrão
	
	Salário médio, 1º quartil, 2º quartil, 1º decil, moda e desvio padrão
	 
	Menor salário; maior salário; Salário médio; 1º quartil; 2º quartil (ou mediana);3º quartil; moda e desvio padrão
	
Explicação:
As medidas de tendência usadas na tabualção salarial são:
 Menor salário- É o menor valor da amostra considerada.
 Média aritmética ponderada - É o quociente da soma dos valores observados pelo número deles, representando assim o equilíbrio entre as magnitudes das observações.
 Moda - É o valor que tem a maior frequência.
Quartis (1º,2º, 3º)- Os quartis são delimitadores de uma distribuição e a dividem em 4 partes iguais. Em cada quartil encontramos 25% do total de elementos da distribuição.
Mediana ou 2º quartil - É o valor central da amostra, ou seja, é o ponto que divide a amostra em duas partes iguais, ou seja, 50% da amostra está acima e 50 % está abaixo deste ponto.
Maior salário- É o maior valor da amostra considerada.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A Pesquisa Salarial é uma etapa da implantação de um Plano de Cargos e Salários, que permite a compreensão das tendências e práticas salariais e extra salariais do mercado. Quando coletamos todos os dados, devemos estar atentos às diferentes características de acordo com a política salarial adotada por cada empresa participante. Quais os itens - que consideramos para os primeiros ajustes dos salários coletados, que podem influenciar diretamente o resultado da pesquisa?
		
	 
	Data base, jornada de trabalho e quantidade de salários pagos ao ano
	
	Jornada de trabalho, quantidade de salários pagos ao ano e média salarial
	
	Data base, quantidade de salários pagos ao ano e sindicato
	
	Data base, jornada de trabalho e média salarial
	
	Jornada de trabalho, média salarial e sindicato
	
Explicação:
A compilação dos dados salariais precisa ser homogeinizado apra que a comparação salarial seja adequada. Por exemplo, se a data-base das empresas pesquisadas é diferente da data-base da empresa que realiza a pesquisa, osa slários precisam ser ajsutados para que a comparação seja possível. Também se as jornadas de trabalho são diferentes estas precisarão ser ajustada para realziar a comparação.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O salário do operário Josué é de R$ 1.134,00 por mês. O acordo coletivo definiu um aumento salarial para recompor as perdas dos últimos anos, escalonado em três meses, no primeiro 6,45%, no segundo 7,35% e no terceiro 8,25%. Como ficará o salário do operário a cada mês?
		
	
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.502,76 no terceiro mês
	
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.395,86 no segundo mês e R$ 1.502,76 no terceiro mês
	
	R$ 1.307,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês
	 
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês
	
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.305,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês
	
Explicação:
Para realizar o cálculo basta aplicar os percentuais sobre os valores acumulados sucessivamente:
Sobre o salário inicial de R$ 1.134,00 aplicamos o peorcentual de 6,45%. Obtemos o valor de R$ 1.207,14.
Sobre o salário de R$ 1.207,14 aplicamos o peorcentual de 7,35%. Obtemos o valor de R$ 1.295,86.
E, finalmente, sobre o valor de R$ 1.295,86 aplicamos o valor de 8,25%. Obtemos o valor de R$ 1.402,76
 
	
	
		 
	ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
8a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
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	Exercício: GST1660_EX_A8_201801231346_V1 
	09/10/2018 11:20:40 (Finalizada)
	Aluno(a): GEIZIELI NOBERTO DE SOUZA SILVA
	2018.3 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201801231346
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Tabelas, estruturas ou escalas salariais adotam diversas terminologias de uso quotidiano pelo gestor de RH. Estão entre tais terminologias?
		
	
	Função ajustante ou curva de referência.
	
	Faixas salariais, graus, pontuação dos fatores e medidas de dispersão.
	 
	Média, mediana, moda, 1º. e 3º. quartis.
	
	Dispersão relativa e dispersão absoluta.
	 
	Amplitude salarial, faixa salarial, classe salarial e graus.
	
Explicação:
Amplitude salarial, faixa salarial, classe salarial e graus estão dentro de uma tabela salarial. Sabendo-se que:
A amplitude salarial visa permitir a administração do salário do colaborador, que está no cargo, conforme o seu desempenho, desenvolvimento profissional, méritos e outros critérios definidos pela empresa. É um crescimento horizontal.
A faixa salarial servirá para definir o salário de cada profissional, na tabela salarial, conforme o seu desempenho no cargo.
A classe salarial será utilizada na classificação dos cargos, onde podem ser agrupados cargos que pertençam à mesma classe salarial, para que sejam identificados na tabela salarial, de acordo com as necessidades de cada empresa.
Graus é o resultante de um agrupamento de cargos equivalentes e que terão tratamento salarial igual. É possível encontrar este conceito com a denominação de classe salarial, também.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A fase da implantação de um plano de cargos e salários na qual se busca, por intermédio da curva média de mercado, o equilíbrio salarial interno e externo denomina-se
		
	
	Política de remuneração;
	 
	Estrutura salarial.
	 
