Av1 Administração Estratégica

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10/10/2018
EPS
8
a 
Questão 
(Ref.:201703285160)
Acerto: 
1,0 
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1,0
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Avaliação Parcial: 
Aluno(a): 	Matrícula: 
Acertos: 10,0 de 10,0	Data: (Finalizada)
1
a
 
Questão
 
(Ref.:201703379529)
Acerto: 
1,0 
/ 
1,0
Uma empresa de chocolates estruturada no sistema de franquias, que atua na região Sudeste, ao observar a expansão de unidades de franquias pelas regiões do país, define como meta de crescimento abrir até dezembro de 2017, vinte novas lojas na região Sul, onde ainda não possui unidades. A partir das informações apresentadas, conclui-se que a estratégia de crescimento da empresa de chocolates denomina-se:
Diversificação total. Diferenciação de distribuição. Desenvolvimento de mercado. Penetração de produtos.
Desenvolvimento de produto.
2
a
 
Questão
 
(Ref.:201703227079)
Acerto: 
1,0 
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1,0
Administração Estratégica pode ser entendida como:
Um processo contínuo e passivo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente desintegrado a seu ambiente.
Um processo contínuo e passivo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente
Um processo contínuo e não interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente desintegrado a seu ambiente.
Um processo contínuo e não interativo que visa manter uma organização fora de um conjunto apropriadamente desintegrado dentro de seu ambiente.
Um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.
3
a
 
Questão
 
(Ref.:201703207632)
Acerto: 
1,0 
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1,0
Como toda tendência, a sustentabilidade invadiu a moda. O uso de matérias-primas ecologicamente corretas, a produção de baixo impacto ao meio ambiente e a criação de projetos sociais fazem com que o conceito entre, literalmente, na moda. ¿A sustentabilidade é o assunto do momento, algo que deve estar na pauta das empresas e ser utilizado pelas marcas de moda¿, diz Sérgio Garrido, Professor de Marketing de Moda da ESPM SP, em entrevista ao Mundo do Marketing (21/08/2009). Identifique qual a variável o texto faz referência?
microambiente - variável demográfica macroamebiente - variável econômica microambiente - econômica macroambiente - variável ecológica/natural microambiente - variável social
10/10/2018
EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2068509&cl
assId=984513&topicId=2777205&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034
… 
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Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
 Político-legais Socioculturais Tecnológicas
 Demográficas Econômicas
Gabarito Coment.
5
a
 
Questão
 
(Ref.:201703368820)
Acerto: 
1,0 
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1,0
Durante o planejamento estratégico são criados os indicadores missão, visão e valores. Com base no entendimento destes conceitos, assinale a alternativa CORRETA
 Os valores expressam onde a empresa pretende chegar, com um horizonte temporal definido A missão é o que as empresas desejam chegar ou se tornar.
 A visão organizacional é a finalidade de uma organização ou a razão de sua existência.
A missão da organização é sua diretriz organizacional.
A missão deve fazer menção direta à sociedade, política, governo e comunidade.
6
a
 
Questão
 
(Ref.:201703200969)
Acerto: 
1,0 
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1,0
Porque algumas declarações de visão não atendem seus objetivos?
 ( ) não inspiram corretamente
 ( ) não podem ser enumeradas pela equipe
( ) não são definidas em termos de valores e/ou tempo ( ) não são suficientemente inovadoras
 ( ) o cliente não entende
7
a
 
Questão
 
(Ref.:201703070467)
Acerto: 
1,0 
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1,0
Com relação a implementação das estratégias numa empresa é tão importante quanto a formulação de boas estratégias. Baseado nisso é importante que o gestor conheça qual o tipo de mudança que as suas estratégias irão gerar na empresa. Análise as afirmações abaixo quanto aos tipos de mudanças estratégicas:
Estratégia de continuação ¿ consiste na repetição da mesma estratégia usada no período anterior.
Estratégia de mudança de rotina ¿ implica mudanças nos apelos normalmente usados para atrair investidores.
Estratégia de mudança limitada ¿ consiste na oferta de novos produtos em novos mercados dentro da mesma do mesmo segmento de mercado.
Estratégia de mudança radical ¿ consiste na aplicação de técnicas de restruturação organizacional tanto hierarquicamente como processual.
Redirecionamento organizacional ¿ envolve as fusões entre empresas de indústrias diferentes. O grau da mudança está diretamente ligado ao grau de diferenças das atividades de cada indústria.
É correto apenas nas alternativas:
 II e III
I, II, III, IV e V I, III e V
 I, II e IV I e IV
10/10/2018
EPS
4
a 
Questão 
(Ref.:201702400305)
Acerto: 
1,0 
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1,0
A estratégia envolve decisões sobre:
 as metas/objetivos de curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas fáceis a desempenhar para atingir os objetivos
 as metas/objetivos de médio prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas fáceis a desempenhar para atingir os desempenhos
as metas/objetivos de curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos
 as metas/objetivos de curto prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos
 as metas/objetivos de longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos
9
a
 
Questão
 
(Ref.:201702293388)
Acerto: 
1,0 
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1,0
De acordo com Wright et al. (2000), as empresas que utilizam a estratégia de nicho-custos baixos ou a de custos baixos enfatizam as compras com o:
menor custo possível. maior lucro possível.
 menor custo e menor lucro possíveis. menor lucro possível.
 maior custo possível.
10
a
 
Questão
 
(Ref.:201702269656)
Acerto: 
1,0 
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1,0
Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas:
 Análise SWOT.
Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
 A definição da visão, da missão e da cultura organizacional. Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
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