	Pesquisa salarial;
	
	Política salarial;
	
	Análise de cargos;
	
Explicação:
Estrutura salarial refere-se aos valores salariais para cargos específicos e as relações entre estes valores. O foco principal deste conceito está nas relações entre os valores salariais estabelecidos para cada um dos diversos cargos da organização, ou seja, uma escala salarial.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Complete a Faixa Salarial iniciada pela Analista de RH, considerando que o salário inicial é R$ 880,00 e a final é R$1.100,00 sabendo-se que a faixa contém 5 níveis salariais considerando uma PA - Progressão Aritmética.
		
	
	880,00/990,00/1.000,00/1.010,00/1.100,00
	
	880,00/1.000,00/1.010,00/1.020,00/1.100,00
	 
	880,00/935,00/990,00/1.045,00/1.100,00
	
	880,00/990,00/1.000,00/1050,00/1.150,00
	 
	880,00/1.000,00/1.025,00/1.050,00/1.100,00
	
Explicação:
Uma progressão aritmetica é uma sequencia numérica em que uma constante é acrescida a um  termo anterior para formar o próximo termo da sequencia. Para calcular esta constante no caso do  exercício basta subtrair o ultimo termo da sequencia (1100) pelo primeiro termo da sequencia. O 
resultado  é 220.
Como sabemos que temos cinco níveis nós subtraio 5 de 1 (pois o primeiro nível já é  o numero 880). Dividido então 220 por 4. o resultado é 55. Esta é a nossa constante.
A partir daqui  basta somarmos 55 ao primeiro termo(880) que dá 935. Depois somamos 55 ao segundo termo (935), que dá 990. Depois  somamos 55 ao terceiro termo (990) que dá 1045. E por fim somamos 55 ao quarto termo (1045) que dá 1.100.
 
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Para a elaboração de uma tabela salarial, temos como orientação algumas etapas bem definidas. Entre os itens abaixo relacionados, qual não está relacionado ao contexto de elaboração de uma Tabela Salarial?
		
	 
	Aplicação da média salarial ajustada sobre o ponto mínimo, médio ou máximo da tabela salarial
	
	Definição do número de classes da faixa salarial
	
	Definição da amplitude das faixas salariais
	 
	Definição dos cargos que serão administrados pela tabela salarial
	
	Definição do número de graus da tabela salarial
	
Explicação:
A elaboração da tabela salarial não interfere na definição dos cargos que serão administrados por ela. A única exigência que se deve fazer e ter uma tabela separada para cargos administrativos/técnicos/gerenciais e uma outra para cargos operacionais.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	São três são os itens que mais influenciam o resultado de uma pesquisa de salários. Marque a alternativa que contempla esses itens.
		
	
	Jornada de trabalho do cargo pesquisado; horista; dissídio da categoria.
	 
	Mês de data base da empresa; Jornada de trabalho do cargo pesquisado; Quantidade de salários pagos durante o ano.
	
	Mês de data base da empresa; Percentual concedidonos últimos três acordos coletivos, folga semanal.
	
	Acordo coletivo; Horista ou Mensalista; Dia destinado a folga semanal.
	
	Dissídio da categoria; Turnover; Absenteísmo.
	
Explicação:
Esses itens são importantes para o equilíbrio de um salário, antes da sua tabulação. Após esse equilíbrio a empresa poderá efetuar a tabulação dos salários pesquisados, pois os mesmos estarão preparados para elaboração dos resultados estatísticos da pesquisa salarial.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O conceito que apresentamos abaixo se refere a qual dos termos que são utilizados pelo mercado no estudo da estrutura salarial: "É a organização de uma progressão salarial em função da crescente valorização dos cargos resultantes do processo de avaliação."
		
	
	Sobreposição da faixa.
	 
	Estrutura Salarial.
	
	Amplitude da Faixa.
	
	Grau da Tabela Salarial.
	
	Curva de Referência.
	
Explicação:
Estrutura salarial refere-se aos valores salariais para cargos específicos e as relações entre estes valores. O foco principal deste conceito está nas relações entre os valores salariais estabelecidos para cada um dos diversos cargos da organização, ou seja, uma escala salarial.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Diversas são as possibilidades associadas à elaboração de uma estrutura salarial. Cada posicionamento em relação ao mercado fornece ao gestor - e à organização - maior ou menor nível de competitividade salarial. Uma estrutura salarial direcionada ao primeiro quartil:
		
	
	Destaca que os programas de remuneração variável serão desenvolvidos para que complementem a parte fixa da remuneração direta;
	 
	Significa que a empresa pretende estabelecer uma política de salários abaixo da média do mercado, podendo acarretar em baixa competitividade e problemas de retenção de talentos.
	
	Salienta que a organização terá custos fixos elevados, mas que podem ser compensados com programas agressivos de remuneração variável;
	 
	Indica alto poder de contratação, tendo em vista o fato de que 75% dos salários estarão acima dos patamares definidos, em média, pelo mercado;
	
	Coloca os salários da empresa em uma posição que facilita a contratação e a retenção dos recursos humanos necessários, em todos os níveis;
	
Explicação:
Quando uma organização usa a sua estrutura salarial direcionada ao primeiro quartil, ela terá grandes dificuldades em reter seus colaboradores e principalmente na contratação de mão de obra. Isso significa que a empresa pretende estabelecer uma política de salários abaixo da média de mercado. O mais indicado seria uma estrutura direcionada a mediana ou média de mercado, tornando assim a empresa mais competitiva e com possibilidades de melhor captação de mão de obra.  
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual o nome dado, para a fase de um plano de cargos e salários, na qual organizarmos os salários de forma progressiva para atendermos à crescente valorização dos cargos resultante do processo de avaliação?
		
	
	política salarial;
	 
	pesquisa salarial;
	
	análise de cargos;
	 
	estrutura salarial.
	
	política de remuneração;
	
Explicação:
Estrutura salarial refere-se aos valores salariais para cargos específicos e as relações entre estes valores. O foco principal deste conceito está nas relações entre os valores salariais estabelecidos para cada um dos diversos cargos da organização, ou seja, uma escala salarial.
	
	
		 
	ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
8a aula
		
	 
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	Exercício: GST1660_EX_A8_201801231346_V2 
	09/10/2018 11:29:38 (Finalizada)
	Aluno(a): GEIZIELI NOBERTO DE SOUZA SILVA
	2018.3 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201801231346
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Uma pesquisa salarial foi realizada e produziu os seguintes dados: média = R$ 2.200; mediana = R$ 2.400; Q1 = R$ 1.750; Q3 = R$ 2.900; índice de variação = 12,6%. Em relação aos referidos dados, é possível afirmar que:
		
	 
	A média representa 123% da mediana;
	
	38% dos salários pesquisados são inferiores a R$ 1.750;
	 
	50% dos salários pesquisados são inferiores a R$ 2.400;
	
	43% dos salários pesquisados são superiores a R$ 2.200;
	
	A média representa 104% do valor identificado como mediana;
	
Explicação:
Se ordenarmos os salários, de forma crescente, iremos verificar que 50% dos salários são inferiores a R$ 2.400,00
Veja abiaxo:
Q1 = R$ 1.750
média = R$ 2.200
mediana = R$ 2.400
Q3 = R$ 2.900
 
 
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa pode se posicionar, do ponto de vista dos salários, de diferentes maneiras em relação ao mercado. Uma política salarial agressiva, passiva ou moderada pode ser adotada. Do mesmo modo, podem ser usados o primeiro quartil, mediana ou terceiro quartil como valores de referência em uma tabela salarial. Uma política salarial centrada na mediana de mercado indica que:
		
	
	A organização se posiciona de forma relativamente competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a mediana, 33,33% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários de referência.
	
	A organização se posiciona de forma pouco competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a mediana, 25% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários de referência.
	 
	A organização se posiciona de forma relativamente competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a mediana, 50% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários de referência.
	 
	A organização se posiciona de forma competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a mediana, 75% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários de referência.
	
	A organização se posiciona de forma fortemente competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a mediana, 27,5% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários de referência.
	
Explicação:
Quando uma empresa adota uma política salarial centrada na mediana de mercado, ela indica que se posiciona de forma competitiva em relação aos salários praticados no mercado. Ela terá salários competitivos na retenção dos seu colaborados e, principalmente, na captação de mão de obra no mercado de trabalho. Essa é a prática mais utilizada pelas empresas que implantam o plano de cargos e salários na sua organização.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O conceito que apresentamos abaixo se refere a qual dos termos que são utilizados pelo mercado no estudo da estrutura salarial: "Corresponde a diferença percentual entre o salário máximo e o salário mínimo do grau."
		
	 
	Amplitude da Faixa.
	
	Curva de Referência.
	
	Sobreposição da faixa.
	
	Grau da Tabela Salarial.
	 
	Estrutura Salarial.
	
Explicação:
A amplitude salarial visa permitir a administração do salário do colaborador, que está no cargo, conforme o seu desempenho, desenvolvimento profissional, méritos e outros critérios definidos pela empresa. É um crescimento horizontal.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O conceito que apresentamos abaixo se refere a qual dos termos que são utilizados pelo mercado no estudo da estrutura salarial: "É quando o salário de um grau supera o dos graus mais elevados na estrutura salarial."
		
	 
	Sobreposição da faixa.
	
	Estrutura Salarial.
	
	Grau da Tabela Salarial.
	
	Curva de Referência.
	 
	Amplitude da Faixa.
	
Explicação:
As sobreposições da faixa são comuns e devem existir para compensar o desempenho superior de um empregado em relação a outro que está em umgrau/classe inferior. As sobreposições não devem ser muito exageradas, pois, caso existam muitas sobreposições, será mais difícil administrar o plano de cargos e salários.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O conceito que apresentamos abaixo se refere a qual dos termos que são utilizados pelo mercado no estudo da estrutura salarial: "É a organização de uma progressão salarial em função da crescente valorização dos cargos resultantes do processo de avaliação."
		
	
	Amplitude da Faixa.
	
	Grau da Tabela Salarial.
	
	Sobreposição da faixa.
	
	Curva de Referência.
	 
	Estrutura Salarial.
	
Explicação:
Estrutura salarial refere-se aos valores salariais para cargos específicos e as relações entre estes valores. O foco principal deste conceito está nas relações entre os valores salariais estabelecidos para cada um dos diversos cargos da organização, ou seja, uma escala salarial.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Diversas são as possibilidades associadas à elaboração de uma estrutura salarial. Cada posicionamento em relação ao mercado fornece ao gestor - e à organização - maior ou menor nível de competitividade salarial. Uma estrutura salarial direcionada ao primeiro quartil:
		
	 
	Significa que a empresa pretende estabelecer uma política de salários abaixo da média do mercado, podendo acarretar em baixa competitividade e problemas de retenção de talentos.
	 
	Indica alto poder de contratação, tendo em vista o fato de que 75% dos salários estarão acima dos patamares definidos, em média, pelo mercado;
	
	Coloca os salários da empresa em uma posição que facilita a contratação e a retenção dos recursos humanos necessários, em todos os níveis;
	
	Destaca que os programas de remuneração variável serão desenvolvidos para que complementem a parte fixa da remuneração direta;
	
	Salienta que a organização terá custos fixos elevados, mas que podem ser compensados com programas agressivos de remuneração variável;
	
Explicação:
Quando uma organização usa a sua estrutura salarial direcionada ao primeiro quartil, ela terá grandes dificuldades em reter seus colaboradores e principalmente na contratação de mão de obra. Isso significa que a empresa pretende estabelecer uma política de salários abaixo da média de mercado. O mais indicado seria uma estrutura direcionada a mediana ou média de mercado, tornando assim a empresa mais competitiva e com possibilidades de melhor captação de mão de obra.  
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual o nome dado, para a fase de um plano de cargos e salários, na qual organizarmos os salários de forma progressiva para atendermos à crescente valorização dos cargos resultante do processo de avaliação?
		
	 
	estrutura salarial.
	
	política de remuneração;
	
	análise de cargos;
	
	política salarial;
	 
	pesquisa salarial;
	
Explicação:
Estrutura salarial refere-se aos valores salariais para cargos específicos e as relações entre estes valores. O foco principal deste conceito está nas relações entre os valores salariais estabelecidos para cada um dos diversos cargos da organização, ou seja, uma escala salarial.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	São três são os itens que mais influenciam o resultado de uma pesquisa de salários. Marque a alternativa que contempla esses itens.
		
	
	Dissídio da categoria; Turnover; Absenteísmo.
	
	Mês de data base da empresa; Percentual concedido nos últimos três acordos coletivos, folga semanal.
	 
	Mês de data base da empresa; Jornada de trabalho do cargo pesquisado; Quantidade de salários pagos durante o ano.
	
	Acordo coletivo; Horista ou Mensalista; Dia destinado a folga semanal.
	
	Jornada de trabalho do cargo pesquisado; horista; dissídio da categoria.
	
Explicação:
Esses itens são importantes para o equilíbrio de um salário, antes da sua tabulação. Após esse equilíbrio a empresa poderá efetuar a tabulação dos salários pesquisados, pois os mesmos estarão preparados para elaboração dos resultados estatísticos da pesquisa salarial.
	
	
		 
	ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
8a aula
		
	 
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	Exercício: GST1660_EX_A8_201801231346_V3 
	09/10/2018 11:32:53 (Finalizada)
	Aluno(a): GEIZIELI NOBERTO DE SOUZA SILVA
	2018.3 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201801231346
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Tabelas, estruturas ou escalas salariais adotam diversas terminologias de uso quotidiano pelo gestor de RH. Estão entre tais terminologias?
		
	
	Faixas salariais, graus, pontuação dos fatores e medidas de dispersão.
	
	Função ajustante ou curva de referência.
	
	Média, mediana, moda, 1º. e 3º. quartis.
	
	Dispersão relativa e dispersão absoluta.
	 
	Amplitude salarial, faixa salarial, classe salarial e graus.
	
Explicação:
Amplitude salarial, faixa salarial, classe salarial e graus estão dentro de uma tabela salarial. Sabendo-se que:
A amplitude salarial visa permitir a administração do salário do colaborador, que está no cargo, conforme o seu desempenho, desenvolvimento profissional, méritos e outros critérios definidos pela empresa. É um crescimento horizontal.
A faixa salarial servirá para definir o salário de cada profissional, na tabela salarial, conforme o seu desempenho no cargo.
A classe salarial será utilizada na classificação dos cargos, onde podem ser agrupados cargos que pertençam à mesma classe salarial, para que sejam identificados na tabela salarial, de acordo com as necessidades de cada empresa.
Graus é o resultante de um agrupamento de cargos equivalentes e que terão tratamento salarial igual. É possível encontrar este conceito com a denominação de classe salarial, também.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A fase da implantação de um plano de cargos e salários na qual se busca, por intermédio da curva média de mercado, o equilíbrio salarial interno e externo denomina-se
		
	 
	Estrutura salarial.
	
	Análise de cargos;
	
	Pesquisa salarial;
	
	Política salarial;
	
	Política de remuneração;
	
Explicação:
Estrutura salarial refere-se aos valores salariais para cargos específicos e as relações entre estes valores. O foco principal deste conceito está nas relações entre os valores salariais estabelecidos para cada um dos diversos cargos da organização, ou seja, uma escala salarial.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Complete a Faixa Salarial iniciada pela Analista de RH, considerando que o salário inicial é R$ 880,00 e a final é R$1.100,00 sabendo-se que a faixa contém 5 níveis salariais considerando uma PA - Progressão Aritmética.
		
	
	880,00/990,00/1.000,00/1050,00/1.150,00
	
	880,00/1.000,00/1.010,00/1.020,00/1.100,00
	 
	880,00/935,00/990,00/1.045,00/1.100,00
	
	880,00/990,00/1.000,00/1.010,00/1.100,00
	
	880,00/1.000,00/1.025,00/1.050,00/1.100,00
	
Explicação:
Uma progressão aritmetica é uma sequencia numérica em que uma constante é acrescida a um  termo anterior para formar o próximo termo da sequencia. Para calcular esta constante no caso do  exercício basta subtrair o ultimo termo da sequencia (1100) pelo primeiro termo da sequencia. O 
resultado  é 220.
Como sabemos que temos cinco níveis nós subtraio 5 de 1 (pois o primeiro nível já é  o numero 880). Dividido então 220 por 4. o resultado é 55. Esta é a nossa constante.
A partir daqui  basta somarmos 55 ao primeiro termo(880) que dá 935. Depois somamos 55 ao segundo termo (935), que dá 990. Depois  somamos 55 ao terceiro termo (990) que dá 1045. E por fim somamos 55 ao quarto termo (1045) que dá 1.100.
 
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Para a elaboração de uma tabelasalarial, temos como orientação algumas etapas bem definidas. Entre os itens abaixo relacionados, qual não está relacionado ao contexto de elaboração de uma Tabela Salarial?
		
	 
	Definição dos cargos que serão administrados pela tabela salarial
	
	Aplicação da média salarial ajustada sobre o ponto mínimo, médio ou máximo da tabela salarial
	
	Definição do número de classes da faixa salarial
	 
	Definição da amplitude das faixas salariais
	
	Definição do número de graus da tabela salarial
	
Explicação:
A elaboração da tabela salarial não interfere na definição dos cargos que serão administrados por ela. A única exigência que se deve fazer e ter uma tabela separada para cargos administrativos/técnicos/gerenciais e uma outra para cargos operacionais.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	São três são os itens que mais influenciam o resultado de uma pesquisa de salários. Marque a alternativa que contempla esses itens.
		
	
	Acordo coletivo; Horista ou Mensalista; Dia destinado a folga semanal.
	
	Mês de data base da empresa; Percentual concedido nos últimos três acordos coletivos, folga semanal.
	
	Jornada de trabalho do cargo pesquisado; horista; dissídio da categoria.
	
	Dissídio da categoria; Turnover; Absenteísmo.
	 
	Mês de data base da empresa; Jornada de trabalho do cargo pesquisado; Quantidade de salários pagos durante o ano.
	
Explicação:
Esses itens são importantes para o equilíbrio de um salário, antes da sua tabulação. Após esse equilíbrio a empresa poderá efetuar a tabulação dos salários pesquisados, pois os mesmos estarão preparados para elaboração dos resultados estatísticos da pesquisa salarial.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O conceito que apresentamos abaixo se refere a qual dos termos que são utilizados pelo mercado no estudo da estrutura salarial: "É a organização de uma progressão salarial em função da crescente valorização dos cargos resultantes do processo de avaliação."
		
	
	Sobreposição da faixa.
	
	Grau da Tabela Salarial.
	 
	Estrutura Salarial.
	
	Curva de Referência.
	
	Amplitude da Faixa.
	
Explicação:
Estrutura salarial refere-se aos valores salariais para cargos específicos e as relações entre estes valores. O foco principal deste conceito está nas relações entre os valores salariais estabelecidos para cada um dos diversos cargos da organização, ou seja, uma escala salarial.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Diversas são as possibilidades associadas à elaboração de uma estrutura salarial. Cada posicionamento em relação ao mercado fornece ao gestor - e à organização - maior ou menor nível de competitividade salarial. Uma estrutura salarial direcionada ao primeiro quartil:
		
	
	Coloca os salários da empresa em uma posição que facilita a contratação e a retenção dos recursos humanos necessários, em todos os níveis;
	 
	Significa que a empresa pretende estabelecer uma política de salários abaixo da média do mercado, podendo acarretar em baixa competitividade e problemas de retenção de talentos.
	
	Destaca que os programas de remuneração variável serão desenvolvidos para que complementem a parte fixa da remuneração direta;
	
	Salienta que a organização terá custos fixos elevados, mas que podem ser compensados com programas agressivos de remuneração variável;
	
	Indica alto poder de contratação, tendo em vista o fato de que 75% dos salários estarão acima dos patamares definidos, em média, pelo mercado;
	
Explicação:
Quando uma organização usa a sua estrutura salarial direcionada ao primeiro quartil, ela terá grandes dificuldades em reter seus colaboradores e principalmente na contratação de mão de obra. Isso significa que a empresa pretende estabelecer uma política de salários abaixo da média de mercado. O mais indicado seria uma estrutura direcionada a mediana ou média de mercado, tornando assim a empresa mais competitiva e com possibilidades de melhor captação de mão de obra.  
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual o nome dado, para a fase de um plano de cargos e salários, na qual organizarmos os salários de forma progressiva para atendermos à crescente valorização dos cargos resultante do processo de avaliação?
		
	 
	estrutura salarial.
	
	análise de cargos;
	
	política de remuneração;
	
	pesquisa salarial;
	
	política salarial;
	
Explicação:
Estrutura salarial refere-se aos valores salariais para cargos específicos e as relações entre estes valores. O foco principal deste conceito está nas relações entre os valores salariais estabelecidos para cada um dos diversos cargos da organização, ou seja, uma escala salarial.
	
	 
	ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
9a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	 
	Exercício: GST1660_EX_A9_201801231346_V1 
	09/10/2018 11:51:14 (Finalizada)
	Aluno(a): GEIZIELI NOBERTO DE SOUZA SILVA
	
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201801231346
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Diversas variáveis podem ser consideradas para a promoção de um empregado, exceto
		
	
	Liderança (para encarregados e acima)
	 
	Necessidades pessoais
	
	Organização
	
	Desenvolvimento técnico-profissional
	 
	Qualidade do trabalho realizado
	
Explicação:
 
Vimos que pode ser utilizado vários critérios para avaliação à promoção, entre elas: Disciplina; Assiduidade; Pontualidade; Colaboração com a equipe, superiores e colegas de trabalho; Disponibilidade; Qualidade do trabalho realizado; Responsabilidade e Apresentação pessoal.
 
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	João será contemplado com aumento salarial por mérito, programa que a sua empresa aplica anualmente. Tal procedimento, de uma forma geral, significa que:
		
	
	foi identificada a necessidade de novo enquadramento de seu cargo para que a empresa venha a pagar um salário compatível com as práticas de mercado;
	
	ele foi contemplado com o exercício autorizado, contínuo e definitivo, de cargo diverso do atual, em nível funcional superior;
	 
	o supervisor fez uma alteração do salário do João de um nível para outro, imediatamente superior, dentro da mesma faixa salarial, com base no desempenho verificado;
	
	João teve um ajuste de salário em até 10% ou 20% do limite mínimo da classe salarial após o período experimental, já que ele correspondeu às expectativas do cargo.
	
	o valor real de seu salário será restabelecido por reajuste coletivo em face das alterações na conjuntura econômica do país.
	
Explicação:
 
Como vimos na aula 9 - Política de administração de cargos e salários –  a Promoção Horizontal (aumento por mérito). O aumento por promoção horizontal pode ser concedido ao funcionário que apresentar desempenho que o destaque significativamente dos demais ocupantes do mesmo cargo ou dentro de uma equipe de trabalho. É uma alteração do salário do funcionário dentro da Faixa Salarial da Classe correspondente ao seu cargo. Os aumentos decorrentes da promoção horizontal podem ser concedidos em qualquer mês do ano e devem se ajustar ao orçamento definido para essa finalidade.  Um funcionário só pode receber nova promoção horizontal após o período mínimo de um ano.
 
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A eficiência da gestão de Recursos Humanos depende diretamente de uma política de cargos e salários adequada A eficiência da gestão de Recursos Humanos depende diretamente de uma política de cargos e salários adequada aos negócios da organização e alinhada com o mercado. Leia as sentenças sobre Administração de Cargos e Salários e depois assinale a alternativa correta.
I A política de administração de cargos e salários da empresa tem por objetivo reconhecer a capacitaçãoprofissional e o desempenho dos seus funcionários.
II O equilíbrio orçamentário da empresa, a relatividade interna e a situação de mercado são itens que devem ser considerados na elaboração da política salarial.
III Conforme dispositivo legal todas as empresas são obrigadas a pagarem salários acima da média de mercado para os principais cargos de sua estrutura. Alternativas:
		
	 
	Estão corretas apenas as proposições I e II.
	
	Estão corretas apenas as proposições I e III.
	
	Estão corretas apenas as proposições II e III.
	
	Estão corretas as proposições I, II e III.
	
	Está correta apenas a proposição II.
	
Explicação:
 
Dentre outros aspectos importantes, cabe ressaltar que a Política de Administração de Cargos e Salários da Empresa tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários. O desenvolvimento técnico-profissional do funcionário e sua contribuição efetiva para os resultados da empresa serão os indicadores utilizados para esse reconhecimento. Assim como, O equilíbrio orçamentário da empresa: a política salarial levará em conta o desempenho da empresa e seus resultados. Porém, não existe dispositivos legais que obrigue as empresas a pagarem salários acima da média de mercado, dependerá da estratégia competitiva que a empresa deseja adotar.
 
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Na Administração de Cargos e Salários existem duas formas para as promoções, a vertical e a horizontal. Em relação a promoção horizontal é correto afirmar:
		
	
	Não ocorre alteração no salário do funcionário.
	
	Este evento somente ocorre a cada dois anos para uma quantidade máxima de 5% dos funcionários para evitar aumento da folha de pagamento desproporcional à receita.
	
	Pode ocorrer em qualquer período do ano, mas somente poderá ser promovido verticalmente após uma quarentena de dois anos.
	
	Um funcionário só pode receber nova promoção horizontal após o período mínimo de dois anos.
	 
	O aumento pode ser concedido ao funcionário que apresentar desempenho que o destaque significativamente dos demais ocupantes do mesmo cargo ou dentro de uma equipe de trabalho.
	
Explicação:
 
Como vimos na aula 9 - Política de administração de cargos e salários ¿  a Promoção Horizontal (aumento por mérito). O aumento por promoção horizontal pode ser concedido ao funcionário que apresentar desempenho que o destaque significativamente dos demais ocupantes do mesmo cargo ou dentro de uma equipe de trabalho. É uma alteração do salário do funcionário dentro da Faixa Salarial da Classe correspondente ao seu cargo. Os aumentos decorrentes da promoção horizontal podem ser concedidos em qualquer mês do ano e devem se ajustar ao orçamento definido para essa finalidade.  Um funcionário só pode receber nova promoção horizontal após o período mínimo de um ano.
 
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Uma política de administração de cargos e salários possui diversos objetivos, entre os quais o de regular as progressões verticais e horizontais. Entre as progressões verticais, temos:
		
	
	Transferência de empregados entre unidades da empresa.
	
	Deslocamento lateral.
	
	Aumento salarial por acordo, convenção ou dissídio coletivo.
	 
	Promoção.
	 
	Aumento salarial por mérito.
	
Explicação:
 
Lembrando que na aula 9 - Política de administração de cargos e salários ¿ vimos que os aumentos por promoção vertical são concedidos aos funcionários que passam a ocupar cargos incluídos numa classe superior à classe atual do cargo, dentro da estrutura de cargos e salários. A promoção vertical está vinculada à existência de vaga no quadro de funcionários (caso de auxiliares, assistentes, analistas, por exemplo) ou poderá ocorrer em função da necessidade de preenchimento de uma vaga em aberto (caso de encarregados, supervisores, gerentes, por exemplo).  Os candidatos a uma promoção vertical deverão passar por um processo de avaliação conduzido pela área de Recursos Humanos.
 
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A política de Administração de Cargos e Salários deverá apresentar as diretrizes básicas que toda a empresa deverá seguir para que todos tenham a mesma posição sobre os diversos aspectos que se apresentam na gestão de Cargos e Salários. Neste sentido a administração de cargos e salários será feita considerando quais aspectos ?
		
	
	Os altos salários dos executivos, O mercado Externo, A Inflação
	 
	A relatividade interna, A situação de mercado, O equilíbrio orçamentário da empresa
	
	Faixas salariais por categoria, Absenteísmo, Advertências.
	
	Os descontos concedidos aos colaboradores, O Fundo de Garantia, O equilíbrio Orçamentário da empresa.
	
	A relatividade interna, Turnover e Absenteísmo.
	
Explicação:
A administração de cargos e salários será feita considerando:
A relatividade interna: cada cargo terá sua remuneração estabelecida conforme as responsabilidades e qualificações necessárias para o desempenho da função.
A situação de mercado: os salários serão estabelecidos conforme os padrões de mercado para cargos com responsabilidades semelhantes.
O equilíbrio orçamentário da empresa: a política salarial levará em conta o desempenho da empresa e seus resultados. 
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Uma política de administração de cargos e salários possui diversos objetivos, entre os quais o de regular a movimentação de pessoas e/ou cargos. Qual das situações a seguir foca cargos e não pessoas?
		
	
	Aumento salarial por mérito;
	
	Promoção;
	
	Deslocamento lateral;
	
	Reajustamento salarial em função de acordo coletivo;
	 
	Reclassificação de cargo;
	
Explicação:
 
A Reclassificação do cargo ocorre um reajuste salarial por reclassificação quando um cargo recebe atribuições adicionais, de maior complexidade e responsabilidade e que exijam maior conhecimento do que as atribuições atuais, justificando uma reclassificação do cargo para uma classe mais alta na estrutura de cargos.
 
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Na administração de cargos e salários existem os modelos e determinações para a troca no cargo de determinados empregados por promoção. Assinale abaixo a única alternativa que não está em conformidade com o nosso material de estudos:
		
	
	Para a transferência de um cargo de uma classe superior à classe do cargo atual, deve-se aplicar as mesmas regras definidas para os casos de promoção vertical.
	 
	A transferência só poderia ocorrer se o funcionário receber aumento de salário.
	 
	Ocorre uma transferência quando o funcionário passa a ocupar um cargo em outra área, por exemplo, um assistente que é transferido da área industrial para a área administrativa.
	
	Para a transferência de um cargo da mesma classe e sendo necessário um aumento de salário para um melhor posicionamento do salário do funcionário na faixa salarial, deve-se aplicar as mesmas regras definidas paras os casos de promoção horizontal.
	
	Uma transferência geralmente não significa que o funcionário receberá um aumento de salário.
	
Explicação:
 
Relembrando que a Transferência de cargo pode ocorrer por diversos motivos, entre elas:  Ocorre uma transferência quando o funcionário passa a ocupar um cargo em outra área.  Por exemplo, um Assistente que é transferido da área industrial para a área administrativa;  Uma transferência geralmente não significa que o funcionário receberá um aumento de salário;  Se a transferência for para um cargo de uma classe superior à classe do cargo atual, serão aplicadas as mesmas regras definidas para os casos de promoção vertical; Se a transferência for para um cargo da mesma classe, e for necessário um aumento de salário para um melhor posicionamento do salário do funcionário na faixa salarial, serão aplicadas as mesmasregras definidas paras os casos de promoção horizontal.